Кто такие менторы и что их мотивирует. Отличия трекеров ФРИИ от менторов.

1. про менторов
Практика и подходы
Фонд Развития
Интернет Инициатив

2. 2
О чем поговорим
• Пример менторского сообщества
Екатеринбурга
• Ментор – временное состояние
• Трекеры ФРИИ – кто это и что делают

3. пример

4. 4

5. Как возникло и почему
• Возникло при накоплении критической массы
• Инициировали и собрали двое «буйных»:
Дмитрий Калаев и Евгений Шароварин в
октябре 2010 года
• Мотивация менторов:
– Делиться опытом
– Развеяться от работы
– Получить новый опыт
– Присмотреть проект для инвестиций

6. Как работает
• За первые 3 года существования – ни одной копейки
не потрачено на организацию
• Нужен один буйный и один обязательный (лучше два
в одном)
• Заседания проводятся каждый месяц (летом – каникулы)
• Участвует 3-10 менторов
• Разбирается 3-6 проектов
• Каждый проект не более двух раз с перерывом не менее 6
месяцев
• Проект явно формулирует зачем он пришел на
мероприятие

7. Каналы оповещения
• Региональное ИТ-СМИ:
http://it-eburg.com
• Собственный LiveJournal:
http://mentors-club.livejournal.com
• Рассылки региональных институтов
поддержки предпринимательства
• Сарафанное радио

8. Форматы
• Закрытые заседания
• Открытые публичные:
выставки, форумы
• Заседания в прямом
эфире:
http://ekburg.tv/#8216/
• Skype-заседания

9. Результаты
• Регулярные заседания Клуба Менторов:
– Более 40 заседаний
– Более 180 проектов
– География: Екатеринбург, Москва, Пермь,
Челябинск…
• Проинвестировано участниками Клуба
более 25 проектов
• 2 проекта получили раунды от $1 млн.
• Есть реальное комьюнити, ускоряющее
развитие стартапов

10. Взгляд со стороны
• Не имея зданий и технопарков ИТ-
сообщество Екатеринбурга наиболее
результативное в воспроизводстве
стартапов
• Отсутствуют «перегородки» между
взрослым и начинающим бизнесом
– Вероятно это еще эффект маленького
города и меньшего размера «взрослых»
компаний
10

11. о менторстве

12. Мое понимание менторства
• 10 минут дать советы или дать два
полезных контакта – это не менторство
• Менторство – глубоко разобраться в
задачах и проблемах стартапа, дать
взвешенные рекомендации. Такая
встреча – от 30 минут
12

13. Стартап – временное состояние в поиске
13
масштабируемой бизнес-
модели

14. Стартап – временное состояние в поиске
14
масштабируемой бизнес-
модели
Ментор – временное состояние в поиске
реализации своих амбиций в
перспективном бизнесе

15. 15
Мотивы менторов
• Инвестировать $ (ангел, фонд, стратег)
• Инвестировать свои знания, связи (стать
Advisor’ом или топ-менедежром)
• Продать консалтинг
• Интеллектуальное казино (скука)
• Статус (при организациях с сильным брэндом)
• Остальное – одноразовые мотиваторы

16. 16
Вывод
Безвозмездная связка стартап-ментор
больше одного-двух месяцев, или больше
двух-трех общений – состояние не
устойчивое

17. Как это в других местах?
• В США менторы акселераторов:
– Партнеры инвестирующего фонда
– Представители компаний-стратегов
– Консультанты
– Желающие присоединиться к лучам славы
17
молодые профессионалы
– Сделавшие exit предприниматели с
мотивацией «payback»

18. о трекерах

19. трекер VS ментор
трекер
ментор
• Получает
деньги
• Обязан
регулярно
встречаться
с
командой
–
не
менее
1
часа
в
неделю
• Есть
четкие
задачи
и
действия,
которые
должен
совершить
• Работает
по
конкретной
методологии
• Ориентирован
на
результат.
Если
команда
«не
бежит»,
то
в
части
провала
есть
вина
трекера
• Работает
бесплатно
• Нет
обязанности
регулярных
встреч
• Нет
регламента
работы
• Работает
только
на
основании
своего
опыта
• Не
несет
ответственности
(вольный
художник)
19

20. С чем работает трекер
• Основатели и бизнесы
- Диагностика где находятся
- Осознание объективной реальности
- Перемещение в следующий этап
• Скорость проверки гипотез
• Правильные цели и амбиции
• Создание условий «зоны смерти»
20

21. Трекер: действия
• Определяет где команда сейчас
• Помогает спланировать действия на
неделю для попадания в следующий этап
• Выясняет потребность в экспертах и
контактах: приводит сам или эскалирует
• Еженедельно проводит 1 час в личном
общении с проектом
• Создает условия для осознания
основателями необходимости действий
21

22. Трекер: что не делает
• Не принимает решений за команду –
заставляет команду искать правильные
ответы. Помните – нет «правильных»
решений.
• Не делает работу за команду
22

23. Принципы
• Связка команда-трекер – на основании
личных симпатий и компетенций
• Трекер не работает с командой, в успех
которой не верит сам
• Трекер должен представлять несколько
сценариев движения к успеху для
проекта с которым работает
23

24. в заключение

25. Еще одно личное мнение
• Менторское сообщество – очень полезно
для появления новых стартапов
• ФРИИ тиражирует эту практику в регионы.
Уже запущено: Екатеринбург, Уфа,
Краснодар…
• Присоединяйтесь – мы даем инструмент:
clubmentorov.ru (запустим в декабре)
25

26. спасибо