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     Administração Geral
           Aula 19 de 20
          Santarém, Brasil
Sexta-Feira, 5 de Dezembro de 2011
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• 02-12-11 - Tema: Técnicas e Métodos
  Administrativos, o Plano de Negócios – Parte 4 –
  Planejamento Financeiro
         –    Capital inicial;
         –    Investimento necessário;
         –    Custos Fixos;
         –    Custos Variáveis;
         –    Fluxo de Caixa e Apuração de Resultados;
         –    Capital de giro;
         –    Ponto de Equilíbrio;
         –    Tempo de Retorno e VPL;

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                            Assunto de Hoje

    Cap. 6 - Sistemas Empresariais
     (ou de Gestão) Baseados em
             Computadores



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                                   ERP (1)
• Enterprise Resource Planning ou ERP’s também conhecidos como
• Sistemas Integrados de Gestão (ou Empresarial) - SIG’s ou SIGE’s;
• Sistemas de Informação Integrados para o Planejamento dos
  Recursos Empresariais;
• O que é: Sistemas de informação que integram tudo que ocorre
  numa organização dentro de um mesmo sistema;
• Onde é usado: os ERP’s são normalmente usados em negócios
  maiores, fábricas e empresas de grande complexidade onde é
  necessário analisar dados provenientes de diferentes fontes , em
  tempo real, para otimizar o processo de tomada de decisão;
• Plataforma onde softwares específicos interagem para integrar os
  departamentos numa empresa;
• Com a integração o armazenamento dos dados de todo o negócio
  torna-se mais viável;


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                                         ERP (2)
• O sistema pode ser integrado de duas maneiras
  diferentes:
         – Funcional: integra os diferentes sistemas dos
           departamentos da empresa;
                  • Finanças, Contabilidade, RH, Operação, Marketing, Vendas,
                    etc.
         – Sistêmica: integra os sistemas combinados não ligados
           à departamentos;
                  • Sistema de Processamento de transações;
                  • Sistema de informações gerenciais (SIG);
                  • Sistema de apoio a decisão e etc.;

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                                   ERP (3)
• O ERP integra em uma única plataforma todos os
  dados e processos;
• Integra ou substitui sistemas departamentais;
• Geralmente funciona com em Módulos;
• Usa apenas um banco de dados para todos os
  módulos;
• Tem a capacidade de consultar dados de outros
  softwares;
• Base no MRP (Material Requirements) e no MRPII
  (Manufacturing Resources Planning);

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                                        ERP (4)
• Necessidade do ERP:
         – O aumento da complexidade da produção em geral
           (uma caneta ou um sabão tem processos produtivos
           bastante complexos, por exemplo);
         – Gerenciamento de estoques cada vez mais complexo
           em virtude do crescimento da quantidade de
           produtos a serem estocados;
                  • Um carro, por exemplo pode ser vendido desde o modelo
                    básico até o mais completo;
                  • Os módulos-base de vários carros são os mesmos;
                  • Produtos diferentes podem ter módulos iguais;


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                                   ERP (5)
• O acrônimo ERP surgiu na década de 90 e foi cunhado
  pelo Gartner Group para designar sistemas que
  substituiriam o MRPII;
• Segundo o Gartner: “os sistemas de ERP devem incluir
  módulos de: contabilidade, finanças, vendas e
  distribuição (logística), RH, gerenciamento de
  materiais, dentre outros, todos trabalhando de forma
  integrada”;
• Grande expansão do ERP nos anos 90:
         – Grandes promessas;
         – Computadores mais baratos ligados a servidores;
         – Bug do milênio;

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                                   ERP (6)
• Funcionalidades:
         – Além da Administração de Materiais (proveniente dos sistemas
           de MRP);
         – Consolidação do Fluxo de Caixa (todas as transações são
           cadastradas no sistema integrado);
         – Acompanhamento de Operações Bancárias, aplicações e
           empréstimos;
         – Acompanhamento de valorizações ou desvalorizações cambiais;
         – Facilita a análise de Crédito e o controle de Inadimplência;
         – Ajuda a controlar o Orçamento e a área Financeira;
         – Administração de Recursos Humanos;
         – Administração de Segurança de dados empresariais;
         – Dentre muitos outros;


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                                     ERP (7)
• Vantagens:
         – Integração de Sistemas e conseqüente facilitação da gestão (ao
           menos em teoria);
         – Facilidade na troca de informações intra-departamentais
           (especialmente em empresas maiores);
         – Dados de maior confiabilidade;
         – Unidade na base de dados evitando conflitos de ordem técnica;
         – Atualização em tempo real dos dados e informações;
         – Eliminação da necessidade de retrabalhos (com digitação, por
           exemplo);
         – Transparência nas atualizações e facilidade de se determinar o
           responsável (cada um acessa com senha pessoal);
         – Facilidade na detecção e conseqüente redução nas fraudes;
         – Redução de Custos;
         – Redução de tempo de resposta para uma mudança mercadológica;

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                                             ERP (8)
• Problemas:
         –    Implementação muito complexa (podendo levar anos);
         –    Dependência do fornecedor do pacote comprado;
         –    Customização muito complexa e com custos muito altos;
         –    Alto impacto sobre os RH:
                  • Mudança fundamental de paradigma, maior controle, sensação do Grande
                    Irmão;
                  • Maior carga de trabalho dos trabalhadores e extrema dependência dos
                    mesmos;
         – Impactos Organizacionais
                  • Adoção de melhores práticas aumenta o grau de imitação e padronização
                    entre as empresas de um segmento;
                  • Iterdependência extrema, se um módulo não é atualizado tudo pode parar;
         – Impactos Financeiros;
         – Dilema da reorganização de processos:
                  • Adapatar-se ao ERP ou adaptar o ERP à empresa?


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                                          ERP (9)
• Fatores Críticos para uma implementação de Sucesso:
                  • (Segundo uma pesquisa de Chaos e Unfinished Voyages (1995))
         – Envolvimento, Comprometimento e dedicação dos
           Usuários e Equipes;
         – Apoio e Comprometimento da direção;
         – Definição clara de necessidades;
         – Planejamento adequado;
         – Expectativas realistas;
         – Marcos intermediários;
         – Visão e objetivos claros
         – Infraestrutura adequada;

Segunda-feira, 05/12/2011          Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea                  12
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                                 ERP (10)
• Portanto o ERP une:


                                                      Pessoas                  Processos



                                                                   Tecnologia




Segunda-feira, 05/12/2011   Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea                              13
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                                              ERP (10)
• Para viabilizar:
                                                          ERP
   Interação de                                                                                      Tomada de
    Negócios e                                                                                        Decisão
     Pessoas

                            Através do                                                      Para apoiar

                             Armazenamento
                                de Dados                                                Geração de
                              Operacionais                                              Informação

                                                  Possibilitando
Segunda-feira, 05/12/2011                Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea                                14
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       Próxima Aula: 20 de 20
    Dia 12 de Dezembro de 2011,
            Segunda Feira
        Apresentação (2,5pts)
  Entrega do Trabalho Escrito (4pts)


Terça,-feira 09/08/2011   Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea                  15
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                            Bibliografia da Aula 19
• Sites:
         – http://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_integrado_d
           e_gest%C3%A3o_empresarial
         – http://www.cgimoveis.com.br/tecnologia/a-
           importancia-do-erp-para-as-corporacoes
         – http://portalunigti.hdfree.com.br/2_Ano/ADM_FI
           N/PDF/2%C2%BASemestre/31%20-%20ERP%20-
           %20Enterprise%20Resource%20Planning.pdf
         – Esta e todas as apresentações estão disponíveis
           em: slideshare.net/dodandrea

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2011 12-05 - 19 de 20 - cap. 6 sistemas empresariais ou de gestão baseados em computadores

  • 1. Contábeis – 2011/02 Administração Geral Aula 19 de 20 Santarém, Brasil Sexta-Feira, 5 de Dezembro de 2011
  • 2. Contábeis – 2011/02 Aula anterior • 02-12-11 - Tema: Técnicas e Métodos Administrativos, o Plano de Negócios – Parte 4 – Planejamento Financeiro – Capital inicial; – Investimento necessário; – Custos Fixos; – Custos Variáveis; – Fluxo de Caixa e Apuração de Resultados; – Capital de giro; – Ponto de Equilíbrio; – Tempo de Retorno e VPL; Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 2
  • 3. Contábeis – 2011/02 Assunto de Hoje Cap. 6 - Sistemas Empresariais (ou de Gestão) Baseados em Computadores Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 3
  • 4. Contábeis – 2011/02 ERP (1) • Enterprise Resource Planning ou ERP’s também conhecidos como • Sistemas Integrados de Gestão (ou Empresarial) - SIG’s ou SIGE’s; • Sistemas de Informação Integrados para o Planejamento dos Recursos Empresariais; • O que é: Sistemas de informação que integram tudo que ocorre numa organização dentro de um mesmo sistema; • Onde é usado: os ERP’s são normalmente usados em negócios maiores, fábricas e empresas de grande complexidade onde é necessário analisar dados provenientes de diferentes fontes , em tempo real, para otimizar o processo de tomada de decisão; • Plataforma onde softwares específicos interagem para integrar os departamentos numa empresa; • Com a integração o armazenamento dos dados de todo o negócio torna-se mais viável; Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 4
  • 5. Contábeis – 2011/02 ERP (2) • O sistema pode ser integrado de duas maneiras diferentes: – Funcional: integra os diferentes sistemas dos departamentos da empresa; • Finanças, Contabilidade, RH, Operação, Marketing, Vendas, etc. – Sistêmica: integra os sistemas combinados não ligados à departamentos; • Sistema de Processamento de transações; • Sistema de informações gerenciais (SIG); • Sistema de apoio a decisão e etc.; Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 5
  • 6. Contábeis – 2011/02 ERP (3) • O ERP integra em uma única plataforma todos os dados e processos; • Integra ou substitui sistemas departamentais; • Geralmente funciona com em Módulos; • Usa apenas um banco de dados para todos os módulos; • Tem a capacidade de consultar dados de outros softwares; • Base no MRP (Material Requirements) e no MRPII (Manufacturing Resources Planning); Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 6
  • 7. Contábeis – 2011/02 ERP (4) • Necessidade do ERP: – O aumento da complexidade da produção em geral (uma caneta ou um sabão tem processos produtivos bastante complexos, por exemplo); – Gerenciamento de estoques cada vez mais complexo em virtude do crescimento da quantidade de produtos a serem estocados; • Um carro, por exemplo pode ser vendido desde o modelo básico até o mais completo; • Os módulos-base de vários carros são os mesmos; • Produtos diferentes podem ter módulos iguais; Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 7
  • 8. Contábeis – 2011/02 ERP (5) • O acrônimo ERP surgiu na década de 90 e foi cunhado pelo Gartner Group para designar sistemas que substituiriam o MRPII; • Segundo o Gartner: “os sistemas de ERP devem incluir módulos de: contabilidade, finanças, vendas e distribuição (logística), RH, gerenciamento de materiais, dentre outros, todos trabalhando de forma integrada”; • Grande expansão do ERP nos anos 90: – Grandes promessas; – Computadores mais baratos ligados a servidores; – Bug do milênio; Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 8
  • 9. Contábeis – 2011/02 ERP (6) • Funcionalidades: – Além da Administração de Materiais (proveniente dos sistemas de MRP); – Consolidação do Fluxo de Caixa (todas as transações são cadastradas no sistema integrado); – Acompanhamento de Operações Bancárias, aplicações e empréstimos; – Acompanhamento de valorizações ou desvalorizações cambiais; – Facilita a análise de Crédito e o controle de Inadimplência; – Ajuda a controlar o Orçamento e a área Financeira; – Administração de Recursos Humanos; – Administração de Segurança de dados empresariais; – Dentre muitos outros; Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 9
  • 10. Contábeis – 2011/02 ERP (7) • Vantagens: – Integração de Sistemas e conseqüente facilitação da gestão (ao menos em teoria); – Facilidade na troca de informações intra-departamentais (especialmente em empresas maiores); – Dados de maior confiabilidade; – Unidade na base de dados evitando conflitos de ordem técnica; – Atualização em tempo real dos dados e informações; – Eliminação da necessidade de retrabalhos (com digitação, por exemplo); – Transparência nas atualizações e facilidade de se determinar o responsável (cada um acessa com senha pessoal); – Facilidade na detecção e conseqüente redução nas fraudes; – Redução de Custos; – Redução de tempo de resposta para uma mudança mercadológica; Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 10
  • 11. Contábeis – 2011/02 ERP (8) • Problemas: – Implementação muito complexa (podendo levar anos); – Dependência do fornecedor do pacote comprado; – Customização muito complexa e com custos muito altos; – Alto impacto sobre os RH: • Mudança fundamental de paradigma, maior controle, sensação do Grande Irmão; • Maior carga de trabalho dos trabalhadores e extrema dependência dos mesmos; – Impactos Organizacionais • Adoção de melhores práticas aumenta o grau de imitação e padronização entre as empresas de um segmento; • Iterdependência extrema, se um módulo não é atualizado tudo pode parar; – Impactos Financeiros; – Dilema da reorganização de processos: • Adapatar-se ao ERP ou adaptar o ERP à empresa? Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 11
  • 12. Contábeis – 2011/02 ERP (9) • Fatores Críticos para uma implementação de Sucesso: • (Segundo uma pesquisa de Chaos e Unfinished Voyages (1995)) – Envolvimento, Comprometimento e dedicação dos Usuários e Equipes; – Apoio e Comprometimento da direção; – Definição clara de necessidades; – Planejamento adequado; – Expectativas realistas; – Marcos intermediários; – Visão e objetivos claros – Infraestrutura adequada; Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 12
  • 13. Contábeis – 2011/02 ERP (10) • Portanto o ERP une: Pessoas Processos Tecnologia Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 13
  • 14. Contábeis – 2011/02 ERP (10) • Para viabilizar: ERP Interação de Tomada de Negócios e Decisão Pessoas Através do Para apoiar Armazenamento de Dados Geração de Operacionais Informação Possibilitando Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 14
  • 15. Contábeis – 2011/02 Próxima Aula: 20 de 20 Dia 12 de Dezembro de 2011, Segunda Feira Apresentação (2,5pts) Entrega do Trabalho Escrito (4pts) Terça,-feira 09/08/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 15
  • 16. Contábeis – 2011/02 Bibliografia da Aula 19 • Sites: – http://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_integrado_d e_gest%C3%A3o_empresarial – http://www.cgimoveis.com.br/tecnologia/a- importancia-do-erp-para-as-corporacoes – http://portalunigti.hdfree.com.br/2_Ano/ADM_FI N/PDF/2%C2%BASemestre/31%20-%20ERP%20- %20Enterprise%20Resource%20Planning.pdf – Esta e todas as apresentações estão disponíveis em: slideshare.net/dodandrea Segunda-feira, 05/12/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 16