1. Insatisfait de votre gestion de projet ?
Et si vous adoptiez une démarche Agile ?
Dominique de Prémorel
Christophe Keromen
septembre 2010

2. Déroulement
•15 min : Expérimentation
•15 min : Déjà vu ?
•15 min : Comment feriez-vous différemment ?
•15 min : C'est quoi, une méthode Agile ?
•15 min : Pourquoi pas l’Agile ?!
•10 min : Aller plus loin ?

3. 15 mn
Expérimentation

4. Déjà vu ?
A vous !
En 2 min :
Racontez-nous vos expériences :
•vos attentes, vos insatisfactions
•d'après vous, causes et raisons
de ces problèmes

5. Comment feriez-vous autrement ?
En 2 x 5 min par binôme
• Cherchez ensemble
• Proposez une amélioration
par personne

6. Comment feriez-vous autrement ?
En 5 min par binôme :
•Pour atteindre ces objectifs de satisfaction :
•Je privilégie quelles valeurs ?
•Par apport à quelles autres ?

7. C'est quoi, une méthode Agile ?
Feedback
TimeBoxing,
Communication,
User-stories,
Rétrospective,
Itération,
Incrément,
Binôme,
Valeurs...

8. C'est quoi, une méthode Agile ?
«Une méthode agile est une approche
itérative et incrémentale, qui est menée dans
un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut
de formalisme.
Elle génère un produit de haute qualité tout
en prenant en compte l’évolution des besoin
des clients.» V. Rota. 2007

9. 6 mn
Manifeste Agile
En 2001, aux États-Unis, 17 figures éminentes du
développement logiciel se sont réunies pour débattre du thème
unificateur de leurs méthodes respectives
=> Manifeste Agile http://agilemanifesto.org/

10. 15 mn
Manifeste Agile : 4 Valeurs

11. Manifeste Agile : 12 Principes

12. Lean Software Development
Lean Software Development est basé sur 7 principes :
•Eliminer les gaspillages
•Construire la qualité intrinsèque
•Favoriser la connaissance
•Retarder la décision
•Livrer rapidement
•Respecter les personnes
•Optimiser le système dans son ensemble
Principes qui ont fait le succès de Toyota et de son fameux TPS
(le Toyota Production System)

13. Approche Agile
Organisation de
l'entreprise
Valeurs et pratiques
Gestion de projets
Développement logiciel

14. 5 mn
Pourquoi pas l'Agile ?!
A vous !
En 2 min : 1ère itération
Par écrit : Votre frein, le plus important
•Par apport à votre propre contexte
•D'après vous, quels sont les obstacles à l'adoption de
l'Agile ?

15. 5 mn
Pourquoi pas l'Agile ?!
A vous !
En 2 min : 2ème itération
Par écrit : Votre solution
•Par apport à votre propre contexte
•D'après vous, quelle est votre réponse pour lever
ces ancres ?

16. State of Agile Development Survey 2009 5 mn
http://pm.versionone.com/StateOfAgileSurvey.html
Pourquoi pas l'Agile ?!

17. 10 mn
Aller plus loin ?
«J'ai toujours pensé qu'il était possible
de continuer à progresser. Voilà
pourquoi je joue, pour progresser et me
sentir meilleur. Je ne m'entraîne pas
tous les jours pour m'entraîner.
Je m'entraîne tous les jours pour
essayer d'apprendre quelque chose. »
Lean: rechercher l'amélioration
continue (Kaizen)

18. 10 mn
Aller plus loin ?
http://www.agilebreizh.org/les-communautes/agilemorbihan
http://www.agiletour.org/fr/
at2010_morbihan.html
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depuis le compte : @AgileBreizh

19. Agile Tour Vannes
• 14 octobre à l'ENSIBS, 8h-18h30
• 23 conférences
o http://www.agiletour.org/fr/at2010_morbihan_programmation.html
• 3 cibles différentes :
o Track "Découvrir" : chef d'entreprises et porteurs de projets
o Track "Décider" : pour la DSI, manager et décideur
o Track "Développer" : pour les architectes et développeurs

20. Agile Tour Vannes
• 23 conférences
o Focused Conversation Method
o Introduction à Scrum et mise en pratique de l'agilité
o Mon client n'est pas agile !
o Spécifications,traçabilité et processus qualité,
obstacles à la méthode Scrum/XP
o Lean Office

21. Agile Tour Vannes
• Comment vendre l'Agile à son patron ?
• Une approche imagée sur l'éligibilité et la
contractualisation agile
• Lean au service du client
• Agilité des développements, des SI et des organisations
• Du talent individuel à l'agilité collective
• ...

22. ROTI