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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN
Y POSTGRADOÇMAESTRIA EN
EDUCACIÓN SUPERIOR
MATRIZ FODA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
Autor: Domingo Méndez
Tutor: Marleny de Parra
Asignatura: Planificación Estrategica
Matriz foda
La matriz FODA es una herramienta de
análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto,
empresa, etc., que esté actuando como
objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo. Luego de
analizarlas, se deberán tomar decisiones
estratégicas para mejorar la situación
actual en el futuro.
Matriz foda
Análisis FODA
El Análisis FODA es una metodología de
estudio de la situación competitiva de
una
empresa en su mercado (situación
externa) y de las características internas
(situación
interna) de la misma, a efectos de
determinar sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades
y Amenazas.
Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un
ambiente, fuera de ese
entorno que le rodea; así que el análisis externo permite
fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede presentarle a una
organización
Oportunidades
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas,
positivas, que se generan en
el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser
aprovechadas.
Amenazas
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al
programa o proyecto, que
pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso,
puede ser necesario diseñar una
estrategia adecuada para poder sortearla.
Análisis Interno
El análisis interno permite fijar las fortalezas y
debilidades de la organización,
realizando un estudio que permite conocer la cantidad
y calidad de los recursos y
procesos con que cuenta el ente.
Fortalezas
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos
y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase.
Debilidades
Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos
aquellos elementos, recursos,
habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que
constituyen barreras para lograr la
buena marcha de la organización.
Caso de estudio
La universidad Fermín Toro sede Cabudare necesita modificar sus planes estratégicos
Para aminorar la deserción de los estudiantes que se van del país en busca de nuevos horizontes,
para ello cuenta con una plataforma tecnológica(moodle) que funciona a cabalidad, un cuerpo de
profesores capacitados en la universidad para manejar la plataforma ,a través de un diplomado y
cursos de las Tics
Fortalezas
1. Una plataforma moodle
2. Adiestra al personal docente
y alumnos para el uso de la plataforma
3. Oferta estudios 100% en línea
4. Reducción de costos
Debilidades
1. Poca información de los
`pagos en línea
2. Tardanza en resolver los
problemas de acceso
3. Fallas electricas
Oportunidades
1. Masificación de la Educación
Superior a distancia.
2. Acceso de la educación a
personas que están fuera del
país
3. Plataforma de fácil manejo
4. Permite a los estudiantes
trabajar
Amenazas
1. Poca credibilidad en la
aplicación
del sistema a distancia
2. Falta de confianza en la
calidad de los egresados.
Análisis Externo
Análisis Interno
F= 4/13 (30.76%)
O= 4/13 (30.76%)
D= 3/13 (23.07%)
A= 2/13 (15.38%)
FO = 61.52%
DO = 53.83%
FA = 46.14%
DA = 38.25%
EL PROBLEMA SE UBICA EN
EL CUADRANTE FO CON EL
61.52%
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  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOÇMAESTRIA EN EDUCACIÓN SUPERIOR MATRIZ FODA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO Autor: Domingo Méndez Tutor: Marleny de Parra Asignatura: Planificación Estrategica
  • 2. Matriz foda La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
  • 3. Matriz foda Análisis FODA El Análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
  • 4. Análisis Externo La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización Oportunidades Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. Amenazas Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
  • 5. Análisis Interno El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente. Fortalezas Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Debilidades Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.
  • 6. Caso de estudio La universidad Fermín Toro sede Cabudare necesita modificar sus planes estratégicos Para aminorar la deserción de los estudiantes que se van del país en busca de nuevos horizontes, para ello cuenta con una plataforma tecnológica(moodle) que funciona a cabalidad, un cuerpo de profesores capacitados en la universidad para manejar la plataforma ,a través de un diplomado y cursos de las Tics Fortalezas 1. Una plataforma moodle 2. Adiestra al personal docente y alumnos para el uso de la plataforma 3. Oferta estudios 100% en línea 4. Reducción de costos Debilidades 1. Poca información de los `pagos en línea 2. Tardanza en resolver los problemas de acceso 3. Fallas electricas Oportunidades 1. Masificación de la Educación Superior a distancia. 2. Acceso de la educación a personas que están fuera del país 3. Plataforma de fácil manejo 4. Permite a los estudiantes trabajar Amenazas 1. Poca credibilidad en la aplicación del sistema a distancia 2. Falta de confianza en la calidad de los egresados. Análisis Externo Análisis Interno
  • 7. F= 4/13 (30.76%) O= 4/13 (30.76%) D= 3/13 (23.07%) A= 2/13 (15.38%) FO = 61.52% DO = 53.83% FA = 46.14% DA = 38.25% EL PROBLEMA SE UBICA EN EL CUADRANTE FO CON EL 61.52% ANALISIS