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“ GESTION DEL TALENTO HUMANO” 
Autor: Idalberto Chiavenato.
Objetivo: 
• En esta sesión conoceremos qué es la administración 
de recursos humanos, las funciones principales, la 
estructura e importancia de que exista un 
departamento responsable de estas funciones en una 
organización, así como su relación e importancia para 
los administradores. 
2
Objetivos de la administración de 
recursos humanos 
3 
El objetivo principal: 
Es proporcionar a las 
organizaciones una fuerza laboral 
eficiente, mediante la obtención, 
desarrollo, aprovechamiento, 
evaluación, mantenimiento y 
retención de un grupo de 
trabajadores eficientes.
CONTEXTO DE LA GESTION DEL 
TALENTO HUMANO 
• Esta conformado por las personas y las 
organizaciones. Las personas pasan gran parte 
de sus vidas trabajando en las organizaciones 
las cuales dependen de las personas para 
operar y alcanzar el éxito. 
• Por su parte el trabajo consume tiempo 
considerable de la vida y el esfuerzo de las 
personas que dependen de el para subsistir y 
alcanzar el éxito personal.
Compatibilidad de objetivos organizacionales 
e individuales 
• Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, 
debe saber canalizar los esfuerzos de las 
personas para que ´estas también alcancen sus 
objetivos individuales y de ese modo se 
beneficien ambas partes. 
• La compatibilidad debe enfocarse en la relación 
GANAR-GANAR. Ello requiere negociación, 
participación y sinergia de esfuerzos.
Que significa tratar a las personas como 
recursos o como socias? 
• Significa considerarlos como el capital 
intelectual de la organización. Ya que 
las personas son proveedoras de 
conocimientos, habilidades, 
capacidades y sobre todo del aporte 
mas importante a la empresa: LA 
INTELIGENCIA.
Aspectos fundamentales de la gestión moderna 
de personas(Gestión del talento humano). 
• Son seres humanos: Están dotados de personalidad propia 
profundamente diferentes entre si, tienen historias distintas. Son 
personas y no meros recursos de la organización. 
• Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las 
personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización 
y no agentes pasivos, inertes y estáticos. 
• Socias de la Organización: Las personas son capaces de conducirla 
a la excelencia y al éxito, las personas invierten en la empresa 
esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la 
esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones tales como 
salarios, crecimiento profesional, carrera, etc.
Dos definiciones de gestión del 
talento humano. 
• La administración del recurso humano, es un 
conjunto de decisiones integradas sobre las 
relaciones de empleo que influyen en la eficacia 
de los empleados y las organizaciones. 
• Es una función de la organización relacionada 
con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, 
la motivación y el mantenimiento de los 
empleados.
Cuales son los principales objetivos de la 
gestión del talento humano? 
• 1- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y 
realizar su misión. 
• 2- Proporcionar competitividad a la organización. Esto 
significa saber emplear las habilidades y la capacidad de 
la fuerza laboral. 
• 3- Suministrar a la organización empleados bien 
entrenados y motivados. Dar reconocimiento a las 
personas y no solo dinero constituye el elemento básico 
de la motivación.
Cuales son los principales objetivos de la 
gestión del talento humano? 
• 4-Permitir el aumento de la auto realización y la 
satisfacción de los empleados en el trabajo. Para ser 
productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es 
adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera 
equitativa. 
• 5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Se 
refiere a estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar 
decisiones. 
• 6-Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos 
socialmente responsables.Las personas no deben ser 
discriminadas y deben garantizarse sus derechos básicos.
Cuales son los procesos de la gestión del 
talento humano? 
• Admisión de personas: Procesos utilizados para incluir 
nuevas personas en la empresa. 
• Aplicación de personas: Diseño de actividades que las 
personas realizaran en la empresa (diseño 
organizacional, diseño de cargos, análisis y descripción 
de cargos, orientación y evaluación del desempeño. 
• Compensación de las personas. Incentivos y 
satisfacción de necesidades individuales.
Cuales son los procesos de la gestión 
del talento humano? 
• Desarrollo de Personas: Procesos empleados para 
capacitar e incrementar el desarrollo profesional y 
personal. 
• Mantenimiento de Personas: Creación de condiciones 
ambientales y psicológicas satisfactorias para las 
actividades de las personas. 
• Evaluación de personas: Procesos empleados para 
acompañar y controlar las actividades de las personas.
CONCLUSIONES 
• Las personas constituyen el mas importante activo de las 
organizaciones. 
• El contexto de la gestión del talento humano esta 
representado por la estrecha relación entre las personas y 
las organizaciones. 
• La relación entre ambas antes considerada conflictiva, hoy 
se basa en la solución GANAR - GANAR. 
• Cada una de las partes tiene sus objetivos 
organizacionales e individuales.
CONCLUSIONES 
• En la actualidad los empleados deben ser tratados 
como socios y no como recurso humano. Cada socio 
esta dispuesto a invertir sus recursos en la empresa 
en la medida que obtenga retornos apropiados. 
• Los objetivos de la administración del recurso 
humano debe pasar a ser estratégicos y sus 
procesos deben ser: admitir, aplicar, compensar, 
retener, desarrollar y monitorear personas.

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Gestión del Talento Humano: Procesos y Objetivos Clave

  • 1. “ GESTION DEL TALENTO HUMANO” Autor: Idalberto Chiavenato.
  • 2. Objetivo: • En esta sesión conoceremos qué es la administración de recursos humanos, las funciones principales, la estructura e importancia de que exista un departamento responsable de estas funciones en una organización, así como su relación e importancia para los administradores. 2
  • 3. Objetivos de la administración de recursos humanos 3 El objetivo principal: Es proporcionar a las organizaciones una fuerza laboral eficiente, mediante la obtención, desarrollo, aprovechamiento, evaluación, mantenimiento y retención de un grupo de trabajadores eficientes.
  • 4. CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO • Esta conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. • Por su parte el trabajo consume tiempo considerable de la vida y el esfuerzo de las personas que dependen de el para subsistir y alcanzar el éxito personal.
  • 5. Compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales • Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que ´estas también alcancen sus objetivos individuales y de ese modo se beneficien ambas partes. • La compatibilidad debe enfocarse en la relación GANAR-GANAR. Ello requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.
  • 6. Que significa tratar a las personas como recursos o como socias? • Significa considerarlos como el capital intelectual de la organización. Ya que las personas son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades y sobre todo del aporte mas importante a la empresa: LA INTELIGENCIA.
  • 7. Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas(Gestión del talento humano). • Son seres humanos: Están dotados de personalidad propia profundamente diferentes entre si, tienen historias distintas. Son personas y no meros recursos de la organización. • Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización y no agentes pasivos, inertes y estáticos. • Socias de la Organización: Las personas son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito, las personas invierten en la empresa esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones tales como salarios, crecimiento profesional, carrera, etc.
  • 8. Dos definiciones de gestión del talento humano. • La administración del recurso humano, es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. • Es una función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.
  • 9. Cuales son los principales objetivos de la gestión del talento humano? • 1- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. • 2- Proporcionar competitividad a la organización. Esto significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral. • 3- Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados. Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la motivación.
  • 10. Cuales son los principales objetivos de la gestión del talento humano? • 4-Permitir el aumento de la auto realización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. Para ser productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa. • 5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Se refiere a estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones. • 6-Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.Las personas no deben ser discriminadas y deben garantizarse sus derechos básicos.
  • 11. Cuales son los procesos de la gestión del talento humano? • Admisión de personas: Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. • Aplicación de personas: Diseño de actividades que las personas realizaran en la empresa (diseño organizacional, diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación y evaluación del desempeño. • Compensación de las personas. Incentivos y satisfacción de necesidades individuales.
  • 12. Cuales son los procesos de la gestión del talento humano? • Desarrollo de Personas: Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. • Mantenimiento de Personas: Creación de condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. • Evaluación de personas: Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas.
  • 13. CONCLUSIONES • Las personas constituyen el mas importante activo de las organizaciones. • El contexto de la gestión del talento humano esta representado por la estrecha relación entre las personas y las organizaciones. • La relación entre ambas antes considerada conflictiva, hoy se basa en la solución GANAR - GANAR. • Cada una de las partes tiene sus objetivos organizacionales e individuales.
  • 14. CONCLUSIONES • En la actualidad los empleados deben ser tratados como socios y no como recurso humano. Cada socio esta dispuesto a invertir sus recursos en la empresa en la medida que obtenga retornos apropiados. • Los objetivos de la administración del recurso humano debe pasar a ser estratégicos y sus procesos deben ser: admitir, aplicar, compensar, retener, desarrollar y monitorear personas.

Notas del editor

  1. Uno de los recursos más valiosos que posee una organización, son los recursos humanos, este factor inyecta vitalidad a las mismas, gracias a ellos las empresas existen, evolución y mueren. Por tal razón es importante conocer como administrar los recursos humanos, y para ello revisaremos las fases de su proceso.
  2. Ya que la administración de recursos humanos contribuye a la eficacia de la organización, sus objetivos son múltiples, entre ellos podemos mencionar: Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. Proporcionar competitividad a la organización. Proporcionar a la organización personal preparado y motivado. Aumentar la satisfacción del personal. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. Administrar e impulsar el cambio.