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  1. 1. ti’ ‘A’ ‘kwk ‘ki’ ‘ki’ ‘k** **‘k .4 Ett; NH UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL CUENCA Master: Doris Suquilanda Materia: Análisis y Diseño de Sistemas Estudiantes: Freddy León y Luz Deleg Trabaio: Gobierno de las tecnologías (TI)
  2. 2. AREAS DEL GOBIERNO DE LAS TI El fin principal del Gobierno de las TI, es generar valor para el negocio minimizando los riesgos asociados y están constituidas por: ALINEACION DE LAS TI CON EL NEGOCIO La Alineación supone algo más que la que la integración estratégica entre la futura organización de las TI y las futura organización de las empresas _ Asegura la alineación dela estrategia de las TI con el negocio Asegura la producción a tiempo y presupuesto establecido Tomar decisiones medítadas a través de CMI del negocio (cuadro de mando integral) Tomar decisiones medítadas sobre los recursos de TI, abrir nuevos mercados, ser competitivos, y satisfacer las necesidades del consumidor Crear y mantener la conciencia del papel estratégico de las TI como: clasificar qué papel debe desempeñar las Ti Evaluar los beneficios producidos por los proyectos de TI después de implementarlos La integración funcional estratégica es la relación existente entre la estrategia del negocio y la estrategia de las TI Enfoque de ejecución dela estrategia es la que la infraestructura se adapta para dar soluciones a medida dela organización. EN RESUMEN Existen en realidad muchas razones para alinear la TI con el negocio, pero la que siempre aparece como más destacable es la complejidad. En las empresas, TI a menudo constituye un conjunto disperso de tecnologías, modelos operativos y procesos, por lo que intentar automatizarlas y reducir sus costos de operación se convierte en una tarea muy compleja. VALOR GENERADO POR LAS TI El valor de las TI se mide por la calidad de la información crítica que proporciona ala organizaciones manera que esta pueda reaccionar rápidamente Facilitadores Inhibidores llega a proponer que las TI son comodidades de manera que un negocio no puede basar una estrategia de diferenciación en ellas para crear valor como resultado, propone invertir menos en TI, ser un seguidor más que un líder en este tipo de inversiones y evaluar más la vulnerabilidades dela organización en el término de las TI, que las oportunidades que puedan representar Las TI mejoran la relación con los proveedores ejemplo simplifica la manera de hacer negocios, mejora la capacidad de negociación con los proveedores Las TI mejoran la relación con el cliente ejemplo proporcionar mejor informacional consumidor de manera rápida y precisa Las TI favorecen la generación de nuevos productos y servicios y también pueden ampliarla capacidad de productos que actualmente se están ofreciendo Las TI mejoran la capacidad de desarrollar una estrategia de negocio a largo plazo Las TI mejoran la capacidad para coordinar e integrar diferentes partes dela organización ejemplo coordinar producción y distribución
  3. 3. EN RESUMEN El valor generado por las TI son los negocios digitales que nos permiten optimizar tiempo y recursos y así poder ser competitivos con el mercado para un mejor desarrollo de las finanzas. MEDIDA DEL RENDIMIENTO DE LAS TI Para medir el valor generado por las TI se tiene que medir el rendimiento desempeño de las mismas y cuantificar la relación costes beneficio Es necesario disponer de mecanismos que permitan mediciones apropiadas para poder valorar las TI Responsabilidades de consejo de dirección, asegurar que las estrategias de las TI se va a desarrollar a partir de unas expectativas de negocio claras y dela medición de las mismas Colaborar con el gerente para definir y monitorizar las medidas de desempeño Responsabilidades del gerente, asegurar una relación fuerte entre los objetivos de negocio y las medidas de desempeño Desarrollar un sistema de incentivos para los que se adhieran a la labor de medir el desempeño Responsabilidad del gerente de las TI, confeccionar y gestionar el presupuesto de las TI incluyendo las estrategias a corto y largo plazo Diseñar un plan de medición de desempeño realistas que contenga los indicadores adecuados Colaborar con el gerente para implementar un sistema de gestión y medición del desempeño GESTION DE LOS RIESGOS Las organizaciones deben gestionar el riesgo que en un momento dado pueda afectar e impactar negativamente en sus actividades y procesos, lo cual pondría en peligro la consecución de sus objetivos. En el ámbito de las TI es necesario analizar como preservar el valor del negocio a través dela seguridad que les proporciona las TI para proteger sus activos, conservar la continuidad de los servicios y recuperarlos después de un desastre La gestión de riesgos asociada a la información debe estar dirigida a proteger el valor de los propietarios, el beneficio de las operaciones ola reputación de la organización INHIBIDOR Sistema de gestión de riesgos estratégico Capacidad para mantener resultados a medio y a largo plazo OPERATIVOS Rendimiento, habilidad para alcanzar los objetivos a corto plazo INFORMACION Capacidad para disponer de información fiable en todo momento CUMPLIMIENTO Capacidad de cumplir con las leyes y normas vigentes en cada momento Ser consciente de que mitigar riesgos puede generar costes, pero que un sistema de control interno para asegurar que la gerencia haya colocado los la gestión de riesgos a menudo tiene la capacidad de ser rentable
  4. 4. Asegurar que la gerencia haya colocado los procesos, la tecnología y la confianza en los lugares correctos para que la seguridad dela información pueda cerciorarse de que las transacciones seas fiables GESTION DE LOS RECURSOS DE LA TI Otro aspecto de las TI a tener en cuenta la gestión de recursos TI mediante la inversión y la utilización óptima de los la coordinación de los recursos de cualquier organización mismos. las organizaciones deben satisfacer diversos requerimientos de calidad y seguridad tanto para su información como para sus activos de manera que se obtenga un equilibrio adecuado en el empleo de los recursos disponibles La coordinación de los recursos de cualquier organización es un aspecto clave para el desarrollo de cualquier estrategia con éxito. Por tanto las organizaciones necesitan gestionar adecuadamente los recursos TI AREAS VERSUS PRINCIPIOS Contribuyen a proporcionar una visión integradora del sistema de gobierno de las TI que podrían perderse como consecuencia de enfatizar la existencia de cinco áreas de gestión más o menos diferentes o interrelacionadas Por otro lado permite hacer hincapié en principios que guían el comportamiento de las personas y grupos dentro dela organización en su relación con el gobierno de las TI CONCLUSIONES El gobierno de las TI guía la forma de generar valor para la organización y sus grupos de interés, y minimizar los riesgos atravez dela alineación dela estrategia, la gestión de los recursos necesarios yel desarrollo de herramientas para la medición y comunicación de las diferentes facetas del desempeño.

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