Cresce l’attenzione per una nuova organizzazione del lavoro ma in italia lo smart working e’ ancora all’inizio. Ricerca Doxa per Osservatorio Politecnico di Milano
2. Valori% - Base: totale campione
Il campione è stato costruito in base a quote delle categorie di lavoratori secondo le quote indagine ISTAT Multiscopo.
Chi abbiamo ascoltato
55
45
Uomo
Donna
Ricerca CAWI ad un campione significativo di 1.000 individui che lavorano come impiegati, quadri o dirigenti in aziende di medio-grandi dimensioni (oltre 10 addetti).
Sesso
31
20
22
27
Nord Ovest
Nord Est
Centro
Sud&Isole
Area Geografica
7
12
81
Dirigente/Alto funzionario
Quadro intermedio
Impiegato / Dipendente
Professione
4. Spazio
Riunioni di gruppo
pianificate
Momenti di pausa e
rilassamento
Incontri non pianificati/
riunioni non riservate/
brainstorming
Lavoro che richiede concentrazione
Telefonate e
web conference
Incontri fuori ufficio
47%
18%
8%
10%
9%
7%
30
57
13
Meno di 1 gg a sett.
Più di 1 gg a settimana
Nessuna
Tipo di attività svolta
Possibilità di lavorare fuori dalla sede
5. Tempo
11
13
53
23
6
6
7
6
9
49
37
39
35
28
-62
-42
-22
-2
18
38
58
Produttività
Work balance
Tempi
Coordinamento
Motivazione
Orario flessibile?
Impatto della personalizzazione dell’orario
Migliora
Peggiora
Mai
Quasi sempre/sempre
Qualche volta
Spesso
6. Are you ready?
Autonomia autonomia e gestione del proprio lavoro, flessibilità e problem solving 67%
Attività e relazioni
capacità di organizzarsi con i colleghi, pianificare le attività e utilizzare strumenti informatici
32%
Leadership
indipendenza dal proprio responsabile nella realizzazione del lavoro, autonomia nel definire obiettivi, strumenti e orari
47%
20%
pronto per lo Smart Working
7. Incrementi migliorativi medi
Ready
Totale
Impatto dei ‘miglioramenti’ del lavoro fuori ufficio
28
21
21
9
1
15
16
17
17
16
Motivazione
Produttività
Work balance
Tempi
Coordinamento
Work balance
Motivazione
Tempi
Coordinamento
Produttività