Prezentacija odbrane master rada; Dragan Dusper, Korporativno Upravljanje; Imenovanje i reizbor top menadzera; Masinski fakultet Sarajevo

1. Dragan Dusper
Izbor i reimenovanje top menadžera
Završni rad
Sarajevo, Oktobar 2012. god
UNIVERZITET U SARAJEVU
MAŠINSKI FAKULTET

2. Pojam korporacije
• Najrazvijeni oblik privredne organizacije preduzeća,
ključni subjekt djelatnosti u razvijenim zemljama
tržišne ekonomije
• Društvo kapitala koje je osnovano od strane jednog
ili više pravnih ili fizičkih lica, pod zajedničkom
firmom, radi obavljanja određene djelatnosti, a čiji
je osnovni kapital unaprijed definisan i podijeljen na
dionice određene nominalne vrijednosti.

3. Osobine korporacije
• Inovacije koje se vežu uz nastanak korporacije
o odvajanje menadžmenta od vlasništva
o uspostavljanje i razvoj tržišta kapitala
o prihvatanje rizika u visini uloga
• Osobine:
o Status pravnog lica
o Neograničen životni vijek
o Osnovni kapital podijeljen na dionice
o Ograničena odgovornost investitora
o Centralizovan i profesionalan menadžment

4. Korporativno upravljanje
• Sistem putem kojeg se društvom upravlja i nad njim
vrši kontrola
• Uređuje skup odnosa između menadžmenta, malih i
velikih dioničara te drugih interesno-utjecajnih
grupa
• Glavni preduslov održivoga ekonomskog rasta,
anja efikasnosti privrede te je vodič ka lakšem
pristupu vanjskim izvorima kapitala

5. Korporativno upravljanje u BiH
• Zatvoreni sistem korporativnog upravljanja
• Visoka vlasnička koncentracija
• Državni kapital
• Berzovno tržište slabo razvijeno
• Neobjavljivanje informacija
• Netransparentnost poslovanja
• Neusklađena zakonska regulativa

6. Mehanizmi korporativnog upravljanja
Odbor
Naknade menadžmentu
Koncentracija vlasništva
Odnosi sa stakeholderima
Izvještavanje i transparentnost
Mjerenje uspješnosti menadžera
Interni mehanizmi korporativnog upravljanja

7. Eksterni mehanizmi korporativnog upravljanja
Tržište za korporativnu kontrolu
Pravna infrastruktura
Zaštita manjinskih dioničara
Konkurencija

8. Organi korporacije
• Upravljanje korporacijom vrši:
o Skupština dioničara,
o Nadzorni odbor,
o Uprava (top menadžment)

9. Pojam “Top menadžer”
• Menadžeri su ljudi koji su odgovorni za rad drugih
ljudi, odnosno imaju formalnu moć u odnosu na
grupu ljudi čiji rad koordiniraju
• Top menadžeri su menadžeri koji se nalaze na
organizacionom vrhu,odnosno menadžeri koji su
odgovorni za poslovanje cjelokupne organizacije.
U tom kontekstu posmatrano, organizacijski
topmenadžeri su ključni organizacijski resurs.

10. Nivoi menadžmenta

11. • Top menadžeri bi trebali svoj rad temeljiti na
ostvarivanju ciljeva a i svih dioničara, uz
zadovoljavanje interesa drugih ključnih interesno-
utjecajnih skupina. Ako to nisu u stanju, trebali bi
biti zamijenjeni sposobnijim i djelotvornijim
menadžerima
• Promjene top menadžera nisu same po sebi
mehanizam korporativnog upravljanja vec su one
rezultat kvalitete korporativnog upravljanja u
preduzeću

12. Zašto nadzorni odbor mijenja menadžera
• Nemoć, inertnost i nesposobnost;
• Oportunističko ponašanje menadžera i orijentacija
vlastitim sebičnim interesima;
• Razlaz u strateškim pitanjima;
• Loša uspješnost a u odnosu na postavljene
planove i konkurenciju;
• Nepovjerenje i problemi u međuljudskim odnosima;
• Promjena u položaju korporativne kontrole

13. Zašto menadžeri napuštaju kompaniju
• Neslaganje s ključnim interesno-utjecajnim
skupinama;
• Raskorak u strateškim planovima i glavnim ciljevima;
• Nezadovoljstvo kompenzacijskim paketima i
odnosima u korporaciji;
• Nesuglasice oko ovlasti i razine upravljačke
autonomije;
• Prilika za bolje radno mjesto izvan korporacije

14. Klasifikacije promjena top menadžera

15. Promjene glavnih izvršnih direktora na globalnoj
razini i razlozi promjene

16. Razvoj top menadžera
• Kompanije prepoznaju značaj vlastitih
menadžerskih kadrova pa ih za svoje potrebe
obučavaju
• Za razvoj individualnih karakteristika i
kompetencija top menadžmenta zadužen je
nadzorni odbor, dok za niže nivoe organizacije
obrazovni proces vodi služba ljudskih resursa uz
potporu uprave

17. Uticaj promjena top menadžmenta na
učinkovitost kompanije
• Smjena top menadžera radi njegovih loših
rezultata se dešava onda kada postoji opravdana
pretpostavka da e njegova smjena prouzrokovati
manji trošak nego razlika dobiti koja e se
ati s novim top menadžerom
• a učinkovitost nakon prisilne promjene CEO-a
a u slučaju kad nije došlo do pomaka u
pokazateljima učinkovitosti, ili su ostvareni
pomaci bili negativni, prisilnu promjenu pratil
ponovna promjena u em razdoblju

18. • Određiti cjelokupne
poslovne vizije i strategije
• Dobiti podršku od višeg
menadžmenta
• Razumijevanje dugoročnih
potreba
Određivanje
strategije
• Napraviti listu potrebnih
kompetencija
• Analizirati osobne i
grupne nivoe talenata
• Analizirati sadašnje stanje
s obzirom na buduće
potrebe
Analiza Talenata
• HR, NO i uprava skupa
djeluju na rješavanju
problema
• Izrada razvojnih planova za
pojedince i odjeljenja
• Fokus na planiranju
unutrašnjeg djelovanja i
vanjskih strategija
Kreiranje Akcionog Plana
• Zapošljavanje temeljeno na
potrebama
• Zadržati top talente
• Osigurati da se svi stakeholderi
pridržavaju plana
Izvršni Plan • Kreirati sistem pračenja
postignutih rezultata
• Mjeriti postignuti
uspjeh
• Revidirati plan s
obzirom na buduće
potrebe
Evaluacija Rzultata
Koraci u procesu planiranja sukcesije

19. Interni 198
Vanjski 61
Član odbora 19
Insider-Outsider 10
Bivši CEO 12
Izvor dolaska kandidata na poziciju CEO-a

20. Kako to rade najbolji

21. Zaključak
• Top menadžer – ključni organizacijski resurs
• Nadzorni odbor je nadležan za promjenu top
menadžera
• Interni kandidati su najbolji izbor kada kompanija
posluje dobro, dok vanjski kandidati donose
najbolje rezultate kada je kompanija u krizi
• Smjena top menadžera radi loših rezultata obično
donosi bolje rezultate u budućnosti, a ukoliko ni
nasljednik ne zadovolji očekivanja dolazi do
ponovne smjene

22. Hvala na pažnji