Download Link http://adf.ly/1K8ImC

1. Perkufizimi i BVM mund te behet sipas te gjitha karakteristikav te me
poshtme Perveq ciles
1 menaxhimi behet nga pronari
2 Pavarsia dhe Lirimi nga kontrolli
3 vellimi i kufizuar i shitjeve
4 Numri i menaxherve funksional
5 pjesmarrja e vogel ne treg
Dy teorit e konkurrenshmeris se BVM Jane
Teoria E dualitetit
Teoria E niqeve
Kur kerkesa per produkt ka fluktuime BVM pedorin strategji te shfrytzimit
te ekonomis se shkalles ( e SAKT )
Mangesia kryesore e formes se korporatave eshte Taksat e dyfishta
Autonomia Eshte perparesi ne biznesin e pavaruru ( e pasakt )
Menaxhimi i BVM ne shumten e rasteve eshte Veper E manaxhereve ( e
sakt )
Format kruesore te organizimit sipas pronsise jane: • Biznesi individual,
Ortakeri, Korporat
ndermarrjet e vogla dallohen nga ndermarrjet e medha me karakteristiat e
meposhme per veq cies
1 fleksibiliteti me i madh
2 marrja e shpejt e vendimeve
3 centralizimi ma i madh gjat marrjes se vendimve
4 struktur organiziative te thjesht
5 ndiikim i madh i pronarit
6 perceptimi i theksuar i marrjes se vendimeve

2. Ne korporata pronsia dhe vazhdimsia eshte e Ndervarur ( e sakt )
3.7 Format e angazhimit në BVM
Kemi forma të ndryshme të angazhimit në BVM, por më të shpeshtat
janë:1)Blerja e biznesit ekzistues,2)Themelimi i biznesit të ri,3)Trashëgimi i
biznesit familjare4)Bashkëngjitja në biznes (Franshiza dhe investimete
përbashkëta)
Blerja e biznesit ekzistues
Vendimi për të blerë një biznes ekzistues është shumëkompleks dhe
realizohet bazuar në informacione juridike dhe ekonomike
Krijimi i një biznesi të ri
Duhet të bazohet në një plan të biznesit, të analizohen përparësitë, të
metat, ecuria e përzgjedhjes së fushësdhe idesë së biznesit si dhe format të
cilat mund tëorganizohen nga ky biznes
Pergjithesit Ligjore -
shoqerit tregetare me pergjithesi te Plot - Ortakeria /pronaret , pergjigjen
per obligimet e firmes me ter Pasurin e tyre .
shoqerit me pergjithesi te kufizuar - Pronari /pronaret - pergjithen per
obligimet e firmes vetem ne lartesin e kapitaleve te tyre .
Shoqerit Komandite - te Keto shoqeri disa nga pronaret kan pergjithesi te
plote e disa kan pergjithesi te Kufizuar .
NVM bëhen të përshtatshme në afrimin e njohurive dhe shkathtësive të
reja, përmirësimin e strukturave etj. Por vlen të theksohet se rëndësi a më
e madhe i kushtohet punësimit në të cilin NVM zënë një vend të mad

3. FRANSHIZA SI FORMË E KRIJIMIT TË BIZNESIT
Franshiza është një marrëveshje midis kompanisë poseduese të
një marke të mirënjohur produkti (kompania prind) dhe një
ndërmarrësi
Tipet e franshizave janë:
1. Franshiza e emrit tregtar
2. Franshiza e shpërndarjes së produktit
3. Franshiza e pastër
Përparësitë e franshizës
4. Suksesi më i lehtë në zbatimin e teknologjisë dhe
standardeve / trajnimi
5. Marketingu / penetrimi me i lehtë (emri me i njohur dhe
identifikimi me te)
6. Sistemi i përpunuar mire për të sigurauar cilësinë +
standardet
7. Asistenca teknike dhe financiare (trajnime)
Të metat e franshizës
8. Pagesa e vazhdueshme e franshizes në kembim të së drejtës
9. Standardet strikte- autonomia më e vogël (inspektimi nga
franshizori)

4. 10. Kufizimet në blerje dhe shitje
11. Kufizimet në asortiman
Termi : Ndërmarrës dhe ndërmarrësi
Richard Couton me 1734
Ndërmarrësi i lëvizë burimet nga një fushë më fitim më të ultë në
një fushë me fitim më të lartë (D.Stoks, 2003)
Shumpeteri në shekullin 20 ,ndërmarrësit i konsideron si një force
destabilizuese në kuptimin e nxitjes së ndryshimit të asaj që
ekziston
P. Drucker në vitet 80,paraqitjen e ekonomisë së ndërmarrësisë do
ta quajë “ngjarjen me shpresëdhënëse”: ajo incon ndryshimet e
shpeshta, shfrytëzon shanst që tjerët nuk i shohin
Krjon diçka ndryshe dhe bën që nevoja për risi të jetë e
përhershme
Wickham ( 2003) numron disa nga keto atribute :
12. Rreziku (risku)
13. Efikasiteti
14. Inovacioni
Zimmerer dhe Scarborough ( 1998): nje person qe krijon nje biznes
duke u ballafaquar me rrezikun dhe duke synuar realizimin e
fitimit dhe rritjen e biznesit duke perfituar nga shansat dhe
aftesia per te siguruar dhe menaxhuar resurset ( burimet) .

5. Atributet e profilit te ndermarresit:
15. Deshira per marrjen e pergjegjesise
16. Preferenca per nje rrezik te menaxhueshem - nje rrezik i
kalkulueshem
17. Vetebesimi i larte ne aftesine per sukses
18. Deshira per nje pergjegje te shpejte ndaj veprimeve
Në bazë të cilit indikatorë llogaritet efikasiteti i BV dhe BM në
inovacione?
Efektiviteti i BV në kuptimin e inovacioneve llogaritet në bazë
të dy indikatorëve: shpenzimet për inovacione (shpenzimet
për hulumtim dhe zhvillim) dhe inovacionet për punëtorë.
19. Elementet te cilat duhet te merren ne konsiderim per te
dhene nje perkufizim se cilat jane specifikat qe e dallojen
ndermarresin nga menaxheri jane :
• Rreziku , Efektiviteti, Inovacioni
20. Kater karakteristikat qenesore te ndermarresit jane :
• Njohja e shanseve ne treg
• Gadishmeria per pranimin e rrezikut
• Aftesia per te siguruar resurset dhe menaxhuar biznesin
2. Grupimi I menaxhereve eshte ky:

6. • Zejtari, Promotori, Menaxheri professional
3. Faktoret qe ndikojne ne jete gjatesine dhe zhvillimin e BVM
ndahen ne:
• Faktore te brendshem: Motivimi, vetit personale, shkathtesit
dhe aftesit menaxheriale ne fushen e marketingut
,kontabilitetit, dhe financave
• Faktoret e jashtem: Nderlidhen me ndikimet e mjedisit makro
( niveli nacional, shtetror dhe nderkombetar) dhe mjedisi
mikro (niveli lokal)
4. Pyetjet me te cilat ndeshet pronari/ndermarresi gjate
themelimit te nje biznesi te ri jane:
• Kur te filloj te themeloj biznesin , kur ta beje themelimin, ne
cilin sektore
5. Faktoret nga mjedsi I afert qe ndikojne ne mundesit hyrese
sipas Porterit jane:
• Barrierat per hyrje ne treg, Fuqia e blerësve, Fuqia e
furnitoreve, Potencialet e subtituimit, Rivaliteti ekzistues
21. Ekzistojne disa forma specifike te ndermarresit:
• Bizneset familijare, Grate ndermarrese, Ndermarresit me
orar te pjesshem, me veprim nga shtepia
22. Ekzistojne disa forma specifike te ndermarresit:
• Bizneset familijare, Grate ndermarrese, Ndermarresit me
orar te pjesshem, me veprim nga shtepia
7.Cilat janë disa prej zbulimeve të BVM?

7. Klimatizimi, transmisioni automatik, celofani, helikopteri,
aviomotorët, ngrirja e shpejtë, streptomicina, etj.
23. Në cilin sektor të ekonomisë kemi më shumë BVM
Në sektorin e Shërbimeve, të ndërtimit dhe Teknologjisë
Informative.
24. Menyrat per fillimin e biznesit nga ana e pronareve jane :
• Blerja e bisnesit ekzistues, Themelimi I biznesit te ri,
Trashigemia e biznesit familjare, Bashkengjitje ne biznes.
25. Para se te merret vendimi per blerjen e biznesit ekzistues
duhet te analizohet puna e ndermarrjes dhe aspektet e
veqanta si:
Arsyet e shitjes se ndermarrjes, Analizen e profitabilitetit,
Analiza e dokumenteve juridike.Perparesite e blerjes se nje
biznesi ekzistues :Tejkalimi I barrierave per hyrje ne treg,
Kalimi I shpejt nga ideja ne shitje , besimi me konsumatoret
ekzistues, Dija prezente ne stafin ekzistues per teknologji.
26. Te metat e blerjes se nje biznesi ekzistues: Veshtiresia e
percaktimit te obligimeve dhe detyrimeve te biznesit per
shkak te pasigurise, Rreziku lidhur me asetet e paprekshme,
reputacioni qe lidhet me reputacioni e keq, Trashigemia tek
bizneset familjare, Stoqet jo adekuate.
27. Perparesit e krijimit ten je biznesi te ri jane :
• Pronari zgjedh vet lokacionin e ndermarrjes, Pronari nuk I
trashigon problemet qe dalin si pasoj e trashigemise negative
te ndermarrjes, Pronari zgjedh vet fushen e veprimtarise,

8. produktet dhe sherbimet, zgjedh dhe udheheqe vet
personelin.
28. Te metat e krijimit ten je biznesi te ri jane :
• Ekziston rrezik I lart I falimentimit ne vitet e para, Vellimi I
investimeve, Veshtiresit e krijimit te marrdhenjeve te mira
ndermjet njerezve brenda personelit.
29. Plani I biznesit paraqet:
• Instrument te rendesishem te qeverisjes,
• Zhvillimin e partneritetit dhe sigurimin e financimit nga
burimet e jashtme.
2. Plani I biznesit duhet te siguroj informatat e me poshtme:
• Ku ndodhemi ne momentin e tashem ?, Ku deshirojme te
arrijme?, Si do te arrijme atje ?, Sa do te jene te vlefshme
sakrificat ne krahasim me investimet qe kemi per te bere ?
1.Cilat janë dy ose më shumë nga karakteristikat me të cilat
përkufizohen bizneset e vogla?Karakteristikat me të cilat
përkufizohen bizneset e vogla janë:Menaxhmenti i firmës është i
pavarur dhe zakonisht menaxherët janë dhe pronarë.
Kapitali është në pronësi të një individi ose një grupi të vogël
Kryesisht shtrihen në një regjion të vogël, ndërsa punëtorët dhe
pronarët janë po të njëjtit regjion. Mirëpo nuk do të thotë se tregu

9. është lokal.Madhësia e firmës në korniza të industrisë duhet të
jetë e vogël kur krahasohet me ndërmarrjet më të mëdha në atë
rajon.
Si definohen mikrondërmarrjet, ndërmarrjet e vogla dhe
ndërmarrjet e mesme sipas kriterit të numrit të punëtorëve?
Mikrondërmarrjet, prej 1-19 të punësuar
Ndërmarrjet e vogla prej 20-99 të punësuar
Ndërmarrjet e mesme, prej 100-499 të punësuar.
3.Si ndahen BVM në kategori ( tri kategori sipas BE)?
Sipas Unionit Evropian NVM ndahen në tri kategori:
Ndërmarrjet/bizneset mikro prej 1-9 të punësuar
Ndërmarrjet/bizneset e vogla prej 10-49
Bizneset e mesme prej 50-249 të punësuar.
Aksionaret jane pronare te korporates dhe per te mbrojtur interest
e veta zgjedhin anetar ne keshillin e drejtoreve.
Struktura e bilancit te gjendjes eshte si vijon :
Asetet/Mjetet/Kapitali
Asetet xhiiruese/Likuidet jane: Paraja e gatshme, kerkesat, llogarit
e pagueshme, stoqet

10. Asetet fikse- pajisjet, toka, ndertesat, mjetet e transportit
Obligimet – obligimet afatshkurtra /furnitoret, Obligimet
afatgjata
.Obligimet vijuese – jane borgje qe kompanija eshte marre vesh ti
paguaj me afat te shkurter prandaj ndermarrja duhet te jete ne
gjendje ti mbuloj ato nga ,asetet likuide. Diferenca mes aseteve
likuide dhe obligimeve vijuese quhet kapitali qarkullues
Kapitali paraqet ate qe eshte investuar ne kompanin nga vete
pronaret apo ndermarresi dhe te tjeret jashte kompanise.
Rezymeja e planit te biznesit duhet te permbaje keto informata
bazike:
Emri I biznesit dhe pershkrimi I shkurter I tij , investitoret, produkti
dhe sasit qe planifikohen te prodhohen
Tregu/segmentimi/tregu cak, sasit e planifikuara te shitjes
Investimet e nevojshme burimet e financimit
Rezultati financiar, cash flow, dhe bruto e neto fitimi
Plani I realizimit: Fillimi dhe perfundimi I planit te biznesit
Masat me te rendesishme per realizimin e planit te biznesit jane:

11. Sigurimi I burimeve financiare, menaxhimi I biznesit, Hartimi I
orarit per zbatimin e planit te biznesit, Identifikimi I aktiviteteve
qe duhet te kryhen, Caktimi I kohes se nevojshme per kryerjen e
secilit aktivitetDiagrami I Gantit eshte nje paraqitje grafike ne te
cilen pasqyrohen aktivitetet dhe koha e fillimit dhe perfundimit te
tyre.
BVM sipas bankës botërore sa i përket numrit të punëtorëve
është:
Mikrondërmarrje prej 1-5
Ndërmarrje të vogla 6-25
Ndërmarrje të mesme prej 25-250.
• Taksimi dy fisht eshte e met e korporatave
• Po – Jo
• Pavarsia e biznesit eshte kriter per perkufizimin e BVm-ve
• PO – JO
• Ekspansioni I Nvm- Vitet 70-te te shek,XX