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Ilustración del Uso de Archimate
Una sección de la arquitectura empresarial del Depósito Central
de Valores
Diplomado en Innovación, Estrategia y Gobierno Empresarial de TI
Módulo III. Arquitectura Empresarial basada en TI
Moises Jaramillo, David Solís
2
Resumen
Conceptos Generales
Viewpoints
Caso de Estudio
El Depositario Central de Valores de México
1
2
3
4
Referencias 5
3
Resumen
La presentación contiene un ejemplo de un caso real
desarrollado para ilustrar el uso de lenguaje de
modelado ArchiMate® en el contexto del marco
TOGAF®. El caso se refiere al Depositario Central de
Valores (DCV) en México. Muestra algunos de los
viewpoints de la arquitectura empresarial realizada en
2006, sin embargo por el alcance y la complejidad de
la entidad solo se presenta una muestra
representativa de los elementos.
4
Resumen
Conceptos Generales
Viewpoints
Caso de Estudio
El Depositario Central de Valores de México
1
2
3
4
Referencias 5
5
Arquitectura de Sistemas
Acorde al IEEE 1471 - 2000, la
arquitectura es la(s)
estructura(s) de un sistema
en términos de
‣ sus componentes,
‣ sus propiedades
externas visibles,
‣ sus relaciones,
‣ y sus principios
fundamentales
Arche = inicio, principio o norma	
Techne / tecton = técnica, arte de crear / construir
6
Arquitectura - Analogia
6
Servicios
Arquitectura - Analogia
6
Estándares y
reglasServicios
Arquitectura - Analogia
6
Recursos
Estándares y
reglasServicios
Arquitectura - Analogia
6
Recursos
Estándares y
reglasServicios
Infraestructura
Arquitectura - Analogia
7
IEEE 1471-2000 Marco Conceptual
Mission
System ArchitectureEnvironment
Architectural	
  	
  
description
RationaleStakeholder
ViewConcern
Library	
  	
  
viewpoint
Model
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  1..*
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  to	
  1..*
has	
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organized	
  
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selects

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participates	
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used	
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cover	
  1..*	
  
conforms	
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establishes	
  methods	
  	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  for	
  1..*
described	
  
by	
  1
Viewpoint
8
‣ La arquitectura es una herramienta estratégica
‣ No sólo el diseño de alto nivel
‣ Va más allá de TI: arquitectura empresarial
‣ Estabilidad y flexibilidad
‣ Parece contradictorio, pero una buena arquitectura facilita los cambios.
No es un blue-print grabado en piedra.
‣ Comunicación con las partes interesadas
‣ Arquitectos, gerentes, clientes, ingenieros
‣ Análisis
‣ Impactos de cambios
‣ Costos y rendimiento
Gobierno y Arquitectura
9
Arquitectura
También hay que ordenar los LEGO
‣ Mapa de servicios
‣ Clasificación de servicios
LEGO también dispone de manuales para ayudar a
crear el producto final previsto
‣ Descripciones de los procesos
9
Governance
Arquitectura
También hay que ordenar los LEGO
‣ Mapa de servicios
‣ Clasificación de servicios
LEGO también dispone de manuales para ayudar a
crear el producto final previsto
‣ Descripciones de los procesos
9
Governance
Business ProcessModels (BPM)
Arquitectura
También hay que ordenar los LEGO
‣ Mapa de servicios
‣ Clasificación de servicios
LEGO también dispone de manuales para ayudar a
crear el producto final previsto
‣ Descripciones de los procesos
Alineación	
  de	
  TI	
  con	
  el	
  negocio
10
Los	
  proyectos	
  correctos,	
  	
  
realizados	
  correctamente
Lograr	
  que	
  TI	
  agregue	
  valor
Control	
  de	
  costosMejor	
  control	
  de	
  TI	
  
Ayudar	
  a	
  un	
  cambio	
  	
  
específico	
  del	
  	
  
negocio	
  
Evitar	
  silos	
  y	
  
duplicación	
  
¿Cuál es el problema real?
11
Misión
Estrategia
Acciones
Visión
Metas
as is to be
Arquitectura empresarial
Arquitecturas
Dominio/aspecto
Cultura
Gente
Liderazgo
Operaciones
… GenteProcesos TIProductos
Rol de la Arquitectura Empresarial
12
Arquitectura de Procesos
Arquitectura de Aplicaciones
Arquitectura de Infraestructura
Arquitectura de Información Arquitectura de Producto
Arquitectura Empresarial - Coherencia
12
Arquitectura de Procesos
Arquitectura de Aplicaciones
Arquitectura de Infraestructura
Arquitectura de Información Arquitectura de Producto
?
?
?
?
?
Arquitectura Empresarial - Coherencia
13
Modelo de Arquitectura Empresarial - Gartner
14
ADM de TOGAF
15
‣ Es un lenguaje de modelado para describir arquitecturas empresariales.
‣ Presenta un conjunto claro de conceptos de elementos y relaciones entre
dominios de arquitectura, y ofrece una estructura simple y uniforme para
describir el contenido de estos dominios.
‣ Se distingue de otros lenguajes como UML y BPMN por su metamodelo bien
definido, y un alcance más amplio de modelos empresariales.
‣ Ofrece un lenguaje común para describir la construcción y operación de los
procesos de negocio, estructuras organizacionales, flujos de información,
sistemas de TI y la infraestructura técnica.
‣ Ayuda a las diferentes partes interesadas para diseñar, evaluar y comunicar
las consecuencias de las decisiones y los cambios dentro y entre estos
ámbitos empresariales.
ArchiMate
16
ArchiMate - Conceptos - Capas y Dominios
Business
object
Data
object
Artifact
System
software
Device Network
Infrastructure
interface
Application
component
Business
role
Business
process
Event
Business
service
Application
service
Application
function
Infrastructure
service
Application
interface
Business
interface
Business
Application
Technology
Passive
structure
Behaviour Active
structure
triggering
flow
aggregation
assignment
access
realization
association
composition
ValueMeaning
use
Business
actor
17
‣ Describir arquitecturas y sus relaciones
‣ Comunicar arquitecturas empresariales a todos los
interesados
‣ Juzgar el impacto de los cambios
‣ Realizar la arquitectura relacionando las normas,
técnicas y herramientas existentes
Metas de ArchiMate
18
Alcance de ArchiMate
Vistas y
visualización
Descripciones de la
Arquitectura Integrada
Análisis
19
ArchiMate
Lenguaje de ArchiMate
19
ArchiMate
Modelado de
alto nivel
dentro de un
dominio
Lenguaje de ArchiMate
19
ArchiMate
Modelado de
alto nivel
dentro de un
dominio
Base para
visualizaciones
Lenguaje de ArchiMate
19
ArchiMate
Modelado de
alto nivel
dentro de un
dominio
Base para
visualizaciones
Base para
análisis
Lenguaje de ArchiMate
19
ArchiMate
Modelado de
alto nivel
dentro de un
dominio
Base para
visualizaciones
Base para
análisisRelacionado a
estándares
Lenguaje de ArchiMate
19
ArchiMate
Modelado de
alto nivel
dentro de un
dominio
Modelado de relaciones entre
dominios
Base para
visualizaciones
Base para
análisisRelacionado a
estándares
Lenguaje de ArchiMate
20
Negocio Aplicación Tecnología Relaciones
Motivación
Implementación
y Migración
Conceptos de ArchiMate
21
Tecnología
Aplicación
Negocio
Estructura Pasiva
“Objeto”
Comportamiento
“Verbo”
Estructura Activa
“Sujeto”
ProcesosInformación
Datos
Organización
Productos y
Servicios
Aplicaciones
Infraestructura
Funciones de
Negocio
Capas y Aspectos
22
Interno
Externo
Estructura
Pasiva
Comportamiento
Estructura
Activa
Structure
element
Object
Service Interface
Behaviour
element
Estructura Genérica por Capa
23
External
business service
Internal
business service
Internal
infra. service
External
infra. service Tecnología
Aplicación
Negocio
Cliente
External
application service
Internal
application service
Orientación a Servicios en Archimate
24
Arquitectura
de Negocio
Arquitectura de
Aplicaciones
Arquitectura
Tecnológica
Capas
24
Arquitectura
de Negocio
Arquitectura de
Aplicaciones
Arquitectura
Tecnológica
La capa superior usa
servicios expuestos
por la capa inferior
Capas
25
Capas
25
La capa superior usa
servicios expuestos
por la capa inferior
Capas
26
Modelo, Vista, Viewpoint
Modelo Vista Visualización
Actualizar Actualizar
Seleccionar Visualizar
Viewpoint
Arquitecto Stakeholder
26
Modelo, Vista, Viewpoint
Una especificación de las convenciones
para construir y usar vistas. Diseñado
para tomar en cuenta los intereses
específicos de un stakeholder.
Modelo Vista Visualización
Actualizar Actualizar
Seleccionar Visualizar
Viewpoint
Arquitecto Stakeholder
27
Visualización de Vistas
27
Diagramas UML
Visualización de Vistas
27
Diagramas UML Flujos
Visualización de Vistas
27
Diagramas UML Mapas de ProcesosFlujos
Visualización de Vistas
27
Diagramas UML Mapas de ProcesosFlujos
Listas
Visualización de Vistas
27
Diagramas UML Mapas de ProcesosFlujos
Reportes
Listas
Visualización de Vistas
27
Diagramas UML Mapas de ProcesosFlujos
Reportes
Listas
Vistas de Archimate
Visualización de Vistas
28
La razón del uso de Vistas
28
La razón del uso de Vistas
El metamodelo de ArchiMate no es
suficiente.
29
Resumen
Conceptos Generales
Viewpoints
Caso de Estudio
El Depositario Central de Valores de México
1
2
3
4
Referencias 5
Depositario Central de Valores de México
30
Institución privada que cuenta con autorización para operar como
Depósito Central de Valores. Proporciona los siguientes servicios:
‣ Guardia, Custodia y Administración de Valores
‣ Operación Nacional
• Traspaso, compensación y liquidación
• Préstamo de valores
‣ Operación Internacional
• Liquidación en mercados internacionales, administración de
ejercicios de derechos, administración de impuestos
‣ Servicios de Información
• Agencia Numeradora (Asignación de códigos ISIN)
31
Sistema Financiero Mexicano
32
Fases de Negociación de Operaciones
32
Fases de Negociación de Operaciones
Adicionalmente a la Guarda de
Cuentas y Custodia de Títulos realiza
la Compensación y Liquidación de
Valores
33
Estructura Funcional de Indeval
33
Estructura Funcional de Indeval
Guarda, Custodia

y

Administración de
Valores
33
Estructura Funcional de Indeval
Confirmación,
Liquidación

de Valores y Efectivo
Guarda, Custodia

y

Administración de
Valores
33
Estructura Funcional de Indeval
Confirmación,
Liquidación

de Valores y Efectivo
Servicios
de
Valor
Agregado
Guarda, Custodia

y

Administración de
Valores
33
Estructura Funcional de Indeval
Confirmación,
Liquidación

de Valores y Efectivo
Servicios
de
Valor
Agregado
Internacional
Guarda, Custodia

y

Administración de
Valores
34
Cobertura global
Estrecha
Amplia
Naturaleza intangible
Comúnmente 

entendido
Difícil de
explicar
Modelo de Negocio
Con
utilidades
Sin fines de
lucro
Cubo de complejidad
34
Cobertura global
Estrecha
Amplia
Naturaleza intangible
Comúnmente 

entendido
Difícil de
explicar
Modelo de Negocio
Con
utilidades
Sin fines de
lucro
Cubo de complejidad
Empresa privada, que opera un modelo de negocio
complejo (solo existe una empresa de este tipo en
México) con cobertura global en alguna parte de su
operación
DCV 2006
FODA
Fortalezas
Factores Positivos
‣Personal con amplio conocimiento del negocio
‣Mecanismos de tarifas que aseguran un ingreso
determinado
Debilidades
Oportunidades Amenazas
‣Adoptar un esquema de interacción basado en un
estándar
‣Adoptar mejores prácticas
‣Definir un nuevo modelo operativo
‣Crecimiento orgánico del sistema.
‣Múltiples mecanismos de comunicación con los participantes
‣Varios mecanismos de liquidación - varios mecanismos de
sincronización
‣Tecnología obsoleta
‣Procesos no cumplen con estándares internacionales
‣Riesgo de perder la concesión
‣Riesgo de multas y penalizaciones por parte de
CNBV por falta de continuidad en los servicios
Factores Negativos
FactoresInternosFactoresExternos
36
Resumen
Conceptos Generales
Viewpoints
Caso de Estudio
El Depositario Central de Valores de México
1
2
3
4
Referencias 5
37
Organization
38
Stakeholder
39
Principles & Goals Realization
40
Actor Co-operation
41
Business Process	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 … 1
42
Business Process	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 … 2
43
Information
44
Application Behavior
45
Application Structure
46
Infrastructure
47
Resumen
Conceptos Generales
Viewpoints
Caso de Estudio
El Depositario Central de Valores de México
1
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