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consultoría Gestiónempresarial Manuel Sanin Benavides Esteban Andrés Díaz
CONSULTORÍA HISTORIA Y EVOLUCIÓN DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS TIPOS DE CONSULTORÍA VENTAJAS Y DESVENTAJAS ALTERNATIVA EN COLOMBIA RAZONES PARA MONTAR UN NEGOCIO BAJO ESTA ALTERNATIVA CONCLUSIONES
HISTORIA Y EVOLUCIÓN La consultoría es una de las empresas de mayor crecimiento en el mundo. En el siglo XX tomo mas fuerza por la revolución tecnológica que se apoderaba del mundo.  En la actualidad ejercen una importante influencia de cómo se maneja o controla un ente empresarial.
HISTORIA Y EVOLUCIÓN El motivo de acudir al servicio de la consultoría por la mayoría de las empresas mundiales  es el crecimiento de la competencia. Hoy por hoy a cambiado la forma de hacer negocios obligando a los entes empresariales estar a la vanguardia.
DEFINICIÓN   Consultoría es un servicio que presta una persona o grupo de personas calificadas para identificar e investigar soluciones a problemas. los consultores están en la capacidad de recomendar medidas  adecuadas y brindar consejos o ideas de solución proporcionando asistencia a dichas aplicaciones o recomendaciones.
DEFINICIÓN En la  consultoría la persona encargada de brindar el servicio se le denomina CONSULTOR. El trabajo del consultor comienza en el momento que un director de algún ente empresarial solicita una recomendación de solución a un problema detectado en su empresa. El consultor termina su trabajo cuando el problema detectado se le ha aplicado una idea o recomendación de solución y este presenta una mejora parcial o total.
CARACTERÍSTICAS Las relaciones que se dan entre el consultor y el cliente son voluntarias. El consultor actúa como concejero y colaborador en la gerencia,  sin la capacidad para tomar decisiones,  promueve cambios donde la gerencia es la que decide. Suministra nuevos conocimientos y habilidades. La información que se brida es imparcial y puede ser única.
CARACTERÍSTICAS Evaluar problemas existentes que los propios dirigentes de la empresa no pueden observar. Las formaciones basadas sobre experiencias acumuladas dan más confianza en la toma de decisiones.  Es un consolador en momentos de angustia empresarial,  Hacer cambios estratégicos a ciertas conductas que presente la empresa en su mal desarrollo. Evaluar comportamientos de disciplina de niveles bajos a niveles superiores de mando. Tener la capacidad de opinar y generar nuevas ideas de las políticas que influyen en  el desarrollo de la empresa. Tener la capacidad de poner en claro la verdadera situación de la empresa. 
TIPOS DE CONSULTORÍA Se definen como: internos y externos internos: los que la misma empresa posee para analizar situaciones de riesgo y generando automáticamente las soluciones pertinentes.  Externos: son personas o entes independientes, dispuesto a brindar sus servicios de consultoría a empresas que lo requieran, Se define como consultoría externa (outsourcing).  
VENTAJAS Y DESVENTAJAS CONSULTORES INTERNOS VENTAJAS Conoce la estructura y la organización . Disponibles el 100% de su tiempo de trabajo. Conoce a fondo los pros y los contras de la empresa.  DESVENTAJAS Se rige con las políticas internas de la misma. Puede ser fácil de manipular por ideas corruptas y perjudiciales.  No tiene la capacidad de aportar experiencias externas a la empresa.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS CONSULTORES EXTERNOS  VENTAJAS Un ente “extraño” e independiente a la empresa. Ideas frescas e imparciales. experiencias diferentes que puede aplicar dentro de la empresa ya que posee la técnica y el enfoque de consultoría.  DESVENTAJAS Por no ser perteneciente no conoce en su totalidad la estructura general de la empresa. sus ideas puedan perjudicar algún miembro de la empresa u otro ente de la empresa.
ASPECTOS DE LA CONSULTORIA Modelo Reunión Exploratoria Escenario Métodos de trabajo
ALTERNATIVA EN COLOMBIA La competencia internacional y los ciclos cambiantes del mercado ha llevado que las empresas colombianas se acojan a modelos agiles y eficientes para el desarrollo y sostenimiento de sus productos.
RAZONES PARA MONTAR UN NEGOCIO BAJO ESTA ALTERNATIVA Las ideas que se pueden tener en la solución de un problema pueden ser compartidas Hoy en día por la gran cantidad de mercado, en todos los aspectos, las empresas se pueden encontrar con problemas de difícil solución propia.  Entregar servicios para que otras personas o empresas puedan continuar existiendo en el mercado.   El cliente interesado puede crear nuevas estrategias para futuros problemas que se le presenten.
CONCLUSIONES CONCLUSIONES La consultoría no se basa en la dirección de una empresa o la participación de decisiones, solo se compone de ideas que puedan colaborar con la solución de un problema. Un consultor debe comprender la cultura de la empresa analizar los métodos que se manejan y cuáles de ellos benefician o perjudican a la empresa y tener la capacidad de abordar solución que la beneficie.
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  • 1. consultoría Gestiónempresarial Manuel Sanin Benavides Esteban Andrés Díaz
  • 2. CONSULTORÍA HISTORIA Y EVOLUCIÓN DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS TIPOS DE CONSULTORÍA VENTAJAS Y DESVENTAJAS ALTERNATIVA EN COLOMBIA RAZONES PARA MONTAR UN NEGOCIO BAJO ESTA ALTERNATIVA CONCLUSIONES
  • 3. HISTORIA Y EVOLUCIÓN La consultoría es una de las empresas de mayor crecimiento en el mundo. En el siglo XX tomo mas fuerza por la revolución tecnológica que se apoderaba del mundo. En la actualidad ejercen una importante influencia de cómo se maneja o controla un ente empresarial.
  • 4. HISTORIA Y EVOLUCIÓN El motivo de acudir al servicio de la consultoría por la mayoría de las empresas mundiales es el crecimiento de la competencia. Hoy por hoy a cambiado la forma de hacer negocios obligando a los entes empresariales estar a la vanguardia.
  • 5. DEFINICIÓN   Consultoría es un servicio que presta una persona o grupo de personas calificadas para identificar e investigar soluciones a problemas. los consultores están en la capacidad de recomendar medidas adecuadas y brindar consejos o ideas de solución proporcionando asistencia a dichas aplicaciones o recomendaciones.
  • 6. DEFINICIÓN En la consultoría la persona encargada de brindar el servicio se le denomina CONSULTOR. El trabajo del consultor comienza en el momento que un director de algún ente empresarial solicita una recomendación de solución a un problema detectado en su empresa. El consultor termina su trabajo cuando el problema detectado se le ha aplicado una idea o recomendación de solución y este presenta una mejora parcial o total.
  • 7. CARACTERÍSTICAS Las relaciones que se dan entre el consultor y el cliente son voluntarias. El consultor actúa como concejero y colaborador en la gerencia, sin la capacidad para tomar decisiones, promueve cambios donde la gerencia es la que decide. Suministra nuevos conocimientos y habilidades. La información que se brida es imparcial y puede ser única.
  • 8. CARACTERÍSTICAS Evaluar problemas existentes que los propios dirigentes de la empresa no pueden observar. Las formaciones basadas sobre experiencias acumuladas dan más confianza en la toma de decisiones. Es un consolador en momentos de angustia empresarial, Hacer cambios estratégicos a ciertas conductas que presente la empresa en su mal desarrollo. Evaluar comportamientos de disciplina de niveles bajos a niveles superiores de mando. Tener la capacidad de opinar y generar nuevas ideas de las políticas que influyen en el desarrollo de la empresa. Tener la capacidad de poner en claro la verdadera situación de la empresa. 
  • 9. TIPOS DE CONSULTORÍA Se definen como: internos y externos internos: los que la misma empresa posee para analizar situaciones de riesgo y generando automáticamente las soluciones pertinentes. Externos: son personas o entes independientes, dispuesto a brindar sus servicios de consultoría a empresas que lo requieran, Se define como consultoría externa (outsourcing).  
  • 10. VENTAJAS Y DESVENTAJAS CONSULTORES INTERNOS VENTAJAS Conoce la estructura y la organización . Disponibles el 100% de su tiempo de trabajo. Conoce a fondo los pros y los contras de la empresa. DESVENTAJAS Se rige con las políticas internas de la misma. Puede ser fácil de manipular por ideas corruptas y perjudiciales. No tiene la capacidad de aportar experiencias externas a la empresa.
  • 11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS CONSULTORES EXTERNOS VENTAJAS Un ente “extraño” e independiente a la empresa. Ideas frescas e imparciales. experiencias diferentes que puede aplicar dentro de la empresa ya que posee la técnica y el enfoque de consultoría. DESVENTAJAS Por no ser perteneciente no conoce en su totalidad la estructura general de la empresa. sus ideas puedan perjudicar algún miembro de la empresa u otro ente de la empresa.
  • 12. ASPECTOS DE LA CONSULTORIA Modelo Reunión Exploratoria Escenario Métodos de trabajo
  • 13. ALTERNATIVA EN COLOMBIA La competencia internacional y los ciclos cambiantes del mercado ha llevado que las empresas colombianas se acojan a modelos agiles y eficientes para el desarrollo y sostenimiento de sus productos.
  • 14. RAZONES PARA MONTAR UN NEGOCIO BAJO ESTA ALTERNATIVA Las ideas que se pueden tener en la solución de un problema pueden ser compartidas Hoy en día por la gran cantidad de mercado, en todos los aspectos, las empresas se pueden encontrar con problemas de difícil solución propia. Entregar servicios para que otras personas o empresas puedan continuar existiendo en el mercado. El cliente interesado puede crear nuevas estrategias para futuros problemas que se le presenten.
  • 15. CONCLUSIONES CONCLUSIONES La consultoría no se basa en la dirección de una empresa o la participación de decisiones, solo se compone de ideas que puedan colaborar con la solución de un problema. Un consultor debe comprender la cultura de la empresa analizar los métodos que se manejan y cuáles de ellos benefician o perjudican a la empresa y tener la capacidad de abordar solución que la beneficie.