De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales
•
8 recomendaciones•999 vistas
Cambio de paradigma hacia una actitud más positiva en base a los últimos avances de la humanidad. Luego, conceptos y estrategias para la implementación de una organización exponencial, esto es, una organización que aporta a la sociedad 10 veces más que el estatus quo. La presentación incluye una base de valores y principios para la utilización de estos poderosos recursos para la búsqueda del bienestar de la humanidad.
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Destacado
Similar a De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales
Similar a De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales (20)
Más de ebbfecuador
Más de ebbfecuador (10)
De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales
- 1. Emprendimientos Significativos De la crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales Ago/2016
- 5. “Las aflicciones que vienen a la humanidad a veces tienden a centrar la conciencia sobre las limitaciones. Esto es una verdadera prisión.” 'Abdu'l-Bahá
- 9. Valor del aluminio en el tiempo
- 24. Las rivalidades, los odios y las intrigas nacionales cesarán, y la animosidad y el prejuicio raciales serán reemplazados por la amistad, el entendimiento y la cooperación raciales… 1936
- 25. …Las causas de la contienda religiosa serán definitivamente eliminadas, las barreras y restricciones económicas serán completamente abolidas, y la excesiva distinción entre clases será suprimida. Pobreza extrema por un lado y exagerada acumulación de bienes por otro, desaparecerán. 1936
- 26. La enorme energía disipada y desperdiciada en la guerra, ya sea económica o política, será consagrada a aquellos fines que extiendan el alcance de las invenciones humanas y del desarrollo tecnológico, al incremento de la productividad de la humanidad, al exterminio de las enfermedades, a la extensión de la investigación científica…
- 27. …a la elevación del nivel de salud física, a la agudización y refinamiento del cerebro humano, a la explotación de los inusitados e insospechados recursos del planeta, a la prolongación de la vida humana, y al fomento de cualquier otro arbitrio que pueda estimular la vida intelectual, moral y espiritual de la totalidad de la raza humana. Shoghi Effendi
- 28. “La futura civilización … es próspera, una civilización en la que los vastos recursos del mundo se destinarán a la elevación y regeneración de la humanidad, no a su degradación y destrucción.” CUJ
- 32. ¿Qué significa exponencial? Chaos/ Amazement Disappointment 5% to 15% YOY?
- 33. “Los problemas más grandes del mundo son la mayor oportunidad de mercado”. Peter Diamandis
- 35. ExO Impacto 10x *Comparado con la industria
- 37. MTPPropósito de transformación masiva Clientes & Colaboradores
- 38. MTPPropósito de transformación masiva • Genuino • No está limitada ni atada a una tecnología específica • Declarada con sinceridad y confianza
- 39. Propósito de transformación masiva avances radicales en beneficio de la humanidad impacto positivo mil millones de personas organizar la información del mundo hacer accesible la invención ideas que merecen ser difundidas MTP
- 40. Golden Circle •¿Para quién? •¿Por qué? •¿Cómo? •¿Qué? Simon Sinek: https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4 MTP
- 42. Staff on Demand En lugar de 'poseer' colaboradores, las ExOs consiguen colaboradores externos para realizar su trabajo, incluso para procesos de misión crítica. Externalidades
- 43. La mayoría de ExOs se apalancan en su comunidad o en el público en general para escalar. TED utiliza su comunidad para ejecutar eventos TEDx - más de 8000 se han celebrado en sólo cinco años. Community & Crowd Externalidades
- 44. A medida que el mundo se convierte en datos e información, las ExOs utilizan algoritmos, incluyendo aprendizaje automático y Deep Learning para obtener nuevos conocimientos acerca de sus clientes y productos. Algorithms Externalidades
- 45. En lugar de tratar de poseer activos, las ExOs acceden o rentan activos para mantenerse ágiles. Uber no es dueño de sus vehículos, AirBnB no posee habitaciones de hotel. Leveraged assets Externalidades
- 46. Obtiene el compromiso como un mecanismo fundamental para expandir su fuerza laboral. Gamification e incentivos con premios son ampliamente utilizados por las ExOs para lograr escalar. Engagement Externalidades
- 48. En la aplicación de los elementos SCALE, las ExOs utilizan procesos personalizados para interactuar con estos factores externos. Ej. Quirky tiene procesos personalizados para gestionar su comunidad de 600.000 inventores. Uber tiene una forma única de gestión de todos sus conductores. Interfaces Mecanismos Internos Hey, Vero!
- 49. Métricas en tiempo real para controlar el desempeño. Internamente, muchas ExOS realizan un monitoreo individual y grupal utilizando la técnica de Resultados Clave (OKRs). Ej.: Google, Twitter y LinkedIn. Dashboards Mecanismos Internos
- 50. Para mantenerse constantemente en sintonía con el mundo exterior, las ExOs utilizan la metodología de Lean u otras técnicas para experimentar sobre nuevas ideas y procesos - se sienten cómodos con la incertidumbre y sus procesos son constantemente ajustados con bucles de realimentación rápida. Experimentation Mecanismos Internos
- 51. Las ExOs delegan la autoridad a un nivel extremo de descentralización. Un miembro de la comunidad puede tener plena capacidad para actuar en el nombre de la organización central (Ej. organizadores de TEDx). La toma de decisiones, incluso las funciones de misión crítica se distribuyen ampliamente. Autonomy Mecanismos Internos
- 52. Las ExOs se apalancan en herramientas de colaboración, intercambio de archivos o flujos de actividades para gestionar en tiempo real, con cero latencia, las conversaciones a través de la empresa. Social Mecanismos Internos
- 53. ExternalidadesMecanismos Internos MTP Taller: qué atributos tiene tu emprendimiento
- 55. La información acelera todo implicaciones 1995: 710 MM de rollos revelados 2005: 200 mil MM fotos digitales Hoy: 1000 MM fotos subidas/día
- 60. Disruption Is The New Norm • Basada en información • Costos bajan de manera exponencial y se democratiza acceso • Los aficionados se reúnen para formar una comunidad • Nuevas combinaciones de tecnologías y convergencias • Nuevos productos/servicios drásticamente mejores y más convenientes implicaciones “Nos dimos cuenta de que en 15 años la industria de la venta de llantas no ha tenido innovación” http://www.cisepp.com/2016/08/08/emprendimiento-le-sumo-el-valor-agregado-a-la-venta-de-neumaticos/
- 61. Cuidado con los “expertos” “…alguien que realmente conoce su trabajo nunca puede llegar a verse a sí mismo como un experto. Un hombre que conoce su labor ve que es posible progresar tanto en ella, pensando siempre en nuevas formas de avanzar, que no tiene tiempo para perder pensando en lo bueno y eficiente que es. Focalizar la vista siempre hacia delante, pensando continuamente en progresar, produce un estado mental en el cual nada es imposible. En el momento que uno se cree un “experto”, un gran número de cosas se convierte en imposibles para él.” Henry Ford implicaciones
- 62. Extinción del Plan de 5 Años MTP Momentos de Impacto Plan < 1año implicaciones
- 63. Los pequeños tienen mayor ventaja implicaciones
- 64. Rentar en lugar de poseer implicaciones
- 65. Confianza en lugar de control, abierto en lugar de cerrado Gestión basada en confianza: autonomía, experimentación (cultura de aprendizaje) y dashboards (OKRs) implicaciones
- 66. Todo es medible y todo se puede conocer implicaciones
- 68. ¡¡Esos son los gritos al recibir impacto de la digitalización!! Software is eating the world !!!!!!!!!
- 70. 1. Escoge un MTP implementación ¿Cuál es el problema más grande que quisieras ver resuelto? “Que vuestra visión abarque el mundo en vez de limitarse a vuestro propio ser.” Bahá'u'lláh
- 71. 2. Unete o crea comunidades MTP relevantes implementación Comunidades = combustible para motor de innovación
- 72. 3. Conforma el equipo implementación Visionario/ soñador Diseñador UX Programación/ Ingeniería Finanzas/ negocios Descubrir& Ejecutar
- 73. 4. Ideas revolucionarias implementación “Como consumidores, siempre adoptaremos los productos y servicios que mejoran nuestras vidas 10 veces más, o la hacen 10 veces más fácil, o nos dan 10 veces más satisfacción.” Peter Diamandis
- 74. 4. Ideas revolucionarias implementación Mejora mínima de10x sobre el status quo Apalancadas en información para reducir costos al escalar el suministro Prueba del cepillo de dientes: resuelve un problema & alta frecuencia de uso
- 76. 6. Encuentra tu modelo de negocio implementación Inmediatez Personali- zación Inter- pretación Autenticidad Accesibilidad Tangibi- lización Patrocinio Facilidad de localización
- 77. 7. Construye tu MVP implementación Determinar el producto más simple que permitirá al equipo ir al mercado y ver como los usuarios responden
- 78. 8. Valida la comercialización y las ventas implementación • Adquisición ¿De qué manera los usuarios te localizan? (Métrica Crecimiento) • Activación ¿Los usuarios tienen una gran primera experiencia? (Métrica Valor) • Retención ¿Los usuarios se vuelven? (Métrica Valor) • Ingresos ¿Cómo se generan los ingresos? (Métrica Valor) • Referencia ¿Los usuarios comentan a otros? (Métrica Crecimiento)
- 79. 9. Implementa SCALE e IDEAS implementación MTP
- 80. 10. Establece la cultura implementación “La cultura se come a la estrategia.” Peter Drucker valores!
- 81. 11. Has preguntas claves frecuentemente implementación ¿Quién es tu cliente? ¿Qué problema del cliente estás resolviendo? ¿Cuál es tu solución y cómo mejora el status quo por lo menos 10 veces? ¿Cómo vas a comercializar el producto o servicio? ¿Cómo estás vendiendo el producto o servicio? ¿Cómo vas a llevar a cero el costo marginal de suministro?
- 82. 12. Construye y mantén una plataforma implementación • Reunir: Recolección de información mediante algoritmos. • Organizar: ETL (extracción, transformación y carga). • Aplicar: Identificar tendencias y afinar algoritmos (deep learning). • Exponer: Exposición de los datos.
- 83. propósito
- 84. “Ten vergüenza de morir hasta que hayas ganado una victoria para la humanidad” Horace Mann https://youtu.be/M3G9LOJZTmM?t=1m25s
- 85. “El honor y distinción del individuo consisten en que, entre todas las multitudes del mundo, llegue a ser una fuente de bien social. ¿Puede concebirse una mayor munificencia que ésta, que un individuo al mirar dentro de sí-mismo, encuentre que ha llegado a ser, por la confirmadora gracia de Dios, la causa de paz y bienestar, de felicidad y beneficio de sus congéneres?” 'Abdu'l-Bahá
- 86. El sentido de la vida es encontrar tu don. El propósito de tu vida es compartir tu don. organización s ss
- 87. “¡Vive con valentía audaz! Vive de tal manera que al final de este día, al final de este año, al final de esta preciosa vida, puedas mantener la cabeza en alto, sonreír, y estar orgulloso de una vida bien vivida.” Steve Maraboli
- 88. Adaptado y presentado por: Farzin Ashraghi CEO Inveligent farzin@inveligent.com Verónica Suárez Emprendedora vero.suarez148@gmail.com Vahid Masrour Wikimedia vahidm@gmail.com