O documento discute a importância do planejamento para o sucesso do e-commerce. Apresenta o caso da Schutz que enfrentou desafios em sua operação online devido a limitações em seu ERP. Um planejamento estratégico focado nos principais KPIs de logística, atendimento e marketing ajudou a Schutz a ter uma operação sólida com crescimento expressivo e alta demanda internacional.
4. METODOLOGIA
Habilidades Estratégicas Melhores Práticas do PMI Foco nos KPIs
Experiência em Consultoria Metodologia Ferramenta de Dashboard
para Ecommerce Time de Gerenciamento
Formação Financeira
2. Gerenciamento
1. Planejamento 3. Gestão
de Projeto
6. CASE SCHUTZ
O DESAFIO
O ERP ATUAL DA EMPRESA NÃO ENTENDIA DO NEGÓCIO DE COMÉRCIO ELETRÔNICO
ESSENCIALMENTE EM TRÊS PONTOS FUNDAMENTAIS PARA A OPERAÇÃO
Problema Impacto
1
Cadastro de Produto com descrição Clientes não poderiam localizar facilmente
detalhada e arvore mercadológica os produtos, descrição pobre no detalhe e
multi-nível menor relevância na busca orgânica
2 Múltiplos endereços de entrega para o
mesmo cliente
Esta situação impossibilitaria a compra
para entrega em outro endereço como o
trabalho ou mesmo a opção de presente
3 Faturamento e geração de picking
Sem esta função, não seria possível
acumular pedidos para ondas de
picking, pois todos os pedidos seriam
faturados no momento do pagamento
7. CASE SCHUTZ
O DESAFIO
- Produtos
- Preço
- Produtos - Descrição
- Quantidade - Estoque
ERP BACK-OFFICE DE PLATAFORMA DE
DAAREZZO&CO ECOMMERCE FRONT-END
- Pedidos
- Consolidação
Financeira - Clientes
9. CASE SCHUTZ
RESULTADOS
• Operação sólida com expressiva taxa de crescimento;
• Projeções seguem em ascendência;
• Posicionamento entre as maiores lojas da Arezzo&Co;
• Demanda internacional pelos produtos do nosso e-commerce;
9
10. “SE VOCÊ TEM MAIS DE 3 PRIORIDADES,
NÃO TEM NENHUMA”. (PETER DRUCKER)
14. MATRIZ DE IMPACTO X COMPLEXIDADE
+ COMPLEXO
-IMPACTO + IMPACTO
-COMPLEXO
15. INDICADORES PARA FICAR DE OLHO
LOGÍSTICA
• Gestão de estoque (entrada, disponibilidade, expedição e cobertura)
• Pedidos no Prazo
SAC
• Volume de contatos x volume de pedidos
• Volume de reclamações x pedidos faturados
• Tempo de resposta
• Volume de reclamações em Reclame Aqui, PROCON e outros.
• Principais motivos de contato.
MARKETING
• ROI
• CPA