Formacion th

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Formacion th

  1. 1. FORMACION DEL TALENTO HUMANO1. Explique el concepto de empleado y organización ORGANIZACIÓN: una organización es una unidad social, colectividad oagrupación humana constituida para alcanzar objetivos específicos,tiene un orden normativo y rangos de autoridad definidos. EMPLEADO: un empleado es aquella persona que desempeña unaactividad productiva, de la cual percibe un salario proporcional a su nivelacadémico y a su grado de jerarquía en su lugar de trabajo; por logeneral tiene una relación de subordinación, es decir, tiene jefe y debeacatar órdenes.2. Diga cuál es la finalidad de la gestión del talento humanoLa gestión del talento humano tiene por finalidad el tratar de ubicar a laspersonas en los puestos de trabajo indicados para cada uno, de acuerdo a sushabilidades, para que puedan desarrollarlas y volverlos altamente productivos;logrando así una mayor satisfacción laboral y potenciando en ellos una mayorhabilidad para crear e innovar.3. Enuncie los tipos de formación que se le da al talento humanoLa formación que se le da al talento humano de una empresa varía según lasnecesidades de la misma, pero entre las más utilizadas se destacan lassiguientes: FORMACION EN HABILIDADES Y/O CONOCIMIENTOSEsta formación es la más habitual en las empresas. Se dice que es unaformación muy tradicional que busca adiestrar al empleado para que realicebien las tareas de un puesto. La suele dar personal interno de la empresa. FORMACION DE RECICLAJEEsta formación se ofrece a determinados tipos de empleados para renovar sucapital humano y que no se quede obsoleto.
  2. 2.  FORMACION ESTRATEGICAEsta formación está dirigida a informar a los empleados sobre las estrategiasde la empresa, objetivos, cultura empresarial; con el objetivo de implicarles mascon el proyecto empresarial. FORMACION BASICAEsta formación se ofrece para anticiparse a necesidades formativas comunes.Es una formación con visión a largo plazo. FORMACION DE APRENDIZAJEEn esta formación se le enseña a los trabajadores a aprender a resolverproblemas, a enfrentarse a situaciones de crisis, a cambios imprevistos, entreotros aspectos. FORMACION DIRIGIDA AL TRABAJO EN EQUIPOEn esta formación se enseñan a los trabajadores dotes de comunicación,flexibilidad, rotación por distintas funciones, entre otras disposiciones.4. Pasos a seguir para determinar las necesidades del talento humanoLos pasos para determinar las necesidades del personal de tu empresa son: Identificar los elementos esenciales de tu cultura empresarial.Tener clara la manera en que se toman las decisiones, el flujo de lacomunicación, los estilos de liderazgo, el grado de definición de las normas y laflexibilidad en su aplicación, las relaciones entre directores y colaboradores,entre otros aspectos. Saber exactamente a qué te dedicas como empresa, qué haces ofabricas.Saber exactamente a qué te dedicas como empresa, qué haces o fabricas. Esdecir, necesitas saber si tu negocio es de comercio, servicios o producción.
  3. 3.  Determinar las características deseables para tu personal.Definir la característica esencial, sin la cual una persona no puede trabajar entu empresa. Sin embargo, hay otra serie de aspectos que son deseables oimportantes para un óptimo desempeño del trabajador en el negocio. Ejemplosde estos aspectos son la presentación, el buen trato, tener facilidad de palabra,límite de edad, sexo, estado civil, escolaridad o formación, experiencia, vivircerca del trabajo, etcétera. Formular lo que ofreces como empresa a tus empleados.Esto se refiere a aspectos como premios, recompensas, salarios, incrementosde salarios, posibilidades de desarrollo, cursos de capacitación etcétera. Considerar los posibles cambios importantes de tu empresa.Por ejemplo, necesitas saber si vas a abrir otra sucursal y cuándo, si vas aampliar el local, si vas a comprar maquinaria nueva, si algún empleado va arenunciar, etc. Todo esto te permitirá estimar el personal que necesitarás paratu crecimiento.La productividad de un negocio depende directamente de qué tan bien losempleados conocen y desempeñan las funciones de su puesto. Por esto, esnecesario saber con claridad qué funciones, tareas, deberes, responsabilidadesetc., tiene cada puesto, sin importar quién lo lleve a cabo. Identificar lascaracterísticas de un puesto y su finalidad.5. Que es un plan de formaciónEl Plan de Formación es un instrumento de cambio y mejora organizacionalintegrado por un conjunto coherente de acciones formativas y encaminadas adotar y perfeccionar las competencias necesarias para conseguir los objetivosestratégicos de la organización empresarial.6. Que es una planificación integralUna planificación integral es el proceso mediante el cual el logro de objetivosexige la incorporación de todos los elementos inherentes a la organizacióndonde se produce la necesidad de planificar. Para lograr un objetivo laplanificación integral procura la síntesis de los objetivos propuestos enprocedimientos administrativos, normativos y estratégicos.
  4. 4. 7. Que es un plan estratégico de la empresaEl plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo quepretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Estaprogramación se plasma en un documento de consenso donde concretamoslas grandes decisiones que van a ser tomadas por la empresa ya sea a corto,mediano o largo plazo.¿Por qué lo hacemos? Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los“órganos de decisión” y los distintos grupos de trabajo. Buscar elcompromiso de todos. Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacerparticipar a las personas en la valoración de las cosas que hacemosmejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades. Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el díaa día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver másallá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausanecesaria” para que nos examinemos como organización y siverdaderamente tenemos un futuro que construir.8. Que es un plan de talento humanoLa planeación del talento humano, es el proceso mediante el cual las entidadesen función de sus objetivos, proyectan y suplen sus necesidades de personal, ydefinen los planes y programas de gestión del talento humano, con el fin deintegrar las políticas y prácticas de personal con las prioridades de la entidad.Comprende la planificación de recursos humanos para el cumplimiento delservicio; el diseño y la construcción de los perfiles del cargo y el manual defunciones de la entidad; la administración de la planta de cargos, el desarrollode acciones estratégicas para la optimización del talento humano, ladeterminación de lineamientos en los planes operativos, proyectos de cada unode los procesos de talento humano, la participación en la formulación delpresupuesto y la consolidación del plan de desarrollo de talento humano de laentidad.
  5. 5. 9. Que es un plan de formación del talento humanoUn plan de formación del talento humano es el conjunto de acciones yactividades de formación y capacitación ordenadas en el tiempo que pretendela adquisición de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesariaspara lograr los objetivos estratégicos de la compañía. Suele ser de carácteranual.

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