SlideShare una empresa de Scribd logo

Tema 1 Formulación de Proyectos

Edgar Ortiz Sánchez
Edgar Ortiz Sánchez
Edgar Ortiz SánchezIngeniero Mecánico

Formulación de proyectos enfocados a la Ingeniería

Tema 1 Formulación de Proyectos

1 de 58
Descargar para leer sin conexión
El proceso de Formulación de Proyectos
Definiciones de
Proyectos:
 Es una iniciativa o
conjunto de ellas
suceptible de realizarse
a futuro con las
previsiones de
recursos, tiempos de
ejecución, resultados
esperados y
especificaciones de
criterios de evaluación,
para conseguir
objetivos previamente
elegidos.
El proceso de Formulación de Proyectos
Definiciones de Proyectos:
 Proceso que tiene un principio y un fin definibles
y que requiere del empleo de uno o más
recursos en cada una de las distintas
actividades, separadas pero interrelacionadas e
interdependientes, que deben ejecutarse para
alcanzar los objetivos.
El proceso de Formulación de Proyectos
Proyectos de Inversión de Capital:
 Como Documento: Antecedentes relacionados
con aspectos del mercado, técnicos, jurídicos y
administrativos, económicos-financieros.
 Como satisfactor de Necesidades.
 Como Parte Mínima del Presupueso de
Capital de una Organización.
Características de los Proyectos
 Complejas y numerosas actividades.
 Es singular.
 Es Finito.
 Con recursos y presupuestos limitados.
 Multidisciplinario.
 Sus actividades están en secuencia.
 Debe dar como resultado un Producto Final.
 Es hecho bajo incertidumbre
 Procedimientos pre-establecidos.
 Está orientado a objetivos.
Aspectos a definir en un Proyecto
 Alcance (EAT)
 Tiempo (Cronograma)
 Calidad (Especificaciones)
 Recurso Humano (Matriz de Responsabilidades)
 Riesgo (Plan de respuestas)
 La situación actual
 Los objetivos
 Análisis de métodos y pasos
Fases de un proyecto
Fase Conceptual
Estudio de Factibilidad
Ingeniería Básica
Ingeniería de Detalle
Fase de Licitación
Construcción
Pruebas de Arranque y
Entrega
Cierre del Proyecto

Recomendados

Etapas de un proyecto de inversion
Etapas de un proyecto de inversionEtapas de un proyecto de inversion
Etapas de un proyecto de inversionRaul
 
Investigación de operaciones. t
Investigación de operaciones. tInvestigación de operaciones. t
Investigación de operaciones. tJohnny A Velazquez
 
Etapas de un proyecto de inversion
Etapas de un proyecto de inversionEtapas de un proyecto de inversion
Etapas de un proyecto de inversionAdrian Flores Valle
 
Cuestionario evaluacion de proyectos
Cuestionario evaluacion de proyectosCuestionario evaluacion de proyectos
Cuestionario evaluacion de proyectosluis carlos saavedra
 
Tecnicas de proyeccion del mercado
Tecnicas de proyeccion del mercadoTecnicas de proyeccion del mercado
Tecnicas de proyeccion del mercadouap
 
Importancia de los proyectos de inversión

Importancia de los proyectos de inversión
Importancia de los proyectos de inversión

Importancia de los proyectos de inversión
HugoAlcocer
 
Modelo de Inventarios
Modelo de InventariosModelo de Inventarios
Modelo de InventariosFamp
 
MAPA CONCEPTUAL COSTO BENEFICIO.pptx
MAPA CONCEPTUAL COSTO BENEFICIO.pptxMAPA CONCEPTUAL COSTO BENEFICIO.pptx
MAPA CONCEPTUAL COSTO BENEFICIO.pptxJhoanOrtiz3
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Analisis De La Demanda
Analisis De La DemandaAnalisis De La Demanda
Analisis De La DemandaBlanca Garcia
 
Modelos de Gerencia Estratégica
Modelos de Gerencia EstratégicaModelos de Gerencia Estratégica
Modelos de Gerencia Estratégicaluispa133
 
Estudio técnico
Estudio técnicoEstudio técnico
Estudio técnicoChica Yeye
 
Aspectos generales de un proyecto.pdf
Aspectos generales de un proyecto.pdfAspectos generales de un proyecto.pdf
Aspectos generales de un proyecto.pdfRENZOTRUJILLORODRIGU
 
Técnicas de proyección o pronóstico de mercado
Técnicas de proyección o pronóstico de mercadoTécnicas de proyección o pronóstico de mercado
Técnicas de proyección o pronóstico de mercadoBASEK
 
Trabajo final pert cpm
Trabajo final pert cpmTrabajo final pert cpm
Trabajo final pert cpmjulis1890
 
Pronósticos de la Producción. (Administración de la Producción)
Pronósticos de la Producción. (Administración de la Producción)Pronósticos de la Producción. (Administración de la Producción)
Pronósticos de la Producción. (Administración de la Producción)Miiranditha Diaz
 
Cronograma de Inversiones
Cronograma de InversionesCronograma de Inversiones
Cronograma de InversionesBASEK
 
TECNICAS DE RECURSOS HUMANOS
TECNICAS DE RECURSOS HUMANOSTECNICAS DE RECURSOS HUMANOS
TECNICAS DE RECURSOS HUMANOSmarci_cu2
 
Contratacion induccion de personal
Contratacion induccion de personalContratacion induccion de personal
Contratacion induccion de personalmarimustt
 
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.Jorge Emilio Silva Galvis
 
Ejercicios metodos de suavizamiento exponencial
Ejercicios metodos de suavizamiento exponencialEjercicios metodos de suavizamiento exponencial
Ejercicios metodos de suavizamiento exponencialAlberth ibañez Fauched
 
Demanda potencial insatisfecha
Demanda potencial insatisfechaDemanda potencial insatisfecha
Demanda potencial insatisfechasamantharisa
 
Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3
Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3
Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3Universidad Nacional de Loja
 
Ensayo sobre estudio de mercado
Ensayo sobre estudio de mercadoEnsayo sobre estudio de mercado
Ensayo sobre estudio de mercadoWilmelia Bravo
 
Mapa conceptual gestión estrategica
Mapa conceptual gestión estrategicaMapa conceptual gestión estrategica
Mapa conceptual gestión estrategicaLenard Barrios Telles
 

La actualidad más candente (20)

Etapas del ciclo de vida
Etapas del ciclo de vidaEtapas del ciclo de vida
Etapas del ciclo de vida
 
Analisis De La Demanda
Analisis De La DemandaAnalisis De La Demanda
Analisis De La Demanda
 
Modelos de Gerencia Estratégica
Modelos de Gerencia EstratégicaModelos de Gerencia Estratégica
Modelos de Gerencia Estratégica
 
Estudio técnico
Estudio técnicoEstudio técnico
Estudio técnico
 
Aspectos generales de un proyecto.pdf
Aspectos generales de un proyecto.pdfAspectos generales de un proyecto.pdf
Aspectos generales de un proyecto.pdf
 
Técnicas de proyección o pronóstico de mercado
Técnicas de proyección o pronóstico de mercadoTécnicas de proyección o pronóstico de mercado
Técnicas de proyección o pronóstico de mercado
 
Trabajo final pert cpm
Trabajo final pert cpmTrabajo final pert cpm
Trabajo final pert cpm
 
Pronósticos de la Producción. (Administración de la Producción)
Pronósticos de la Producción. (Administración de la Producción)Pronósticos de la Producción. (Administración de la Producción)
Pronósticos de la Producción. (Administración de la Producción)
 
Cronograma de Inversiones
Cronograma de InversionesCronograma de Inversiones
Cronograma de Inversiones
 
TECNICAS DE RECURSOS HUMANOS
TECNICAS DE RECURSOS HUMANOSTECNICAS DE RECURSOS HUMANOS
TECNICAS DE RECURSOS HUMANOS
 
Estudio tecnico
Estudio tecnicoEstudio tecnico
Estudio tecnico
 
Contratacion induccion de personal
Contratacion induccion de personalContratacion induccion de personal
Contratacion induccion de personal
 
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
 
Ejercicios metodos de suavizamiento exponencial
Ejercicios metodos de suavizamiento exponencialEjercicios metodos de suavizamiento exponencial
Ejercicios metodos de suavizamiento exponencial
 
formulacion de proyectos
formulacion  de proyectosformulacion  de proyectos
formulacion de proyectos
 
Demanda potencial insatisfecha
Demanda potencial insatisfechaDemanda potencial insatisfecha
Demanda potencial insatisfecha
 
Localizacion del proyecto
Localizacion del proyectoLocalizacion del proyecto
Localizacion del proyecto
 
Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3
Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3
Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3
 
Ensayo sobre estudio de mercado
Ensayo sobre estudio de mercadoEnsayo sobre estudio de mercado
Ensayo sobre estudio de mercado
 
Mapa conceptual gestión estrategica
Mapa conceptual gestión estrategicaMapa conceptual gestión estrategica
Mapa conceptual gestión estrategica
 

Similar a Tema 1 Formulación de Proyectos

Gerencia de proyectos factibilidad
Gerencia de proyectos factibilidadGerencia de proyectos factibilidad
Gerencia de proyectos factibilidadMitzy Rivera
 
Presentación 1 por qué existen los proyectos
Presentación 1  por qué existen los proyectosPresentación 1  por qué existen los proyectos
Presentación 1 por qué existen los proyectosHéctor Jorquera
 
Estudios De PreinversiòN
Estudios De PreinversiòNEstudios De PreinversiòN
Estudios De PreinversiòNSaggy67
 
Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01
Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01
Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01Jose Lema
 
Formulacion y Evaluacion de Proyectos
Formulacion y Evaluacion de ProyectosFormulacion y Evaluacion de Proyectos
Formulacion y Evaluacion de ProyectosJOSE CARLOS
 
01 presentacion fep etapas
01 presentacion fep etapas01 presentacion fep etapas
01 presentacion fep etapasJOSE CARLOS
 
Etapas de un proyecto enfasis form & eval
Etapas de un proyecto enfasis form  & evalEtapas de un proyecto enfasis form  & eval
Etapas de un proyecto enfasis form & evalsuspiriana
 
Evaluación de proyectos
Evaluación de proyectosEvaluación de proyectos
Evaluación de proyectosVale Valdivia
 
Unidad i concepto e importancia de los proyectos de inversion
Unidad i   concepto e importancia de los proyectos de inversionUnidad i   concepto e importancia de los proyectos de inversion
Unidad i concepto e importancia de los proyectos de inversionDave Destruction
 
evaluacion de proyectos
evaluacion de proyectosevaluacion de proyectos
evaluacion de proyectospedropino1036
 
Unidad i concepto e importancia de los proyectos de inversion
Unidad i   concepto e importancia de los proyectos de inversionUnidad i   concepto e importancia de los proyectos de inversion
Unidad i concepto e importancia de los proyectos de inversionDave Destruction
 
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativosElaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativosVidya Devi
 
Elementos Conceptuales de Evaluación de Proyectos - Parte 1
Elementos Conceptuales de Evaluación de Proyectos - Parte 1Elementos Conceptuales de Evaluación de Proyectos - Parte 1
Elementos Conceptuales de Evaluación de Proyectos - Parte 1Universidad Nacional de Loja
 
Introducci%D3 N%20 Y%20 Ciclo%20 De%20 Vida%20 Evaluaci%F3n%20 Social%20de%20...
Introducci%D3 N%20 Y%20 Ciclo%20 De%20 Vida%20 Evaluaci%F3n%20 Social%20de%20...Introducci%D3 N%20 Y%20 Ciclo%20 De%20 Vida%20 Evaluaci%F3n%20 Social%20de%20...
Introducci%D3 N%20 Y%20 Ciclo%20 De%20 Vida%20 Evaluaci%F3n%20 Social%20de%20...gueste16d3b
 
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 1
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion   unidad 1Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion   unidad 1
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 1Angel M Santos
 
Proceso de preparación y evaluación de proyectos
Proceso de preparación y evaluación de proyectosProceso de preparación y evaluación de proyectos
Proceso de preparación y evaluación de proyectosStephanie Rodriguez
 

Similar a Tema 1 Formulación de Proyectos (20)

Gerencia de proyectos factibilidad
Gerencia de proyectos factibilidadGerencia de proyectos factibilidad
Gerencia de proyectos factibilidad
 
Presentación 1 por qué existen los proyectos
Presentación 1  por qué existen los proyectosPresentación 1  por qué existen los proyectos
Presentación 1 por qué existen los proyectos
 
Estudios De PreinversiòN
Estudios De PreinversiòNEstudios De PreinversiòN
Estudios De PreinversiòN
 
Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01
Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01
Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01
 
01 presentacion fep etapas
01 presentacion fep etapas01 presentacion fep etapas
01 presentacion fep etapas
 
Formulacion y Evaluacion de Proyectos
Formulacion y Evaluacion de ProyectosFormulacion y Evaluacion de Proyectos
Formulacion y Evaluacion de Proyectos
 
01 presentacion fep etapas
01 presentacion fep etapas01 presentacion fep etapas
01 presentacion fep etapas
 
Etapas de un proyecto enfasis form & eval
Etapas de un proyecto enfasis form  & evalEtapas de un proyecto enfasis form  & eval
Etapas de un proyecto enfasis form & eval
 
Estudio de proyectos
Estudio de proyectosEstudio de proyectos
Estudio de proyectos
 
Evaluación de proyectos
Evaluación de proyectosEvaluación de proyectos
Evaluación de proyectos
 
Unidad i concepto e importancia de los proyectos de inversion
Unidad i   concepto e importancia de los proyectos de inversionUnidad i   concepto e importancia de los proyectos de inversion
Unidad i concepto e importancia de los proyectos de inversion
 
evaluacion de proyectos
evaluacion de proyectosevaluacion de proyectos
evaluacion de proyectos
 
Unidad i concepto e importancia de los proyectos de inversion
Unidad i   concepto e importancia de los proyectos de inversionUnidad i   concepto e importancia de los proyectos de inversion
Unidad i concepto e importancia de los proyectos de inversion
 
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativosElaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos
 
Elementos Conceptuales de Evaluación de Proyectos - Parte 1
Elementos Conceptuales de Evaluación de Proyectos - Parte 1Elementos Conceptuales de Evaluación de Proyectos - Parte 1
Elementos Conceptuales de Evaluación de Proyectos - Parte 1
 
Introducci%D3 N%20 Y%20 Ciclo%20 De%20 Vida%20 Evaluaci%F3n%20 Social%20de%20...
Introducci%D3 N%20 Y%20 Ciclo%20 De%20 Vida%20 Evaluaci%F3n%20 Social%20de%20...Introducci%D3 N%20 Y%20 Ciclo%20 De%20 Vida%20 Evaluaci%F3n%20 Social%20de%20...
Introducci%D3 N%20 Y%20 Ciclo%20 De%20 Vida%20 Evaluaci%F3n%20 Social%20de%20...
 
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 1
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion   unidad 1Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion   unidad 1
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 1
 
Proyecto de in.2
Proyecto de in.2Proyecto de in.2
Proyecto de in.2
 
Proceso de preparación y evaluación de proyectos
Proceso de preparación y evaluación de proyectosProceso de preparación y evaluación de proyectos
Proceso de preparación y evaluación de proyectos
 
Factibilidad de un Proyecto Arquitectónico
Factibilidad de un Proyecto ArquitectónicoFactibilidad de un Proyecto Arquitectónico
Factibilidad de un Proyecto Arquitectónico
 

Más de Edgar Ortiz Sánchez

Frank White Mecanica de los fluidos
Frank White Mecanica de los fluidosFrank White Mecanica de los fluidos
Frank White Mecanica de los fluidosEdgar Ortiz Sánchez
 
Crane flujo de fuidos en válvulas, accesorios y tuberías.
Crane flujo de fuidos en válvulas, accesorios y tuberías.Crane flujo de fuidos en válvulas, accesorios y tuberías.
Crane flujo de fuidos en válvulas, accesorios y tuberías.Edgar Ortiz Sánchez
 
Mecánica de Fluidos_Merle C. Potter, David C. Wiggert_3ed Solucionario
Mecánica de Fluidos_Merle C. Potter, David C. Wiggert_3ed SolucionarioMecánica de Fluidos_Merle C. Potter, David C. Wiggert_3ed Solucionario
Mecánica de Fluidos_Merle C. Potter, David C. Wiggert_3ed SolucionarioEdgar Ortiz Sánchez
 
¿Quien Creo a Dios? - Ravi Zacharias
¿Quien Creo a Dios? - Ravi Zacharias¿Quien Creo a Dios? - Ravi Zacharias
¿Quien Creo a Dios? - Ravi ZachariasEdgar Ortiz Sánchez
 
100 Ideas para Líderes de Células y Grupos Pequeños.pdf
100 Ideas para Líderes de Células y Grupos Pequeños.pdf100 Ideas para Líderes de Células y Grupos Pequeños.pdf
100 Ideas para Líderes de Células y Grupos Pequeños.pdfEdgar Ortiz Sánchez
 
BOSQUEJOS PARA PREDICADORES Tomo 1 - Kittim Silva.PDF
BOSQUEJOS PARA PREDICADORES Tomo 1 - Kittim Silva.PDFBOSQUEJOS PARA PREDICADORES Tomo 1 - Kittim Silva.PDF
BOSQUEJOS PARA PREDICADORES Tomo 1 - Kittim Silva.PDFEdgar Ortiz Sánchez
 
MODULO 4-FAMILIAS CON PROPÓSITO.pdf
MODULO 4-FAMILIAS CON PROPÓSITO.pdfMODULO 4-FAMILIAS CON PROPÓSITO.pdf
MODULO 4-FAMILIAS CON PROPÓSITO.pdfEdgar Ortiz Sánchez
 
MODULO 3 - LA ESTRATEGIA DEL GANAR.pdf
MODULO 3 - LA ESTRATEGIA DEL GANAR.pdfMODULO 3 - LA ESTRATEGIA DEL GANAR.pdf
MODULO 3 - LA ESTRATEGIA DEL GANAR.pdfEdgar Ortiz Sánchez
 
Cuestionarios nivel 2 capacitacion destino COMPLETO.pdf
Cuestionarios nivel 2 capacitacion destino COMPLETO.pdfCuestionarios nivel 2 capacitacion destino COMPLETO.pdf
Cuestionarios nivel 2 capacitacion destino COMPLETO.pdfEdgar Ortiz Sánchez
 
Cuestionarios nivel 1 capacitacion destino.pdf
Cuestionarios nivel 1 capacitacion destino.pdfCuestionarios nivel 1 capacitacion destino.pdf
Cuestionarios nivel 1 capacitacion destino.pdfEdgar Ortiz Sánchez
 
MODULO 1-PASTOREADOS EN SU AMOR.pdf
MODULO 1-PASTOREADOS EN SU AMOR.pdfMODULO 1-PASTOREADOS EN SU AMOR.pdf
MODULO 1-PASTOREADOS EN SU AMOR.pdfEdgar Ortiz Sánchez
 
MODULO 2- EL PODER DE UNA VISION.pdf
MODULO 2- EL PODER DE UNA VISION.pdfMODULO 2- EL PODER DE UNA VISION.pdf
MODULO 2- EL PODER DE UNA VISION.pdfEdgar Ortiz Sánchez
 
Problemas de teorias de fallas estaticas 2019
Problemas de teorias de fallas estaticas 2019Problemas de teorias de fallas estaticas 2019
Problemas de teorias de fallas estaticas 2019Edgar Ortiz Sánchez
 
Aprende a dibujar cómic Volumen 00
Aprende a dibujar cómic Volumen 00Aprende a dibujar cómic Volumen 00
Aprende a dibujar cómic Volumen 00Edgar Ortiz Sánchez
 
Evaluación de intercambiadores de calor
Evaluación  de  intercambiadores de calorEvaluación  de  intercambiadores de calor
Evaluación de intercambiadores de calorEdgar Ortiz Sánchez
 
Informe 1 de Operaciones Unitarias III
Informe 1 de Operaciones Unitarias III  Informe 1 de Operaciones Unitarias III
Informe 1 de Operaciones Unitarias III Edgar Ortiz Sánchez
 

Más de Edgar Ortiz Sánchez (20)

Frank White Mecanica de los fluidos
Frank White Mecanica de los fluidosFrank White Mecanica de los fluidos
Frank White Mecanica de los fluidos
 
Crane flujo de fuidos en válvulas, accesorios y tuberías.
Crane flujo de fuidos en válvulas, accesorios y tuberías.Crane flujo de fuidos en válvulas, accesorios y tuberías.
Crane flujo de fuidos en válvulas, accesorios y tuberías.
 
Mecánica de Fluidos_Merle C. Potter, David C. Wiggert_3ed Solucionario
Mecánica de Fluidos_Merle C. Potter, David C. Wiggert_3ed SolucionarioMecánica de Fluidos_Merle C. Potter, David C. Wiggert_3ed Solucionario
Mecánica de Fluidos_Merle C. Potter, David C. Wiggert_3ed Solucionario
 
Catalogo de Acero Aisi 4340
Catalogo de Acero Aisi 4340Catalogo de Acero Aisi 4340
Catalogo de Acero Aisi 4340
 
Diseño de Maquinas Schaum.pdf
Diseño de Maquinas Schaum.pdfDiseño de Maquinas Schaum.pdf
Diseño de Maquinas Schaum.pdf
 
¿Quien Creo a Dios? - Ravi Zacharias
¿Quien Creo a Dios? - Ravi Zacharias¿Quien Creo a Dios? - Ravi Zacharias
¿Quien Creo a Dios? - Ravi Zacharias
 
100 Ideas para Líderes de Células y Grupos Pequeños.pdf
100 Ideas para Líderes de Células y Grupos Pequeños.pdf100 Ideas para Líderes de Células y Grupos Pequeños.pdf
100 Ideas para Líderes de Células y Grupos Pequeños.pdf
 
BOSQUEJOS PARA PREDICADORES Tomo 1 - Kittim Silva.PDF
BOSQUEJOS PARA PREDICADORES Tomo 1 - Kittim Silva.PDFBOSQUEJOS PARA PREDICADORES Tomo 1 - Kittim Silva.PDF
BOSQUEJOS PARA PREDICADORES Tomo 1 - Kittim Silva.PDF
 
MODULO 4-FAMILIAS CON PROPÓSITO.pdf
MODULO 4-FAMILIAS CON PROPÓSITO.pdfMODULO 4-FAMILIAS CON PROPÓSITO.pdf
MODULO 4-FAMILIAS CON PROPÓSITO.pdf
 
MODULO 3 - LA ESTRATEGIA DEL GANAR.pdf
MODULO 3 - LA ESTRATEGIA DEL GANAR.pdfMODULO 3 - LA ESTRATEGIA DEL GANAR.pdf
MODULO 3 - LA ESTRATEGIA DEL GANAR.pdf
 
Cuestionarios nivel 2 capacitacion destino COMPLETO.pdf
Cuestionarios nivel 2 capacitacion destino COMPLETO.pdfCuestionarios nivel 2 capacitacion destino COMPLETO.pdf
Cuestionarios nivel 2 capacitacion destino COMPLETO.pdf
 
Cuestionarios nivel 1 capacitacion destino.pdf
Cuestionarios nivel 1 capacitacion destino.pdfCuestionarios nivel 1 capacitacion destino.pdf
Cuestionarios nivel 1 capacitacion destino.pdf
 
MODULO 1-PASTOREADOS EN SU AMOR.pdf
MODULO 1-PASTOREADOS EN SU AMOR.pdfMODULO 1-PASTOREADOS EN SU AMOR.pdf
MODULO 1-PASTOREADOS EN SU AMOR.pdf
 
MODULO 2- EL PODER DE UNA VISION.pdf
MODULO 2- EL PODER DE UNA VISION.pdfMODULO 2- EL PODER DE UNA VISION.pdf
MODULO 2- EL PODER DE UNA VISION.pdf
 
Problemas de teorias de fallas estaticas 2019
Problemas de teorias de fallas estaticas 2019Problemas de teorias de fallas estaticas 2019
Problemas de teorias de fallas estaticas 2019
 
Aprende a dibujar cómic Volumen 00
Aprende a dibujar cómic Volumen 00Aprende a dibujar cómic Volumen 00
Aprende a dibujar cómic Volumen 00
 
Aprende a dibujar comic volumen 1
Aprende a dibujar comic volumen 1Aprende a dibujar comic volumen 1
Aprende a dibujar comic volumen 1
 
Trabajo en espacios confinados
Trabajo en espacios confinadosTrabajo en espacios confinados
Trabajo en espacios confinados
 
Evaluación de intercambiadores de calor
Evaluación  de  intercambiadores de calorEvaluación  de  intercambiadores de calor
Evaluación de intercambiadores de calor
 
Informe 1 de Operaciones Unitarias III
Informe 1 de Operaciones Unitarias III  Informe 1 de Operaciones Unitarias III
Informe 1 de Operaciones Unitarias III
 

Último

TR-518 DiseñoCostadoCamino Emiratos Resumen.pdf
TR-518 DiseñoCostadoCamino Emiratos Resumen.pdfTR-518 DiseñoCostadoCamino Emiratos Resumen.pdf
TR-518 DiseñoCostadoCamino Emiratos Resumen.pdfFRANCISCOJUSTOSIERRA
 
Evaluación 2probabilidad y estadistica periodo enero marzo.doc
Evaluación 2probabilidad y estadistica periodo enero marzo.docEvaluación 2probabilidad y estadistica periodo enero marzo.doc
Evaluación 2probabilidad y estadistica periodo enero marzo.docMatematicaFisicaEsta
 
3- Clase 1 Semana 2 CDI2 2024 UFG ES SSs
3- Clase 1 Semana 2 CDI2 2024 UFG ES SSs3- Clase 1 Semana 2 CDI2 2024 UFG ES SSs
3- Clase 1 Semana 2 CDI2 2024 UFG ES SSsRodrigoQuintanilla16
 
Examen_ Práctica Colaborativa 04 - Dinámica (2024-0).pdf
Examen_ Práctica Colaborativa 04 - Dinámica (2024-0).pdfExamen_ Práctica Colaborativa 04 - Dinámica (2024-0).pdf
Examen_ Práctica Colaborativa 04 - Dinámica (2024-0).pdfMatematicaFisicaEsta
 
Flujograma Emergencias MEDEVAC- CONTACTOS
Flujograma Emergencias MEDEVAC- CONTACTOSFlujograma Emergencias MEDEVAC- CONTACTOS
Flujograma Emergencias MEDEVAC- CONTACTOSyeslis23
 
INDUSTRIA DEL PAPEL quimica industrial.pdf
INDUSTRIA DEL PAPEL quimica industrial.pdfINDUSTRIA DEL PAPEL quimica industrial.pdf
INDUSTRIA DEL PAPEL quimica industrial.pdfJhosAZC
 
SOLUCIONARIO ACTIVIDAD VIRTUAL IV - Álgebra Matricial y Geometría Analítica (...
SOLUCIONARIO ACTIVIDAD VIRTUAL IV - Álgebra Matricial y Geometría Analítica (...SOLUCIONARIO ACTIVIDAD VIRTUAL IV - Álgebra Matricial y Geometría Analítica (...
SOLUCIONARIO ACTIVIDAD VIRTUAL IV - Álgebra Matricial y Geometría Analítica (...JOHNCARCAUSTOMARON1
 
modelo de trabajo practico tarea de ingeniería
modelo de trabajo practico tarea de ingenieríamodelo de trabajo practico tarea de ingeniería
modelo de trabajo practico tarea de ingenieríaleonjgo1453
 
REGLAS PARA ACOTAR UN DIBUJO DEN AUTOCAD
REGLAS PARA ACOTAR UN DIBUJO DEN AUTOCADREGLAS PARA ACOTAR UN DIBUJO DEN AUTOCAD
REGLAS PARA ACOTAR UN DIBUJO DEN AUTOCADANA LORENA CHAVEZ
 
EVALUACION PARCIAL II.pdf
EVALUACION PARCIAL II.pdfEVALUACION PARCIAL II.pdf
EVALUACION PARCIAL II.pdfmatepura
 
TRADUCCION fjs TR-14 arabia13 febrero 2024.pdf
TRADUCCION fjs TR-14 arabia13 febrero 2024.pdfTRADUCCION fjs TR-14 arabia13 febrero 2024.pdf
TRADUCCION fjs TR-14 arabia13 febrero 2024.pdfFRANCISCOJUSTOSIERRA
 
Aplicaciones del UHPC en la industria de los prefabricados de hormigón. ANDEC...
Aplicaciones del UHPC en la industria de los prefabricados de hormigón. ANDEC...Aplicaciones del UHPC en la industria de los prefabricados de hormigón. ANDEC...
Aplicaciones del UHPC en la industria de los prefabricados de hormigón. ANDEC...ANDECE
 

Último (20)

TR-518 DiseñoCostadoCamino Emiratos Resumen.pdf
TR-518 DiseñoCostadoCamino Emiratos Resumen.pdfTR-518 DiseñoCostadoCamino Emiratos Resumen.pdf
TR-518 DiseñoCostadoCamino Emiratos Resumen.pdf
 
Evaluación 2probabilidad y estadistica periodo enero marzo.doc
Evaluación 2probabilidad y estadistica periodo enero marzo.docEvaluación 2probabilidad y estadistica periodo enero marzo.doc
Evaluación 2probabilidad y estadistica periodo enero marzo.doc
 
3- Clase 1 Semana 2 CDI2 2024 UFG ES SSs
3- Clase 1 Semana 2 CDI2 2024 UFG ES SSs3- Clase 1 Semana 2 CDI2 2024 UFG ES SSs
3- Clase 1 Semana 2 CDI2 2024 UFG ES SSs
 
Examen_ Práctica Colaborativa 04 - Dinámica (2024-0).pdf
Examen_ Práctica Colaborativa 04 - Dinámica (2024-0).pdfExamen_ Práctica Colaborativa 04 - Dinámica (2024-0).pdf
Examen_ Práctica Colaborativa 04 - Dinámica (2024-0).pdf
 
Flujograma Emergencias MEDEVAC- CONTACTOS
Flujograma Emergencias MEDEVAC- CONTACTOSFlujograma Emergencias MEDEVAC- CONTACTOS
Flujograma Emergencias MEDEVAC- CONTACTOS
 
INDUSTRIA DEL PAPEL quimica industrial.pdf
INDUSTRIA DEL PAPEL quimica industrial.pdfINDUSTRIA DEL PAPEL quimica industrial.pdf
INDUSTRIA DEL PAPEL quimica industrial.pdf
 
EP 2_NIV 2024.docx
EP 2_NIV 2024.docxEP 2_NIV 2024.docx
EP 2_NIV 2024.docx
 
SOLUCIONARIO ACTIVIDAD VIRTUAL IV - Álgebra Matricial y Geometría Analítica (...
SOLUCIONARIO ACTIVIDAD VIRTUAL IV - Álgebra Matricial y Geometría Analítica (...SOLUCIONARIO ACTIVIDAD VIRTUAL IV - Álgebra Matricial y Geometría Analítica (...
SOLUCIONARIO ACTIVIDAD VIRTUAL IV - Álgebra Matricial y Geometría Analítica (...
 
modelo de trabajo practico tarea de ingeniería
modelo de trabajo practico tarea de ingenieríamodelo de trabajo practico tarea de ingeniería
modelo de trabajo practico tarea de ingeniería
 
REGLAS PARA ACOTAR UN DIBUJO DEN AUTOCAD
REGLAS PARA ACOTAR UN DIBUJO DEN AUTOCADREGLAS PARA ACOTAR UN DIBUJO DEN AUTOCAD
REGLAS PARA ACOTAR UN DIBUJO DEN AUTOCAD
 
EVALUACION PARCIAL II.pdf
EVALUACION PARCIAL II.pdfEVALUACION PARCIAL II.pdf
EVALUACION PARCIAL II.pdf
 
Práctica calificada unidad 1.pdf
Práctica calificada unidad 1.pdfPráctica calificada unidad 1.pdf
Práctica calificada unidad 1.pdf
 
EXPO USO Y MANEJO DE EPPS_Actualizada.ppt
EXPO USO Y MANEJO DE EPPS_Actualizada.pptEXPO USO Y MANEJO DE EPPS_Actualizada.ppt
EXPO USO Y MANEJO DE EPPS_Actualizada.ppt
 
TRADUCCION fjs TR-14 arabia13 febrero 2024.pdf
TRADUCCION fjs TR-14 arabia13 febrero 2024.pdfTRADUCCION fjs TR-14 arabia13 febrero 2024.pdf
TRADUCCION fjs TR-14 arabia13 febrero 2024.pdf
 
Practica_14.pdf
Practica_14.pdfPractica_14.pdf
Practica_14.pdf
 
EVALUACION II.pdf
EVALUACION II.pdfEVALUACION II.pdf
EVALUACION II.pdf
 
1ra PRACTICA Est-Niv.pdf
1ra PRACTICA Est-Niv.pdf1ra PRACTICA Est-Niv.pdf
1ra PRACTICA Est-Niv.pdf
 
Arquitecto Graneros - Rancagua - Mostazal
Arquitecto Graneros - Rancagua - MostazalArquitecto Graneros - Rancagua - Mostazal
Arquitecto Graneros - Rancagua - Mostazal
 
Aplicaciones del UHPC en la industria de los prefabricados de hormigón. ANDEC...
Aplicaciones del UHPC en la industria de los prefabricados de hormigón. ANDEC...Aplicaciones del UHPC en la industria de los prefabricados de hormigón. ANDEC...
Aplicaciones del UHPC en la industria de los prefabricados de hormigón. ANDEC...
 
Dina202400-TF.pdf
Dina202400-TF.pdfDina202400-TF.pdf
Dina202400-TF.pdf
 

Tema 1 Formulación de Proyectos

  • 1. El proceso de Formulación de Proyectos Definiciones de Proyectos:  Es una iniciativa o conjunto de ellas suceptible de realizarse a futuro con las previsiones de recursos, tiempos de ejecución, resultados esperados y especificaciones de criterios de evaluación, para conseguir objetivos previamente elegidos.
  • 2. El proceso de Formulación de Proyectos Definiciones de Proyectos:  Proceso que tiene un principio y un fin definibles y que requiere del empleo de uno o más recursos en cada una de las distintas actividades, separadas pero interrelacionadas e interdependientes, que deben ejecutarse para alcanzar los objetivos.
  • 3. El proceso de Formulación de Proyectos Proyectos de Inversión de Capital:  Como Documento: Antecedentes relacionados con aspectos del mercado, técnicos, jurídicos y administrativos, económicos-financieros.  Como satisfactor de Necesidades.  Como Parte Mínima del Presupueso de Capital de una Organización.
  • 4. Características de los Proyectos  Complejas y numerosas actividades.  Es singular.  Es Finito.  Con recursos y presupuestos limitados.  Multidisciplinario.  Sus actividades están en secuencia.  Debe dar como resultado un Producto Final.  Es hecho bajo incertidumbre  Procedimientos pre-establecidos.  Está orientado a objetivos.
  • 5. Aspectos a definir en un Proyecto  Alcance (EAT)  Tiempo (Cronograma)  Calidad (Especificaciones)  Recurso Humano (Matriz de Responsabilidades)  Riesgo (Plan de respuestas)  La situación actual  Los objetivos  Análisis de métodos y pasos
  • 6. Fases de un proyecto Fase Conceptual Estudio de Factibilidad Ingeniería Básica Ingeniería de Detalle Fase de Licitación Construcción Pruebas de Arranque y Entrega Cierre del Proyecto
  • 8. Ciclo Representativo de Vida de un Proyecto de Construcción, per Morris Instalación Operación 100% Substancialmente Total Terminada Comienzo de Contratos Principales Decisión de "COMIENZO" PLANEACION PRODUCCIÓN ENTREGA y DISEÑO ·Manufactura y ARRANQUE Diseño de base ·Entrega Ensayos Finales Cronograma y Costos ·Obra Civil Mantenimiento Condiciones y ·Instalación Términos Contractuales ·Ensayos Planeación Detallada FACTIBILIDAD ·Formulación del Proyecto ·Estudios de Factibilidad ·Diseño de Estrategia y Aprobación PorcentajeCompletado Fase I Fase II Fase III Fase IV Fuente: PMI Book, 1996 Fases de un Proyecto
  • 9. Fase Conceptual  Se evalúa el objetivo General del Proyecto  Se determinan las implicaciones y consecuencias totales para producir uno o más objetivos específicos.  Se define el alcance para estudios conceptuales de alternativas.  Se establecen nombramientos y asignaciones de recursos.  Personal experto.  Se genera Plan de ejecución para la siguiente fase.
  • 10. Estudio de Factibilidad  Consiste en una evaluación que da lugar a la selección de una alternativa basada en una justificación técnica y económica. Estudio del Mercado Estudio Financiero Estudio Organizativo Estudio Técnico FORMULACIÓN DEL PROYECTO
  • 11. Ingeniería Básica  Evaluación exhaustiva de la alternativa seleccionada.  Establecimiento de parámetros de diseño y filosofía operacional.  Desarrollo de la programación total del proyecto y un estimado de costo (III y II).  Presentación del alcance del proyecto, estrategias de ejecución, esquemas de flujo.
  • 12. Ingeniería de Detalle  Se establece la revisión de la ingeniería de básica.  El diseño se ataca por disciplinas.  Se elaboran listas de materiales.  Se preparan los paquetes de construcción.  Preparación del estimado de costo definitivo.
  • 13. Fase de Licitación  Se ofrece la ejecución de un trabajo o servicio a varias empresas, con la finalidad de seleccionar a la que cumpla con todos los requisitos exigidos.  Se realizan aperturas y evaluación de ofertas, para su posterior otorgamiento, y se comunica el resultado del concurso.
  • 14. Construcción  Se lleva una secuencia de ejecución lo más lógica posible.  Se controlan los tiempos de ejecución establecidos y el control de progreso.  Son necesarios los requerimientos de Fuerza Hombre, así como los controles sobre materiales y costos.
  • 15. Pruebas de Arranque y Entrega  Se elabora el programa e instructivo de arranque.  Se comprueba la correcta operación de los equipos.  Mediante comunicación oficial en la entrega se trasladan las responsabilidades hacia la Gerencia originadora del proyecto.
  • 16. Cierre del Proyecto  Cierre Físico: Documentación del cierre definitivo de obras, cuadro de evaluación del contratista y devolución de materiales.  Cierre Financiero: Toda la documentación del cierre físico se envía a la coordinación financiera.
  • 17. Estudio de Mercado Oferta ComercializaciónPreciosDemanda Objetivos: •Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha •Determinar la cantidad de bienes y servicios que la comunidad estaría dispuesta a adquirir a un precio determinado. •Conocer cuáles son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y servicios. •Dar una idea sobre la aceptación o rechazo del producto.
  • 18. Actividades del Estudio de Mercado •Caracterización del bien o servicio. Estandarización, calidad, atributos, confianza. •Determinación del segmento del mercado o área de cobertura, vender al que compra. •Diagnósticos y pronósticos de la oferta y la demanda. Caracterización de los demandantes y de los oferentes. •Determinación de la demanda insatisfecha, demanda que excede a la oferta existente.
  • 19. Actividades del Estudio de Mercado •Determinación del precio de venta, fijar el precio al que los consumidores adquirirán el producto. •Definición de las políticas de ventas que regirán la comercialización. Canales de distribución, crédito, plazos de pago, condiciones de ventas, etc.
  • 20. Descripción del Producto, características, usos.  Duración  De Conveniencia  Por comparación  Por especialidad  Productos no buscados
  • 21. LA SEGMENTACIÓN PERMITE: •Un conocimiento más preciso sobre las características del mercado •Un conocimiento más preciso sobre las características del consumidor o usuario del bien o servicio •Un menor esfuerzo en la distribución física del producto •Un menor costo de distribución o transporte del producto
  • 22. LA SEGMENTACIÓN PERMITE: •La creación de la utilidad de tiempo y lugar de manera más eficiente ya que se conoce cuál es el mercado del producto para colocarlo en el tiempo y sitio adecuados •Se ahorran los costos logísticos de transporte y personal al no colocar los productos en las áreas geográficas donde el mismo no se vende, o su venta es marginal.
  • 23. Variables de Segmentación Geográficas  Región  Densidad  Clima Demográficas  Edad  Ciclo de Vida  Ingresos  Sexo  Ocupación  Educación Psicográficas  Clase Social  Estilo de Vida  Personalidad  Valores Conductuales  Ocasión de Uso  Beneficios  Condición usuario  Clasificación de uso  Estado de lealtad  Actitud hacia el producto
  • 24. LA SEGMENTACIÓN La segmentación facilita la toma de decisiones, ya que: • Los costos son identificables con el segmento del mercado • La información correspondiente al segmento es verificable • La eficiencia de la publicidad aumenta sin desperdicios • La determinación de la mezcla de mercadeo es más precisa y fácil de realizarse • La ampliación del mercado y la penetración de nuevos mercados se puede identificar con mayor efectividad • Aumentan las posibilidades de establecer estrategias más adecuadas para posicionamiento de productos • Aumentan las posibilidades de establecer estrategias más adecuadas la fijación del precios de venta más competitivos.
  • 27. Estudio de la Demanda Determinantes de la Demanda Individual El Precio El Ingreso Los Precios de los bienes relacionados con él. Los Gustos. Las Expectativas Cantidad de un bien que los compradores quieren y pueden comprar.
  • 28. Mezcla de Mercadeo: 7 P‘s del Servicio Producto Características Físicas Nivel de Calidad Accesorios Garantías Línea de Productos Marca Precio Flexibilidad Nivel de Precio Diferenciación Descuentos Valor percibido por el cliente Plaza Tipo de canal Exposición Intermediarios Puntos de Venta Transporte Manejo de canales Promoción Venta directa Publicidad Relaciones Públicas Mercadeo Directo Procesos Flujo de actividades Número de Pasos Nivel de involucramiento del consumidor Políticas Personas Empleado Consumidor Perceptibles Relaciones entre ambiente y servicio. Apariencia de empleado Compromiso Permanencia
  • 29. Ley de la Demanda Ley que establece que manteniéndose todo lo demás constante, la cantidad demandada de un bien disminuye cuando sube su precio.
  • 30. Ley de la Demanda Tabla de demanda del consumidor A Precio de un Barril de Petróleo ($) Cantidad Demandada de Barriles (Millones) 0 12 5 10 10 8 15 6 20 4 25 2 30 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Cantidad de Barriles (Millones) 30 25 20 15 10 5 Precio De un Barril ($)
  • 31. Tipos de Demanda Insatisfecha Saturada No Saturada Satisfecha Continua Cíclica Bienes Finales Bienes Intermedios Bienes Sociales y Necesarios No necesarios
  • 32. Tipos de Tendencia de la Demanda  Tendencia Secular: cuando el fenómeno tiene poca variación en largos períodos, se representa por una línea recta o una curva suave.  Métodos Gráfico, Medias móviles, mínimos cuadrados.  Variación Estacional: surge por hábitos o tradiciones, condiciones ambientales.  Fluctuaciones Cíclicas: razones económicas.  Movimientos irregulares: causa aleatoria.
  • 33. Mínimos cuadrados        22 )( ))(( xxn yxxyn b xbya  Y=110+25,59x Año x Dem xy x2 y2 87 -5 10 -50 25 100 88 -4 20 -80 16 400 89 -3 30 -90 9 900 90 -2 45 -90 4 2025 91 -1 70 -70 1 4900 92 0 90 0 0 8100 93 1 125 125 1 15625 94 2 150 300 4 22500 95 3 180 540 9 32400 96 4 220 880 16 48400 97 5 270 1350 25 72900 0 1210 2815 110 208250
  • 34. Análisis de la Oferta Cantidad de un bien que los vendedores quieren y pueden vender. Determinantes ELPRECIO LOSPRECIOS DELOS FACTORES LA TECNOLOGIA LAS EXPECTATIVAS
  • 35. Ley que establece que manteniéndose todo lo demás constantes, la cantidad ofrecida de un bien aumenta cuando sube su precio. LeydeOferta Precio de un Barril de Petróleo ($) Cantidad ofrecida de Barriles 0 0 5 0 0 1 15 2 20 3 25 4 30 5 30 25 20 15 10 5 Precio de un Barril de Petróleo ($) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Cantidad de Barriles (Millones)
  • 36. Tipos de Oferta  Mercado Libre (Libre Competencia)  Oligopolio (Pocos Productores)  Monopolio (1 Sólo Productor) Análisis • Número de Productores • Localización • Capacidad instalada y utilizada • Calidad y Precio • Planes de expansión • Inversión fija y número de trabajadores
  • 38.  Fuentes Primarias  Fuentes secundarias
  • 39. Mercado Potencial para el Proyecto  Se llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de bienes o servicios que es probable que el mercado consuma en los años futuros, sobre la cual se ha determinado que ningún productor actual podrá satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el cálculo
  • 40. Análisis de Precios  Es la cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a vender, y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y la demanda están en equilibrio.
  • 41. Bases para determinar el Precio de Venta  Costo de Producción, administración y ventas, más una ganancia.  Demanda potencial del producto y condiciones económicas del país.  Reacción de la competencia.  Comportamiento del revendedor.  La estrategia del mercado.  Control de precios.
  • 42. Factores que inciden en el Precio  Costo del Producto  Calidad integral  Rotación de inventario  Vigencia del producto  Recursos del comprador  Habilidad negociadora  Período de utilidad  Moda  Disponibilidad
  • 43. Canales de comercialización del producto  Productor-Tiempo-Lugar.  Intermediarios Comerciantes Agentes  Manejo de volumen  Conocimiento de los interactuantes en la cadena.
  • 44. Canales de Distribución  Productores-consumidores  Productores-minoristas-consumidores  Productores-mayoristas-minoristas- consumidores  Productores-agentes-mayoristas- minoristas-consumidores
  • 45. Estudio Técnico Tamaño y Localización Factores que determinan el tamaño:  Demanda  Disponibilidad de insumos (Humanos, materiales, financieros)  Localización  Plan estratégico comercial de la empresa  Tecnología  Equipos  Financiamiento
  • 46. Tamaño Óptimo  Relación Inversión-Tamaño =factor de escala To=Tamaño base Io= Inversión necesaria base It= Inversión necsaria para el tamaño Tt  Relación Precio-Volumen  Relación Costo-Volumen  Método de escalación         o t ot T T II
  • 47. Localización  Criterios económicos, estratégicos, institucionales, demanda, transporte, competencia, restricciones físicas, técnicos, legales, tributarios, sociales.  Disponibilidad y costo de la mano de obra  Cercanía con las fuentes de abastecimiento  Cercanía con el mercado  Disponibilidad de servicios
  • 48. Métodos de evaluación  Técnicas subjetivas:  Antecedentes industriales  Factor preferencial  Factor dominante (instalarse en la fuente)  Método Cualitativo por Puntos FACTOR PESO CALIFICACIÓN POND. CALIFICACIÓN POND. MATERIA PRIMA 0,35 5 1,75 5 1,75 CERCANIA DEL MERCADO 0,1 8 0,8 3 0,3 COSTO DE INSUMOS 0,25 7 1,75 8 2 CLIMA 0,1 2 0,2 4 0,4 MANO DE OBRA 0,2 5 1 6 1,2 5,5 5,65 ZONA A ZONA B
  • 49. Ingeniería del Proyecto  Objetivo: resolver la instalación y el funcionamiento de la planta, desde la descripción del proceso, adquisición de equipos, distribución óptima.  Proceso de Producción: es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la transformación de una serie de materias primas para convertirla en artículos mediante una determinada función de manufactura. Se selecciona la tecnología de transformación.
  • 50. Estado inicial Proceso transformador Producto final Insumos y Suministros Proceso Equipo productivo Organización Productos Subproductos Residuos o desechos Proceso de Producción
  • 51. Técnicas de análisis del proceso de producción  Diagramas de Bloques  Diagramas de Flujo  Cursograma analítico
  • 52. Diagrama de Bloques Calentar líquido A durante 5 min. A 90°C Enfriar a 25°C Preparar el líquido D, Agregar Agregar líquido B Destilar fraccionadamente la mezcla a 75°C Probar la pureza del destilado EnvasadoFuente: Evaluación de Proyectos.Baca,G. Pág 104
  • 53. Diagramas de Flujo Torneado Inspección de defectos Espera Al almacén Hasta embarque Final Inicio Fuente: Evaluación de Proyectos.Baca,G. Pág 105
  • 54. Balance de Materiales 1188 gr de desperdicio Tolva de Carga Cap. Máx. 400 Kg. 396 Kg. 198 gr de desperdicio Tostadora 30 Kg/20 min Cap. Máx. 90 Kg/hr395,802 Kg/día 49,475 Kg/hr 394,614 Kg/día Fuente: Estudio de Factibilidad Técnico-Económico para la instalación de una Planta Torrefactora de Café en el Municipio Unión del Estado Falcón.
  • 55. Cursograma analítico Actividad Tiempo Distancia Símbolo Observación
  • 56. Capacidad de Producción  Análisis Costo-Volumen-Utilidad QP CV CF PE * 1  CF CV CT I PE Volumen de Producción Bs.
  • 57. Método de Lange  Existe una relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar a la inversión inicial como medida directa de la capacidad de producción. Costo total=        1 0 )1( n t to i c CI = mínimo C= Costos de Producción Io= Inversión inicial I= tasa de descuento T=períodos considerados
  • 58. Distribución de Materiales y Equipos en planta Métodos de Distribución :  Por proceso  Por producto  Diagrama de recorrido  Método SLP (Planeación Sistemática de la distribución)  Balanceo de líneas