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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER SUPERIOR UNIVERSITARIO
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
CABUDARE ESTADO LARA
INTEGRANTE:
EDIXO BALLESTERO
C.I: 17.995.785
Es una teoría psicológica propuesta
por Abraham Maslow en su obra Una teoría
sobre la motivación humana de 1943, que
posteriormente amplió, obtuvo una
importante notoriedad, no sólo en el
campo de la psicología sino en el ámbito
empresarial del marketing o la publicidad.
Maslow formula en su teoría una jerarquía
de necesidades humanas y defiende que
conforme se satisfacen las necesidades
más básicas, los seres humanos desarrollan
necesidades y deseos más elevados.
La escala de las necesidades se describe como
una pirámide de cinco niveles: los cuatro primeros
niveles pueden ser agrupados como «necesidades
de déficit» al nivel superior lo denominó por última
vez «autorrealización», «motivación de crecimiento»,
o «necesidad de ser».
La idea básica es: sólo se atienden necesidades
superiores cuando se han satisfecho las necesidades
inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer
necesidades superiores. Las fuerzas de crecimiento
dan lugar a un movimiento ascendente en la
jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas
empujan las necesidades prepotentes hacia abajo
en la jerarquía
Esta teoría aparece en 1962,
apoyándose en la teoría de la
personalidad por Henry Murray
(1938). Murray describió un
modelo comprensivo de
necesidades humanas y de
procesos de motivación.
Afirma que la teoría de la
motivación se encuentra
identificada con los conceptos
aprendidos por el hombre,
manifiesta que gran cantidad de
las necesidades son adquiridas
de la esfera cultural y social.
 Mc Clelland sostiene que existen 3
tipos de factores que motivan al ser
humano:
 Realización
 Afiliación
 Poder
McGregor comprara dos estilos de opuestos y
antagónicos de administrar que son:
Teoría X.- Estilo que se basa en la teoría
tradicional mecanicista y pragmática.
Teoría Y.- Estilo basado en las concepciones
modernas en relación con la conducta humana.
Es la concepción
tradicional de
administración y se basa en
las convicciones erróneas e
incorrectas sobre la
conducta humana.
Las personas son
indolentes y perezosas por
naturaleza: ellas evitan el
trabajo o trabajan lo
mínimos posible a cambio
de recompensas salariales o
materiales.
 Es la moderna concepción de
administración según la teoría
conductista. La teoría Y se basa
en concepciones y premisas
actuales y sin preconceptos
sobre la naturaleza humana.
 Las personas no tienen disgustos
inherente en trabajar.
Dependiendo de ciertas
condiciones el trabajo puede
ser una fuente de sanción(
cuando se evita siempre que
sea posible ) la aplicación del
esfuerzo físico o mental es tan
natural como como jugar o
descansar.
Las personas no
son, por su
naturaleza pasivas
o resistentes a las
necesidades de las
empresas ellas
pueden
transformase como
resultado de su
experiencia
negativa en otras
empresas.
Teoria X Teoria Y
HIPOTESIS:
La gente es irresponsable
No le gusta trabajar ni
asumir responsabilidades
ESTILO:
Control estricto
Poca delegación
Sanciones fuertes
EFECTOS:
Faltos de iniciativa
Trabajadores apáticos
Responde a motivación monetaria
HIPOTESIS:
La gente es activa
Le gusta trabajar y
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Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow

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Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow

  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER SUPERIOR UNIVERSITARIO UNIVERSIDAD FERMIN TORO CABUDARE ESTADO LARA INTEGRANTE: EDIXO BALLESTERO C.I: 17.995.785
  • 2. Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió, obtuvo una importante notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial del marketing o la publicidad. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.
  • 3. La escala de las necesidades se describe como una pirámide de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit» al nivel superior lo denominó por última vez «autorrealización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser». La idea básica es: sólo se atienden necesidades superiores cuando se han satisfecho las necesidades inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer necesidades superiores. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía
  • 4.
  • 5. Esta teoría aparece en 1962, apoyándose en la teoría de la personalidad por Henry Murray (1938). Murray describió un modelo comprensivo de necesidades humanas y de procesos de motivación. Afirma que la teoría de la motivación se encuentra identificada con los conceptos aprendidos por el hombre, manifiesta que gran cantidad de las necesidades son adquiridas de la esfera cultural y social.
  • 6.  Mc Clelland sostiene que existen 3 tipos de factores que motivan al ser humano:  Realización  Afiliación  Poder
  • 7.
  • 8. McGregor comprara dos estilos de opuestos y antagónicos de administrar que son: Teoría X.- Estilo que se basa en la teoría tradicional mecanicista y pragmática. Teoría Y.- Estilo basado en las concepciones modernas en relación con la conducta humana.
  • 9. Es la concepción tradicional de administración y se basa en las convicciones erróneas e incorrectas sobre la conducta humana. Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza: ellas evitan el trabajo o trabajan lo mínimos posible a cambio de recompensas salariales o materiales.
  • 10.  Es la moderna concepción de administración según la teoría conductista. La teoría Y se basa en concepciones y premisas actuales y sin preconceptos sobre la naturaleza humana.  Las personas no tienen disgustos inherente en trabajar. Dependiendo de ciertas condiciones el trabajo puede ser una fuente de sanción( cuando se evita siempre que sea posible ) la aplicación del esfuerzo físico o mental es tan natural como como jugar o descansar.
  • 11. Las personas no son, por su naturaleza pasivas o resistentes a las necesidades de las empresas ellas pueden transformase como resultado de su experiencia negativa en otras empresas.
  • 12. Teoria X Teoria Y HIPOTESIS: La gente es irresponsable No le gusta trabajar ni asumir responsabilidades ESTILO: Control estricto Poca delegación Sanciones fuertes EFECTOS: Faltos de iniciativa Trabajadores apáticos Responde a motivación monetaria HIPOTESIS: La gente es activa Le gusta trabajar y asumir responsabilidades ESTILO: Participación Delegación Comunicación EFECTOS: Trabajadores creativos Se superan y desarrollan Identificados con la empresa