INTELIGENCIA SOCIAL COMO ESTRATEGIA DE ÉXITO EN LAS ORGANIZACIONES<br />Paola Ibáñez<br />Camila Galvis<br />Claudia Barre...
Inteligencia Social en las Organizaciones<br />Inteligencia Social<br />Depronto entramos a la oficina de esa empresa a la...
 ¿Acaso es uno de estos escenarios el que vivimos en la empresa que dirigimos o laboramos?</li></li></ul><li>Inteligencia ...
Inteligencia Social en las Organizaciones<br />Inteligencia Social<br /><ul><li> Capacidad humana para relacionarse de man...
 Habilidad para relacionarse con otros asegurando que éstos a su vez cooperen con usted (Karl Albrecht 2006)</li></li></ul...
La autorregulación
La motivación
La empatía
Las relaciones. </li></li></ul><li>Inteligencia Social en las Organizaciones<br />Categorías Inteligencia Social<br />
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Inteligencia Social de las Organizaciones

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Aquí podra encontrar una presentación acerca de la Inteligencia Social en las Organizaciones y como podemos aplicarla desde nuestras Áreas de Gestión del Talento Humano.

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Inteligencia Social de las Organizaciones

  1. 1. INTELIGENCIA SOCIAL COMO ESTRATEGIA DE ÉXITO EN LAS ORGANIZACIONES<br />Paola Ibáñez<br />Camila Galvis<br />Claudia Barrera<br />Lina Gómez <br />Eduardo García<br />Gregorio Ballesteros<br />
  2. 2. Inteligencia Social en las Organizaciones<br />Inteligencia Social<br />Depronto entramos a la oficina de esa empresa a la que solicitamos un servicio y sin pensarlo florece en nuestro rostro una sonrisa que ha sido contagiada por esa empleada afable que cortésmente nos ha atendido. <br /> Sin embargo, hace unos días hemos sentido todo lo contrario ante un asociado irritado incapaz de contestar una simple pregunta.<br /><ul><li>   ¿Por qué experimentamos esa sensación de paz, empatía o irritabilidad?
  3. 3. ¿Acaso es uno de estos escenarios el que vivimos en la empresa que dirigimos o laboramos?</li></li></ul><li>Inteligencia Social en las Organizaciones<br />Inteligencia Social<br />
  4. 4. Inteligencia Social en las Organizaciones<br />Inteligencia Social<br /><ul><li> Capacidad humana para relacionarse de manera exitosa con los demás, teniendo en cuenta los sentimientos de otros, lo que facilita el desarrollo de la sensibilidad social (Goleman 1995: 45)
  5. 5. Habilidad para relacionarse con otros asegurando que éstos a su vez cooperen con usted (Karl Albrecht 2006)</li></li></ul><li>Inteligencia Social en las Organizaciones<br />Inteligencia Emocional / Inteligencia Social<br />Inteligencia Social:<br />La habilidad para relacionarnos adecuadamente con las emociones ajenas.<br />Inteligencia Emocional<br /><ul><li> La autoconciencia
  6. 6. La autorregulación
  7. 7. La motivación
  8. 8. La empatía
  9. 9. Las relaciones. </li></li></ul><li>Inteligencia Social en las Organizaciones<br />Categorías Inteligencia Social<br />
  10. 10. Inteligencia Social en las Organizaciones<br />Matriz de Estilos de Interacción<br />Alta<br />CONDUCTOR<br />MOTIVADOR<br />ENERGIA<br /> SOCIAL<br />SOLITARIO<br />DIPLOMATICO<br />Baja<br />Tarea<br />Personas<br />FOCO DE RESULTADOS<br />
  11. 11. Inteligencia Social en las Organizaciones<br />Estilos de Interacción<br /><ul><li>El patrón del Conductor: combina una elevada energía social con una fuerte concentración en la tarea. Por lo general las personas con este patrón dirigen la atención a los demás hacia la tarea acordada que tenga, sin hacer un especial hincapié en las relaciones personales o el trabajo en equipo.
  12. 12. El patrón del Motivador tiende a influir en las personas a través de las relaciones personales. El objetivo del motivador suele ser formar un grupo, al que quizás intente motivar para que trabaje por las metas comunes. Tienden a valorar las relaciones personales con aquellos con los que tratan y hacer énfasis en la cooperación, la implicación y el trabajo en equipo.
  13. 13. El patrón del solitario combina una baja energía social con una orientación primaria hacia las tareas. Los solitarios tienden a experimentar más fatiga de contacto que los demás y a buscar la intimidad tras una intensa actividad social.
  14. 14. El patrón diplomático muestra una energía social algo menor, pero aun si prefiere una concentración en las personas para conseguir que hagan las cosas. Los diplomáticos otorgan un elevado valor a la cooperación y a la colaboración, a menudo intentan ayudar a los demás a alcanzar un acuerdo. Tienden a construir relaciones duraderas con los clientes siempre que resulta posible y a utilizar la fuerza de esas relaciones para que los ayuden a hacer negocios. </li></li></ul><li>Inteligencia Social en las Organizaciones<br />Modelo de Karl Albrecht<br />SPACE<br />ENSIBILIDAD SOCIAL<br />RESENCIA<br />UTENTICIDAD<br />LARIDAD<br />MPATÍA<br />
  15. 15. Inteligencia Social en las Organizaciones<br />Sinergia de Equipos<br />INTELIGENCIA SOCIAL<br />Comunicación Abierta<br />Ventaja Competitiva de Servicio<br />Cumplimiento de Objetivos en Menor Tiempo<br />

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