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Contratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCA

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Relato de experiência de realização de projetos utilizando as abordagens de Design Thinking, Lean Startup e Agile.

Publicado en: Tecnología
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Contratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCA

  1. 1. Contratos para fazer a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCA.
  2. 2. DBSERVER PortoAlegre Caxias do Sul São Paulo 1993 2004 2008 2009 201 2017 2019 Fazer do jeito certo, a coisa certa. em um mundo
  3. 3. Processos e ferramentas Documentação abrangente Negociação de contratos Seguir um plano Orientados por estimativas determinísticas Escopo Prazo Custos ContratosTradicionais são Preditivos...
  4. 4. “Nada é permanente, exceto a mudança.” Heráclito. 540 A.C. Jacaré parado vira bolsa.
  5. 5. Processos e ferramentas Documentação abrangente Negociação de contratos Seguir um plano Indivíduos e interações Software em funcionamento Colaboração com o cliente Responder a mudanças Manifesto Ágil
  6. 6. Escopo Custo&Tempo Mudanças são necessárias Conformidade com valor ao negócio Ciclo deVida Adaptativo Escopo Custo & Tempo Ciclo deVida Preditivo Mudanças são permitidas Conformidade com requisitos Detalhados Ambientes com: Incerteza Complexidade Inovação
  7. 7. “Não é possível obtermos estimativas com acurácia para projetos técnicos complexos, mas através de feedback e mudança podemos manter os orçamentos e prazos acordados.” [Tom Gilb, Estimation or Control]
  8. 8. I N S P I R A Ç Ã O I D E A Ç Ã O I M P L E M E N T A Ç Ã O FAZER A COISA CERTA FAZER DO JEITO CERTO SCRUM Plano de Release Visão do Produto
  9. 9. Movido a dúvidas
  10. 10. "Por que precisamos esperar para ver a fotografia?“ Filha de 4 anos do fundador da Polaroid Land Model 95, 1948, US$89.75
  11. 11. Doug Dietz GE Healthcare GE Adventure Series
  12. 12. DESIGN Design Thinking CONCEPÇÃO IMPLEMENTAÇÃO Lean StartUp + Agile Desafio Pesquisa Insights Ideação Estratégia Prototipação Teste Oportunidade Visão do Produto Mapeamento Construir Medir Aprender Planejamento Execução Revisão Retrospectiva Discovery Sprint Development Sprint Pivotar MVP Produto ? ? ? T E C N O L O G I A
  13. 13. Empatia Experimentação Colaboração Design Thinking
  14. 14. PROBLEMA SOLUÇÃO “Apaixone-se pelo problema, não pela solução.” - Uri Levine, Waze Design Thinking
  15. 15. Ponto de Vista Como podemos ajudar os pais nas áreas rurais dos países em desenvolvimen-to a dar uma chance de sobrevivência aos seus bebês? Desafio Como podemos construir uma incubadora de baixo custo para reduzir a taxa de mortalidade de bebês nas áreas rurais dos países em desenvolvimento? Infant Warmer www.embraceinnovations.com Design Thinking
  16. 16. “Como poderíamos transformar Laura em fã incondicional do Clube?” “Como poderíamos ajudar Elias a ter uma experiência de estádio mesmo estando longe?” Como poderíamos melhorar a experiência do torcedor através do App do Clube? “Como poderíamos ajudar Calvin a viver diariamente a paixão pelo Clube?” User + Needs + Insights
  17. 17. CASOS DE USO Varejo Indústria Esporte Saúde
  18. 18. Requisitos?Hipóteses? Se o cliente não gostar do que fizermos, isto será uma descoberta, não uma falha. Lean Startup
  19. 19. “MVP é um processo em que você repete várias vezes: identifique sua premissa de maior risco, encontre o menor experimento possível para testá-la e use os resultados do experimento para corrigir a direção. “ - Y Combinator Hipóteses Hipótese 1 Hipótese 2 Hipótese 3 Feedback Loops Medir Construir Aprender hipótese mvp Lean Startup
  20. 20. “If you are not embarrassed by the first version of your product, you’ve launched too late.” – Reid Hoffman, Co-Founder of LinkedIn Não existe MVP sem aprendizagem com os clientes. Lean Startup
  21. 21. http://www.buzinga.com.au/buzz/how-uber-dropbox-aribnb-released-mvps/ https://www.youtube.com/watch?v=xPJoq_QVsY4 Casos Clássicos
  22. 22. https://web.archive.org/web/19991127151543/http://www.zappos.com/ 1999 2018 Em 2009, após tentativas frustradas de lançar um produto, a Amazon adquiriu a Zappos por US$ 1.2 bilhões. Lean Startup
  23. 23. Lean Startup versão de um novo produto PRODUTO O QUE mínimo de esforço MÍNIMO COMO máximo de aprendizado validado sobre os clientes VIÁVEL PORQUE O produto mínimo viável é a versão de um novo produto que permite que um time obtenha o máximo de aprendizado validado sobre os clientes, com o mínimo de esforço. - Eric Ries
  24. 24. MVP1 MVP2 MVP3 MVP4 Produto sem aprendizagem Produto maduro, estável Discovery Development “Um MVP não é um produto mais barato, é sobre aprendizagem inteligente” - Steve Blank #FailFast #TentativaeErro #NãoEscalável #ReduzDesperdícios Lean Startup
  25. 25. Produto ? Mínimo ? Viável ? Requisitos ? Hipóteses ? Exemplos Reais Primeiro Caso Segundo Caso Lean Startup
  26. 26. Time de Negócios Time de Desenvolvimento PRIMEIRO CASO 3 2 4 1
  27. 27. 1. Design 1 mês 2. Concepção 1 semana 3. Implementação do MVP 3 meses Trecho da proposta: “A etapa de desenvolvimento contempla a implementação do MVP.” Trecho da proposta: “O planejamento de entregas irá contemplar a definição do produto mínimo viável (MVP) e funcionalidades para releases futuras do produto. “ Primeiro Caso
  28. 28. Produto Mínimo Viável Produto Mínimo Viável Produto Mínimo Viável PRIMEIRO CASO
  29. 29. Segundo Caso Case Cooktop Seria possível criarmos uma experiência segura e agradável para o usuário através de um aplicativo móvel conectado ao fogão inteligente?
  30. 30. Validando o MVP com os usuários
  31. 31. Aprendendo com o uso
  32. 32. I N S P I R A Ç Ã O I D E A Ç Ã O I M P L E M E N T A Ç Ã O FAZER A COISA CERTA FAZER DO JEITO CERTO SCRUM Plano de Release Agile
  33. 33. IT1 F1 F2 F3 IT2 F4 F5 F6 IT3 F7 F8 F9 IT4 F10 F11 F12 Backlog Inicial F1 F2 F4 F5 F7 F8 F10 F11 visão Roadmap do Produto Visão e Backlog inicial do Produto O que eu quero entregar. F3 F6 F9 F12 Agile
  34. 34. eduardop@dbserver.com.br

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