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TIPOS DE PLANES

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TIPOS DE
         PLANES
 COMPENTCIAS BASICAS Y   Apuntes de Competencias Basicas
GENERICAS ELEMENTALES              y Genericas
DEFINICIÓN DE PLAN
Constituye el diseño o esquema informativo
de lo que habrá de hacerse en el futuro y
de las especificaciones para realizarlo.




                                             2
CLASIFICACIÓN


 Por su uso

 Por su período de tiempo

 Por su nivel jerárquico


                             3
POR SU USO

   De uso único:        Se diseñan específicamente para
    hacer frente a las necesidades de una situación única,
    una vez realizados ya no se toman en cuenta. (ejemplo:
    presupuestos y programas)


   De uso repetitivo:         Son constantes, proporcionan
    guías para actividades repetitivas de la organización
    como respuesta a decisiones programadas (ejemplo:
    políticas, reglas, procedimientos)

                                                          4
POR SU PERIODO DE TIEMPO


- A CORTO PLAZO: menos de un año


- A MEDIANO PLAZO: de uno a tres años


- A LARGO PLAZO: de tres a cinco años



                                        5
POR SU NIVEL JERÁRQUICO

­ Estratégicos: Son aplicables a toda la
  organización, son importantes para la toma de
  decisiones.


­ Tácticos: Facilitan la evaluación de          las
  actividades funcionales de la organización.


­ Operativos: Se formulan a corto plazo y para
  áreas especificas (Ejemplo: secciones o
  unidades).
                                                  6

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TIPOS DE PLANES

  • 1. TIPOS DE PLANES COMPENTCIAS BASICAS Y Apuntes de Competencias Basicas GENERICAS ELEMENTALES y Genericas
  • 2. DEFINICIÓN DE PLAN Constituye el diseño o esquema informativo de lo que habrá de hacerse en el futuro y de las especificaciones para realizarlo. 2
  • 3. CLASIFICACIÓN  Por su uso  Por su período de tiempo  Por su nivel jerárquico 3
  • 4. POR SU USO  De uso único: Se diseñan específicamente para hacer frente a las necesidades de una situación única, una vez realizados ya no se toman en cuenta. (ejemplo: presupuestos y programas)  De uso repetitivo: Son constantes, proporcionan guías para actividades repetitivas de la organización como respuesta a decisiones programadas (ejemplo: políticas, reglas, procedimientos) 4
  • 5. POR SU PERIODO DE TIEMPO - A CORTO PLAZO: menos de un año - A MEDIANO PLAZO: de uno a tres años - A LARGO PLAZO: de tres a cinco años 5
  • 6. POR SU NIVEL JERÁRQUICO ­ Estratégicos: Son aplicables a toda la organización, son importantes para la toma de decisiones. ­ Tácticos: Facilitan la evaluación de las actividades funcionales de la organización. ­ Operativos: Se formulan a corto plazo y para áreas especificas (Ejemplo: secciones o unidades). 6
  • 7. CLASES DE PLANES  Plan operativo  Plan operativo anual (POA)  Programa anual de trabajo  Plan de acción  Plan de trabajo  Plan de investigación 7
  • 8. PLAN OPERATIVO Representa la forma de desarrollo de una organización respecto a las diferentes líneas de negocios que sean pertinentes a su naturaleza. 100 Este 50 Oeste Norte 0 1er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim. 8
  • 9. Contenido de un plan operativo:  Descripción clara del asunto.  Producto o servicio a desarrollar.  Mercado que se desea cubrir.  Objetivos y metas.  Estrategias de mercado.  Recursos necesarios para el desarrollo de las actividades.  Análisis financiero detallado con base a la realidad de la situación.  Cronograma de actividades.  Plan de mercadeo. 9
  • 10. PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) Se utiliza para darle un alto grado de dirección al desarrollo administrativo y funcional de una organización, durante un periodo establecido, que generalmente es un año calendario. Se considera de uso común en instituciones del Estado. 10
  • 11. Contenido de un POA:  Misión y visión de la organización.  Objetivos, estrategias, políticas, recursos, calendarización.  Actividades y responsables de las mismas.  Tipo de organización y principales problemas 11
  • 12. PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO Instrumento administrativo que proporciona a la organización directrices detalladas para la realización de actividades específicas a corto plazo (12 meses) Debe formularse de acuerdo a las estrategias y programas para que contribuya al alcance de los objetivos, a la sistematización y evaluación de actividades siendo estas responsabilidad de toda la organización 12
  • 13. Contenido de un programa anual de trabajo  Introducción.  Objetivos y metas.  Estrategias para la acción.  Actividades y responsables.  Recursos y anexos 13
  • 14. PLAN DE ACCION Programa de acción específico para cada unidad organizacional de la empresa, el cual es formulado directamente por los responsables o jefes de esas unidades. Estos se elaboran para programar eventos que requieren acción inmediata y por periodos cortos. (diarios, semanales, mensuales, semestrales) Nota: Cada Plan de acción formulado a nivel de unidad o área administrativa es parte integrante de un programa anual de trabajo 14
  • 15. Contenido de un plan de acción:  Introducción  Justificación  Definición de objetivos (general y específicos)  Actividades a realizar y responsable  Determinación de tiempos (inicio y final)  Costos por cada actividad  Presupuesto total 15
  • 16. PLAN DE TRABAJO Instrumento administrativo que proporciona a la organización directrices detalladas para la realización de actividades especificas durante un periodo de tiempo especifico o establecido. 16
  • 17. Estructura de un plan de trabajo  Introducción o presentación  Antecedentes  Justificación  Objetivos, metas y estrategias  Recursos  Calendarización  Costos y presupuestos  Anexos 17
  • 18. PLAN DE INVESTIGACION Es la previsión de las distintas actividades que se deberán realizar durante un proceso de investigación, las cuales se deben ejecutar con una secuencia lógica. 18
  • 19. Estructura de un plan de investigación  Justificación.  Planteamiento del problema (tema) comprende aspectos tales como: la definición, especificación y delimitación del problema.  Marco teórico.  Hipótesis.  Objetivos: general y específicos.  Bosquejo preliminar de temas.  Métodos, técnicas e instrumentos.  Cronograma de actividades.  Recursos: humanos, técnicos, materiales y financieros.  Bibliografía 19
  • 20. ALTO No lo olvides: “La mejor forma de aprender es poner en practica los conocimientos adquiridos” ¡GRACIAS POR TU ATENCIÓN!