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Este documento resume dos normas internacionales de auditoría (NIA) relacionadas con la comunicación de hallazgos de auditoría a los encargados del gobierno corporativo. La NIA 260 establece lineamientos sobre la comunicación de asuntos de auditoría de interés del gobierno corporativo, mientras que la NIA 265 trata sobre la comunicación de deficiencias en el control interno identificadas durante la auditoría a la administración y los encargados del gobierno. Ambas NIAs describen los tipos de asuntos y deficiencias que deben comunicarse, la oport

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NIA 260
COMUNICACIÓN DE LOS
HALLAZGOS DE AUDITORÍA A
LOS ENCARGADOS DEL
GOBIERNO DEL ENTE
INTRODUCCIÓN
• .El propósito de esta Norma Internacional de Auditoría
(NIA) es establecer normas y proporcionar lineamientos,
sobre la comunicación de asuntos de auditoría que
surgen de la auditoría de los estados financieros entre el
auditor y los encargados del gobierno corporativo de una
entidad. Estas comunicaciones se refieren a asuntos de
auditoria de interés del gobierno corporativo según se
define en esta NIA. Esta NIA no proporciona
lineamientos sobre comunicaciones de parte del auditor
a partes fuera de la entidad.
• DEFINICIONES:
 GOBIERNO CORPORATIVO:
El papel de las personas a quienes se confía la supervisión,
el control y dirección de una entidad. Los encarnados del
mando ordinariamente son responsables de asegurar que la
entidad logre sus objetivos respecto de la confiabilidad de la
información financiera, efectividad y eficiencia de las
operaciones, cumplimiento con las leyes aplicables, y de
informar a las partes interesadas.
 ASUNTOS DE AUDITORÍA DE INTERÉS DEL
GOBIERNO CORPORATIVO:
Son aquéllos que surgen de la auditoría de los estados
financieros y, en la opinión del auditor, son importantes y,
relevantes para los encargados del mando para supervisar el
proceso de información financiera y revelación.
• PERSONAS RELEVANTES:
 El auditor deberá determinar las personas relevantes que
estén a cargo del gobierno corporativo y con quienes se
comunican los asuntos de auditoría e interés del gobierno
corporativo.
 Las estructuras de gobierno corporativo varían de un país a
otro reflejando antecedentes culturales y legales. Por
ejemplo, en algunos países, la función de supervisión y la
función de administración están legalmente separadas en
órganos diferentes, tales como un consejo de supervisión,
En otros países, ambas funciones son responsabilidad legal
de un consejo único, unitario, aunque pueda haber un
comité de auditoría que ayude a dicho consejo en sus
responsabilidades del gobierno corporativo con respecto a
información financiera .
 El auditor llega a un acuerdo con la entidad respecto a con
quién se han de comunicar los asuntos de auditoría de
interés del mando. Los ejemplos incluyen algunas entidades
administradas por el dueño. Algunas organizaciones no
lucrativas, y algunas dependencias del gobierno.
 Para evitar malos entendidos, una carta de compromiso de
auditoría ayuda mucho.
- La carta compromiso puede también:
1.- Describir la forma en que se harán cualesquiera
comunicaciones sobre asuntos de auditoría de interés del
gobierno corporativo.
2.- Identificar a las personas relevantes con quienes se
harán dichas comunicaciones.

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  • 1. NIA 260 COMUNICACIÓN DE LOS HALLAZGOS DE AUDITORÍA A LOS ENCARGADOS DEL GOBIERNO DEL ENTE
  • 2. INTRODUCCIÓN • .El propósito de esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) es establecer normas y proporcionar lineamientos, sobre la comunicación de asuntos de auditoría que surgen de la auditoría de los estados financieros entre el auditor y los encargados del gobierno corporativo de una entidad. Estas comunicaciones se refieren a asuntos de auditoria de interés del gobierno corporativo según se define en esta NIA. Esta NIA no proporciona lineamientos sobre comunicaciones de parte del auditor a partes fuera de la entidad.
  • 3. • DEFINICIONES:  GOBIERNO CORPORATIVO: El papel de las personas a quienes se confía la supervisión, el control y dirección de una entidad. Los encarnados del mando ordinariamente son responsables de asegurar que la entidad logre sus objetivos respecto de la confiabilidad de la información financiera, efectividad y eficiencia de las operaciones, cumplimiento con las leyes aplicables, y de informar a las partes interesadas.
  • 4.  ASUNTOS DE AUDITORÍA DE INTERÉS DEL GOBIERNO CORPORATIVO: Son aquéllos que surgen de la auditoría de los estados financieros y, en la opinión del auditor, son importantes y, relevantes para los encargados del mando para supervisar el proceso de información financiera y revelación.
  • 5. • PERSONAS RELEVANTES:  El auditor deberá determinar las personas relevantes que estén a cargo del gobierno corporativo y con quienes se comunican los asuntos de auditoría e interés del gobierno corporativo.  Las estructuras de gobierno corporativo varían de un país a otro reflejando antecedentes culturales y legales. Por ejemplo, en algunos países, la función de supervisión y la función de administración están legalmente separadas en órganos diferentes, tales como un consejo de supervisión, En otros países, ambas funciones son responsabilidad legal de un consejo único, unitario, aunque pueda haber un comité de auditoría que ayude a dicho consejo en sus responsabilidades del gobierno corporativo con respecto a información financiera .
  • 6.  El auditor llega a un acuerdo con la entidad respecto a con quién se han de comunicar los asuntos de auditoría de interés del mando. Los ejemplos incluyen algunas entidades administradas por el dueño. Algunas organizaciones no lucrativas, y algunas dependencias del gobierno.  Para evitar malos entendidos, una carta de compromiso de auditoría ayuda mucho. - La carta compromiso puede también: 1.- Describir la forma en que se harán cualesquiera comunicaciones sobre asuntos de auditoría de interés del gobierno corporativo. 2.- Identificar a las personas relevantes con quienes se harán dichas comunicaciones.
  • 7. • ASUNTOS DE AUDITORÍA DE INTERÉS DEL GOBIERNO CORPORATIVO QUE HAN DE COMUNICARSE : 1. El enfoque general y el alcance global de la auditoría, incluyendo cualesquiera limitaciones esperadas o cualesquiera requisitos adicionales. 2. La selección de, o cambios en. Políticas y prácticas contables importantes que tengan, o pudieran tener, un efecto de importancia relativa sobre los estados financieros de la entidad. 3. El efecto potencial sobre los estados financieros de cualesquiera riesgos y exposiciones importantes, tales como litigios pendientes. Que se requiera sean revelados en los estados financieros. 4. Incertidumbres de importancia relativa relacionadas a sucesos y condiciones que puedan proyectar duda importante sobre la capacidad de la entidad para continuar como un negocio en marcha. 5. Desacuerdos con la administración sobre asuntos que, individualmente o en agregado, pudieran ser importantes para los estados financieros de la entidad o para el dictamen del auditor. 6. Otros asuntos que justifiquen la atención de !os encargados del mando, tales como debilidades significativas en el control interno, cuestiones respecto de la integridad de la administración y fraude que implique a la administración.
  • 8. • OPORTUNIDAD DE LAS COMUNICACIONES A. El auditor deberá comunicar oportunamente los asuntos de auditoría de interés del gobierno corporativo. Esto hace posible a los encargados del mando tomar la acción apropiada. B. Para lograr comunicaciones oportunas, el auditor discute con los encargados del mando la base y oportunidad de dichas comunicaciones. En ciertos casos. A causa de la naturaleza del asunto, el auditor puede comunicar dicho asunto más pronto de lo convenido previamente
  • 9. • FORMAS DE COMUNICACIONES 1. Las comunicaciones del auditor con los encargados del gobierno corporativo pueden hacerse en forma oral o por escrito. La decisión del auditor de comunicar ya sea oralmente o por escrito es afectada por factores, tales como: i. El tamaño, estructura de operaciones. Estructura legal y procesos de comunicación de la entidad que se audita. ii. La naturaleza, sensibilidad e importancia de los asuntos de auditoría de interés del mando que han de comunicarse. iii. Los convenios hechos con respecto a reuniones periódicas o información de asuntos de auditoría de interés del gobierno corporativo. iv. La cantidad de contacto permanente y diálogo que el auditor tenga con los encargados del gobierno corporativo.
  • 10. NIA 265 COMUNICACIÓN DE DEFICIENCIAS EN EL CONTROL INTERNO A LOS ENCARGADOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO Y A LA ADMINISTRACIÓN
  • 11. INTRODUCCION Esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) trata de la responsabilidad que tiene el auditor de comunicar, de manera apropiada, a los encargados del gobierno corporativo y a la administración las deficiencias en el control interno que el auditor ha identificado en una auditoría de estados financieros. .Nada en esta NIA impide al auditor comunicar a los encargados del gobierno corporativo y a la administración otros asuntos de control interno que el auditor haya identificado durante la auditoría.
  • 12. • DEFINICIONES: a) DEFICIENCIA EN EL CONTROL INTERNO: Existe cuando: • I. Un control se diseña, implementa u opera de manera tal que no tenga capacidad de prevenir o detectar y corregir, errores en los estados financieros oportunamente; o • II. Falta un control necesario para prevenir o detectar y corregir errores en los estados financieros oportunamente; B) DEFICIENCIA SIGNIFICATIVA EN EL CONTROL INTERNO: Una deficiencia o combinación de deficiencias en el control interno que, ajuicio profesional del auditor, es de suficiente importancia para ameritar la atención de los encargados del gobierno corporativo.
  • 13. Requisitos:  El auditor deberá determinar si, sobre la base del trabajo de auditor desempeñado, el auditor ha identificado una o más deficiencias en el control interno.  Si el auditor ha identificado una o más deficiencias en el control interno, el auditor deberá determinar, sobre la base del trabajo de auditoría desempeñado, si, en lo individual o en combinación, constituyen deficiencias significativas.  El auditor deberá comunicar por escrito las deficiencias significativas en el control interno identificadas durante la auditoría a los encargados del gobierno corporativo oportunamente.
  • 14. PUNTOS IMPORTANTES:  Determinación de si se han identificado las deficiencias en el control interno. Al determinar si el auditor ha identificado una o más deficiencias en el control interno, el auditor puede discutir los hechos y circunstancias relevantes de los resultados del auditor con el nivel apropiado de la administración.  Si bien es probable que los conceptos fundamentales de las actividades de control en pequeñas entidades sean similares a los de las entidades mayores, la formalidad con la que operan variará. Más aún, las pequeñas entidades pueden encontrar que ciertos tipos de actividades de control no son necesarias debido a controles que aplica la administración. Por ejemplo, la autoridad exclusiva de la administración para conceder crédito a clientes y aprobar compras importantes puede dar un control efectivo sobre saldos de cuentas y transacciones importantes, reduciendo o eliminando la necesidad de actividades de control más detalladas
  • 15.  También, las pequeñas entidades a menudo tienen menos empleados lo que puede limitar el grado en que es factible la segregación de funciones. Sin embargo, en una entidad pequeña administrada por el dueño, el gerente-dueño puede tener capacidad de ejercer una supervisión más efectiva que en una entidad mayor. Este nivel más alto de supervisión de la administración necesita equilibrarse contra el mayor potencial de que la administración sobre pase los controles.
  • 16. • DEFICIENCIAS IMPORTANTES EN EL CONTROL INTERNO: Los ejemplos de asuntos que el auditor puede considerar al determinar si una deficiencia o combinación de deficiencias en el control interno constituye una deficiencia significativa, incluyen: 1.- La probabilidad de que las deficiencias lleven a errores materiales en los estados financieros en el futuro. 2.- La susceptibilidad a pérdida o fraude del activo o pasivo relacionado. 3.- La subjetividad y complejidad de determinar montos estimados, como estimaciones contables del valor razonable. 4.- Los montos de los estados financieros expuestos a las deficiencias. El volumen de actividad que ha ocurrido o pudiera ocurrir en el saldo de cuenta o clase de transacciones expuestos a la deficiencia o deficiencias. 5.- La importancia de los controles para el proceso de información financiera EJEMPLO: Controles de monitoreo general (como supervisión de la administración) • ° Controles sobre la prevención y detección de fraude. • ° Controles sobre la selección y aplicación de políticas contables importantes. • ° Controles sobre transacciones importantes con partes relacionadas. • ° Controles sobre transacciones importantes fuera del curso normal de negocios de la entidad. • ° Controles sobre el proceso de información financiera final del ejercicio (como controles sobre asientos de diario no recurrentes). • ° La causa y frecuencia de las excepciones detectadas como resultado de las deficiencias en los controles. • ° La interacción de la deficiencia con otras deficiencias en el control interno.
  • 17. COMUNICACIÓN DE DEFICIENCIAS EN EL CONTROL INTERNO A LA ADMINISTRACIÓN:  Ordinariamente, el nivel apropiado de administración es el que tiene responsabilidad y autoridad para evaluar las deficiencias en el control interno y para tomar la acción correctiva necesaria. Para deficiencias significativas el nivel apropiado es probable que sea el director ejecutivo o el director de finanzas (o equivalentes) ya que también se requiere que estos asuntos se comuniquen a los encargados del gobierno corporativo. Para otras deficiencias en el control interno, el nivel apropiado puede ser la administración operativa con involucramiento más directo en las áreas de control afectadas y con la autoridad para tomar las medidas correctivas apropiadas.  Ciertas deficiencias significativas en el control interno identificadas pueden hacer que se cuestione la integridad o competencia de la administración. Por ejemplo, puede haber evidencia de fraude o incumplimiento intencional con leyes y regulaciones por parte de la Administración, o la administración puede mostrar incapacidad para supervisar la preparación de estados financieros adecuados, lo que puede crear duda sobre la competencia de la misma. En consecuencia, puede no ser apropiado comunicar tales deficiencias directamente a la administración.
  • 18.  La comunicación de otras deficiencias en el control interno que merecen atención de la administración no necesita ser por escrito sino que puede ser verbal. Cuando el auditor ha discutido los hechos y circunstancias de los resultados del auditor con la administración, el auditor puede considerar que se ha hecho una comunicación verbal de las otras deficiencias a la administración en el momento de estas discusiones. En consecuencia, no necesita hacerse posteriormente una comunicación formal.  En algunas circunstancias, los encargados del gobierno corporativo pueden desear que se les entere de los detalles de otras deficiencias en el control interno que el auditor ha comunicado a la administración, o que se les informe brevemente sobre la naturaleza de las otras deficiencias. De modo alternativo, el auditor puede considerar apropiado informar a los encargados del gobierno corporativo de la comunicación de las otras deficiencias a la administración. En cualquiera de los dos casos, el auditor puede reportar de manera verbal o por escrito a los encargados del gobierno corporativo según sea apropiado.