PODER Y POLITICA<br />
Naturaleza del poder <br />Y<br /> la autoridad<br />
Examina los componentes de:<br />Poder<br />Autoridad<br />Manera en que se adaptan entre sí <br />
AUTORIDAD<br />
Una persona emite una orden o mandato en un intento de obtener de otra persona y/o grupo una determinada conducta deseada<...
Fundamentos de la autoridad<br />
PODER<br />
<ul><li>Es la capacidad de una persona para influir de la manera deseada en la conducta de otro.
Es la capacidad de imponer a los demás la propia voluntad.</li></li></ul><li>TÍPOLOGÍA DE PODER DE<br />FRENCH Y RAVEN<br />
Dependencia, contingencias, criticas y poder<br />
Poder mediante el control de recursos<br />
Toda organización debe poseer recursos para formarlos en productos o servicios.<br />Sin la cantidad suficiente o adecuada...
El control de los recursos humanos posee importantes implicaciones de poder dentro de la organización como entre organizac...
Poder mediante la resolución de contingencias críticas o estrategias<br />
Es posible considerar…<br />Tipos de recursos<br />
La incertidumbre o falta de conocimiento …<br />C<br />R<br />E<br />A <br />Aquellos que resuelvan problemas o reduzcan i...
Sustituibilidad<br />
La capacidad para solucionar problemas críticos o suministrar recursos escasos a una empresa proporcionan una base de pode...
El poder y la ubicación en la empresa<br /><ul><li>Los individuos que ocupan puestos  de secretaria o ayudante administrat...
Poder y posición en la organización<br />
¿CÓMO EVALUAR EL PODER? <br />
La medición del poder por sus determinantes<br />Requiere un juicio sobre la cantidad de un tipo o base de poder concreto ...
Consecuencias del poder<br />
Es otro medio de evaluación<br />Determinando los efectos de las decisiones tomadas por varios actores<br />Si observamos ...
Símbolos de poder<br />
Aquellos que ostentan poder gustan de mostrar la pompa del mismo<br /><ul><li> Despachos más grandes
 Muebles de oficina lujosos
 Automóviles caros
 Plazas de aparcamientos reservadas
 Acceso a instalaciones especiales para comer o recreativas
 Forma de vestir</li></li></ul><li>Indicadores figurativos de poder<br />
Indicativos del poder de un individuo<br />Consejos <br /><ul><li>Ser miembro de :</li></ul>Influyentes <br />Comisiones <...
La utilización del poder <br />en las organizaciones<br />
El poder es una fuerza compleja y cambiante en cualquier grupo<br />Puede surgir de un numero determinado de fuentes y tod...
El apego al poder<br />
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Poder y politica

  1. 1. PODER Y POLITICA<br />
  2. 2. Naturaleza del poder <br />Y<br /> la autoridad<br />
  3. 3. Examina los componentes de:<br />Poder<br />Autoridad<br />Manera en que se adaptan entre sí <br />
  4. 4. AUTORIDAD<br />
  5. 5. Una persona emite una orden o mandato en un intento de obtener de otra persona y/o grupo una determinada conducta deseada<br />
  6. 6. Fundamentos de la autoridad<br />
  7. 7.
  8. 8. PODER<br />
  9. 9. <ul><li>Es la capacidad de una persona para influir de la manera deseada en la conducta de otro.
  10. 10. Es la capacidad de imponer a los demás la propia voluntad.</li></li></ul><li>TÍPOLOGÍA DE PODER DE<br />FRENCH Y RAVEN<br />
  11. 11.
  12. 12. Dependencia, contingencias, criticas y poder<br />
  13. 13. Poder mediante el control de recursos<br />
  14. 14. Toda organización debe poseer recursos para formarlos en productos o servicios.<br />Sin la cantidad suficiente o adecuada de distribución de dichos recursos<br />La empresa pronto dejará de existir<br />
  15. 15. El control de los recursos humanos posee importantes implicaciones de poder dentro de la organización como entre organizaciones<br />
  16. 16. Poder mediante la resolución de contingencias críticas o estrategias<br />
  17. 17. Es posible considerar…<br />Tipos de recursos<br />
  18. 18. La incertidumbre o falta de conocimiento …<br />C<br />R<br />E<br />A <br />Aquellos que resuelvan problemas o reduzcan incertidumbres obtengan el poder en consecuencia<br />Potencial para las relaciones de poder de dependencia<br />Es posible que…<br />
  19. 19. Sustituibilidad<br />
  20. 20. La capacidad para solucionar problemas críticos o suministrar recursos escasos a una empresa proporcionan una base de poder<br />Sin<br />embargo<br />Cuando la organización puede sustituir de alguna manera estas habilidades, conocimientos y/o recursos las personas o departamentos suelen perder el poder<br />
  21. 21. El poder y la ubicación en la empresa<br /><ul><li>Los individuos que ocupan puestos de secretaria o ayudante administrativo ejercen poder de manera consiente o inconsciente </li></ul>Flujo de información<br /><ul><li>Aquellas personas que ejercen estos roles pueden controlar:</li></ul>Personas a sus superiores<br />
  22. 22. Poder y posición en la organización<br />
  23. 23.
  24. 24. ¿CÓMO EVALUAR EL PODER? <br />
  25. 25. La medición del poder por sus determinantes<br />Requiere un juicio sobre la cantidad de un tipo o base de poder concreto que posea<br />Una persona<br />Un departamento<br />Son medidas indirectamente en un momento especifico<br />
  26. 26. Consecuencias del poder<br />
  27. 27. Es otro medio de evaluación<br />Determinando los efectos de las decisiones tomadas por varios actores<br />Si observamos quienes toman las decisiones organizativas significativas <br />Se tendrá una buena indicación acerca de quien posee mayor poder en la empresa<br />
  28. 28. Símbolos de poder<br />
  29. 29. Aquellos que ostentan poder gustan de mostrar la pompa del mismo<br /><ul><li> Despachos más grandes
  30. 30. Muebles de oficina lujosos
  31. 31. Automóviles caros
  32. 32. Plazas de aparcamientos reservadas
  33. 33. Acceso a instalaciones especiales para comer o recreativas
  34. 34. Forma de vestir</li></li></ul><li>Indicadores figurativos de poder<br />
  35. 35. Indicativos del poder de un individuo<br />Consejos <br /><ul><li>Ser miembro de :</li></ul>Influyentes <br />Comisiones <br />Equipos <br /><ul><li>Participar en :</li></ul>Equipos de proyectos críticos<br />
  36. 36. La utilización del poder <br />en las organizaciones<br />
  37. 37. El poder es una fuerza compleja y cambiante en cualquier grupo<br />Puede surgir de un numero determinado de fuentes y todos los miembros pueden poseerlo hasta cierto punto<br />No obstante<br />El poder se utiliza básicamente para alterar conocimientos o circunstancias para que se ajusten y adecuen a las preferencias del poseedor <br />
  38. 38. El apego al poder<br />
  39. 39. Unas características interesantes del poder es:<br /><ul><li>Aquellos que lo ostentan </li></ul>se resisten a abandonarlos <br /><ul><li>La transacción de poder en las organizaciones no suelen ser tranquilas y afables
  40. 40. La transacción de poder se caracteriza por su dificultad
  41. 41. Produciendo conflicto, desafío y confrontación en las transiciones</li></li></ul><li>La política en <br />la organización<br />
  42. 42. La política en la organización implica aquellas actividades llevadas a cabo en las organizaciones para adquirir desarrollo y utilizar el poder y otros recursos para obtener los resultados preferidos en una situación de incertidumbre sobre las elecciones.<br />

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