ANÁLISIS DEL ESCENARIO 
COMPETITIVO 
Lic. Marincak, Claudia Elizabeth
ANÁLISIS DEL SECTOR 
¿Qué entiende por 
Industria o Sector? 
Fuente: http://pixabay.com
ANÁLISIS DEL SECTOR 
Industria – Sector 
Definción 
Conjunto de empresas que fabrican productos que 
compiten directamente...
ANÁLISIS DEL SECTOR 
Ejemplo: La industria de 
las bebidas. 
Fuente: http://pixabay.com
MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS 
Producto 
s 
sustitutos 
Competitividad 
del Sector 
Clientes 
Nuevos 
competi 
dore...
COMPETITIVIDAD DEL SECTOR 
 El número de competidores es 
elevado, 
 Al consumidor no le resulta 
costoso cambiar de mar...
NUEVOS COMPETIDORES 
La amenaza de entrantes 
potenciales estará condicionada 
por: 
barreras de entrada 
Fuente: Elabora...
PRODUCTOS SUSTITUTOS 
Amenaza de ingresos de productos 
sustitutos: 
Productos elaborados con otra 
tecnología, que satisf...
CLIENTES 
El poder de negociación de los 
consumidores esta condicionado 
por: 
diferenciación 
número de compradores Fu...
PROVEEDORES 
El poder de negociación con los 
proveedores esta condicionado 
por: 
 Número de proveedores 
Fuente: Elabor...
ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO 
Estas estrategias son: 
1) Liderazgo en costos, 
2) Diferenciación, y 
3) Enfoque o Segmentación
ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO 
Reflexionemos… 
Fuente: http://pixabay.com 
¿Cuál es la Estrategia que utilizaría para lograr ven...
GRACIAS POR SU TIEMPO!!!!!
BIBLIOGRAFÍA 
 Porter, M. “Estrategia Competitiva” Técnicas para el Análisis de los 
Sectores Industriales y de la Compet...
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Análisis del Escenario Competitivo

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Análisis del Escenario Competitivo

  1. 1. ANÁLISIS DEL ESCENARIO COMPETITIVO Lic. Marincak, Claudia Elizabeth
  2. 2. ANÁLISIS DEL SECTOR ¿Qué entiende por Industria o Sector? Fuente: http://pixabay.com
  3. 3. ANÁLISIS DEL SECTOR Industria – Sector Definción Conjunto de empresas que fabrican productos que compiten directamente entre ellos o son sustitutos cercanos. Los productos tienen tantos atributos en común que compiten por los mismos consumidores.
  4. 4. ANÁLISIS DEL SECTOR Ejemplo: La industria de las bebidas. Fuente: http://pixabay.com
  5. 5. MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS Producto s sustitutos Competitividad del Sector Clientes Nuevos competi dores Proveed ores Fuente: Elaboración propia
  6. 6. COMPETITIVIDAD DEL SECTOR  El número de competidores es elevado,  Al consumidor no le resulta costoso cambiar de marca,  El producto es poco diferenciado,  Existen elevados costos fijos,  El crecimiento de la demanda es lento, y  Las barreras de salida del mercado son altas. Fuente: Elaboración propia
  7. 7. NUEVOS COMPETIDORES La amenaza de entrantes potenciales estará condicionada por: barreras de entrada Fuente: Elaboración propia
  8. 8. PRODUCTOS SUSTITUTOS Amenaza de ingresos de productos sustitutos: Productos elaborados con otra tecnología, que satisfacen la misma necesidad y que compiten directamente. Fuente: Elaboración propia
  9. 9. CLIENTES El poder de negociación de los consumidores esta condicionado por: diferenciación número de compradores Fuente: Elaboración propia
  10. 10. PROVEEDORES El poder de negociación con los proveedores esta condicionado por:  Número de proveedores Fuente: Elaboración propia
  11. 11. ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO Estas estrategias son: 1) Liderazgo en costos, 2) Diferenciación, y 3) Enfoque o Segmentación
  12. 12. ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO Reflexionemos… Fuente: http://pixabay.com ¿Cuál es la Estrategia que utilizaría para lograr ventajas competitivas y poder competir exitosamente en el mercado, con mi Proyecto?
  13. 13. GRACIAS POR SU TIEMPO!!!!!
  14. 14. BIBLIOGRAFÍA  Porter, M. “Estrategia Competitiva” Técnicas para el Análisis de los Sectores Industriales y de la Competencia; E. Rei Argentina S.A / Compañía Editorial Continental S.A; Buenos Aires, 1991.  Imágenes:  http://pixabay.com/es/alkolismus-botellas-vidrio-64162/  http://pixabay.com/es/botellas-de-vino-botellero-363214/  http://pixabay.com/es/cerebro-creo-que-humana-idea-20424/

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