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ANÁLISIS DEL ESCENARIO 
COMPETITIVO 
Lic. Marincak, Claudia Elizabeth
ANALISIS DEL SECTOR 
¿Qué entiende por 
Industria o Sector?
ANÁLISIS DEL SECTOR 
Industria – Sector 
Definción 
Conjunto de empresas que fabrican productos que 
compiten directamente...
ANÁLISIS DEL SECTOR 
Ejemplo: La industria de 
las bebidas.
MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS 
Producto 
s 
sustitutos 
Comptitividad 
del Sector 
Clientes 
Nuevos 
competi 
dores...
COMPETITIVIDAD DEL SECTOR 
 El número de competidores es 
elevado, 
 Al consumidor no le resulta 
costoso cambiar de mar...
NUEVOS COMPETIDORES 
La amenaza de entrantes 
potenciales estará condicionada 
por: 
barreras de entrada
PRODUCTOS SUSTITUTOS 
Amenaza de ingresos de productos 
sustitutos: 
Productos elaborados con otra 
tecnología, que satisf...
CLIENTES 
El poder de negociación de los 
consumidores esta condicionado 
por: 
diferenciación 
número de compradores
PROVEEDORES 
El poder de negociación con los 
proveedores esta condicionado 
por: 
 Número de proveedores
ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO 
Estas estrategias son: 
1) Liderazgo en costos, 
2) Diferenciación, y 
3) Enfoque o Segmentación
ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO 
Reflexionemos… 
¿Cuál es la Estrategia que utilizaría para lograr ventajas 
competitivas y poder ...
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Análisis del escenario competitivo

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Apoyo visual para el tema "Análisis del Escenario Competitivo"

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Análisis del escenario competitivo

  1. 1. ANÁLISIS DEL ESCENARIO COMPETITIVO Lic. Marincak, Claudia Elizabeth
  2. 2. ANALISIS DEL SECTOR ¿Qué entiende por Industria o Sector?
  3. 3. ANÁLISIS DEL SECTOR Industria – Sector Definción Conjunto de empresas que fabrican productos que compiten directamente entre ellos o son sustitutos cercanos. Los productos tienen tantos atributos en común que compiten por los mismos consumidores.
  4. 4. ANÁLISIS DEL SECTOR Ejemplo: La industria de las bebidas.
  5. 5. MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS Producto s sustitutos Comptitividad del Sector Clientes Nuevos competi dores Proveed ores
  6. 6. COMPETITIVIDAD DEL SECTOR  El número de competidores es elevado,  Al consumidor no le resulta costoso cambiar de marca,  El producto es poco diferenciado,  Existen elevados costos fijos,  El crecimiento de la demanda es lento, y  Las barreras de salida del mercado son altas.
  7. 7. NUEVOS COMPETIDORES La amenaza de entrantes potenciales estará condicionada por: barreras de entrada
  8. 8. PRODUCTOS SUSTITUTOS Amenaza de ingresos de productos sustitutos: Productos elaborados con otra tecnología, que satisfacen la misma necesidad y que compiten directamente.
  9. 9. CLIENTES El poder de negociación de los consumidores esta condicionado por: diferenciación número de compradores
  10. 10. PROVEEDORES El poder de negociación con los proveedores esta condicionado por:  Número de proveedores
  11. 11. ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO Estas estrategias son: 1) Liderazgo en costos, 2) Diferenciación, y 3) Enfoque o Segmentación
  12. 12. ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO Reflexionemos… ¿Cuál es la Estrategia que utilizaría para lograr ventajas competitivas y poder competir exitosamente en el mercado, con mi Proyecto?
  13. 13. GRACIAS POR SU TIEMPO!!!!!

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