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Paradigmas de la
gestión pública
Administración Pública
Tradicional y Nueva Gestión
Pública
INTRODUCCION
 La Administración Pública del Estado moderno ha
experimentado varias transformaciones, cuyas causas han
sido la acción del gobierno en respuesta a los problemas
públicos que se presentan en las sociedades y los diversos
enfoques teóricos y técnicos que se han elaborado acerca
de la organización y la dirección para mejorar su
rendimiento.
ADMINISTRACI
ÓN PÚBLICA
Evolución, conceptos y desafíos
INTRODUCCIÓN
 Para profundizar en el estudio de la Administración Pública es necesario
analizar las diferentes definiciones que de esta disciplina se han hecho a
partir de la identificación de su objeto de estudio, así como las críticas a
las cuales se ha enfrentado en el contexto de otras ciencias sociales, en
particular la Ciencia Política. Asimismo, conviene distinguir claramente
las diferencias entre la Administración Pública en sí y la función
administrativa aplicada a la administración en general.
DEFINICIÓN DE
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
LA EVOLUCIÓN QUE HA
TENIDO COMO
INSTITUCIÓN
DESARROLLO QUE HA
EXPERIMENTADO EL
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
Es persona jurídica y un conjunto de organizaciones que tienen una
estructura piramidal y jerárquica, como los ministerios, municipalidades,
etc.
Están integradas y marcadas por principios de legalidad, eficiencia y
eficacia, subordinadas al gobierno de turno, ara canalizar y atender las
demandas sociales perdura en el tiempo Se conforma por “cuoteo
político” Pueden primar los intereses políticos sobre el bien común
EN COMPARACIÓN A…
La gestión pública, en una primera aproximación,
puede decirse que es la que se ocupa de la utilización
de los medios adecuados para alcanzar un fin
colectivo. Trata de los mecanismos de decisión para la
asignación y distribución de los recursos públicos, y
de la coordinación y estímulo de los agentes públicos
para lograr objetivos colectivos.
 En términos generales, podemos afirmar que prácticamente todas las
definiciones de Administración Pública se entienden generalmente desde
tres aspectos diferentes:
La Administración Pública como estructura que maneja
La Administración Pública como función del Estado
La Administración Pública como disciplina científica
LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COMO
ESTRUCTURA QUE MANEJA RECURSOS
 Una perspectiva que denominaremos formalista, se origina
fundamentalmente desde el ámbito de la Ciencia Jurídica y describe
“estáticamente” al aparato administrativo gubernamental.
LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COMO
FUNCIÓN DEL ESTADO
 Parte de una perspectiva dinámica y define a la Administración Pública
como un proceso, como acción continua del aparato estatal para
satisfacer las demandas de la comunidad.
 La consideración de la Administración Pública como disciplina se
enmarca en la pretensión de su consolidación como disciplina científica
autónoma.
LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COMO
DISCIPLINA CIENTÍFICA
 OBJETIVOS
Son generales y cambiados con poca frecuencia
 CRITERIOS DE ÉXITO
Se evita el error y el rendimiento es difícil de medir
 USO DE RECURSOS
Uso de recursos (materiales, humanos y materiales) no es
prioritaria
 TOMA DE DECISIONES
Pocas de decisiones que afectan a muchos
 ESTRUCTURA
Los roles son definidos en términos de áreas y responsabilidad.
 ACTITUDES
Es pasiva.
La carga de trabajo lo determinan factores externos.
Hacen las cosas con conformidad, se usan a los mejores para
solucionar los problemas.
 ORGANIZACIÓN
La administración pública se guía por los principios de la
burocracia.
POLÍTICA NACIONAL DE
MODERNIZACIÓN DE LA
GESTIÓN PÚBLICA
¿Por qué es necesario impulsar un
proceso de modernización?
A pesar del crecimiento económico y del incremento del
presupuesto público, la prestación de bienes y servicios
públicos sigue siendo ineficiente.
Ello genera desconfianza en el Estado e
insatisfacción por parte de los ciudadanos.
A pesar de esta situación, los esfuerzos por mejorar la gestión
pública han sido numerosos, pero estos no responden a una
orientación estratégica y se desarrollan de manera aislada y
desarticulada. Por tanto, no han cambiado sustantivamente el
desempeño del Estado.
• Desempeño del Estado presenta los siguientes problemas:
¿Por qué es necesario impulsar un
proceso de modernización?
Ausencia de un sistema
eficiente de planeamiento y
problemas de articulación
con el Sistema de
Presupuesto público.
Carencia de sistemas y
métodos de gestión de
la información y el
conocimiento.
Limitada evaluación de
resultados e impactos, así como
seguimiento y monitoreo de los
insumos, procesos, productos y
resultados de proyectos y
actividades.
Deficiente diseño de la
estructura de organización
de funciones
Inadecuada política y
gestión de recursos
humanos.
Inadecuados procesos de
producción de bienes y
servicios.
Infraestructura,
equipamiento y gestión
logística insuficiente.
Débil articulación
intergubernamental e
intersectorial.
Emprender un proceso de reforma integral de gestión a nivel gerencial u operacional
que pueda afrontar la debilidad estructural del aparato estatal y así, pasar de una
administración pública que se mira a sí misma, a una guiada por la obtención de
resultados para el ciudadano.
¿Por qué es necesario impulsar un
proceso de modernización?
Modernización de la gestión pública: realización de
acciones orientadas a incrementar los niveles de
eficiencia y eficacia en la gestión pública a fin de que
logre resultados en beneficio de los ciudadanos. (Gestión
con enfoque de resultados)
Visión
del
Estado
Objetivo
Orientar, articular e impulsar en todas las entidades
públicas, el proceso de modernización hacia una
gestión pública para resultados que impacte
positivamente en el bienestar del ciudadano y el
desarrollo del país.
Alcance
La modernización de la gestión pública es una
política de Estado que alcanza a todas las entidades
públicas que lo conforman, sin afectar los niveles de
autonomía que les confiere la ley. Compromete al
Poder Ejecutivo, organismos autónomos, gobiernos
descentralizados, instituciones políticas y la sociedad
civil, a través de sus distintas organizaciones.
• Política aprobada mediante D.S.Nº 004-2013-PCM, que establece
la visión, los principios y lineamientos del proceso de
modernización.
• Principal instrumento orientador de la modernización de la
gestión pública en el Perú.
• Busca orientar, articular e impulsar el proceso de
modernización hacia una gestión pública orientada a resultados al
servicio del ciudadano y el desarrollo del país.
Política Nacional de Modernización de
la Gestión Pública
¿Por qué es necesaria la Modernización de
la Gestión Pública?
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PCM se ha propuesto
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PÚBLICA GUIADA POR
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ADMINISTRACIÓN PÚBLICA QUE SE MIRA A SÍ MISMA
Paradigmas de la gestion publica
¿Qué comprende la Modernización de la
Gestión Pública?
Es un proceso político-técnico de transformación de actitudes
y de fortalecimiento de aptitudes, de agilización de procesos,
simplificación de procedimientos, sistemas funcionales y
administrativos, relaciones y estructuras administrativas, con el
fin de hacerlos compatibles con los nuevos roles de todos los
niveles de gobierno, así como con los planes nacionales e
institucionales.
Paradigmas de la gestion publica
Gestión del cambio
Están comprendido por cinco pilares y estos son:
1. Políticas Públicas, Planes Estratégicos y
Operativos
Políticas Públicas Nacionales
Planeamiento de Desarrollo Concertado
Planeamiento Estratégico Institucional
2. Presupuesto para resultados
La Política de Modernización de la Gestión Pública apoyará las
reformas del sistema presupuestal que viene implementando la
Dirección General de Presupuesto Público del MEF, sobre todo en lo
referido a la mejora de la eficiencia y eficacia de la gestión
La reforma del Sistema de Presupuesto Público impulsada
por el MEF plantea lo siguiente
Promover intervenciones orientadas a resultados
Emplear indicadores de desempeño complementados con
evaluaciones independientes en la gestión del presupuesto
Equilibrio entre el rol rector del Ministerio de Economía y
Finanzas que brinda los lineamientos y la asistencia técnica, y el
rol de los sectores responsables de formular los programas
presupuestales
1. La gestión por procesos
simplificación administrativa y la
organización institucional
Gestión por procesos
Simplificación administrativa
Organización institucional
4. Servicio civil meritocrático
La reforma del servicio civil iniciada por la Autoridad Nacional
del Servicio Civil (SERVIR) se orienta a mejorar el desempeño
y el impacto positivo que el ejercicio de la función pública debe
tener sobre la ciudadanía
5. Sistema de información,
seguimiento, evaluación y gestión del
conocimiento
Sistema de información
Seguimiento, monitoreo y evaluación
Gestión del conocimiento
EJES TRANSVERSALES DE LA
POLÍTICA NACIONAL DE
MODERNIZACIÓN
Lineamientos para las entidades públicas en general
LA POLÍTICA DE MODERNIZACIÓN APUESTA A LOGRAR UNA GESTIÓN PÚBLICA
MODERNA, ESTO ES, UNA GESTIÓN ORIENTADA A RESULTADOS Y AL SERVICIO DEL
CIUDADANO.
MINISTERIO PÚBLICO
Ministerio Público
Es un organismo autónomo del Estado y tiene como funciones
principales :
la defensa de la
legalidad
los derechos
ciudadanos y de los
intereses públicos
la representación de la
sociedad en juicio
Velar por la prevención
del delito dentro de las
limitaciones
la persecución del
delito y la reparación
civil.
Ministerio Público
VISIÓN PAÍS
Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y en la que
todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para
desarrollar su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un estado moderno,
descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al servicio de la ciudadanía
MISIÓN
Prevenir y perseguir el delito, defender la legalidad, los derechos ciudadanos y los
intereses públicos tutelados por la ley; representar a la sociedad, al menor y a la familia
en juicio; velar por la recta y efectiva administración de justicia.
Ministerio Público
VALORES
Lealtad
Justicia
Transparenci
a
Probidad
MINISTERIO PUBLICO
SERVICIO
1) Atención y tramitación de investigaciones
fiscales realizadas con eficacia ,eficiencia y calidad
Atención con servicios médicos legales en apoyo a
las investigaciones fiscales realizadas
2) Contribuir a la mejora continua del sistema de
justicia
3) Ofrecer y entregar atención, orientación y
protección a las victimas y testigos que participan
en el proceso penal
USUARIO
Denunciaste
Victimas
Abogados
Órganos jurisdiccionales (tribunales, legales en
apoyo de juzgado)
2) La comunidad en General
3) Victimas y testigos
Ministerio Público
FISCAL DE LA NACION
 El Fiscal de la Nación preside el Ministerio Público y junto con los
Fiscales Supremos Titulares constituyen la Junta de Fiscales
Supremos Promover de oficio o a pedido de parte, la acción en defensa de la legalidad y los intereses
públicos tutelados por el Derecho.
Velar por la independencia de los órganos jurisdiccionales y por la recta
administración de Justicia.
Conducir, desde su inicio, la investigación del delito
Ejercitar la acción penal de oficio a petición de parte
Emitir dictamen previo a las resoluciones judiciales, en los casos que la Ley contempla.
Fiscalías supremas
 Las Fiscalías Supremas son los organismos de línea de mayor
jerarquía del Ministerio Público. Para su mejor desenvolvimiento se
encuentran conformadas en :
1era Fiscalías
Supremas en lo
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2da Fiscalías Supremas
en lo Penal
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De la Administración Pública tradicional a la
nueva gestión pública
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
transformación
Down Group Down Grid
El sector público se
acerca a los mecanismos
del sector privado en
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Paradigmas de la gestion publica

  • 1. Paradigmas de la gestión pública Administración Pública Tradicional y Nueva Gestión Pública
  • 2. INTRODUCCION  La Administración Pública del Estado moderno ha experimentado varias transformaciones, cuyas causas han sido la acción del gobierno en respuesta a los problemas públicos que se presentan en las sociedades y los diversos enfoques teóricos y técnicos que se han elaborado acerca de la organización y la dirección para mejorar su rendimiento.
  • 4. INTRODUCCIÓN  Para profundizar en el estudio de la Administración Pública es necesario analizar las diferentes definiciones que de esta disciplina se han hecho a partir de la identificación de su objeto de estudio, así como las críticas a las cuales se ha enfrentado en el contexto de otras ciencias sociales, en particular la Ciencia Política. Asimismo, conviene distinguir claramente las diferencias entre la Administración Pública en sí y la función administrativa aplicada a la administración en general.
  • 5. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LA EVOLUCIÓN QUE HA TENIDO COMO INSTITUCIÓN DESARROLLO QUE HA EXPERIMENTADO EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Es persona jurídica y un conjunto de organizaciones que tienen una estructura piramidal y jerárquica, como los ministerios, municipalidades, etc. Están integradas y marcadas por principios de legalidad, eficiencia y eficacia, subordinadas al gobierno de turno, ara canalizar y atender las demandas sociales perdura en el tiempo Se conforma por “cuoteo político” Pueden primar los intereses políticos sobre el bien común
  • 6. EN COMPARACIÓN A… La gestión pública, en una primera aproximación, puede decirse que es la que se ocupa de la utilización de los medios adecuados para alcanzar un fin colectivo. Trata de los mecanismos de decisión para la asignación y distribución de los recursos públicos, y de la coordinación y estímulo de los agentes públicos para lograr objetivos colectivos.
  • 7.  En términos generales, podemos afirmar que prácticamente todas las definiciones de Administración Pública se entienden generalmente desde tres aspectos diferentes: La Administración Pública como estructura que maneja La Administración Pública como función del Estado La Administración Pública como disciplina científica
  • 8. LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COMO ESTRUCTURA QUE MANEJA RECURSOS  Una perspectiva que denominaremos formalista, se origina fundamentalmente desde el ámbito de la Ciencia Jurídica y describe “estáticamente” al aparato administrativo gubernamental.
  • 9. LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COMO FUNCIÓN DEL ESTADO  Parte de una perspectiva dinámica y define a la Administración Pública como un proceso, como acción continua del aparato estatal para satisfacer las demandas de la comunidad.
  • 10.  La consideración de la Administración Pública como disciplina se enmarca en la pretensión de su consolidación como disciplina científica autónoma. LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COMO DISCIPLINA CIENTÍFICA
  • 11.  OBJETIVOS Son generales y cambiados con poca frecuencia  CRITERIOS DE ÉXITO Se evita el error y el rendimiento es difícil de medir  USO DE RECURSOS Uso de recursos (materiales, humanos y materiales) no es prioritaria  TOMA DE DECISIONES Pocas de decisiones que afectan a muchos
  • 12.  ESTRUCTURA Los roles son definidos en términos de áreas y responsabilidad.  ACTITUDES Es pasiva. La carga de trabajo lo determinan factores externos. Hacen las cosas con conformidad, se usan a los mejores para solucionar los problemas.  ORGANIZACIÓN La administración pública se guía por los principios de la burocracia.
  • 13. POLÍTICA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA
  • 14. ¿Por qué es necesario impulsar un proceso de modernización? A pesar del crecimiento económico y del incremento del presupuesto público, la prestación de bienes y servicios públicos sigue siendo ineficiente. Ello genera desconfianza en el Estado e insatisfacción por parte de los ciudadanos. A pesar de esta situación, los esfuerzos por mejorar la gestión pública han sido numerosos, pero estos no responden a una orientación estratégica y se desarrollan de manera aislada y desarticulada. Por tanto, no han cambiado sustantivamente el desempeño del Estado.
  • 15. • Desempeño del Estado presenta los siguientes problemas: ¿Por qué es necesario impulsar un proceso de modernización? Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación con el Sistema de Presupuesto público. Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento. Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades. Deficiente diseño de la estructura de organización de funciones Inadecuada política y gestión de recursos humanos. Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios. Infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente. Débil articulación intergubernamental e intersectorial.
  • 16. Emprender un proceso de reforma integral de gestión a nivel gerencial u operacional que pueda afrontar la debilidad estructural del aparato estatal y así, pasar de una administración pública que se mira a sí misma, a una guiada por la obtención de resultados para el ciudadano. ¿Por qué es necesario impulsar un proceso de modernización? Modernización de la gestión pública: realización de acciones orientadas a incrementar los niveles de eficiencia y eficacia en la gestión pública a fin de que logre resultados en beneficio de los ciudadanos. (Gestión con enfoque de resultados)
  • 18. Objetivo Orientar, articular e impulsar en todas las entidades públicas, el proceso de modernización hacia una gestión pública para resultados que impacte positivamente en el bienestar del ciudadano y el desarrollo del país. Alcance La modernización de la gestión pública es una política de Estado que alcanza a todas las entidades públicas que lo conforman, sin afectar los niveles de autonomía que les confiere la ley. Compromete al Poder Ejecutivo, organismos autónomos, gobiernos descentralizados, instituciones políticas y la sociedad civil, a través de sus distintas organizaciones.
  • 19. • Política aprobada mediante D.S.Nº 004-2013-PCM, que establece la visión, los principios y lineamientos del proceso de modernización. • Principal instrumento orientador de la modernización de la gestión pública en el Perú. • Busca orientar, articular e impulsar el proceso de modernización hacia una gestión pública orientada a resultados al servicio del ciudadano y el desarrollo del país. Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública
  • 20. ¿Por qué es necesaria la Modernización de la Gestión Pública? A partir de ello, la SGP- PCM se ha propuesto emprender un PROCESO DE REFORMA INTEGRAL DE GESTIÓN A NIVEL GERENCIAL U OPERACIONAL: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA GUIADA POR LA OBTENCIÓN DE RESULTADOS PARA EL CIUDADANO ADMINISTRACIÓN PÚBLICA QUE SE MIRA A SÍ MISMA
  • 22. ¿Qué comprende la Modernización de la Gestión Pública? Es un proceso político-técnico de transformación de actitudes y de fortalecimiento de aptitudes, de agilización de procesos, simplificación de procedimientos, sistemas funcionales y administrativos, relaciones y estructuras administrativas, con el fin de hacerlos compatibles con los nuevos roles de todos los niveles de gobierno, así como con los planes nacionales e institucionales.
  • 24. Gestión del cambio Están comprendido por cinco pilares y estos son: 1. Políticas Públicas, Planes Estratégicos y Operativos Políticas Públicas Nacionales Planeamiento de Desarrollo Concertado Planeamiento Estratégico Institucional
  • 25. 2. Presupuesto para resultados La Política de Modernización de la Gestión Pública apoyará las reformas del sistema presupuestal que viene implementando la Dirección General de Presupuesto Público del MEF, sobre todo en lo referido a la mejora de la eficiencia y eficacia de la gestión La reforma del Sistema de Presupuesto Público impulsada por el MEF plantea lo siguiente Promover intervenciones orientadas a resultados Emplear indicadores de desempeño complementados con evaluaciones independientes en la gestión del presupuesto Equilibrio entre el rol rector del Ministerio de Economía y Finanzas que brinda los lineamientos y la asistencia técnica, y el rol de los sectores responsables de formular los programas presupuestales
  • 26. 1. La gestión por procesos simplificación administrativa y la organización institucional Gestión por procesos Simplificación administrativa Organización institucional
  • 27. 4. Servicio civil meritocrático La reforma del servicio civil iniciada por la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) se orienta a mejorar el desempeño y el impacto positivo que el ejercicio de la función pública debe tener sobre la ciudadanía
  • 28. 5. Sistema de información, seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento Sistema de información Seguimiento, monitoreo y evaluación Gestión del conocimiento
  • 29. EJES TRANSVERSALES DE LA POLÍTICA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN
  • 30. Lineamientos para las entidades públicas en general
  • 31. LA POLÍTICA DE MODERNIZACIÓN APUESTA A LOGRAR UNA GESTIÓN PÚBLICA MODERNA, ESTO ES, UNA GESTIÓN ORIENTADA A RESULTADOS Y AL SERVICIO DEL CIUDADANO.
  • 33. Ministerio Público Es un organismo autónomo del Estado y tiene como funciones principales : la defensa de la legalidad los derechos ciudadanos y de los intereses públicos la representación de la sociedad en juicio Velar por la prevención del delito dentro de las limitaciones la persecución del delito y la reparación civil.
  • 34. Ministerio Público VISIÓN PAÍS Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al servicio de la ciudadanía MISIÓN Prevenir y perseguir el delito, defender la legalidad, los derechos ciudadanos y los intereses públicos tutelados por la ley; representar a la sociedad, al menor y a la familia en juicio; velar por la recta y efectiva administración de justicia.
  • 36. MINISTERIO PUBLICO SERVICIO 1) Atención y tramitación de investigaciones fiscales realizadas con eficacia ,eficiencia y calidad Atención con servicios médicos legales en apoyo a las investigaciones fiscales realizadas 2) Contribuir a la mejora continua del sistema de justicia 3) Ofrecer y entregar atención, orientación y protección a las victimas y testigos que participan en el proceso penal USUARIO Denunciaste Victimas Abogados Órganos jurisdiccionales (tribunales, legales en apoyo de juzgado) 2) La comunidad en General 3) Victimas y testigos
  • 37. Ministerio Público FISCAL DE LA NACION  El Fiscal de la Nación preside el Ministerio Público y junto con los Fiscales Supremos Titulares constituyen la Junta de Fiscales Supremos Promover de oficio o a pedido de parte, la acción en defensa de la legalidad y los intereses públicos tutelados por el Derecho. Velar por la independencia de los órganos jurisdiccionales y por la recta administración de Justicia. Conducir, desde su inicio, la investigación del delito Ejercitar la acción penal de oficio a petición de parte Emitir dictamen previo a las resoluciones judiciales, en los casos que la Ley contempla.
  • 38. Fiscalías supremas  Las Fiscalías Supremas son los organismos de línea de mayor jerarquía del Ministerio Público. Para su mejor desenvolvimiento se encuentran conformadas en : 1era Fiscalías Supremas en lo Penal 2da Fiscalías Supremas en lo Penal Fiscalía Suprema en lo Civil Fiscalía suprema de control interno Fiscalía suprema en lo contencioso administrativo Fiscalía suprema transitoria en lo contencioso administrativo
  • 39. De la Administración Pública tradicional a la nueva gestión pública ADMINISTRACIÓN PÚBLICA transformación Down Group Down Grid El sector público se acerca a los mecanismos del sector privado en materia de personal, salarios y métodos de actuación. Se disminuyen los límites de actuación que la rigidez de las reglas y procedimientos de actuación imponen a la acción de la Administración.