1. PARQUE LAS TERRAZAS
DE ZIPAQUIRÁ
DISEÑO DE PROYECTOS
120058 – 126
ELKIN FRANCO SUÁREZ
80745514
RICHARD STIVEN SÁNCHEZ CLAVIJO
80546615
HECTOR GONZALO CASTILLO PACHON
80549114
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
Junio 2013

2. Si atendemos a la evolución a lo largo del tiempo de la
actividad turística de Zipaquirá por la Catedral de Sal,
se hace completamente necesario la construcción de
sitios de esparcimiento descanso y tranquilidad que
integre las familias y permitan al mismo tiempo un
avance económico para ciudad.
FORMULACION DEL PROBLEMA
En el municipio de Zipaquirá no existe un parque que
reúna todas las condiciones de infraestructura, espacio,
acondicionamiento y que este situado a la entrada del la
mina de sal de la municipio con las que este pueda
encontrar satisfacer la demanda de turistas en el ámbito
recreativo y cultural
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3. El proyecto de construcción del Parque las Terrazas
de Zipaquirá, al tratarse de un proyecto social para los
turistas y habitantes, se caracteriza por los servicios
que se prestaran para el sano esparcimiento y
recreación de las familias además de establecer otro
lugar turístico de la ciudad que se encuentra ligado a
la primera maravilla de Colombia esto se aprovecha
para que se perciban recursos para los zipaquireños.
JUSTIFICACION

4. Ofrecer de manera directa a la comunidad un lugar
para recreación y descanso que se encuentre ligado a
los planes turísticos que se ofrecen para la visita a la
Catedral de Sal
OBJETIVO GENERAL

5. OJBETIVOS ESPECIFICOS
Ofrecer a la comunidad a través del proyecto se
pretende entregar un espacio con categoría de
Parque Recreacional a los habitantes de
Zipaquirá y a sus turistas, donde puedan
desarrollar actividades deportivas de
competición y recreativas, esparcimiento muy
espacialmente enfocado al desarrollo integral de
la Familia.

6. Marco de referencia – Marco
contextual – Referentes contextuales
Parque temático es el nombre genérico que se utiliza para denominar a un recinto
con un conjunto de atracciones, espacios para el ocio, entretenimiento, educación
y cultura, normalmente organizadas en torno a una línea argumental que les sirve
de inspiración. Precisamente por esto un parque temático es algo mucho más
complejo que un parque de atracciones o una feria. Esto también implica que vaya
ligado a un proyecto empresarial más sólido y con importantes inversiones
económicas.
Se designa centro cultural , y en ocasiones centro cultural comunitario, al lugar
en una comunidad destinado a mantener actividades que promueven la cultura
entre sus habitantes.

7. En el municipio de Zipaquirá no existe un parque que
reúna todas las condiciones de infraestructura,
espacio, acondicionamiento y que este situado a la
entrada del la mina de sal de la municipio con las que
este pueda encontrar satisfacer la demanda de
turistas en el ámbito recreativo y cultural, además
generamos unos ingresos al municipio que hagan de
este un proyecto auto sostenible y queden ingresos
para el municipio para invertir en otra parte del
municipio.
Identificación del producto o servicio
(características o atributos)

8. Ofrecer a la comunidad a través del proyecto se
pretende entregar un espacio con categoría de
Parque Recreacional a los habitantes de Zipaquirá y a
sus turistas, donde puedan desarrollar actividades
deportivas de competición y recreativas,
esparcimiento muy espacialmente enfocado al
desarrollo integral de la Familia.
Descripción de los consumidores o
beneficiarios del producto

9. Resultados del estudio de mercado
(análisis de la demanda)
Se entenderá para efectos de este proyecto, demanda como el conjunto de
usuarios de los distintos servicios que ofrecerá el Parque Comunal, sin distinción de
edad o sexo. Para la tipificación de los usuarios se utilizó dos criterios rectores uno
es el origen del usuario diferenciando entre Población comunal; aquellos usuarios
habitantes permanentes de Zipaquirá sus y Turistas; aquellos usuarios
provenientes de distintas veredas. El segundo de estos criterios es el motivo de
afluencia al parque, en el cual se considero agregar un tercer tipo de usuario
definido como Otros, en razón de la realización de eventos o manifestaciones en el
parque, dado que este ultimo tipo de usuario, su principal motivación para
concurrir al Parque no es la belleza de su entorno o la gama de servicios asociados
a su emplazamiento (Parque nacional La campana) o infraestructura (deporte y
recreación), sino que es la participación en algún evento o manifestación sólo se
definió una cifra inicial deseable para este segmento de usuarios, dada la
características recreacionales de uso frecuente como sede de seminarios, cursos,
jornadas, encuentros y otros de similar naturaleza.

10. Resultados del estudio de mercado
(análisis de la oferta)
El parque se ha dividido en dos sectores, un área poniente y el otro
oriente, en los cuales se instalarán diversas infraestructuras para la
utilización de los visitantes segmentando la oferta, de acuerdo al
poder adquisitivo. Se ha previsto que el área poniente estará
enfocada a satisfacer las necesidades de las personas cuyos
recursos no le permitan acceder a servicios más exclusivos,
obteniendo no obstante, servicios y un paisaje de grato y de buen
nivel.
El concesionario tendrá restringido el derecho de reajustar las tarifas
a cobrar por la utilización del área poniente, debiendo contar con la
aprobación del municipio de Zipaquirá, dado su enfoque más social.
Se ha evaluado el proyecto bajo el concepto de que este sector
entregará al concesionario un retorno lento, pero nunca ha generar
pérdidas.

11. Resultados del estudio de mercado
(análisis de precio)
ÍTEM COSTO
PERSONAL ÁREA PONIENTE
PERSONAL ÁREA ORIENTE
OPERACIÓN Y MANTENCIÓN
135.000.000
44.100.000
427.200.000
TOTAL ANUAL 606.300.000

12. Resultados del estudio técnico (cómo
se va a llevar a cabo la producción del
bien o servicio)
El parque se ha dividido en dos sectores, un área poniente y el otro oriente, en los
cuales se instalarán diversas infraestructuras para la utilización de los visitantes
segmentando la oferta, de acuerdo al poder adquisitivo. Se ha previsto que el área
poniente estará enfocada a satisfacer las necesidades de las personas cuyos
recursos no le permitan acceder a servicios más exclusivos, obteniendo no
obstante, servicios y un paisaje de grato y de buen nivel.
El concesionario tendrá restringido el derecho de reajustar las tarifas a cobrar por
la utilización del área poniente, debiendo contar con la aprobación del municipio de
Zipaquirá, dado su enfoque más social. Se ha evaluado el proyecto bajo el
concepto de que este sector entregará al concesionario un retorno lento, pero
nunca ha generar pérdidas.
Por otra parte el área oriente estará destinado a un público de mayores recursos.
En este sector el concesionario podrá establecer las tarifas en forma libre de
acuerdo a lo que le permita el mercado, de tal forma de compensar las ganancias
menores generadas por el área poniente.

13. El parque estará localizado en el espacio municipal
contiguo a la entrada de la mina de sal de Zipaquirá
en el costado este donde se dispone del espacio
adecuado para el desarrollo de este proyecto de
manera óptima.
Resultados del estudio técnico
(localización del proyecto)

14. Resultados del estudio técnico
(necesidades de recurso humano)
PERSONAL NUMERO C. UNITARIO TOTAL
PORTERÍA
ADMINISTRADOR
AUX. ENFERMERÍA
VIGILANTES
ASEO Y JARDINES
1
1
1
4
6
700.000
2.500.000
850.000
750.000
700.000
700.000
2.500.000
850.000
3.000.000
4.200.000
SUBTOTALES 11.250.000
TOTAL AÑO 135.000.000
PERSONAL NUMERO C. UNITARIO TOTAL
PORTERÍA
VIGILANTES
ASEO Y JARDINES
AUX. ENFERMERÍA
GARZONES
CHEF
AYU. COCINA
1
3
6
1
4
1
2
700.000
750.000
700.000
850.000
900.000
2.100.000
1.250.000
700.000
3.000.000
4.200.000
850.000
3.600.000
2.100.000
1.250.000
SUBTOTALES 14.700.000
TOTAL AÑO 44.100.000

15. Por tratarse de un parque recreacional el proyecto
requerirá bombas de agua, aproximadamente 3 para
poder surtir adecuadamente todas las áreas del
parque, 8 registradoras de personal, 6 equipos de
computo, 2 registradoras para automóviles y 2
disparadoras automáticas de pelotas de tennis.
Resultados del estudio técnico
(necesidades de maquinaria y
equipo)

16. Se dispondrá de área de infraestructura deportiva la que
contempla dos canchas de tenis de arcilla y una multicancha de
asfalto, aptas para practicar una variada gama de deportes. Un
restaurante para 100 personas y 3 cabañas de alojamiento para 4
personas cada una las que estarán orientadas hacia el parque La
Esperanza. Un centro de eventos, áreas de paseo, picnic y juegos
infantiles y estacionamientos.
El salón de eventos está pensado para la realización de
actividades como matrimonios, seminarios u otros de similar
naturaleza.
Las cabañas permitirán dentro del valor cancelado, un acceso
libre a las piscinas y a las áreas comunes, además de un cobro
rebajado en el costo de entrada a las canchas, o viceversa.
Resultados del estudio técnico
(necesidades de adecuaciones y
obras físicas)

17. Resultados del estudio financiero (Inversión
Estimación de costos, gastos e ingresos para el primer año)INVERSIÓN.
TIPO NÚMERO COSTO UNITARIO TOTAL
Alistamiento y nivelación de la
superficie
1 120.000000 120.000.000
Tubos aguas negras 3000 18000 540.000.000
bloques 37500 2000 75.000.000
Bultos de cemento 1300 25000 32.500.000
Neme (toneladas) 200 500000 100.000.000
Tejas n·2 800 20000 16.000.000
Caballetes 120 15000 1.800.000
Viajes de arena 65 200000 13.000.000
Alambre dulce 80 12000 960.000
Transformadores 6 2900000 17.400.000
Cableado eléctrico mts 4800 7000 33.600.000
Tubos de pvc ½” 1300 15000 19.500.000
Sisternas 120 220000 26.400.000
Lavamanos 180 120000 21.600.000
Espejos 180 15000 27.000.000
Tableta para piso Tipo 1 mts
cuadrados
1500 32000 48.000.000
Enchape de baños (paredes y pisos) 1200 28000 33.600.000
Pegamento enchapes (bolsas) 300 20000 6.000.000
Estuco Bulto 300 15000 4.500.000
Estuco plástico Tarro 200 12000 2.400.000
Pintura Caneca 45 180000 8.100.000
Brochas 30 8000 240.000
Rodillos 30 10000 300.000
Plano 1 11.000.000 11.000.000
Varilla de ½” 1100 22000 24.200.000
Varilla lisa 1100 17000 18.700.000
Plataforma para planchas (alquiler) 30 200000 6.000.000

18. Bombillos 120 1500 180.000
Ornamentación (ventanas grandes) 80 250000 20.000.000
Ornamentación (ventanas
pequeñas)
150 140.000 21.000.000
Láminas de vidrio para ventanas
grandes
80 30000 2.400.000
Láminas de vidrio para ventanas
pequeñas
150 20000 3.000.000
Muebles y accesorios de oficina x 30000000 30.000.000
Mármol mt cuadrado 90 8000.000 72.000.000
Cortinas 60 200000 12.000.000
Pintura de aceite Galón 90 30000 2.700.000
Aluminio mt cuadrado 50 220000 11.000.000
Rosetas 120 1800 216.000
Accesorios de baño 180 120000 21.600.000
Madera Flor morado Mts cuadrados 600 1200000 72.000.000
Mano de obra Trabajadores 200 x 420.000.000
Arquitecto 1 12.000.000 12.000.000
Ingeniero Civil 1 15.000.000 15.000.000
Electricista 30 2500000 75.000.000
Cableado 3000 8000 2.400.000
Accesorios eléctricos x 25.000.000 25.000.000
Gastos Varios x 45.000.000 45.000.000
Pilas artificiales 6 800000 4.800.000
Parques prefabricados 18 2500000 45.000.000
Puertas 45 220000 9.900.000
TOTAL 2.162.396.000

19. PERSONAL NUMERO C. UNITARIO TOTAL
PORTERÍA
ADMINISTRADOR
AUX. ENFERMERÍA
VIGILANTES
ASEO Y JARDINES
1
1
1
4
6
700.000
2.500.000
850.000
750.000
700.000
700.000
2.500.000
850.000
3.000.000
4.200.000
SUBTOTALES 11.250.000
TOTAL AÑO 135.000.000
Costos de Operación y mantención
Personal Área Poniente
PERSONAL NUMERO C. UNITARIO TOTAL
PORTERÍA
VIGILANTES
ASEO Y JARDINES
AUX. ENFERMERÍA
GARZONES
CHEF
AYU. COCINA
1
3
6
1
4
1
2
700.000
750.000
700.000
850.000
900.000
2.100.000
1.250.000
700.000
3.000.000
4.200.000
850.000
3.600.000
2.100.000
1.250.000
SUBTOTALES 14.700.000
TOTAL AÑO 44.100.000
Personal Área Oriente

20. ÍTEM COSTO
ENERGÍA ELÉCTRICA
AGUA
INSUMOS DE ASEO
FUNGIBLES
IMPREVISTOS
FUNCIONAMIENTO RESTORÁN
20.000.000
3.500.000
2.000.000
600.000
1.500.000
4.000.000
TOTAL MENSUAL 35.600.000
TOTAL AÑO 427.200.000
ÍTEM COSTO
PERSONAL ÁREA PONIENTE
PERSONAL ÁREA ORIENTE
OPERACIÓN Y MANTENCIÓN
135.000.000
44.100.000
427.200.000
TOTAL ANUAL 606.300.000
RESUMEN DE COSTOS
1.ANÁLISIS DE LOS INGRESOS ESPERADOS
TEMPORADA CABAÑAS DÍAS VALOR DÍA TOTAL
ALTA 3 120 250.000 300.000.000
BAJA 2 245 150.000 367.750.000
EVENTOS AL AÑO COSTO POR EVENTO TOTAL
10 5.00.000 50.000.000

21. Cuadro con respuesta a las 9 preguntas básicas del proyecto
No. Pregunta Respuesta
1 ¿Qué problema resuelve el
proyecto?
El problema resuelto por este proyecto de EL PARQUE LAS TERRAZAS DE ZIPAQUIRÁ es el de
resolver la imperiosa necesidad de dar a la ciudad y a sus habitantes un espacio recreacional de alto
nivel que permita ofrecer múltiples espacios familiares para compartir y satisfacer la demanda deportiva
que viene en crecimiento, por otro lado también se pretende que aumente la demanda de turistas siendo
este uno de los mayores factores de sostenibilidad de los zipaquireños
2 ¿A quién se dirige la
solución?
La solución va dirigida a los habitantes de Zipaquirá ya son ellos los que pueden disfrutar directamente
de él además que se verán beneficiados por otros medios de manera indirecta.
3 ¿Cuánto se producirá? Según la primera entrega de este trabajo y el estudio preliminar realizado se espera que el parque
entregue como mínimo una suma de 717.750.000 millones de ganancia neta directa.
4 ¿Dónde se localizará la
solución?
El parque estará localizado en el espacio municipal contiguo a la entrada de la mina de sal de Zipaquirá
en el costado este donde se dispone del espacio adecuado para el desarrollo de este proyecto de
manera óptima.
5 ¿Cómo se solucionará el
problema?
Al haber un infraestructura dentro de la ciudad de las características ya especificadas dará la oferta a la
demanda deportiva de los lugareños del municipio y sus al rededores, además que las ganancias del
proyecto serán destinadas para el mantenimiento del parque y el excedente será invertido de manera
social en el municipio para que de esta manera sea autosuficiente y ayude con el crecimiento de
Zipaquirá.
6 ¿Cuál es la mejor alternativa
de solución al problema?
El hecho de crear un estructura con dichas especificaciones atacamos todo las deficiencias deportivas
que en este momento se tiene, además de prestar unos muchos servicios para los ciudadanos y sus
turistas.
7 ¿Con qué recursos se hará el
proyecto?
Los recursos para su construcción será una parte aportado por el municipio y lo demás con ayuda de la
gobernación de Cundinamarca ya que es un proyecto que identificará y unirá el centro del departamento
ya que es totalmente autosostenible.
8 ¿Quién realizará el proyecto? El proyecto será realizado por una firma privada llamada Castell & Camell y será fiscalizada por tres
miembros del concejo municipal para demostrar su total transparencia en el momento de la inversión.
9 ¿Cuándo se realizará el
proyecto?
E l proyecto de ser aprobado por la actual administración, se prevé que comenzará a comienzos del año
2014 con una duración aproximada de tres años para entregar el parque antes del cambio de
administración.

22. Presentación del sistema de
indicadores
Aspecto a medir Indicadores Descripción del indicador (Explicación o significado
del indicador)
¿Qué se logrará? Integración, socialización, fomento al
deporte, gestión cultural.
La comunidad se integrará, se tendrá un lugar para
socializar, la actividad deportiva incrementará en las
personas del común, se tendrá un lugar destinado a
eventos culturales de todo tipo.
¿Cuánto se logrará? Integración 60% de toda la comunidad,
socialización 60% de toda la comunidad,
Fomento al deporte en el 70% de toda la
comunidad, 90% gestión cultural de toda
la comunidad.
Integración 60% de toda la comunidad, socialización
60% de toda la comunidad, Fomento al deporte en el
70% de toda la comunidad, 90% gestión cultural de toda
la comunidad. Todos los indicadores van dirigidos a las
diferentes edades, etnias, culturas, etc.
¿De qué calidad se logrará? Cantidad de personas participantes
dividido entre cantidad de personas total
perteneciente a la comunidad.
=(#Partipantes/#PersonasTotal)*100%
La calidad se obtendrá de acuerdo a las estadísticas
calculadas, teniendo en cuenta el total de personas
pertenecientes a la comunidad versus la cantidad de
personas que asisten y participan en las diferentes
actividades ofrecidas por el parque.
¿Cuándo se logrará? Las estadísticas estarán concluidas 3
meses después de poner en marcha el
funcionamiento del parque.
Las estadísticas estarán concluidas 3 meses después
de poner en marcha el funcionamiento del parque.

23. • Sostenibilidad ambiental.
La sostenibilidad ambiental estará enfocada en la preservación de los diferentes ecosistemas presentes en
el sector, por medio de senderos peatonales se facilitara el acceso a las diferentes áreas del parque sin
deteriorar los césped, además se dejará intacto la vegetación nativa del lugar como es el caso de árboles y
humedales presentes, la idea es disponer de la naturaleza respetándola y cuidándola.
• Sostenibilidad económica.
El parque generará sus propios ingresos por medio de un cobro para el ingreso a ciertas áreas como es el
uso de piscinas, canchas de diferentes deportes, acceso a parqueadero, uso de los salones de eventos y
consumos en cafetería.
Con el dinero recaudado se destinará para el pago del personal que trabaja en el parque, para el
mantenimiento y suministros que se requieran, además con el dinero restante se destinará a invertir en
diferentes proyectos para el municipio.
• Sostenibilidad social.
El parque contará con escenarios disponibles para eventos culturales con la comunidad, serán espacios
para todo tipo de público sin importar edades, etnias, clases sociales, etc. Dichos espacios también serán
dispuestos a ofrecer servicios de aprendizaje a las comunidades por entidades que presten este servicio.
Analice las tres dimensiones del
desarrollo sostenible el proyecto

24. Vemos claramente que es un proyecto con una enorme viabilidad, que además de generar un
beneficio tanto para el municipio debido al aumento de los visitantes tanto nacionales como
extranjeros que irán a invertir en el, también es un beneficio para la comunidad de poder
disfrutar de este hermoso y completo parque, el cual no tiene competencia en la región por
ser único en su especie y calidad, es un proyecto que deja unas regalías interesantes para el
municipio de Zipaquirá que junto con su mina de sal tan visitada y valorada a nivel global
también tendrán a la mano este hermoso parque para pasar un rato de esparcimiento en
familia o con los amigos, además de incluir los espacios mencionados para eventos sociales
con los cuales el parque puede crecer a groso modo, demostrándose así que es
perfectamente sostenible en lo económico porque genera autosuficiencia para satisfacer
todos sus gastos de mantenimiento pagos de nómina y otras eventualidades quedando
dinero para invertir de un modo social en el municipio; es sostenible en lo ambiental porque
no desaprovechamos ningún recurso natural existente, al contrario, sacaremos provecho del
río y lago que l atraviesa para realzar su belleza y fomentar el deporte acuático sin que se vea
afectado la naturaleza y sostenible en lo social porque siempre habrá la demanda de una
población tanto local como extranjera que quiera verse beneficiada de sus recursos y
disfrutar de todos los servicios que se incluyen o que se puedan incluir a futuro porque
siempre se pensará constantemente en la mejora del mismo de sus servicios para mantener
un constante interés en el mismo.
Conclusiones

25. BIBLIOGRAFIA
Modulo Diseño de proyectos Universidad Nacional
Abierta y A Distancia UNAD
http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Portada
http://cursos.campusvirtualsp.org/pluginfile.php/13971
/mod_resource/content/1/Guia_construccion_interpre
tacion_indicadores.pdf
Bibliografía