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  1. 1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. MARTIN ADOLFO CASTRILLO VALLE UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA BUCARAMANGA 2016
  2. 2. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. MARTIN ADOLFO CASTRILLO VALLE Trabajo para optar al título de Magister en Gestión de la Tecnología Educativa DR. JAVIER MEDINA CRUZ MAGISTER EN INFORMÁTICA, ESPECIALISTA EN FINANZAS, INGENIERO DE SISTEMAS UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA BUCARAMANGA 2016
  3. 3. Introducción Recientemente la Gerencia de proyectos ha tomado suma importancia al interior de las diferentes empresas sin importar el sector al que pertenezca. En éste sentido el sector educativo no puede ser ajeno a la visión de modernizar la visión que se tiene de empresa para estar a la vanguardia de las exigencias del siglo XXI y competir con la misma calidad y condiciones que otros sectores en el ámbito público y privado. Pero no se trata de manejar una empresa o un sector sin los conocimientos necesarios, es una labor que implica responsabilidad y entrega así como de un conocimiento estructurado para evitar que las metas queden inconclusas o se vean inalcanzables por la falta de una “Planeación Estratégica”. El principal problema de los profesionales de la educación es el deseo de encontrar resultados inmediatos, pero para lograr resultados tangibles se requiere de un nivel de madurez profesional capaz de organizar y administrar los recursos adecuadamente para obtener los resultados esperados y poder cumplir en los tiempos planteados, a continuación identificaremos los elementos necesarios para entender la dinámica de la “Gerencia de Proyectos”.
  4. 4. OBJETIVO GENERAL Identificar los principales elementos que componen la “Gerencia de Proyectos”, así como su importancia comprendiendo la dinámica de la “Planeación Estratégica” y el “Ciclo de vida de un Proyecto”
  5. 5. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Identificar los elementos principales de la Gerencia de Proyectos.  Comprender el rol del profesional en el desarrollo de la dinámica de Gestión de Proyectos.  Comprender el “Ciclo de Vida de un Proyecto”.  Socializar los contenidos con los compañeros del foro y modificar según las sugerencias.
  6. 6. GERENCIA DE PROYECTOS Consiste en organizar y administrar recursos asociados al proyecto propuesto El proyecto se define como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado El proyecto busca Dar respuesta a una necesidad Requiere de Estructura organizada El Proyecto permite Eliminar y mitigar necesidades especificas Enfatiza en la planeación Estratégica Implica Identificar Coste Alcance Tiempo Fases del Proyecto Planificación Tiempos y costes Acta de Constitución y desarrollo del plan de Dirección Monitoreo y control del trabajo realizado Análisis de la Temática de Gestión del Alcance del Proyecto EDT Plan de Gestión de Tiempos Plan de Gestión de Tiempos La Gerencia de Proyectos Permite Revisión de las estrategias de gestión Coordinación y seguimiento del proyecto Implica Mirar los conceptos asociados a la metodología Planear Hacer Revisar Actuar
  7. 7. CONCLUSIONES La planificación estrategia permite que al momento de determinar la realidad de un proyecto se pueda mostrar ordenadamente las metas, recursos y tiempos que se requieren para obtener excelentes resultados. La planeación estratégica favorece que al momento de la ejecución se puedan obtener resultados tangibles. La planeación estratégica estimula el monitoreo y control del trabajo realizado así como los cambios y el cierre exitoso del proyecto.
  8. 8. BIBLIOGRAFIA  Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.  UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.  Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.

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