INTEGRANTES: CÁRDENAS ALENCASTRE, ELIZABETH ESTHER MATÍAS VICENTE, MILAGROS ELIANA
HABITO             DESCRIPCIÓN            RESULTADOSProactividad            * Hábito de la          * Libertad            ...
Es empezar porla    parte   másinterior   de   lapersona: los paradigmas,el carácter y losmotivos.I. PRINCIPIOS Y  PARADIG...
es una función deimagen pública, de actitudes, comportamientos,habilidades, fórmulas para lograr gustarle a otragente, fin...
Ser es ver en la dimensión humana. Y loque       vemos       está     altamenteinterrelacionado con lo que somos.
Los principios son elterritorio. Los valoresson mapas. Cuando valoramos losprincipios     correctos,tenemos la verdad, unc...
Somos efectivos cuando equilibramos (P /CP).Nuestra CP viene de tres tipos de bienes:     1. físicos,     2.financieros   ...
O Siempre hay que tratar a los empleados exactamente como queremos que ellos traten a nuestros mejores clientes.
1    PRINCIPIO DE LA VISIÓN PERSONAL
LENGUAJE REACTIVO              LENGUAJE PROACTIVONo puedo hacer nada    Examinemos nuestras alternativasYo soy así        ...
2    EL HÁBITO DEL LIDERAZGO PERSONAL
Se centra en lo que uno quiere ser (carácter)y hacer (aportaciones y logros), y en losvalores o principios que dan fundame...
Se necesita tiempo y sinceridad, principioscorrectos, y coraje e integridad para ordenar laestructura del sistema y el est...
3    PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PERSONAL
O Es   poner       en      practica   una autoadministración efectiva.O La  administración es el análisis, el seguimiento,...
Permite la autoadministraciónefectiva, es decir, la capacidadpara: tomar decisiones, elegir ydespués actuar en consecuencia.
URGENTE: necesita una atención inmediata.Son por lo general muy visibles, nos presionan.Actúan sobre nosotros.IMPORTANTE: ...
O TIEMPO: eficienciaO PERSONAS: eficaciaO D. EN RECADEROS: solo se basa en  peticiones directas y en las formas de acción ...
La delegación en encargados involucrauna comprensión clara, entendimiento ycompromiso en 5 áreas:ORESULTADOSDESEADOSODIREC...
O Resultados deseadosO Directrices, parámetros de acciónO Recursos humanos, económicos, técnicos u  organizacionalesO Rend...
La Victoria Pública
La «cuenta bancaria emocional» es una metáfora de la confianza incorporada de una                   relación.Es el sentimi...
PrestarComprender     atención     al          a las individuo     pequeñas                   cosas        Mantener       ...
4    PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO         INTERPERSONAL
O Ganar/ganarO Ganar/perderO Perder/ganarO perder/perderO GanoO Ganar/ganar o no hay trato
O Resultados deseados (y no métodos).O Directrices.O Recursos.O Rendición de cuentas.O Consecuencias.
1. Contemplar el problema desde el otro punto de   vista.2. Identificar las cuestiones clave implicadas (y no   los puntos...
5    PRINCIPIOS DE COMUNICACIÓN EMPÁTICA
O IgnorarO Pretender escucharO Escuchar selectivoO Escuchar atentoO Escuchar empático
O ACONSEJARO SONDEARO INTERPRETARO EVALUAR
O Las    habilidades      de  escuchar empático, en  parte dan a los demás  aire psicológico.O Estas         habilidades  ...
O Imitar el contenido.O Parafrasear el  contenidoO Refleja sentimientos.O Parafrasea el  contenido y refleja el  sentimien...
6    PRINCIPIOS COOPERACIÓN CREATIVA
El todo es mas que la suma de laspartesO Apertura    a nuevas posibilidades, nuevas  alternativas, nuevas opciones.O Traba...
7    PRINCIPIOS DE AUTORRENOVACIÓN              EQUILIBRADA
Es el hábito de hacer diariamente actividadesque cultivan los otro seis hábitos y lostransforman en comportamiento natural...
Dimensión física:O Descanso suficiente y dieta adecuada.O Cuidado de la salud.O Condición física: resistencia, flexibilida...
Dimensión espiritual:Desarrollo del carácter, de valores, creencias,hábitos y comportamientos buenos desde elpunto de vist...
INTERDEDEPENDENCIA   INDEPEN                        PENDENC               DENCIA                           IA
LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
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LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

  1. 1. INTEGRANTES: CÁRDENAS ALENCASTRE, ELIZABETH ESTHER MATÍAS VICENTE, MILAGROS ELIANA
  2. 2. HABITO DESCRIPCIÓN RESULTADOSProactividad * Hábito de la * Libertad responsabilidadEmpezar con un fin en * Hábito del liderazgo * Sentido a la vidamente personalEstablecer primero lo * Hábito de la * Priorizar loprimero administración importante vs. Lo personal urgentePensar en Ganar / * Hábito del beneficio * Bien comúnGanar mutuo EquidadProcurar primero * Hábito de la * Respetocomprender, y comunicación convivenciadespués ser efectivacomprendidoSinergizar * Hábito de la * Logros interdependencia innovaciónAfilar la sierra * Hábito de la mejora * Balance renovación
  3. 3. Es empezar porla parte másinterior de lapersona: los paradigmas,el carácter y losmotivos.I. PRINCIPIOS Y PARADIGMAS
  4. 4. es una función deimagen pública, de actitudes, comportamientos,habilidades, fórmulas para lograr gustarle a otragente, fingir interés y lograr influencia. es el cimiento para eléxito.Los principios son leyes naturales que no se puedenquebrantar.
  5. 5. Ser es ver en la dimensión humana. Y loque vemos está altamenteinterrelacionado con lo que somos.
  6. 6. Los principios son elterritorio. Los valoresson mapas. Cuando valoramos losprincipios correctos,tenemos la verdad, unconocimiento de lascosas tal como son.
  7. 7. Somos efectivos cuando equilibramos (P /CP).Nuestra CP viene de tres tipos de bienes: 1. físicos, 2.financieros 3. humanos.
  8. 8. O Siempre hay que tratar a los empleados exactamente como queremos que ellos traten a nuestros mejores clientes.
  9. 9. 1 PRINCIPIO DE LA VISIÓN PERSONAL
  10. 10. LENGUAJE REACTIVO LENGUAJE PROACTIVONo puedo hacer nada Examinemos nuestras alternativasYo soy así Puedo optar por un enfoque distintoMe vuelve loco Controlo mis sentimientosNo lo permitirán Puedo elaborar una exposición efectivaTengo que hacer esto Elegiré una respuesta adecuadaNo puedo ElijoDebo PrefieroSi… Pase lo que pase
  11. 11. 2 EL HÁBITO DEL LIDERAZGO PERSONAL
  12. 12. Se centra en lo que uno quiere ser (carácter)y hacer (aportaciones y logros), y en losvalores o principios que dan fundamento alser y al hacer. perspectiva identidad, autoestima y comprensión fuerza personal básicafacultad de actuar, la fuente de direcciónelegir y decidir en la vida
  13. 13. Se necesita tiempo y sinceridad, principioscorrectos, y coraje e integridad para ordenar laestructura del sistema y el estilo de organizacióncon el modo de ver y los valores compartidos.Se basa en principios correctos y da resultado.
  14. 14. 3 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PERSONAL
  15. 15. O Es poner en practica una autoadministración efectiva.O La administración es el análisis, el seguimiento, la aplicación específica, la actividad cerebral del hemisferio izquierdo.
  16. 16. Permite la autoadministraciónefectiva, es decir, la capacidadpara: tomar decisiones, elegir ydespués actuar en consecuencia.
  17. 17. URGENTE: necesita una atención inmediata.Son por lo general muy visibles, nos presionan.Actúan sobre nosotros.IMPORTANTE: tiene que ver con losresultados. Las cuestiones importantes que noson urgentes requieren más iniciativa, másproactividad. Es el centro de la Administración Personal Efectiva
  18. 18. O TIEMPO: eficienciaO PERSONAS: eficaciaO D. EN RECADEROS: solo se basa en peticiones directas y en las formas de acción – explícitas – por el solicitanteO D. EN ENCARGADOS: se centra en los resultados y no en los métodos. Permite a las personas elegir sus métodos y los hace responsables de los resultados.
  19. 19. La delegación en encargados involucrauna comprensión clara, entendimiento ycompromiso en 5 áreas:ORESULTADOSDESEADOSODIRECTICESORECURSOSORENDICIÓN DE CUENTASOCONSECUENCIA
  20. 20. O Resultados deseadosO Directrices, parámetros de acciónO Recursos humanos, económicos, técnicos u organizacionalesO Rendición de cuentas, normas de rendimiento, formas de evaluaciónO Consecuencias, efectos positivos o negativos, recompensas o castigos.
  21. 21. La Victoria Pública
  22. 22. La «cuenta bancaria emocional» es una metáfora de la confianza incorporada de una relación.Es el sentimiento de seguridad que tenemos respecto de otro ser humano.
  23. 23. PrestarComprender atención al a las individuo pequeñas cosas Mantener los Aclarar las compromi expectativas sos DisculparseDemostrar sinceramenintegridad te cuando personal realiza un reintegro
  24. 24. 4 PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO INTERPERSONAL
  25. 25. O Ganar/ganarO Ganar/perderO Perder/ganarO perder/perderO GanoO Ganar/ganar o no hay trato
  26. 26. O Resultados deseados (y no métodos).O Directrices.O Recursos.O Rendición de cuentas.O Consecuencias.
  27. 27. 1. Contemplar el problema desde el otro punto de vista.2. Identificar las cuestiones clave implicadas (y no los puntos de vista).3. Determinar que resultados construirán una solución totalmente aceptable para ambas partes.4. Identificar nuevas opciones posibles para alcanzar esos resultados.
  28. 28. 5 PRINCIPIOS DE COMUNICACIÓN EMPÁTICA
  29. 29. O IgnorarO Pretender escucharO Escuchar selectivoO Escuchar atentoO Escuchar empático
  30. 30. O ACONSEJARO SONDEARO INTERPRETARO EVALUAR
  31. 31. O Las habilidades de escuchar empático, en parte dan a los demás aire psicológico.O Estas habilidades incluyen capturar sentimientos de las claves no verbales, escuchar atentamente y refrasear respuestas empáticas claras, apoyadoras y sinceras.
  32. 32. O Imitar el contenido.O Parafrasear el contenidoO Refleja sentimientos.O Parafrasea el contenido y refleja el sentimiento.
  33. 33. 6 PRINCIPIOS COOPERACIÓN CREATIVA
  34. 34. El todo es mas que la suma de laspartesO Apertura a nuevas posibilidades, nuevas alternativas, nuevas opciones.O Trabajo en un ambiente de respeto, confianza, cohesión, apoyo mutuo y apretura a la creatividad.O Predominio de la comunicación empática y asertiva.O Sinergia es el espíritu de respetar las diferencias y valorarlas
  35. 35. 7 PRINCIPIOS DE AUTORRENOVACIÓN EQUILIBRADA
  36. 36. Es el hábito de hacer diariamente actividadesque cultivan los otro seis hábitos y lostransforman en comportamiento natural yespontáneo en cuatro dimensiones:O FísicaO MentalO EspiritualO Emocional/social
  37. 37. Dimensión física:O Descanso suficiente y dieta adecuada.O Cuidado de la salud.O Condición física: resistencia, flexibilidad y fuerzaO Disminución de estrés.Dimensión intelectual:O Pensamiento crítico.O Pensamiento constructivo.O Pensamiento creativo.O Pensamiento sistémico
  38. 38. Dimensión espiritual:Desarrollo del carácter, de valores, creencias,hábitos y comportamientos buenos desde elpunto de vista personal y social.Dimensión emocional/social:O Reconocimiento, control y cambio de nuestros estados.
  39. 39. INTERDEDEPENDENCIA INDEPEN PENDENC DENCIA IA

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