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  • 23. O que vale mais em uma empresa? Suas instalações ? Sua frota de entregas ? ... Ou a sua Marca ?
  • 24. Nas transações já não se compram só fábricas, caminhões, lojas, tecnologias. Compram-se Marcas.
  • 25. Philip Morris pagou US$ 1 bilhão pelas fábricas da K-GF. E pagou US$ 10 bilhões pelas Marcas.
  • 26. Todas as fábricas de Marlboro no mundo = US$ 2 bilhões Sua marca = US$ 45 bilhões
  • 27. A Coca Cola calcula que apenas 4% do seu valor podem ser atribuídos às suas plantas, maquinários e instalações. O real valor desse refrigerante é o patrimônio intangível representado pela marca . (KNOX, 2004).
  • 28. O microprocessador Intel, que gera mais lucros do que a soma dos dez maiores fabricantes de PC, acredita que 85% do seu valor pode ser atribuído à sua marca e capital intelectual (KNOX, 2004).
  • 29. “ Nossas Marcas são os verdadeiros ativos que possuímos. Sem elas não temos nada.” Herb Baun Presidente da Campbell´s
  • 30. “ Marcas são nossas ações mais valorizadas. É o coração e a alma da lucratividade da Nestlé.” Camillo Pagano General Manager - Nestlé
  • 31. “ Queremos criar valor de Marca. E o valor de Marca é simplesmente quando o consumidor tem que escolher entre produtos idênticos e escolhe o seu.” Roberto Shapiro Chairman da Nutrasweet
  • 32.
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  • 39.  
  • 40. GANHE MAIS MERCADO COM A GESTÃO DE VENDAS Palestra Exclusiva da Mais Mercado para o Jornal Cruzeiro do Sul Sorocaba, Outubro de 2009
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  • 42.
  • 43. TODOS ESSES PROBLEMAS SÃO SINTOMAS DA FALTA DE GESTÃO COMERCIAL
  • 44.
  • 45.
  • 46. A GESTÃO COMERCIAL AUMENTA A EFICÁCIA EM VENDAS, ENQUANTO A TÉCNICA COMERCIAL AUMENTA A EFICIÊNCIA EM VENDAS
  • 47.
  • 48. A GESTÃO COMERCIAL EFICAZ ESTÁ BASEADA EM OBJETIVOS CLAROS E PROCESSOS DE VENDAS EFICIENTES
  • 49.
  • 50.
  • 51. Para atravessar o oceano, um jato comercial tem um processo que aplica 900 pequenas correções de rota em pleno voo
  • 53.
  • 54. EXEMPLO DE PROCESSOS COMERCIAIS
  • 55. TER OBJETIVOS É FUNDAMENTAL! ESTRUTURAR UM PROCESSO PARA CADA OBJETIVO É ESSENCIAL! DETERMINAR UM INDICADOR PARA CADA PROCESSO É VITAL!
  • 56.
  • 58. UM DESTAQUE ESPECIAL DA GESTÃO DE VENDAS EXECUÇÃO
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62. E FAZ ISSO CONTINUAMENTE! GESTÃO COMERCIAL OBJETIVOS PROCESSOS INDICADORES
  • 63. SOBRE GESTÃO DE MARCAS E VENDAS, UMA REFLEXÃO FINAL...
  • 64. VAMOS MANTER CONTATO! [email_address] www.meadiciona.com.br/maismercado

Notas do Editor

  1. Neste slide lembrar que: 1) A identificação do público-alvo não precisa necessariamente de pesquisas enormes – uma boa conversa com seus melhores clientes pode mostrar muito a respeito do que eles tem em comum. 2) Citar a venda de produtos de beleza: “na fábrica se fazem cosméticos, para a cliente se vende bem-estar” 3) Em uma venda no varejo, estas etapas são vividas rapidamente (em questão de minutos). Em uma venda B2B, pode-se levar meses... 4) E para que esse trabalho dê certo, só há uma forma: indo à campo com a equipe!
  2. Neste slide lembrar que: 1) 2) 3) Lembrar do post que eu fiz e que fala exatamente de como a conjunção de vários fatores mostra que o Natal deste ano vai ser muito bom; 4)
  3. Exemplo de eficiência x efcácia: Piada do português na marginal e exemplo que ninguém inventou a lâmpada melhorando a vela Mencionar como similaridade das técnicas de vendas o exemplo das notas musicais, que são apenas 7 mas fazem desde óperas até o Rock
  4. Citar a diferença entre Fundamental e Essencial. Para a empresa, é essenu