O curso objetiva apresentar práticas sustentáveis para organizações com base nas métricas do GRI, cobrindo sete perspectivas como princípios empresariais, desempenho econômico e ambiental, práticas trabalhistas e direitos humanos. O curso de 8 horas é direcionado a empresários e executivos e aborda tópicos como mapa estratégico, indicadores de desempenho e responsabilidade social e ambiental das organizações.

1. CURSO SOBRE ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS 2013
Objetivo:
O objetivo desse curso online é apresentar um roteiro para que as organizações adotem
práticas sustentáveis de operação. Baseado nas métricas do GRI (Global Reporting
Initiative), aceitas internacionalmente, foi desenvolvido um guia para orientar as
empresas no caminho da sustentabilidade.
Contexto:
Existe uma pressão constante por parte dos investidores que as organizações
construam resiliência dos seus negócios no longo prazo. A crise econômica de 2008
demonstrou que pensamentos de curto prazo podem levar economias estáveis a pontos
de ruptura. Cada vez mais os eventos climáticos extremos estão sendo associados às
mudanças climáticas, mostrando que os governos, empresas e indivíduos precisam
adotar hábitos racionais de consumo. Dentro dessa visão, as organizações devem adotar
estratégias e práticas sustentáveis de operação e transparência de suas ações com a
sociedade. Agindo dessa forma conseguirão ser admiradas por clientes e investidores.
O modelo que desenvolvemos adota sete perspectivas que devem ser planejadas,
implantadas e monitoradas pelas empresas: Princípios empresariais; Desempenho
econômico; Desempenho ambiental; Práticas laborais; Direitos Humanos;
Relacionamento com a sociedade; e, Responsabilidade do Produto.
Público Alvo:
Empresários, executivos, profissionais liberais, analistas e empreendedores sociais que
buscam um guia para adotar práticas sustentáveis em suas organizações.
Carga horária: 8 horas
Metodologia:
Apresentação dialogada com forte interação com os participantes, atividades práticas e
conteúdo multimídia.
Eduardo Mayer Fagundes | eduardo.mayer@efagundes.com 1

2. CURSO SOBRE ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS 2013
Conteúdo Programático:
1. Contexto da Organização Sustentável
2. Princípios empresariais
3. Mapa estratégico de uma organização sustentável
4. Oito fases da mudança de Kotter
5. Indicadores de desempenho econômicos
5.1. Desempenho econômico
5.2. Presença no mercado
5.3. Impacto econômico indireto
6. Indicadores de desempenho ambiental
6.1. Materiais
6.2. Energia
6.3. Água
6.4. Biodiversidade
6.5. Emissões, Efluentes e Resíduos.
6.6. Produtos e Serviços
6.7. Conformidade
6.8. Transporte
7. Indicadores de desempenho das práticas laborais
7.1. Emprego
7.2. Relações entre Funcionários e Administração
7.3. Segurança e Saúde no Trabalho
7.4. Formação e Educação
7.5. Diversidade e Igualdade de Oportunidades
8. Indicadores de desempenho de direitos humanos
8.1. Práticas de Investimento e de Aquisições
8.2. Não-discriminação
8.3. Liberdade de Associação e Acordo de Negociação Coletiva
8.4. Trabalho Infantil
8.5. Trabalho Forçado e Escravo
8.6. Práticas de Segurança
8.7. Direitos dos Povos Indígenas
9. Indicadores de desempenho do relacionamento com a sociedade
9.1. Comunidade
9.2. Políticas Públicas
9.3. Concorrência Desleal
9.4. Conformidade
10.Indicadores de desempenho sobre responsabilidade do produto
10.1.Saúde e Segurança do Cliente
10.2.Rotulagem de produtos e serviços
10.3.Comunicações de Marketing
10.4.Privacidade do cliente
10.5.Conformidade
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3. CURSO SOBRE ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS 2013
Dados do Professor
Eduardo Fagundes liderou vários projetos internacionais em empresas multinacionais
trabalhando com equipes multifuncionais e multiculturais. Mestre em Engenheira
Elétrica, especialista em telecomunicações e extensão universitária em negócios e
liderança na Darden School of Business na Universidade da Virginia (US). Foi
coordenador de cursos de pós-graduação da Universidade Mackenzie em São Paulo.
Professor de cursos de graduação e pós-graduação. Foi Gerente de sistemas e
infraestrutura da Ford, Autolatina e Diretor de Tecnologia da Informação do grupo de
energia e telecomunicações AES no Brasil. Desenvolveu projetos de TI nos Estados
Unidos, Itália, Inglaterra, Alemanha e Índia para a Ford, Volkswagen e AES
Corporation. Participou do projeto global de SAP da AES Corporation e implantou o
novo sistema comercial da AES Eletropaulo e o sistema de gestão SAP para as empresas
de distribuição e geração de energia da AES no Brasil. Autor do livro Como Ingressar
nos Negócios Digitais publicado em parceria com o SEBRAE nacional. Atualmente, é
CEO da nMentors, uma inovadora empresa de gestão de conhecimento corporativo, é
Vice-presidente de Inovação da SUCESU-SP, entidade de usuários de TI e
telecomunicações do Estado de São Paulo. Na área acadêmica o professor Eduardo
Fagundes ministra aulas de inovação estratégia no pós-MBA da HSM Educação, de
projetos socioambientais no MBA de negócios da FIAP e Gestão de Risco no MBA de
Governança de TI na Universidade Mackenzie, em São Paulo.
Eduardo Mayer Fagundes | eduardo.mayer@efagundes.com 3