SlideShare una empresa de Scribd logo

Kell egy csapat!

Startup Budapest Meetup - 2014.02.18 http://www.youtube.com/watch?v=S4g-jrbapO8

1 de 16
Descargar para leer sin conexión
Csapat
Emich Szabolcs	

agile coach
@	

!

sz@bolcs.hu	

@emichsz	

kocka.bolcs.hu
A csapat
A csapat egy közös küldetés érdekében együttműködő, különböző
képességekkel és tudással rendelkező munkatársak közössége.	

!

Minden csapatnak felelőssége hogy küldetésének végrehajtása során
létrehozza, végrehajtsa és mérje saját folyamatait. A csapatnak saját szervezési
meetingjei vannak, melyek során a saját hatáskörén belüli szerepeket,
felelősségeket, feladatokat definiál.
Az ideális csapat
“Nem az ötlet az, ami számít, hanem az emberek
akikben megfogalmazódott. Jó emberek ki tudnak
javítani egy rossz ötletet, de a jó ötletek nem
tudják megmenteni a rossz embereket.”
Támogató vezetéssel önszerveződő csapatokat hozhatunk létre	

Egy csapat ideális paraméterei (Magyarország, 2014, webes termékfejlesztés):	

	

 •	

 autonóm	

	

 •	

 létszáma 4-8 fő között van	

	

 •	

 a tagjainak képessége és tudása heterogén	

	

 •	

 a csapat létszáma legalább fél éven át állandó
Egyensúlyok
Stabil - izgága (volatile)	

Cél - probléma tudat	

!

Küldetés - Struktúra	

Kooperáció - prioritások	

Intuíció (észlelés) - Tervezés (agyalás)	

Innováció - Bevétel
Egyensúlyok

Ötletelő Tervező Szervező Optimalizáló Működtető
Barrett piramis

Recomendados

Design thinking - 搞懂需求和洞見的差異 (Need & Insight)
Design thinking - 搞懂需求和洞見的差異 (Need & Insight)Design thinking - 搞懂需求和洞見的差異 (Need & Insight)
Design thinking - 搞懂需求和洞見的差異 (Need & Insight)Chuang Shu-Ting
 
Design Sprint ガイドブック v2
Design Sprint ガイドブック v2Design Sprint ガイドブック v2
Design Sprint ガイドブック v2Takaaki Umada
 
Startup science 6 Problem Solution Fit
Startup science 6 Problem Solution FitStartup science 6 Problem Solution Fit
Startup science 6 Problem Solution FitMasa Tadokoro
 
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...Takaaki Umada
 
Fpsにおけるレベルデザイン web u_pver
Fpsにおけるレベルデザイン web u_pverFpsにおけるレベルデザイン web u_pver
Fpsにおけるレベルデザイン web u_pverYoshihiko Nozawa
 
もしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたら
もしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたらもしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたら
もしプロダクトマネージャー・プロダクトチームにUXリサーチのメンターがついたらYoshiki Hayama
 
スタートアップの失敗を90%減らす10のポイント
スタートアップの失敗を90%減らす10のポイントスタートアップの失敗を90%減らす10のポイント
スタートアップの失敗を90%減らす10のポイントMasa Tadokoro
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)Takaaki Umada
 
デザイン思考および周辺 - ユーザビリティ、UX、アジャイル開発を含めて-
デザイン思考および周辺 - ユーザビリティ、UX、アジャイル開発を含めて-デザイン思考および周辺 - ユーザビリティ、UX、アジャイル開発を含めて-
デザイン思考および周辺 - ユーザビリティ、UX、アジャイル開発を含めて-Hironori Washizaki
 
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方Takaaki Umada
 
Startup science 2018 5 Customer Problem Fit
Startup science 2018 5 Customer Problem FitStartup science 2018 5 Customer Problem Fit
Startup science 2018 5 Customer Problem FitMasa Tadokoro
 
閱讀接龍-2《六頂思考帽》.pdf
閱讀接龍-2《六頂思考帽》.pdf閱讀接龍-2《六頂思考帽》.pdf
閱讀接龍-2《六頂思考帽》.pdfCharles Lee
 
課程設計思考工作坊(4小時版)
課程設計思考工作坊(4小時版)課程設計思考工作坊(4小時版)
課程設計思考工作坊(4小時版)基欽 劉
 
打造獲利商業模式 Winning business model
打造獲利商業模式 Winning business model 打造獲利商業模式 Winning business model
打造獲利商業模式 Winning business model Eric Kuo
 
やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。
やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。
やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。Takaaki Umada
 
【Unite Tokyo 2018 Training Day】ProBuilderで学ぶレベルデザイン レベルデザインについて
【Unite Tokyo 2018 Training Day】ProBuilderで学ぶレベルデザイン レベルデザインについて【Unite Tokyo 2018 Training Day】ProBuilderで学ぶレベルデザイン レベルデザインについて
【Unite Tokyo 2018 Training Day】ProBuilderで学ぶレベルデザイン レベルデザインについてUnity Technologies Japan K.K.
 
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。toshihiro ichitani
 
以設計思考創造創新服務設計
以設計思考創造創新服務設計以設計思考創造創新服務設計
以設計思考創造創新服務設計NTUST
 
図解で学ぶ「Lean UX」
図解で学ぶ「Lean UX」図解で学ぶ「Lean UX」
図解で学ぶ「Lean UX」Katsuhito Okada
 
ピクト図解® 式 「ビジネスモデル構築力養成研修」 オリジナルテキスト<サンプル版>
ピクト図解® 式 「ビジネスモデル構築力養成研修」 オリジナルテキスト<サンプル版>ピクト図解® 式 「ビジネスモデル構築力養成研修」 オリジナルテキスト<サンプル版>
ピクト図解® 式 「ビジネスモデル構築力養成研修」 オリジナルテキスト<サンプル版>Satoru Itabashi
 
ストーリーでわかる「起業の科学」ハマりやすい57のワナスライド sd用
ストーリーでわかる「起業の科学」ハマりやすい57のワナスライド sd用ストーリーでわかる「起業の科学」ハマりやすい57のワナスライド sd用
ストーリーでわかる「起業の科学」ハマりやすい57のワナスライド sd用Masa Tadokoro
 
定義設計問題 Define|設計思考的第2關 Design Thinking Level 2
定義設計問題 Define|設計思考的第2關 Design Thinking Level 2定義設計問題 Define|設計思考的第2關 Design Thinking Level 2
定義設計問題 Define|設計思考的第2關 Design Thinking Level 2小均 張
 
《社企經理人》系列課程3- 品牌設計 講者PPT
《社企經理人》系列課程3- 品牌設計 講者PPT《社企經理人》系列課程3- 品牌設計 講者PPT
《社企經理人》系列課程3- 品牌設計 講者PPT欣怡 陳
 
ソフトウェア開発を加速させるリーン開発の原則 公開用
ソフトウェア開発を加速させるリーン開発の原則 公開用ソフトウェア開発を加速させるリーン開発の原則 公開用
ソフトウェア開発を加速させるリーン開発の原則 公開用ESM SEC
 
Design Sprint 概要 / デザインスプリント概要
Design Sprint 概要 / デザインスプリント概要Design Sprint 概要 / デザインスプリント概要
Design Sprint 概要 / デザインスプリント概要Takaaki Umada
 

La actualidad más candente (20)

Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
 
デザイン思考および周辺 - ユーザビリティ、UX、アジャイル開発を含めて-
デザイン思考および周辺 - ユーザビリティ、UX、アジャイル開発を含めて-デザイン思考および周辺 - ユーザビリティ、UX、アジャイル開発を含めて-
デザイン思考および周辺 - ユーザビリティ、UX、アジャイル開発を含めて-
 
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
 
Impact Mapping
Impact MappingImpact Mapping
Impact Mapping
 
Startup science 2018 5 Customer Problem Fit
Startup science 2018 5 Customer Problem FitStartup science 2018 5 Customer Problem Fit
Startup science 2018 5 Customer Problem Fit
 
閱讀接龍-2《六頂思考帽》.pdf
閱讀接龍-2《六頂思考帽》.pdf閱讀接龍-2《六頂思考帽》.pdf
閱讀接龍-2《六頂思考帽》.pdf
 
課程設計思考工作坊(4小時版)
課程設計思考工作坊(4小時版)課程設計思考工作坊(4小時版)
課程設計思考工作坊(4小時版)
 
打造獲利商業模式 Winning business model
打造獲利商業模式 Winning business model 打造獲利商業模式 Winning business model
打造獲利商業模式 Winning business model
 
やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。
やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。
やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。
 
【Unite Tokyo 2018 Training Day】ProBuilderで学ぶレベルデザイン レベルデザインについて
【Unite Tokyo 2018 Training Day】ProBuilderで学ぶレベルデザイン レベルデザインについて【Unite Tokyo 2018 Training Day】ProBuilderで学ぶレベルデザイン レベルデザインについて
【Unite Tokyo 2018 Training Day】ProBuilderで学ぶレベルデザイン レベルデザインについて
 
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
 
以設計思考創造創新服務設計
以設計思考創造創新服務設計以設計思考創造創新服務設計
以設計思考創造創新服務設計
 
図解で学ぶ「Lean UX」
図解で学ぶ「Lean UX」図解で学ぶ「Lean UX」
図解で学ぶ「Lean UX」
 
ピクト図解® 式 「ビジネスモデル構築力養成研修」 オリジナルテキスト<サンプル版>
ピクト図解® 式 「ビジネスモデル構築力養成研修」 オリジナルテキスト<サンプル版>ピクト図解® 式 「ビジネスモデル構築力養成研修」 オリジナルテキスト<サンプル版>
ピクト図解® 式 「ビジネスモデル構築力養成研修」 オリジナルテキスト<サンプル版>
 
【閲覧用】システムコーチング提案書
【閲覧用】システムコーチング提案書【閲覧用】システムコーチング提案書
【閲覧用】システムコーチング提案書
 
ストーリーでわかる「起業の科学」ハマりやすい57のワナスライド sd用
ストーリーでわかる「起業の科学」ハマりやすい57のワナスライド sd用ストーリーでわかる「起業の科学」ハマりやすい57のワナスライド sd用
ストーリーでわかる「起業の科学」ハマりやすい57のワナスライド sd用
 
定義設計問題 Define|設計思考的第2關 Design Thinking Level 2
定義設計問題 Define|設計思考的第2關 Design Thinking Level 2定義設計問題 Define|設計思考的第2關 Design Thinking Level 2
定義設計問題 Define|設計思考的第2關 Design Thinking Level 2
 
《社企經理人》系列課程3- 品牌設計 講者PPT
《社企經理人》系列課程3- 品牌設計 講者PPT《社企經理人》系列課程3- 品牌設計 講者PPT
《社企經理人》系列課程3- 品牌設計 講者PPT
 
ソフトウェア開発を加速させるリーン開発の原則 公開用
ソフトウェア開発を加速させるリーン開発の原則 公開用ソフトウェア開発を加速させるリーン開発の原則 公開用
ソフトウェア開発を加速させるリーン開発の原則 公開用
 
Design Sprint 概要 / デザインスプリント概要
Design Sprint 概要 / デザインスプリント概要Design Sprint 概要 / デザインスプリント概要
Design Sprint 概要 / デザインスプリント概要
 

Similar a Kell egy csapat!

Stretch összefoglaló 2014
Stretch összefoglaló 2014Stretch összefoglaló 2014
Stretch összefoglaló 2014Szabolcs Emich
 
Mi folyik a csapatban?
Mi folyik a csapatban?Mi folyik a csapatban?
Mi folyik a csapatban?Emese Katona
 
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetésSzabolcs Emich
 
Hun modul 30
Hun modul 30Hun modul 30
Hun modul 30gano-it
 
Agilis csapatok és az innováció
Agilis csapatok és az innováció Agilis csapatok és az innováció
Agilis csapatok és az innováció Andrea Szabados ACC
 
Új paradigma a vállalati képzés-fejlesztésben
Új paradigma a vállalati képzés-fejlesztésbenÚj paradigma a vállalati képzés-fejlesztésben
Új paradigma a vállalati képzés-fejlesztésbenLearning Works Kft
 
Belső kommunikáció gyulay tibor 140611
Belső kommunikáció gyulay tibor 140611Belső kommunikáció gyulay tibor 140611
Belső kommunikáció gyulay tibor 140611Tibor Gyulay
 
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxHSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxImre Hild
 
Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia Attila Neupert
 
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxHSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxImre Hild
 
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosBővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosEszter Séra
 
Nyitott m tudásmegragadás_120301
Nyitott m tudásmegragadás_120301Nyitott m tudásmegragadás_120301
Nyitott m tudásmegragadás_120301POZITEAM
 
Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225POZITEAM
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Nlp Trainer
 
http://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérve
http://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérvehttp://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérve
http://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérveDXN Vass József András
 
Célkeresztben az ösztönzőrendszerek
Célkeresztben az ösztönzőrendszerekCélkeresztben az ösztönzőrendszerek
Célkeresztben az ösztönzőrendszerekKrisztián Fazekas
 
Vezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdések
Vezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdésekVezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdések
Vezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdésekBalazs Pankasz
 
360 fokos kompetencia teszt minta profil
360 fokos kompetencia teszt minta profil360 fokos kompetencia teszt minta profil
360 fokos kompetencia teszt minta profilImre Környei, PCC, MBA
 
Asszertív kommunikáció álláskeresőknek
Asszertív kommunikáció álláskeresőknekAsszertív kommunikáció álláskeresőknek
Asszertív kommunikáció álláskeresőknekErzsébet Katona
 

Similar a Kell egy csapat! (20)

Stretch összefoglaló 2014
Stretch összefoglaló 2014Stretch összefoglaló 2014
Stretch összefoglaló 2014
 
Mi folyik a csapatban?
Mi folyik a csapatban?Mi folyik a csapatban?
Mi folyik a csapatban?
 
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
 
Hun modul 30
Hun modul 30Hun modul 30
Hun modul 30
 
Agilis csapatok és az innováció
Agilis csapatok és az innováció Agilis csapatok és az innováció
Agilis csapatok és az innováció
 
Motiváció 4.0
Motiváció 4.0Motiváció 4.0
Motiváció 4.0
 
Új paradigma a vállalati képzés-fejlesztésben
Új paradigma a vállalati képzés-fejlesztésbenÚj paradigma a vállalati képzés-fejlesztésben
Új paradigma a vállalati képzés-fejlesztésben
 
Belső kommunikáció gyulay tibor 140611
Belső kommunikáció gyulay tibor 140611Belső kommunikáció gyulay tibor 140611
Belső kommunikáció gyulay tibor 140611
 
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxHSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
 
Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia
 
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxHSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
 
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosBővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
 
Nyitott m tudásmegragadás_120301
Nyitott m tudásmegragadás_120301Nyitott m tudásmegragadás_120301
Nyitott m tudásmegragadás_120301
 
Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0
 
http://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérve
http://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérvehttp://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérve
http://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérve
 
Célkeresztben az ösztönzőrendszerek
Célkeresztben az ösztönzőrendszerekCélkeresztben az ösztönzőrendszerek
Célkeresztben az ösztönzőrendszerek
 
Vezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdések
Vezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdésekVezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdések
Vezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdések
 
360 fokos kompetencia teszt minta profil
360 fokos kompetencia teszt minta profil360 fokos kompetencia teszt minta profil
360 fokos kompetencia teszt minta profil
 
Asszertív kommunikáció álláskeresőknek
Asszertív kommunikáció álláskeresőknekAsszertív kommunikáció álláskeresőknek
Asszertív kommunikáció álláskeresőknek
 

Más de Szabolcs Emich

2022 a jövőképző hármas emberképe
2022 a jövőképző hármas emberképe2022 a jövőképző hármas emberképe
2022 a jövőképző hármas emberképeSzabolcs Emich
 
Az emberi munka jövője...
Az emberi munka jövője...Az emberi munka jövője...
Az emberi munka jövője...Szabolcs Emich
 
Why we need to Reinvent Organisations?
Why we need to Reinvent Organisations?Why we need to Reinvent Organisations?
Why we need to Reinvent Organisations?Szabolcs Emich
 
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatbanTanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatbanSzabolcs Emich
 
A jövőből érkező három minőség
A jövőből érkező három minőségA jövőből érkező három minőség
A jövőből érkező három minőségSzabolcs Emich
 
Holacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flowHolacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flowSzabolcs Emich
 
Az organikus szervezet és a teal
Az organikus szervezet és a tealAz organikus szervezet és a teal
Az organikus szervezet és a tealSzabolcs Emich
 
Agilis kultúrák - lehet így is
Agilis kultúrák - lehet így isAgilis kultúrák - lehet így is
Agilis kultúrák - lehet így isSzabolcs Emich
 
Milyen világot építünk?
Milyen világot építünk?Milyen világot építünk?
Milyen világot építünk?Szabolcs Emich
 
OKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglaló
OKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglalóOKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglaló
OKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglalóSzabolcs Emich
 
Agilis meetup emich szabolcs - arkon - 2013 public
Agilis meetup   emich szabolcs - arkon - 2013 publicAgilis meetup   emich szabolcs - arkon - 2013 public
Agilis meetup emich szabolcs - arkon - 2013 publicSzabolcs Emich
 

Más de Szabolcs Emich (20)

2022 a jövőképző hármas emberképe
2022 a jövőképző hármas emberképe2022 a jövőképző hármas emberképe
2022 a jövőképző hármas emberképe
 
Az emberi munka jövője...
Az emberi munka jövője...Az emberi munka jövője...
Az emberi munka jövője...
 
Why we need to Reinvent Organisations?
Why we need to Reinvent Organisations?Why we need to Reinvent Organisations?
Why we need to Reinvent Organisations?
 
A KORszerű munka
A KORszerű munkaA KORszerű munka
A KORszerű munka
 
2012 agilis marketing
2012 agilis marketing2012 agilis marketing
2012 agilis marketing
 
Az EMBER és az IDŐ
Az EMBER és az IDŐAz EMBER és az IDŐ
Az EMBER és az IDŐ
 
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatbanTanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
 
A jövőből érkező három minőség
A jövőből érkező három minőségA jövőből érkező három minőség
A jövőből érkező három minőség
 
Holacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flowHolacracy, mémkomplexek és a flow
Holacracy, mémkomplexek és a flow
 
Lean és agile
Lean és agileLean és agile
Lean és agile
 
Az organikus szervezet és a teal
Az organikus szervezet és a tealAz organikus szervezet és a teal
Az organikus szervezet és a teal
 
A jira erre is jó?
A jira erre is jó?A jira erre is jó?
A jira erre is jó?
 
Agilis kultúrák - lehet így is
Agilis kultúrák - lehet így isAgilis kultúrák - lehet így is
Agilis kultúrák - lehet így is
 
Milyen világot építünk?
Milyen világot építünk?Milyen világot építünk?
Milyen világot építünk?
 
Célkitűzés
CélkitűzésCélkitűzés
Célkitűzés
 
OKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglaló
OKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglalóOKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglaló
OKR (objectives and key results) célkitűzési rendszer összefoglaló
 
Agilis meetup emich szabolcs - arkon - 2013 public
Agilis meetup   emich szabolcs - arkon - 2013 publicAgilis meetup   emich szabolcs - arkon - 2013 public
Agilis meetup emich szabolcs - arkon - 2013 public
 
Empowerment
EmpowermentEmpowerment
Empowerment
 
2008 Karácsony
2008 Karácsony2008 Karácsony
2008 Karácsony
 
Negral távmunka
Negral távmunkaNegral távmunka
Negral távmunka
 

Kell egy csapat!

  • 2. A csapat A csapat egy közös küldetés érdekében együttműködő, különböző képességekkel és tudással rendelkező munkatársak közössége. ! Minden csapatnak felelőssége hogy küldetésének végrehajtása során létrehozza, végrehajtsa és mérje saját folyamatait. A csapatnak saját szervezési meetingjei vannak, melyek során a saját hatáskörén belüli szerepeket, felelősségeket, feladatokat definiál.
  • 3. Az ideális csapat “Nem az ötlet az, ami számít, hanem az emberek akikben megfogalmazódott. Jó emberek ki tudnak javítani egy rossz ötletet, de a jó ötletek nem tudják megmenteni a rossz embereket.” Támogató vezetéssel önszerveződő csapatokat hozhatunk létre Egy csapat ideális paraméterei (Magyarország, 2014, webes termékfejlesztés): • autonóm • létszáma 4-8 fő között van • a tagjainak képessége és tudása heterogén • a csapat létszáma legalább fél éven át állandó
  • 4. Egyensúlyok Stabil - izgága (volatile) Cél - probléma tudat ! Küldetés - Struktúra Kooperáció - prioritások Intuíció (észlelés) - Tervezés (agyalás) Innováció - Bevétel
  • 5. Egyensúlyok Ötletelő Tervező Szervező Optimalizáló Működtető
  • 8. Empowerment - Felhatalmazás kultúrája Hagyományos manager • dönt, túlspecifikál • elmondja hogy csináld • megmondja mikor legyél készen, vagy elvárja hogy te mondd meg mikor leszel készen Ezzel az a gond, hogy • specialista tudás nélkül születnek a döntések • nincs helye kísérletezésnek • nem valós adatok alapján születik a döntés • a kommunikáció irányított és gyakran rossz helyre irányul
  • 11. HT - a meder
  • 14. Összefoglaló Ideális csapat nincs, de törekedni lehet rá Vezető kell, de minél jobb a csapat, annál kevésbé kell irányítania • Motiválni nem csak pénzzel lehet • •
  • 15. Tippek egy új csapattagnak az első 3 hónapra • • • • • • • • Menj be korán és maradj benn sokáig az elején, figyeld meg az embereket Fogadj el minden ebédmeghívást Kérdezz rá minden rövidítésre Mondj valami butaságot és figyeld meg, mi történik Menj el sörözni/borozni a munkatársaiddal Valakinek mondd meg hogy mit csináljon és figyeld meg, mi történik Legyen egy vitád Találd meg azt a kört, csoportot aki befogad, akik hasonlóan gondolkodnak hozzád
  • 16. Tudástár Patrick Lencioni: Kell egy csapat Peter F. Drucker: The Effective Executive Bobb Biehl: Stop setting goals (if you would rather solve problems) Cservenyák Tamás: Vezetés a nyúlon túl Dave Logan: Tribal leadership Barrett model Michael Lopp: Managing Humans