Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Próximo SlideShare
Stretch összefoglaló 2014
Stretch összefoglaló 2014
Cargando en…3
×

Eche un vistazo a continuación

1 de 16 Anuncio

Más Contenido Relacionado

Similares a Kell egy csapat! (20)

Anuncio
Anuncio

Kell egy csapat!

  1. 1. Csapat Emich Szabolcs agile coach @ ! sz@bolcs.hu @emichsz kocka.bolcs.hu
  2. 2. A csapat A csapat egy közös küldetés érdekében együttműködő, különböző képességekkel és tudással rendelkező munkatársak közössége. ! Minden csapatnak felelőssége hogy küldetésének végrehajtása során létrehozza, végrehajtsa és mérje saját folyamatait. A csapatnak saját szervezési meetingjei vannak, melyek során a saját hatáskörén belüli szerepeket, felelősségeket, feladatokat definiál.
  3. 3. Az ideális csapat “Nem az ötlet az, ami számít, hanem az emberek akikben megfogalmazódott. Jó emberek ki tudnak javítani egy rossz ötletet, de a jó ötletek nem tudják megmenteni a rossz embereket.” Támogató vezetéssel önszerveződő csapatokat hozhatunk létre Egy csapat ideális paraméterei (Magyarország, 2014, webes termékfejlesztés): • autonóm • létszáma 4-8 fő között van • a tagjainak képessége és tudása heterogén • a csapat létszáma legalább fél éven át állandó
  4. 4. Egyensúlyok Stabil - izgága (volatile) Cél - probléma tudat ! Küldetés - Struktúra Kooperáció - prioritások Intuíció (észlelés) - Tervezés (agyalás) Innováció - Bevétel
  5. 5. Egyensúlyok Ötletelő Tervező Szervező Optimalizáló Működtető
  6. 6. Barrett piramis
  7. 7. Küldetés, vízió, értékek
  8. 8. Empowerment - Felhatalmazás kultúrája Hagyományos manager • dönt, túlspecifikál • elmondja hogy csináld • megmondja mikor legyél készen, vagy elvárja hogy te mondd meg mikor leszel készen Ezzel az a gond, hogy • specialista tudás nélkül születnek a döntések • nincs helye kísérletezésnek • nem valós adatok alapján születik a döntés • a kommunikáció irányított és gyakran rossz helyre irányul
  9. 9. HT - a meder
  10. 10. Csapat dinamika
  11. 11. Mérés Agilis kérdőív Mood monitor
  12. 12. Összefoglaló Ideális csapat nincs, de törekedni lehet rá Vezető kell, de minél jobb a csapat, annál kevésbé kell irányítania • Motiválni nem csak pénzzel lehet • •
  13. 13. Tippek egy új csapattagnak az első 3 hónapra • • • • • • • • Menj be korán és maradj benn sokáig az elején, figyeld meg az embereket Fogadj el minden ebédmeghívást Kérdezz rá minden rövidítésre Mondj valami butaságot és figyeld meg, mi történik Menj el sörözni/borozni a munkatársaiddal Valakinek mondd meg hogy mit csináljon és figyeld meg, mi történik Legyen egy vitád Találd meg azt a kört, csoportot aki befogad, akik hasonlóan gondolkodnak hozzád
  14. 14. Tudástár Patrick Lencioni: Kell egy csapat Peter F. Drucker: The Effective Executive Bobb Biehl: Stop setting goals (if you would rather solve problems) Cservenyák Tamás: Vezetés a nyúlon túl Dave Logan: Tribal leadership Barrett model Michael Lopp: Managing Humans

×