1.
Agilis
kultúrák
lehet így is…
Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu)
Agile coach

2.
Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant?
(e kor legtöbb problémája komplex)

3.
Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant?
(e kor legtöbb problémája komplex)

4.
Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant?
(e kor legtöbb problémája komplex)

5.
Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant?
(e kor legtöbb problémája komplex)

6.
Kék - rend, fegyelem, engedelmesség
Az életnek egy mások által elrendelt értelme van
‣ Neve: Végrehajtó Agilitás
‣ Mikor hasznos: kritikus helyzetben
‣ Miben erős: parancs és ellenőrzés
‣ Gyengesége: lassú és rugalmatlan
‣ Fő veszélye: a szabályok és
folyamatok megállíthatatlan
növekedése
‣ Jellemzői: egy igazság, hierarchia,
rugalmatlanság, silók, a jövő a múlt
ismétlődése, a változásokra lassan
reagál, sablonok, szabályok, fegyelem
‣ Szólások: így csináljuk, mert a
SCRUM ezt írja elő

7.
Narancs - önérvényesítés, függetlenség
Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás
‣ Mikor hasznos: gazdasági krízis
közepén
‣ Miben erős: gyors győzelmek és
fejlődés
‣ Gyengesége: hosszú távon
‣ Fő veszélye: kiégés
‣ Jellemzői: nagyobb teljesítmény
kevesebb emberrel, hatékonyság,
verseny, taktika
‣ Szólások: SCRUM -ban dolgozunk,
de átalakítottuk, hogy hatékonyabb
legyen

8.
Zöld - érzékenység, empátia, közösség
Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben
‣ Neve: Ember központú Agilitás
‣ Mikor hasznos: politikailag érzékeny
projectek esetén
‣ Miben erős: csapat gondolkodás és
bevonás
‣ Gyengesége: a folyamatos
konszenzus keresés megbénít
‣ Fő veszélye: túl sok ember bevonása
‣ Jellemzői: a csapat a lényeg, ne
terheljük őket túl, mindenki egyenlő,
flat szervezet, elfogadás, lassú
döntések
‣ Szólások: ha úgy kényelmesebb,
tartsuk délben a reggeli standupot

9.
Sárga/teal - integratív, flow
Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél
‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás
‣ Mikor hasznos: kaotikus, komplex
környezetben
‣ Miben erős: alkalmazkodás a
változásokhoz
‣ Gyengesége: úgy tűnik, mintha
instabil lenne
‣ Fő veszélye: többen leszakadhatnak
‣ Jellemzői: az emberek különbözőek,
érdekmentesség, hosszú távú
küldetéstudat, folyamatos változások,
intúícióra támaszkodás

10.
1. 5. szintű vezetés
2. Előbb az ember, aztán a
feladat
3. Nézz szembe a
kellemetlen tényekkel
4. Sündisznó elv
5. A fegyelem kultúrája
6. Technológiai gyorsítók
7. Lendkerék és
halálörvény
8. A nagy merész cél

11.
autonómia, kiválóság, cél

12.
Self-Management
Wholeness
Evolutionary purpose

13.
Teljes transzparencia
Féléves, közös célkitűzés
Most hogy jutalmak
A vezetőket a leendő beosztottak interviewolják
Magyarország, internet, 80 fő

14.
A munkaidő beosztása a
csapatokra van bízva
Egy közös táblázatba írva,
bárki tetszőleges
mennyiségű szabadságot
vehet ki
Magyarország, internet, 250 fő

15.
teljesen flat, agilis szervezeti struktúra
Magyarország, internet, 150 fő
Magyarország, internet, 70 fő

16.
Szabad munkaidő és szabadidő
Be lehet hozni gyereket és kutyát is az irodába
Saját cégmárkás sör
Autonóm csapatok
Magyarország, internet, 105 fő

17.
Magyarország, internet, 20 fő

18.
web áruház (cipők), USA, 1500 fő
• Fizetnek azért, ha elmegy valaki próbaidőben
• Nem embert keresnek, hanem emberek keresik
őket

19.
•5 év alatt túlnőtte az
állami szervezetet
•12 fős teljesen önálló
csapatok
•Nincsenek vezetők
•Nincsenek középvezetők
Hollandia, szociális szolgáltatás, 7000 fő
2006-ban alapították

20.
internet, USA, 1200 fő

21.
Teljes transzparencia
az emailekben és a
fizetésekben is
internet, USA

22.
Teljes transzparencia
az emailekben és a
fizetésekben is
internet, USA

23.
Teljes transzparencia
az emailekben és a
fizetésekben is
internet, USA
The salary formula
Salary = job type X seniority X experience + location (+ $10K if
salary choice)
• job type = base
• happiness hero = $45,000
• content crafter = $50,000
• engineer = $60,000
• designer = $60,000
• Operations officer base = $70,000
• Executive officer base = $75,000
• seniority = base multiplier
• Senior + 5% base and 3k/$m revenue
• Lead +7% base and 4k/$m revenue
• VP + 10% and 6k/$m revenue
• C-level +20% and 8k/$m revenue
• COO +20% and 10k/$m revenue
• CEO + 20% and 12k/$m revenue
• experience = multiplier
• Master: 1.3X
• Advanced: 1.2X
• Intermediate: 1.1X
• Junior: 1X

24.
A világ legnagyobb energiaipari vállalata, középvezetők
nélkül, összesen 100 vezetővel
80-20 szabály - mindenkinek szabaddá kell tenni magát
ideje 20%-ban
USA, energiaipar, 40 000 fő

25.
Önszerveződés maximalizálva
Mediációs tréning mindenkinek
Személyes küldetés levél mindenkitől
USA, élelmiszeripar 400-2400 fő

26.
Nincsenek középvezetők
Önálló döntések a minőségről
Önálló döntések a csapatelosztásról
Dolgozók döntenek a büdzséről
Közös döntés a válságban
Szabad otthoni eszközhasználat mindenkinek
Franciaország, fémipar, 500 fő

27.
•Dolgozz annyit, amennyit neked megér
•Fordított interview szervezés
•Transzparens fizetés meghatározás
•Minden board meetingen 2 üres szék
Brazília, 5000 fő, 30 év

28.
• Agilitás szervezeti szinten
• A tulajdonosok az irányítást átadják az
alkotmánynak
• Vezetés szétbontása 4 különböző szerepre

29.
Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu)
Agile coach