Világunk problémái egyre komplexebbek. Megoldásukhoz sokkal pontosabb és jobb megfigyelőképességre lesz szükségünk mint bármikor. Az agilis alapelvek olyan keretrendszerek létrejöttét segítették, melyek csapatok és egyének megfigyelőképességét erősítik. Figyelem a célra, egymásra, önmagunkra. Az előadást az Atlassian day konferencián mutattam be, és meglátásom szerint a megfelelő szoftver eszközök is a figyelmünket terjesztik ki elsősorban.

1. Emich Szabolcs
Agilitás a gyakorlatban

4. 1.5x

5. 90%
1%

6. 90% 10%
1%

8. Természeti katasztrófa
Gyilkosság
Háború
Öngyilkosság

9. A dolgok, melyeken nem tudunk változtatni, néha
bennünket változtatnak meg

10. Cynefin
Komplex
Kísérlet
Megfigyelés
Válasz
Kibontakozó
Komplikált
Megfigyelés
Analizálás
Válasz
Jó gyakorlat
Egyszerű
Megfigyelés
Besorolás
Válasz
Legjobb módszer
Kaotikus
Cselekvés
Megfigyelés
Válasz
Új

11. Cynefin
Komplex
Kísérlet
Megfigyelés
Válasz
Kibontakozó
Komplikált
Megfigyelés
Analizálás
Válasz
Jó gyakorlat
Egyszerű
Megfigyelés
Besorolás
Válasz
Legjobb módszer
Kaotikus
Cselekvés
Megfigyelés
Válasz
Új

12. Cynefin
Komplex
Kísérlet
Megfigyelés
Válasz
Kibontakozó
Komplikált
Megfigyelés
Analizálás
Válasz
Jó gyakorlat
Egyszerű
Megfigyelés
Besorolás
Válasz
Legjobb módszer
Kaotikus
Cselekvés
Megfigyelés
Válasz
Új
Rendetlenség

13. FIGYELEM

14. Miért?

15. Szoftverfejlesztés
❖ Egy empirikus folyamat, ahol a
környezet és a követelmények
folyamatosan változnak

16. Szoftverfejlesztés
❖ Egy empirikus folyamat, ahol a
környezet és a követelmények
folyamatosan változnak
= tapasztalati

17. Agilis kiáltvány (2001)
❖ Az egyént és a személyes kommunikációt a
módszertanoknál és az eszközöknél.
❖ A működő szoftvert, az átfogó dokumentációnál.
❖ A megrendelővel való együttműködést, a
szerződéshez való merev ragaszkodással szemben.
❖ A változásra való reagálást, a tervek rigorózus
követésével szemben.
Noha, fontosak az utóbbiak is, mi fontosabbnak tartjuk
az előzőeket.

19. Letesztelt kód
Sprint
Feladatok
Változások
Szabályok

20. Letesztelt kód
Sprint
Feladatok
Változások
Szabályok

21. Microsoft, 1978 A csapat

22. Nem így…
Így!
Inkrementálisan

23. Ő képviseli az ügyfél
igényeit. Ő felel az
eredményekért.
Önirányító módon
működik és felel a
termék
inkrementumért
Emlékeztet a
szabályokra és
segít elhárítani az
akadályokat
Szerepek

24. Meetingek
Stand-Up
Planning
Review
Retrospektív

25. Product backlog

26. Storyk mérete

27. Agilis metrikák

28. Sprint burndown

29. Velocity chart

30. Velocity chart

31. Graphite és Grafana

32. Graphite és Grafana

33. További agilis metrikák
Üzleti fejlesztés - belső IT munka - változások - nem tervezett munka
Storyk száma, amik el lettek kezdve, de nem lettek lezárva
Újként felderített munka
Scope változás mértéke a sprint során
Technikai adósság felhalmozódás a sprintben
Sprint sikeresség
Story pontok, amiket a PO egyből elfogadott egy sprint végén

34. Tanulj meg figyelni!