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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
                                                   CARRERAS: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y DE ECONOMIA

ASIGNATURA: PRESUPUESTO DE EMPRESAS                          CODIGO: 10991613           PRELACION: 10991553            SEMESTRE: VI

HORAS/SEM: 04                 TEORICAS: 02                 PRACTICAS: 02                LABORATORIO:                         U/C: 03

                            DURACIÓN LAPSO ACADÉMICO: 18 SEMANAS                                             VIGENCIA: 2010

JUSTIFICACIÓN:
En las organizaciones modernas es primordial, tener objetivos claros y manejar los recursos con criterios de eficiencia y eficacia; Para
lograrlo es necesario realizar una planificación que permita orientar las actividades hacia el cumplimiento de dichos objetivos, asignar
responsabilidades, aprovechar mejor las oportunidades y prever las circunstancias del entorno y ajustarse continuamente a los cambios
que exige la globalización. El presupuesto se distingue por ser una excelente herramienta para cumplir con estos propósitos, toda vez que
representa la expresión financiera que apoya las acciones contempladas en los planes de las organizaciones.

Por lo expuesto, se hace necesario desarrollar en el estudiante las competencias necesarias, para que en su vida profesional sea capaz de
formular, ejecutar y controlar el presupuesto empresarial.

El contenido programático de la asignatura se inicia con un enfoque general de los fundamentos teóricos del presupuesto y su interrelación
con la fase del proceso administrativo, luego se estudia de manera profunda el presupuesto de venta, seguidamente se aborda de manera
integral el Presupuesto de Producción en el cual se incluyen la elaboración de los Presupuestos de consumo y Costos de: Materia prima,
Niveles de Inventario, Mano de obra y el Presupuesto de Gastos Indirecto de fabricación. Seguidamente se presenta el Presupuesto de
Gastos de Distribución y Administración, para luego estudiar el Presupuesto de Capital. Finalmente se incluye el Presupuesto de Efectivo y
los Estados Financieros proyectados para la elaboración de los Presupuestos Financieros.

OBJETIVO GENERAL:
Al finalizar el curso el alumno estará en capacidad de elaborar Presupuestos operativos y financieros de corto plazo de las empresas
privadas, apoyados en el uso de herramientas y técnicas Presupuestarias modernas.

                                                                CONTENIDO
                            UNIDADES                                                      OBJETIVOS ESPECIFICOS
                                                                          Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de:
I Aspectos Generales y Fundamentos del
  Presupuesto
                                                                       - Identificar las Fases del Proceso Administrativo y su interrelación
Fases del Proceso Administrativo. Planificación y Control
                                                                         con los Presupuesto de las empresas.
Administrativo. Fundamentos del Presupuesto: Naturaleza.
                                                                         .
Clasificación. Principios Importancia. Aplicabilidad. Etapas para la
                                                                       - Definir los fundamentos teóricos del Presupuesto, relacionado
elaboración del Presupuesto. Requerimientos de un Sistema
                                                                         con su naturaleza, función y principios que lo rigen.
Presupuestario: Unidades Presupuestarias. Centros de
Responsabilidad. Estructura y Organización Presupuestaria.
                                                                       - Señalar la clasificación e importancia y de los presupuesto
Normas y Procedimientos. Manual de Presupuesto. Sistema
Presupuestario de empresas fabricantes y no fabricantes.
                                                                       - Explicar la aplicabilidad de los presupuestos, como una
Características del Sistema Presupuestario Tradicional.
                                                                         herramienta de planificación y control de la gestión gerencial.
Presupuesto Base Cero. Presupuesto por Programas y Proyectos.
Presupuesto Maestro. Control Presupuestario. Comparación de las
                                                                       - Explicar las etapas del Proceso presupuestario.
Variaciones de los Presupuestos Fijos y Flexibles. Informes de
Desempeño. Resolución de Ejercicios y Análisis de Casos.
                                                                       - Desarrollar las Características y los requerimientos de los
                                                                         sistemas presupuestarios.

                                                                       - Elaborar los informes de desempeño, como herramienta de
                                                                         control presupuestario.

                                                                       - Analizar las variaciones de los Presupuestos, fijos y flexibles.
                                                                         utilizando como base los Informes de Desempeño.
                                                                         Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de:
II Presupuesto de Ventas
Definición. Componentes. Importancia. Comparación del
                                                                       - Definir el Presupuesto de Ventas y sus Componentes.
presupuesto de ventas y pronóstico. Planes estratégicos y Planes
tácticos de ventas. Factores de: Ajustes, específicos, Cambios
                                                                       - Reconocer la importancia del presupuesto de Ventas
Económicos, Crecimiento y alta Gerencia. Métodos estadísticos
para la elaboración de Pronósticos y Presupuesto de Ventas.
                                                                       - Diferenciar los aspectos relevantes entre el Presupuesto de
Presentación del Presupuesto de Ventas. Desarrollo de Ejercicios y
                                                                         ventas y los pronósticos; Los planes estratégicos y los planes
Casos Prácticos.
                                                                         tácticos de ventas.

                                                                       - Explicar los factores y variables que intervienen en la
                                                                         elaboración del presupuesto de Ventas

                                                                       - Aplicar métodos estadísticos para la elaboración de Pronósticos
                                                                         y Presupuesto de Ventas

                                                                       - Presentar un Presupuesto integral de Ventas.
Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de:
III Presupuesto de Producción, Costos de
    Fabricación y Ventas.                                                      - Conceptualizar los aspectos fundamentales de los Presupuestos
Presupuesto de Producción. Definición. Determinación de las                      de Producción, Consumo y Costo de Materiales, Compra de
Unidades a producir en base a las ventas presupuestadas. El                      Materia Prima, Mano de Obra y Gastos Indirectos de
presupuesto de Materiales. Determinación de las necesidades y                    Fabricación.
Costo de materiales. Elaboración del Presupuesto de Compras.
Planificación de los niveles de inventario y las compras en                    - Aplicar las técnicas para la elaboración de los Presupuestos de:
empresas no fabricantes. Presupuesto de Cantidad de Horas y                      Producción, Inventarios, Consumo, Costos y Compras de
costo de la Mano de Obra Directa. Diferencias entre mano de obra                 Materiales, Horas y Costos de Mano de Obra Directa y Gastos
directa e indirecta. Métodos que se emplean en la estimación de                  Indirectos de Fabricación de las Empresas
Gastos de Operación de Mano de Obra y Gastos de Fabricación.
Elaboración de Presupuestos de Gastos Indirectos de Fabricación.               - Calcular el Costo de Fabricación y Ventas Presupuestado
Determinación del Costo de Fabricación y Ventas Presupuestado.
Resolución de Ejercicios. Y Análisis de Casos Prácticos Integrales.            - Analizar, la estructura e importancia del Costo de Fabricación y
                                                                                 Ventas de las empresas

                                                                                Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de:
IV Presupuesto de Gastos de Distribución
                                                                                   -   Definir los presupuestos de Gastos de distribución y
   y Administración
                                                                                       administración.
Definiciòn. Importancia. Elaboración Presupuesto de Gastos de
Distribución y de Administración. Resolución de Ejercicios. Y
                                                                                   -     Reconocer la importancia de los gastos de distribución y
Análisis de Casos Prácticos Integrales
                                                                                         administración.

                                                                                 Elaborar el Presupuesto de gastos de distribución y de
                                                                                 administración de una empresa.

                                                                                 Analizar la estructura e importancia del Presupuesto de gastos
                                                                                 de distribución y administración en las Organizaciones

V Presupuesto de Capital                                                      Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de:
Definición. Clasificación. Características. Importancia. Métodos
para la elaboración de Presupuestos de Capital.                                - Definir el Presupuesto de capital
Resolución de Ejercicios. Y Análisis de Casos Prácticos Integrales
                                                                               - Señalar la clasificación y las características de los presupuestos
                                                                                 de desembolsos de capital, destacando su importancia en la
                                                                                 Organización.

                                                                               - Elaborar el Presupuesto de Inversiones de Planta y Equipo,
                                                                                 Aplicando adecuadamente los métodos para la elaboración de
                                                                                 Presupuestos de Capital.

                                                                              Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de:

                                                                               - Identificar la estructura de Ingresos y egresos para la
VI Presupuestos Financieros
                                                                                 presentación del presupuesto de efectivo.
Presupuestos de Efectivo o Caja: Estructura de Ingresos y Egresos.
                                                                               - Explicar la importancia y utilidad del Presupuesto de Efectivo y
Importancia y relación con otros presupuestos. Estructura de
                                                                                 su relación con otros presupuestos.
Ingresos y Egresos. Tratamiento de saldos favorables. Fuentes
                                                                               - Elaborar el Presupuesto de efectivo para empresas Fabricantes
extraordinarias de financiamiento. Presentación del Presupuesto de
                                                                                 y no fabricantes.
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Estado de Flujo de Efectivo Presupuestados. Variables a
                                                                                 proyectados.
considerar para la proyección de los estados financieros. Aplicación
                                                                               - Elaborar estados financieros proyectados.
Práctica y análisis de Casos de estudio.
                                                                               - Analizar los flujos de efectivo neto presupuestados y la
                                                                                 estructura de los estados financieros Proyectados de la
                                                                                 empresa.

                 ESTRATÉGIAS METODOLÓGICAS                                          ESTRATÉGIAS DE EVALUACIÓN
 -   Exposiciones del profesor.                                      - UNIDAD I: Evaluación Escrita     25 %
 -   Discusiones Socializadas.                                       - UNIDAD II: Evaluación Practica    25%
 -   Trabajos de Investigación.                                      - UNIDAD III: Evaluación-Taller     25%
 -   Talleres de Trabajo.                                            - UNIDAD IV: Análisis de Caso       15%
 -   Análisis de Casos.                                              - UNIDAD V: Presentación de Trabajo 5%
 -   Aplicación Simuladores y uso de Excel para la solución de       - UNIDAD VI: Presentación de Trabajo 5%
     Problemas.
                                                             BIBLIOGRAFÍA
 - BURBANO R. Jorge. Presupuestos. Enfoque de Gestión, Planificación y Control de Recursos 3ra. Edición. Editorial Mc. Graw Hill. 2005.
 - CARDENAS Raúl y NAPOLES. Presupuesto. Teoría y Práctica. 2da. Edición Editorial Mc. Graw Hill. 2008.
 - GOMEZ RONDON, Francisco. Presupuesto. Ediciones Fragor. 2001.
 - WELSCH/HILTON/GORDON/RIVERA. Presupuestos. Planificación y Control. 6ta. Edición. Editorial Pearson. Prentice Hall. 2005

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  • 1. FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES CARRERAS: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y DE ECONOMIA ASIGNATURA: PRESUPUESTO DE EMPRESAS CODIGO: 10991613 PRELACION: 10991553 SEMESTRE: VI HORAS/SEM: 04 TEORICAS: 02 PRACTICAS: 02 LABORATORIO: U/C: 03 DURACIÓN LAPSO ACADÉMICO: 18 SEMANAS VIGENCIA: 2010 JUSTIFICACIÓN: En las organizaciones modernas es primordial, tener objetivos claros y manejar los recursos con criterios de eficiencia y eficacia; Para lograrlo es necesario realizar una planificación que permita orientar las actividades hacia el cumplimiento de dichos objetivos, asignar responsabilidades, aprovechar mejor las oportunidades y prever las circunstancias del entorno y ajustarse continuamente a los cambios que exige la globalización. El presupuesto se distingue por ser una excelente herramienta para cumplir con estos propósitos, toda vez que representa la expresión financiera que apoya las acciones contempladas en los planes de las organizaciones. Por lo expuesto, se hace necesario desarrollar en el estudiante las competencias necesarias, para que en su vida profesional sea capaz de formular, ejecutar y controlar el presupuesto empresarial. El contenido programático de la asignatura se inicia con un enfoque general de los fundamentos teóricos del presupuesto y su interrelación con la fase del proceso administrativo, luego se estudia de manera profunda el presupuesto de venta, seguidamente se aborda de manera integral el Presupuesto de Producción en el cual se incluyen la elaboración de los Presupuestos de consumo y Costos de: Materia prima, Niveles de Inventario, Mano de obra y el Presupuesto de Gastos Indirecto de fabricación. Seguidamente se presenta el Presupuesto de Gastos de Distribución y Administración, para luego estudiar el Presupuesto de Capital. Finalmente se incluye el Presupuesto de Efectivo y los Estados Financieros proyectados para la elaboración de los Presupuestos Financieros. OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el curso el alumno estará en capacidad de elaborar Presupuestos operativos y financieros de corto plazo de las empresas privadas, apoyados en el uso de herramientas y técnicas Presupuestarias modernas. CONTENIDO UNIDADES OBJETIVOS ESPECIFICOS Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de: I Aspectos Generales y Fundamentos del Presupuesto - Identificar las Fases del Proceso Administrativo y su interrelación Fases del Proceso Administrativo. Planificación y Control con los Presupuesto de las empresas. Administrativo. Fundamentos del Presupuesto: Naturaleza. . Clasificación. Principios Importancia. Aplicabilidad. Etapas para la - Definir los fundamentos teóricos del Presupuesto, relacionado elaboración del Presupuesto. Requerimientos de un Sistema con su naturaleza, función y principios que lo rigen. Presupuestario: Unidades Presupuestarias. Centros de Responsabilidad. Estructura y Organización Presupuestaria. - Señalar la clasificación e importancia y de los presupuesto Normas y Procedimientos. Manual de Presupuesto. Sistema Presupuestario de empresas fabricantes y no fabricantes. - Explicar la aplicabilidad de los presupuestos, como una Características del Sistema Presupuestario Tradicional. herramienta de planificación y control de la gestión gerencial. Presupuesto Base Cero. Presupuesto por Programas y Proyectos. Presupuesto Maestro. Control Presupuestario. Comparación de las - Explicar las etapas del Proceso presupuestario. Variaciones de los Presupuestos Fijos y Flexibles. Informes de Desempeño. Resolución de Ejercicios y Análisis de Casos. - Desarrollar las Características y los requerimientos de los sistemas presupuestarios. - Elaborar los informes de desempeño, como herramienta de control presupuestario. - Analizar las variaciones de los Presupuestos, fijos y flexibles. utilizando como base los Informes de Desempeño. Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de: II Presupuesto de Ventas Definición. Componentes. Importancia. Comparación del - Definir el Presupuesto de Ventas y sus Componentes. presupuesto de ventas y pronóstico. Planes estratégicos y Planes tácticos de ventas. Factores de: Ajustes, específicos, Cambios - Reconocer la importancia del presupuesto de Ventas Económicos, Crecimiento y alta Gerencia. Métodos estadísticos para la elaboración de Pronósticos y Presupuesto de Ventas. - Diferenciar los aspectos relevantes entre el Presupuesto de Presentación del Presupuesto de Ventas. Desarrollo de Ejercicios y ventas y los pronósticos; Los planes estratégicos y los planes Casos Prácticos. tácticos de ventas. - Explicar los factores y variables que intervienen en la elaboración del presupuesto de Ventas - Aplicar métodos estadísticos para la elaboración de Pronósticos y Presupuesto de Ventas - Presentar un Presupuesto integral de Ventas.
  • 2. Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de: III Presupuesto de Producción, Costos de Fabricación y Ventas. - Conceptualizar los aspectos fundamentales de los Presupuestos Presupuesto de Producción. Definición. Determinación de las de Producción, Consumo y Costo de Materiales, Compra de Unidades a producir en base a las ventas presupuestadas. El Materia Prima, Mano de Obra y Gastos Indirectos de presupuesto de Materiales. Determinación de las necesidades y Fabricación. Costo de materiales. Elaboración del Presupuesto de Compras. Planificación de los niveles de inventario y las compras en - Aplicar las técnicas para la elaboración de los Presupuestos de: empresas no fabricantes. Presupuesto de Cantidad de Horas y Producción, Inventarios, Consumo, Costos y Compras de costo de la Mano de Obra Directa. Diferencias entre mano de obra Materiales, Horas y Costos de Mano de Obra Directa y Gastos directa e indirecta. Métodos que se emplean en la estimación de Indirectos de Fabricación de las Empresas Gastos de Operación de Mano de Obra y Gastos de Fabricación. Elaboración de Presupuestos de Gastos Indirectos de Fabricación. - Calcular el Costo de Fabricación y Ventas Presupuestado Determinación del Costo de Fabricación y Ventas Presupuestado. Resolución de Ejercicios. Y Análisis de Casos Prácticos Integrales. - Analizar, la estructura e importancia del Costo de Fabricación y Ventas de las empresas Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de: IV Presupuesto de Gastos de Distribución - Definir los presupuestos de Gastos de distribución y y Administración administración. Definiciòn. Importancia. Elaboración Presupuesto de Gastos de Distribución y de Administración. Resolución de Ejercicios. Y - Reconocer la importancia de los gastos de distribución y Análisis de Casos Prácticos Integrales administración. Elaborar el Presupuesto de gastos de distribución y de administración de una empresa. Analizar la estructura e importancia del Presupuesto de gastos de distribución y administración en las Organizaciones V Presupuesto de Capital Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de: Definición. Clasificación. Características. Importancia. Métodos para la elaboración de Presupuestos de Capital. - Definir el Presupuesto de capital Resolución de Ejercicios. Y Análisis de Casos Prácticos Integrales - Señalar la clasificación y las características de los presupuestos de desembolsos de capital, destacando su importancia en la Organización. - Elaborar el Presupuesto de Inversiones de Planta y Equipo, Aplicando adecuadamente los métodos para la elaboración de Presupuestos de Capital. Al Concluir la Unidad, el estudiante estará en capacidad de: - Identificar la estructura de Ingresos y egresos para la VI Presupuestos Financieros presentación del presupuesto de efectivo. Presupuestos de Efectivo o Caja: Estructura de Ingresos y Egresos. - Explicar la importancia y utilidad del Presupuesto de Efectivo y Importancia y relación con otros presupuestos. Estructura de su relación con otros presupuestos. Ingresos y Egresos. Tratamiento de saldos favorables. Fuentes - Elaborar el Presupuesto de efectivo para empresas Fabricantes extraordinarias de financiamiento. Presentación del Presupuesto de y no fabricantes. Efectivo. Estados Financieros Presupuestados: Definición. - Describir la Metodología para la Elaboración de estados Importancia. Metodología para la Elaboración de Estados Financieros Proyectados. Financieros Proyectados. Estado de Resultados. Balance General y - Explicar la importancia y utilidad de los estados financieros Estado de Flujo de Efectivo Presupuestados. Variables a proyectados. considerar para la proyección de los estados financieros. Aplicación - Elaborar estados financieros proyectados. Práctica y análisis de Casos de estudio. - Analizar los flujos de efectivo neto presupuestados y la estructura de los estados financieros Proyectados de la empresa. ESTRATÉGIAS METODOLÓGICAS ESTRATÉGIAS DE EVALUACIÓN - Exposiciones del profesor. - UNIDAD I: Evaluación Escrita 25 % - Discusiones Socializadas. - UNIDAD II: Evaluación Practica 25% - Trabajos de Investigación. - UNIDAD III: Evaluación-Taller 25% - Talleres de Trabajo. - UNIDAD IV: Análisis de Caso 15% - Análisis de Casos. - UNIDAD V: Presentación de Trabajo 5% - Aplicación Simuladores y uso de Excel para la solución de - UNIDAD VI: Presentación de Trabajo 5% Problemas. BIBLIOGRAFÍA - BURBANO R. Jorge. Presupuestos. Enfoque de Gestión, Planificación y Control de Recursos 3ra. Edición. Editorial Mc. Graw Hill. 2005. - CARDENAS Raúl y NAPOLES. Presupuesto. Teoría y Práctica. 2da. Edición Editorial Mc. Graw Hill. 2008. - GOMEZ RONDON, Francisco. Presupuesto. Ediciones Fragor. 2001. - WELSCH/HILTON/GORDON/RIVERA. Presupuestos. Planificación y Control. 6ta. Edición. Editorial Pearson. Prentice Hall. 2005