5. D I S R U P C I Ó
2 0 2 0
D A N I E L C Ó R D O B A - M E N D I O L A
D I R E C T O R E S T R A T È G I C
T H E H U N T E R
D A N I E L @ T H E H U N T E R P R O J E C T S . C O M
6. FONTS D’INFORMACIÓ
Q UAT R E F O N T S D ’ I N F O R M AC I Ó
E X P E R T S i
I N F O R M AC I Ó
AC C I Ó
I N F O R M AC I Ó
T H E H U N T E R
3 0 E M P R E S E S
C ATA L A N E S
4 E X P E R T S
I N N OVAC I Ó
8. S Í
1
T O T A I X Ò V E
P E R Q U E D A R - S E
9. No innovar amb mirada global
avui és quedar-se enrere
L E S T E N S I O N S D E L E S E M P R E S E S
10. U N A È P O C A D E C O N F L U È N C I E S
I N E S TA B I L I TAT
P O L Í T I C A
C A N V I S
U LT R A-AC C E L E R AT S
A M B I E N T
P O S T C R I S I
E X I G È N C I A
C R E I X E M E N T
I N C E R T E S A
G E N E R A L I T Z A DA
D I G I TA L I T Z AC I Ó
E X T R E M A
C O M P E T È N C I A
G LO B A L
11. N O S Ó N C O N C E P T E S D E M O D A
C O O L H U N T I N G
T R A N S H U M E R S
G L O C A L I T Z A C I Ó
13. I N F O R M A C I Ó
V S
V E N D A
T E X T O S
F U N D A C I O N A L S
V S
E X P E R I È N C I A
E X P E R I È N C I A
V S
C O N E I X E M E N T
14. R E S I L I È N C I A
C A P A C I T A R P E R
R E S I S T I R i S U P E R A R
L ’ A D V E R S I T A T
15. S Í
2
E L C A N V I É S U N A
O P O R T U N I T A T
16. Cada cop és més difícil tenir eines per saber
què passarà, per predir conductes i ajustar
estratègies, perquè els canvis succeeixen a una
velocitat sense precedents.
L E S T E N S I O N S D E L E S E M P R E S E S
18. I N N OVA R A P O R TA VA LO R
R E A L M É S E N L L À D E L
P R E U I L A Q U A L I TAT
19. “No només es tracta d’innovar en el procés, la
idea també és innovar en la comercialització,
el consumidor, anar a buscar, fora del nostre
sector i del nostre país, projectes que puguin
tenir alguna sinergia.”
L E S T E N S I O N S D E L E S E M P R E S E S
20. C A N V I S Q U E P R O V O C A
MÉS QUE
UN
DEPARTAMENT
E M P R E S A
MÉS QUE UNA
COSA QUE FAS
UNA VEGADA
C O N S I S T È N C I A
MÉS QUE UNES
TASQUES QUE
SUBCONTRACTES
I N T E R N
21. S ’ H A D E C O N S O L I DA R
AQ U E S T C A N V I D E
PA R A D I G M A A L T E I X I T
E M P R E S A R I A L C ATA L À
22. E M P R E S E S
I N D U S T R I O S E S
E L M I L LO R
D E L E S P O S S I B I L I TAT S
D E L D I G I TA L
E L M I L LO R
D E L A S U B J E C T I V I TAT
H U M A N A
+
24. “I have regular Editorial Task Force meetings, or
ETFs, where we invite leaders from other worlds
to come in and talk to the editors-in-chief and the
digital leaders and a few other people about what
they see happening in their industries”
BoF, Maig 2017
25. S Í
C A T A L O N I A
C O N N E C T S
3
I N N O V A R É S
M O L T M É S Q U E
D I G I T A L I T Z A R
26. L E S E M P R E S E S D I U E N …
“És un canvi que s’està produint a totes
les àrees de l’empresa, des del disseny
a la fabricació i a tota la cadena
logística i de distribució. És un canvi
molt gran, molt important”
27. É S M É S Q U E D I G I T A L I T Z A R
Aplicar la transformació digital des
del sentit comú
D I G I TA L I T Z A R
No s’han de tenir sempre les
darreres tecnologies disponibles. El
que si s’ha de tenir és la informació
sobre elles
T E C N O LO G I A
“Unir les ganes amb les canes”
E X P E R I È N C I A
Moltes vegades les respostes estan
als llibres, al pensament, a les idees
H U M A N I TAT S
Creativitat al SXXI és connectar i
relacionar
C R E AT I V I TAT
Miralls, capacitat d’abstracció, de
projecció empàtica.
M I R A DA P E R I F È R I C A
32. INNOVISIÓ
C O M H O F E M
DEFINIR QUÈ ENTENEM PER INNOVACIÓ:
COMPANYIA, MARQUES, PRODUCTES…
FASE 1
CONVERTIR AQUESTA VISIÓ EN
OPORTUNITATS DE NEGOCI
FASE 2
IMPLEMENTAR LA VISIÓ DES DE LES
OPORTUNITATS DETECTADES
FASE 3
33. S Í
4
I N T E R N A C I O N A L I T Z A R
É S M É S Q U E V E N D R E
A F O R A
34. “Quan surts a fora, cal que et
preparis perquè el sistema de
treballar que tens aquí no
funcioni”
L E S E M P R E S E S D I U E N …
42. L E S R U T E S D E L A S E DAB B C , 2 0 1 1
É S M É S Q U E S O R T I R A V E N D R E
43. H A S D ’ A P R E N D R E D E L T E U V O L T A N T
Pots tenir clients a d’altres països
que visquin les mateixes tensions
que tu pots resoldre
C L I E N T S
Els proveïdors són part de la teva
internacionalització des dels
processos, objectius i enfocaments
de negoci
P R OV E Ï D O R S
La teva força humana fixa,
col·laboradors, experts són el primer
tast de la internacionalització
P E R S O N A L
D’una mirada global, local i glocal a
una mirada multicultural i, sobretot,
intercultural.
I N T E R C U LT U R A
Mitjans, experts, PR, KOL… són i
estan a tot arreu.
A M P L I F I C AC I Ó
45. S Í
5
E L C O N E I X E M E N T
É S N E C E S S A R I P E R
T E N I R I M P A C T E
46. “Si vols anar a algun país, el millor
és que coneguis algú que conegui
molt aquell país i que conegui gent
perquè et pugui ajudar”.
L E S E M P R E S E S D I U E N …
47. 9 0 %
Desk research, cerca lliure, lobbies,
agrupacions, organitzacions
sectorials…
S E C TO R I A L
Informes, enviats especials,
ambaixades, centres consulars,
informació primària…
I N S T I T U C I O N A L
Biblioteques, centres de
documentació, Universitats, Centres
de Recerca, Museus, Centres i
Equipaments culturals…
D I R I G I DA
Abordatge espontani, guerrilles,
observació participant, etnografia…
O B S E R VAC I Ó
E S T R AT È G I C A
48. 1 0 %
Centrals de compres d’investigació
“ P O O L”
Quantitativa lliure, investigació
express…
I N V E S T I G AC I Ó
Informes anteriors, part exploratòria
de recerques i investigacions
qualitatives….
A C A S A
49. I N S I G H T S
L E S T E N S I O N S N O R E S O LT E S
E L S C O N F L I C T E S
50. S O B R E Q U I I M P A C T E N
M O D E S T E N D È N C I E S F E N Ò M E N S
51. T I P O L O G I E S P R I N C I P A L S D ’ I N N O V A C I Ó
I N C R E M E N T A L
Suposa una millora, un
procés que es va duent a
terme.
D I S R U P T I VA
Generadora d’un canvi
substancial en un
producte, servei o
procés de manera que
pot arribar a transformar
la categoria i el mercat
54. S Í
É S A L L A R G I
A C U R T
T E R M I N I
6
55. L E S E M P R E S E S D I U E N …
“És una inversió i no pots voler
només retorns immediats, sinó
a mitjà, llarg termini”
56. C A N V I S Q U E P R O V O C A
DEFINIR UN
PIPELINE
V I S I Ó G L O B A L
ENTENDRE
EL
COMPETIDOR
D I F E R E N C I A C I Ó
DIMENSIONAR
RECURSOS
C O M P E T I T I V I T A T
57. C A N V I S Q U E P R O V O C A
SABER MÉS
D’UN MATEIX
I D E N T I T A T
58. S Í
7
P O D E M I
H E M D E F E R - H O
T O T S
59. L E S E M P R E S E S D I U E N …
“Avui en dia, estàs mort si ets un actor aïllat i
desconnectat de l’ecosistema empresarial. Has
de formar part del món, enriquir-te i ser
generós i humil amb l’esforç, compartir,
col·laborar, treballar en xarxa”
60. L L I C E N C I AT S
D ’ U N I V E R S I TAT I
L L I C E N C I AT S
D E L A V I DA
E M P R E S E S I
I N S T I T U C I O N S
T R E B A L L A N T
J U N T E S
D ’ E M P R E S E S
G R A N S
A G R A N S
E M P R E S E S
I N D U S T R I A L S
A R T E S A N S
S E R V E I S
P R O D U C T E S
61. L A G E S T I Ó D E L S R E C U R S O S
H U M A N S
F L E X I B I L I TAT
D ’ E S T R U C T U R E S ,
D ’ H O R A R I S I
D ’ E S PA I S
1
E S T I M U L AC I Ó,
R E T E N C I Ó,
M O T I VAC I Ó
D E L TA L E N T
2
F U N C I O N S A M B
I N N OVAC I Ó
I N H E R E N T
3
A P E R T U R A A L S
N O U S P E R F I L S
P R O F E S S I O N A L S
4
F O R M AC I Ó
C O N T E M P O R À N I A ,
C O N T Í N U A , A D H O C
5
62. E L T A L E N T D E P E R F I L I N N O V A D O R
A B S T R A C C I Ó
C R E A T I V I T A T
E M P A T I A
63. S Í
8
H E M D E T R O B A R
L A M A N E R A F À C I L
D E C O M U N I C A R - H O
64. L E S E M P R E S E S D I U E N …
“Moltes vegades les empreses estan
liderades per tecnòlegs que saben ben
poca cosa sobre comunicació”
65. L A P R I M E R A
C O M U N I C AC I Ó
É S I N T E R N A I N O
É S E L N E W S L E T T E R
1
L A I N N OVAC I Ó I
L A P R E S È N C I A
I N T E R N AC I O N A L
N O S Ó N E L M I S S ATG E
2
TA M P O C S Ó N
E L M I TJ À P E R
S O L U C I O N A R
TOT S E L S
P R O B L E M E S
3
E L S E U M Ó N
N AT U R A L É S E L
D I G I TA L
4
N O S E R À
E L Q U E AV U I
D I E M Q U E É S
5
68. “En general, fem les coses millor del que ens
pensem; tenim tendència a infravalorar el que
fem i s’han d’agafar els trastos i sortir a fora,
perquè a fora no es fa millor que aquí.
Cal tenir confiança i sortir”
L E S E M P R E S E S D I U E N …
69. D E S A C T I V A R E L S T Ò P I C S S O B R E E L C L I E N T
HEM
D’AVALUAR
EL CLIENT.
ELL HO FA
EL CLIENT
NO
SEMPRE
SAP EL
QUE VOL
EL CLIENT
MENTEIX…
MOLT
73. I N T E R N A C I O N A L I T Z A C I Ó
I N N O V A C I Ó
74. E L S
G R A N S
R E P T E S
P E L 2 0 2 0
C O M U N I C A R - H O
D E F O R M A F À C I L
I R E L L E V A N T
U B I C A R - H O A L
L L A R G I A L
A C U R T
T E R M I N I
I N T E R N A C I O N A L
É S M O L T M É S
Q U E S O R T I R A
V E N D R E
A P R E N D R E Q U E
I N N O V A R É S
M O L T M É S Q U E
D I G I T A L I T Z A R
E L C A N V I C O M
U N C O N T E X T
D ’ O P O R T U N I T A T
P R E P A R A T S
P E R Q U È N O
F U N C I O N I A L A
P R I M E R A
F E R - H O T O T S
( I J U N T S )
F E R F R O N T A L A
I N N O V A C I Ó I L A
M I R A D A
I N T E R N A C I O N A L
P E R I G U A L
A S S U M I R Q U E
H A V I N G U T
P E R
Q U E D A R - S E
I N T E G R A R - H O
A T O T S E L S
P R O C E S S O S
75. S E R R E L L E V A N T
E N U N C O N T E X T
I N T E R C U L T U R A L
C O N È I X E R L E S T E V E S
P O S S I B I L I T A T S R E A L S
D ’ I N N O V A R
F E R Q U E L A I N N O V A C I Ó I L A
I N T E R N A C I O N A L I T Z A C I Ó
F U N C I O N I N P E R A T U
A P R E N D R E I E N T E N D R E
L ’ E N T O R N
C O M E N Ç A R ,
S E G U I R , M I L L O R A R
C O L . L A B O R A R , C O M P A R T I R I
C O E X I S T I R
M É S E N L L À D E L
2 0 2 0 …
C O M C O M E N Ç A R
76. I D E A
D E T E M P S
I D E N T I T A T
H U M A N A
I D E N T I T A T
D E G È N E R E
3 C O N C E P T E S M É S E N L L À D E L 2 0 2 0
77. GRÀCIES
The Hunter és una consultoria estratègica de màrqueting i innovació connectada als
insights i tendències del mercat i els consumidors.
+ 9 3 4 1 0 4 9 7 9
d a n i e l @ t h e h u n t e r p r o j e c t s . c o m
w w w. t h e h u n t e r p r o j e c t s . c o m