SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Эвелина Земляная
руководитель по региональному
подбору персонала, ВымпелКом
1
С чем столкнулся подбор персонала
Департамент по подбору персонала

Кандидаты
 Меньше откликаются сами
 Уверены и спокойны на
ЭТО НЕ
интервью
НАШ
 Говорят, что думают
КАНДИДАТ
 Ожидания от карьеры на
интервью – рост через полгода
 Успех – это не деньги
 Работа – не единственное
занятие в жизни
 Ожидают поддержки в первое
время работы

Руководители
- Молодежь не хочет работать

- Он хочет быть начальником через
полгода!
- Он задает слишком много
вопросов
- Его не интересуют деньги
- Он больше общается с друзьями в
соцсетях, чем работает
- Она пришла на работу в рваных
джинсах
- Она рассказывает мне о своих
отношениях
Что делает нас привлекательным
работодателем для Y?
• Они хотят работать, но не хотят, чтобы работа
становилась их жизнью – гибкий график, частичная
занятость, лучшим сотрудникам - выбор графика
• Стремятся к развлекательной составляющей в
любой деятельности – атмосфера
• Поколение Y гораздо меньше склонно реагировать
на командную систему управления, сохранившуюся
во многих компаниях. Ценят принятие решений на
основе обсуждений и экспертных оценок, а не
слепое выполнение указаний сверху – ЭРА
• Они ориентированы на быстрый результат –
матрица карьерного роста
Что делает нас привлекательным
работодателем для Y?
• Для них важна самореализация, содержание задач – обновление
коммуникационного посыла

• Многозадачность в работе и техническая грамотность востребована в работе в колл-центре
• Логика «необходимого вознаграждения» - «Неважно, сколько я
стою, — важно, сколько мне надо» - продажа вакансии
• Они выбирают «WOW-компании» - бренд Билайн, адаптация
внешних коммуникаций для кандидатов
• Они за лидерство, а не руководство; партнерство, а не
подчинение; обмен информацией, а не её защиту – подготовка
руководителей
• Они ждут отзывов о своей работе. Им важно рассказывать о своих
достижениях – подготовка руководителей
Обновление коммуникационного посыла
Смысл этой
работы?
ПРИЗВАНИЕ
ОБЯЗАННОСТИ
СОТРУДНИКА
КОЛЛ-ЦЕНТРА
МИССИЯ КОМПАНИИ

Мы помогаем людям
получать радость от
общения, чувствовать
себя свободными во
времени и
пространстве!

Обслуживание
клиентов,
предложение
подходящих
услуг

ПОМОЩЬ
ЛЮДЯМ
ИСПОЛЬЗУЯ
ТЕХНОЛОГИИ

Ролик отражающий это призвание
http://www.youtube.com/watch?v=
6EA89FSOx88
Обновление коммуникационного посыла
Почему
Билайн?

•

Y ориентированы на быстрый результат – матрица
карьерного роста

•

Стремятся к развлекательной составляющей в любой
деятельности – дружеская атмосфера, команда

•

Хотят постоянно учиться – навыки общения,
полезные в любой работе и в жизни
Обновление коммуникационного посыла

* «Билайн» - работодатель номер 1 среди телеком-операторов согласно «Рейтингу работодателей России
2011», подготовленному компанией HeadHunter в сотрудничестве с «ЭКОПСИ Консалтинг».
Каналы и способы коммуникаций
ЛИЧНОЕ ОБЩЕНИЕ

• Пиар через сотрудников компании,
рекомендации
• Вдохновляющий опыт общения с
сотрудниками Билайн
КАК

•
•
•
•
•

рекрутеры Y - «я такой же как вы»
вся оценка за 2 часа
минимум бумаг, максимум общения
на примерах реальных людей
визуальная продажа, ролики о жизни в
компании, экскурсия по рабочим местам
• акцент на призвание, возможности,
технологии, атмосферу
New! «ЦПК – территория успеха»
Добро
пожаловать в
мир Билайн
Наша миссия
Мы помогаем людям получать радость от общения,
чувствовать себя свободными во времени и пространстве!
Работа с
удовольствием!
ПОДГОТОВКА
РУКОВОДИТЕЛЕЙ =
РАБОТА С
ВОЗРАЖЕНИЯМИ
• «Вы нам показываете не тех
кандидатов»
• «Как можно такое говорить
руководителю?!!»
• «Глаза не горят»
• Слишком личные вопросы на
интервью. Нет вопросов.
• «Задает очень много вопросов,
отвлекает меня от работы»
• «Она сама не знает, чего хочет»
• Создаем атмосферу

• К 2020 году «игреки» станут
основным ресурсом рынка труда
• Они такие и с ними надо
общаться на их языке
• Продаем работу в компании и
возможности, готовы к любым
вопросам
• Кураторы. Обязательно
общаемся в период адаптации
• Задаем цель и добиваемся
решаем квест
СПАСИБО

More Related Content

What's hot

Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиЕвгений Пикулев
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
 
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"Logist.FM
 
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях" Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях" Logist.FM
 
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённостиQ12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённостиYuliana Gordiychuk
 
Основы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииОсновы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииHRedu.ru
 
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговHR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTC
 
Musicfor all
Musicfor allMusicfor all
Musicfor all7290752
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
 
Первые 90 дней
Первые 90 днейПервые 90 дней
Первые 90 днейEduson.tv
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016HRedu.ru
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
 
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-ФармЭффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-ФармNatali Zinchenko
 
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииHRedu.ru
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияРоман Лучший
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
 
Требуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительТребуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительРоман Лучший
 
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоКорпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.HRedu.ru
 

What's hot (20)

Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
 
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
 
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях" Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
 
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённостиQ12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
 
Основы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииОсновы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компании
 
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговHR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
 
Musicfor all
Musicfor allMusicfor all
Musicfor all
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
 
Первые 90 дней
Первые 90 днейПервые 90 дней
Первые 90 дней
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
 
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-ФармЭффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
 
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивации
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образования
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивации
 
Требуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительТребуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководитель
 
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоКорпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
 

Viewers also liked

Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013ennikonov
 
25 10-2012 sherpa s pro для форума поколения x y z
25 10-2012  sherpa s pro для форума поколения x y z25 10-2012  sherpa s pro для форума поколения x y z
25 10-2012 sherpa s pro для форума поколения x y zennikonov
 
08 11-2012 Шамис Е.М. как беби-бумеры меняют мировые рынки
08 11-2012 Шамис Е.М. как беби-бумеры меняют мировые рынки08 11-2012 Шамис Е.М. как беби-бумеры меняют мировые рынки
08 11-2012 Шамис Е.М. как беби-бумеры меняют мировые рынкиennikonov
 
Презентация "X, Y, Z и другие: секреты управления разными поколениями сотрудн...
Презентация "X, Y, Z и другие: секреты управления разными поколениями сотрудн...Презентация "X, Y, Z и другие: секреты управления разными поколениями сотрудн...
Презентация "X, Y, Z и другие: секреты управления разными поколениями сотрудн...Юлия Устькачкинцева
 
Мегатренды в образовании
Мегатренды в образованииМегатренды в образовании
Мегатренды в образованииNeapolitanskiy
 
молодежь как социальная группа
молодежь как социальная группамолодежь как социальная группа
молодежь как социальная группаistoriya102rus
 
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?Mike Pritula
 
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Dmitry Melnyk
 
Поколение Y
Поколение YПоколение Y
Поколение Ysuniversity
 
Теория поколений
Теория поколенийТеория поколений
Теория поколенийZarplataru
 
Поколение Z. Digital natives (Цифровые Люди)
Поколение Z. Digital natives (Цифровые Люди)Поколение Z. Digital natives (Цифровые Люди)
Поколение Z. Digital natives (Цифровые Люди)mobiledu
 
Особенности поколения Y и Z
Особенности поколения Y и ZОсобенности поколения Y и Z
Особенности поколения Y и ZAnton Koval
 
поколение "МиМиМИ"
поколение "МиМиМИ"поколение "МиМиМИ"
поколение "МиМиМИ"Nina Lubinarskaya
 
Результаты форсайта "Образование 2030"
Результаты форсайта "Образование 2030"Результаты форсайта "Образование 2030"
Результаты форсайта "Образование 2030"MetaverMedia
 

Viewers also liked (14)

Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
 
25 10-2012 sherpa s pro для форума поколения x y z
25 10-2012  sherpa s pro для форума поколения x y z25 10-2012  sherpa s pro для форума поколения x y z
25 10-2012 sherpa s pro для форума поколения x y z
 
08 11-2012 Шамис Е.М. как беби-бумеры меняют мировые рынки
08 11-2012 Шамис Е.М. как беби-бумеры меняют мировые рынки08 11-2012 Шамис Е.М. как беби-бумеры меняют мировые рынки
08 11-2012 Шамис Е.М. как беби-бумеры меняют мировые рынки
 
Презентация "X, Y, Z и другие: секреты управления разными поколениями сотрудн...
Презентация "X, Y, Z и другие: секреты управления разными поколениями сотрудн...Презентация "X, Y, Z и другие: секреты управления разными поколениями сотрудн...
Презентация "X, Y, Z и другие: секреты управления разными поколениями сотрудн...
 
Мегатренды в образовании
Мегатренды в образованииМегатренды в образовании
Мегатренды в образовании
 
молодежь как социальная группа
молодежь как социальная группамолодежь как социальная группа
молодежь как социальная группа
 
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
 
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
 
Поколение Y
Поколение YПоколение Y
Поколение Y
 
Теория поколений
Теория поколенийТеория поколений
Теория поколений
 
Поколение Z. Digital natives (Цифровые Люди)
Поколение Z. Digital natives (Цифровые Люди)Поколение Z. Digital natives (Цифровые Люди)
Поколение Z. Digital natives (Цифровые Люди)
 
Особенности поколения Y и Z
Особенности поколения Y и ZОсобенности поколения Y и Z
Особенности поколения Y и Z
 
поколение "МиМиМИ"
поколение "МиМиМИ"поколение "МиМиМИ"
поколение "МиМиМИ"
 
Результаты форсайта "Образование 2030"
Результаты форсайта "Образование 2030"Результаты форсайта "Образование 2030"
Результаты форсайта "Образование 2030"
 

Similar to Эвелина Земляная (Билайн) - Trainings Expo 2013

Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...
Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...
Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...Юлия Столба
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Denis Ryabov
 
компактное обучение. Sah trexpo'09
компактное обучение. Sah trexpo'09компактное обучение. Sah trexpo'09
компактное обучение. Sah trexpo'09styliste
 
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...Netpeak
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Promodo
 
Консультант по карьере
Консультант по карьере Консультант по карьере
Консультант по карьере Yelena Shaulova
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
 
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Особенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звенаОсобенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звенаkakdelat
 
Фасилитация управленческих сессий
Фасилитация управленческих сессийФасилитация управленческих сессий
Фасилитация управленческих сессийTraining Institute - ARB Pro Group
 
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюАнастасия Ожогова
 
как и чем живет портал обучения в первый год жизни
как и чем живет портал обучения в первый год жизникак и чем живет портал обучения в первый год жизни
как и чем живет портал обучения в первый год жизниWebSoft
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"veshkru
 
Командообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечтыКомандообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечтыBusiness incubator HSE
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...Fert
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
 
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийKaterina Gavrilova
 
Показатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиПоказатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиДмитрий Соловьев
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуРабота с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуSQALab
 

Similar to Эвелина Земляная (Билайн) - Trainings Expo 2013 (20)

Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...
Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...
Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
 
компактное обучение. Sah trexpo'09
компактное обучение. Sah trexpo'09компактное обучение. Sah trexpo'09
компактное обучение. Sah trexpo'09
 
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 
Консультант по карьере
Консультант по карьере Консультант по карьере
Консультант по карьере
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
 
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Особенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звенаОсобенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
 
Фасилитация управленческих сессий
Фасилитация управленческих сессийФасилитация управленческих сессий
Фасилитация управленческих сессий
 
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
 
как и чем живет портал обучения в первый год жизни
как и чем живет портал обучения в первый год жизникак и чем живет портал обучения в первый год жизни
как и чем живет портал обучения в первый год жизни
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
Командообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечтыКомандообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечты
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компаний
 
Показатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиПоказатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельности
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
 
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуРабота с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
 
Исакова_мотивация персонала
Исакова_мотивация персоналаИсакова_мотивация персонала
Исакова_мотивация персонала
 

Эвелина Земляная (Билайн) - Trainings Expo 2013

  • 1. Эвелина Земляная руководитель по региональному подбору персонала, ВымпелКом 1
  • 2. С чем столкнулся подбор персонала Департамент по подбору персонала Кандидаты  Меньше откликаются сами  Уверены и спокойны на ЭТО НЕ интервью НАШ  Говорят, что думают КАНДИДАТ  Ожидания от карьеры на интервью – рост через полгода  Успех – это не деньги  Работа – не единственное занятие в жизни  Ожидают поддержки в первое время работы Руководители - Молодежь не хочет работать - Он хочет быть начальником через полгода! - Он задает слишком много вопросов - Его не интересуют деньги - Он больше общается с друзьями в соцсетях, чем работает - Она пришла на работу в рваных джинсах - Она рассказывает мне о своих отношениях
  • 3. Что делает нас привлекательным работодателем для Y? • Они хотят работать, но не хотят, чтобы работа становилась их жизнью – гибкий график, частичная занятость, лучшим сотрудникам - выбор графика • Стремятся к развлекательной составляющей в любой деятельности – атмосфера • Поколение Y гораздо меньше склонно реагировать на командную систему управления, сохранившуюся во многих компаниях. Ценят принятие решений на основе обсуждений и экспертных оценок, а не слепое выполнение указаний сверху – ЭРА • Они ориентированы на быстрый результат – матрица карьерного роста
  • 4. Что делает нас привлекательным работодателем для Y? • Для них важна самореализация, содержание задач – обновление коммуникационного посыла • Многозадачность в работе и техническая грамотность востребована в работе в колл-центре • Логика «необходимого вознаграждения» - «Неважно, сколько я стою, — важно, сколько мне надо» - продажа вакансии • Они выбирают «WOW-компании» - бренд Билайн, адаптация внешних коммуникаций для кандидатов • Они за лидерство, а не руководство; партнерство, а не подчинение; обмен информацией, а не её защиту – подготовка руководителей • Они ждут отзывов о своей работе. Им важно рассказывать о своих достижениях – подготовка руководителей
  • 5. Обновление коммуникационного посыла Смысл этой работы? ПРИЗВАНИЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКА КОЛЛ-ЦЕНТРА МИССИЯ КОМПАНИИ Мы помогаем людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве! Обслуживание клиентов, предложение подходящих услуг ПОМОЩЬ ЛЮДЯМ ИСПОЛЬЗУЯ ТЕХНОЛОГИИ Ролик отражающий это призвание http://www.youtube.com/watch?v= 6EA89FSOx88
  • 6. Обновление коммуникационного посыла Почему Билайн? • Y ориентированы на быстрый результат – матрица карьерного роста • Стремятся к развлекательной составляющей в любой деятельности – дружеская атмосфера, команда • Хотят постоянно учиться – навыки общения, полезные в любой работе и в жизни
  • 7. Обновление коммуникационного посыла * «Билайн» - работодатель номер 1 среди телеком-операторов согласно «Рейтингу работодателей России 2011», подготовленному компанией HeadHunter в сотрудничестве с «ЭКОПСИ Консалтинг».
  • 8.
  • 9. Каналы и способы коммуникаций ЛИЧНОЕ ОБЩЕНИЕ • Пиар через сотрудников компании, рекомендации • Вдохновляющий опыт общения с сотрудниками Билайн КАК • • • • • рекрутеры Y - «я такой же как вы» вся оценка за 2 часа минимум бумаг, максимум общения на примерах реальных людей визуальная продажа, ролики о жизни в компании, экскурсия по рабочим местам • акцент на призвание, возможности, технологии, атмосферу
  • 10. New! «ЦПК – территория успеха»
  • 12. Наша миссия Мы помогаем людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве!
  • 14. ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ = РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ • «Вы нам показываете не тех кандидатов» • «Как можно такое говорить руководителю?!!» • «Глаза не горят» • Слишком личные вопросы на интервью. Нет вопросов. • «Задает очень много вопросов, отвлекает меня от работы» • «Она сама не знает, чего хочет» • Создаем атмосферу • К 2020 году «игреки» станут основным ресурсом рынка труда • Они такие и с ними надо общаться на их языке • Продаем работу в компании и возможности, готовы к любым вопросам • Кураторы. Обязательно общаемся в период адаптации • Задаем цель и добиваемся решаем квест