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1.4.fuerzas externas e internas

Presentación sobre fuerzas externas e internas de una organización.

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Fuerzas Externas e Internas de
una Empresa
Administración Estratégica
Blanca Erendira Pérez Gómez
Felipe de Jesús Álvarez montero
María Sanjuana Cervantes Olalde
Erick Ricardo Corona Rosales
Erick Francisco González Arroyo
FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS
 Objetivos identificar las principales variables que
ofrezcan respuestas practicas.
 Debe incluir a gerentes y empleados
 Primero se debe recabar información
 Asimilar y evaluar la información
 Lograr objetivos
 Medibles
 Aplicables a todas las empresas competidoras
EVALUACIÓN EXTERNA
El propósito de una evaluación externa es crear
una lista definida de las oportunidades que
podrían beneficiar a una empresa y de las
amenazas que deben evitarse. Las empresas
deben responder a los factores de manera tanto
ofensiva como defensiva, por medio de la
formulación de estrategias que aprovechen las
oportunidades externas y que reduzcan el
impacto de las amenazas potenciales.
Las fuerzas externas afectan de manera
directa tanto a los proveedores como a los
distribuidores. La identificación y
evaluación de las oportunidades y
amenazas externas permiten a las
empresas elaborar una misión definida,
diseñar estrategias para lograr objetivos a
largo plazo y establecer políticas para
lograr objetivos anuales.
FUERZAS EXTERNAS CLAVES
• Fuerzas Económicas.
• Fuerzas Sociales, Culturales,
Demográficas y Ambientales.
• Fuerzas Políticas, Gubernamentales y
Legales.
FUERZAS EXTERNAS
Fuerzas Económicas
 Cuando las tasas de
intereses aumenta.
 Cuando el precio de las
acciones aumentan.
Variables económicas
clave que deben vigilarse
 Condiciones económicas
de los países extranjeros
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1.4.fuerzas externas e internas

  • 1. Fuerzas Externas e Internas de una Empresa Administración Estratégica Blanca Erendira Pérez Gómez Felipe de Jesús Álvarez montero María Sanjuana Cervantes Olalde Erick Ricardo Corona Rosales Erick Francisco González Arroyo
  • 2. FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS  Objetivos identificar las principales variables que ofrezcan respuestas practicas.  Debe incluir a gerentes y empleados  Primero se debe recabar información  Asimilar y evaluar la información  Lograr objetivos  Medibles  Aplicables a todas las empresas competidoras
  • 3. EVALUACIÓN EXTERNA El propósito de una evaluación externa es crear una lista definida de las oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse. Las empresas deben responder a los factores de manera tanto ofensiva como defensiva, por medio de la formulación de estrategias que aprovechen las oportunidades externas y que reduzcan el impacto de las amenazas potenciales.
  • 4. Las fuerzas externas afectan de manera directa tanto a los proveedores como a los distribuidores. La identificación y evaluación de las oportunidades y amenazas externas permiten a las empresas elaborar una misión definida, diseñar estrategias para lograr objetivos a largo plazo y establecer políticas para lograr objetivos anuales.
  • 5. FUERZAS EXTERNAS CLAVES • Fuerzas Económicas. • Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Ambientales. • Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Legales.
  • 6. FUERZAS EXTERNAS Fuerzas Económicas  Cuando las tasas de intereses aumenta.  Cuando el precio de las acciones aumentan. Variables económicas clave que deben vigilarse  Condiciones económicas de los países extranjeros  Disponibilidad de crédito  Factores de importación y exportación  Nivel de ingresos disponible.  Políticas fiscales y monetarias  Tendencias de desempleo
  • 7. Fuerzas externas Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales  Ejercen un impacto importante todos los productos, servicios, mercados y clientes.  Las oportunidades y amenazas que existen desafían a empresas.  Las tendencias sociales, culturales, demográficas y ambientales definen la forma de vida, de trabajo de producción, y de consumo. Variables sociales, culturales, demográficas y ambientales  Actitud hacia el ahorro  Actitud hacia el gobierno  Actitud hacia el trabajo  Actitud hacia la inversión  Actitud hacia los negocios  Cambios en la población según raza, edad sexo, y el nivel de riqueza  Confianza en el gobierno  Estilos de vida  Nivel promedio de educacion
  • 8. FUERZAS EXTERNAS Fuerzas políticas, gubernamentales y legales  Los factores políticas gubernamentales y legales representan oportunidades y amenazas para las organizaciones tanto grandes como pequeñas Fuerzas tecnológicas  La tecnologías ha evolucionado tanto así que las organizaciones cuentan con un sistema informático que les permita a los gerentes tomar decisiones y a controlar la organización
  • 9. ANÁLISIS COMPETITIVO, EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Según Porter, la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de las siguientes cinco fuerzas: Rivalidad entre empresas competidoras. Entrada potencial de nuevos competidores. Desarrollo potencial de productos sustitutos. Poder de negociación de los proveedores. Poder de negociación de los consumidores.
  • 10. 1.- RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS La rivalidad entre empresas competidoras es por lo general la más poderosa de las fuerzas competitivas. Las estrategias que sigue una empresa tienen éxito sólo en la medida que proporcionen una ventaja competitiva sobre las estrategias que aplican las empresas rivales. Los cambios en la estrategia de una empresa se enfrentan por medio de acciones contrarias, como la reducción de precios, el mejoramiento de la calidad, la adición de características, la entrega de servicios, la prolongación de las garantías y el aumento de la publicidad.
  • 11. 2.- ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES Siempre que empresas nuevas ingresan con facilidad a una industria en particular, la intensidad de la competencia entre las empresas aumenta; sin embargo, entre las barreras de ingreso están la necesidad de lograr economías de escala con rapidez, la necesidad de obtener conocimiento especializado y tecnología, la falta de experiencia, la lealtad firme de los clientes, las fuertes preferencias de marca, el requerimiento de un gran capital, la falta de canales de distribución adecuados, políticas reguladoras del gobierno, aranceles, patentes, ubicaciones, etc.
  • 12. 3.- DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS En muchas industrias, las empresas compiten de cerca con los fabricantes de productos sustitutos de otras industrias. Como ejemplo, los fabricantes de contenedores plásticos con los de vidrio, cartón y aluminio. La presencia de productos sustitutos coloca un tope natural en el precio que se cobra antes que los consumidores cambien a un producto sustituto.
  • 13. 4.- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES El poder de negociación de los proveedores afecta la intensidad de la competencia en una industria, sobre todo cuando existen muchos proveedores, cuando sólo hay algunas materias primas sustitutas adecuadas o cuando el costo de cambiar las materias primas es demasiado alto. Tanto los proveedores como los productores deben agruparse mutuamente con precios razonables, mejor calidad, desarrollo de nuevos servicios, entregas a tiempo y costos de inventario reducidos para mejorar la rentabilidad a largo plazo, en beneficio de todos.
  • 14. FUENTES DE INFORMACIÓN EXTERNA Una riqueza de información estratégica está disponible para las empresas tanto en fuentes publicadas, como en fuentes no publicadas. Entre estas últimas están las encuestas a clientes, la investigación de mercados, las conferencias en las juntas de profesionales y accionistas, los programas de televisión, las entrevistas y las conversaciones con los accionistas .
  • 15. FUENTES DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA Entre las fuentes de información estratégica se encuentran las publicaciones como revistas, informes, documentos gubernamentales, resúmenes, libros, directorios, periódicos y manuales. En la actualidad, los equipos computacionales y el Internet han facilitado aún más la recolección, asimilación y evaluación de la información por parte de las empresas.
  • 16. Niveles de fuerzas externas Macroinfluecias: (así llamadas porque afectan a todas las empresas), como los factores sociales, la demografía, las condiciones económicas, tecnología, política y leyes y los competitivos. Las microinfluencias (reciben este nombre porque afectan a una empresa en particular), consistentes en los proveedores, los intermediarios de marketing y los clientes. Aunque son externas, estas microinfluencias se relacionan estrechamente con una compañía específica.
  • 17. Fuerzas internas  Son aquellas que provienen de dentro de la organización.  Finanzas  Personas  Productividad  Comportamiento del empleado  Marketing
  • 18. Fuerzas internas y externas que influyen en el comportamiento del empleado  Medio ambiente positivo  Una fuerza interna crítica que influye en el comportamiento del empleado son las acciones de sus colegas.  Tecnología  La tecnología es un factor importante que puede tener influencias positivas y perjudiciales en el comportamiento de los empleados.
  • 19.  Las demandas del cliente  Las demandas de los clientes pueden ser una fuerza externa que ejerce presión sobre las organizaciones para permanecer continuamente a la vanguardia competitiva.  Locus de control  Los empleados están influidos tanto por las fuerzas internas como externas, pero el impacto de estas fuerzas depende en gran medida de sus propios niveles de locus interno y externo de control.
  • 20.  Planes estratégicos  Las empresas son sabias para prever y planificar los cambios tanto internos como externos, dicen los expertos.
  • 21. Fuentes:  http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-factores- ambientales-internos-externos-afectan-negocio- info_167426/  http://pyme.lavoztx.com/fuerzas-internas-y-externas- que-influyen-en-el-comportamiento-del-empleado- 4450.html  http://www.eumed.net/libros- gratis/2014/1364/mercadotecnia-ambiente.html  http://descuadrando.com/Cambio_organizacional  http://es.wikipedia.org/wiki/Locus_(psicolog%C3%ADa)