1. Pronósticos, técnicas de programación y
diagramas

2. Integrantes
• Aaron Casillas
• Kathia Ibarra
• Mónica Guevara
• Alejandra León
• Erik Gonzalez
• Jorge Ruiz

3. Pronósticos

4. Definición
•Son predicciones
de resultados
•Es una técnica con
la que los gerentes
pueden examinar el
ambiente.
•La base es el
reconocimiento del
entorno

5. Uso delos pronósticos
Pronosticar Ventas
Para decidir que, cuando y
donde producir
Para la fijación de precios
Planeación de la Capacidad

6. Tiposdepronósticos
Tipos de
Pronósticos
Pronósticos de
Ingresos
Predecir el monto de
ingresos
Pronósticos
Técnicos
Cambios en Tecnología

7. TécnicasdePronósticos
Técnicas de
Pronósticos
Cualitativas
Se basa en el buen
juicio
Cuantitativas
Se aplican reglas
matemáticas

8. cuantitativas
• Análisis de series temporales
• Modelos de regresión
• Modelos econométricos
• Indicadores económicos
• Efectos de sustitución

9. cualitativas
• Jurado de opinión
• Composición de la fuerza de ventas
• Evaluación de clientes

10. CPFR
Planeamiento
Participativo,
Pronóstico, y
Reabastecimiento
Software de
internet para
intercambiar
datos. Esta
técnica de
pronósticos en
colaboración,
ayuda a las
organizaciones a
hacer mejores
planeaciones.

11. Meta delos pronósticos
La meta de los
pronósticos es
dar a los
gerentes
información
para que
facilite la toma
de decisiones.

12. Es mas fácil
pronosticar cuando
se esta seguro que
el entorno no
cambiará.

13. Benchmarking
Consiste en investigar las mejores
prácticas entre competidores y no
competidores para aumentar el
desempeño.

14. TiposdeBenchmarking
Tipos de
Benchmarki
ng
Interno
Competitivo Funcional
Genérico

15. Planes
Amplitud
Planes
Estratégicos
Planes Tácticos
Planes
Operacionales
Duración
Corto Plazo
Largo Plazo
Especifidad
Específicos
Direccionales
Uso
Un solo Uso
Permanentes

17. Definiciones
General:
Establecimiento
de la cronología y
prioridad de cada
etapa para
obtener un
resultado final.
G.R. Terry:
Plan del uso de
recursos mediante
una secuencia
cronológica para
el logro de
objetivos.
Gómez Ceja:
Se fija la
secuencia y el
tiempo de
ejecución de
cada
actividad.

18. Funcionesdela Programación
RecursosNecesariosparalaProgramación
Proporcionar alternativas de ejecución.
Economizar y eficientar el cumplimiento de objetivos.
Personal de la organización.
Recursos materiales.
Recursos financieros.

19. Tipos de Programas
Programas
seccionales
•Llamados
departamentales.
•Hacen adaptaciones
de las normas
generales a los
departamentos.
Programas Integrales
•Llamados programas
maestros.
•Son de tipo general.
•Son a nivel
organización.

20. Clases de Programas
A largo plazo
• Amplios.
• Considerados de 5 años
o mas.
• No son matemáticos.
• Dan importancia a
periodos específicos de
tiempo.
A corto plazo
• Poca amplitud.
• Considerados de 2 años
o menos.
• Requieren disponibilidad
de información para
verificar avances y
dirección correcta a
seguir.

21. Contenidode los Programas
• Objetivos
• Normas de actuación
• Políticas
• Procedimientos
• Métodos
• Persona encargada, fecha y lugar de la acción a
efectuar.

22. Limitaciones
Objetivos
establecidos
Naturaleza de las
operaciones
Recursos del
organismo
Condiciones
técnicas

23. Ventajas
Proporciona un plan
a seguir
Coordina
operaciones
departamentales en
un organismo único
Sirven para controlar
el avance
Dan guía del
seguimiento de las
actividades a realizar

25. Definición
• Principalmente son
gráficos
• Establecimiento
secuencial de
actividades a
realizar
• Buscan el
cumplimiento de los
objetivos

26. Pasos para elaborar un
programa

27. Consiste en la
identificación de todas las
actividades que se
requiere que sean
desarrolladas para el
cumplimiento de un
objetivo mediante la
implementación de un
proyecto.
Ejemplo
• Actividad “C”
• Actividad “A”
• Actividad “B”
• Actividad “D”

28. Consiste en el
acomodo de las
actividades de manera
que se coloque en
primer lugar la primer
actividad a realizar y en
el ultimo lugar la ultima
actividad a realizar.
Ejemplo
• Actividad “A”
• Actividad “B”
• Actividad “C”
• Actividad “D”

29. 3-Interrelacion de actividades. .
• Es la determinación de las primeras actividades, las
actividades realizadas simultáneamente y las ultimas
actividades.
EJEMPLO
4.-Asignar el tiempo de duración y los recursos a usar.
• Es dar duración a cada actividad en base a las consultas con
expertos y determinar que se requiere para realizar cada
actividad.

30. Técnicas deProgramación
• Es el mas usado.
• Similar a una grafica de
barras.
• El tiempo es representado
en el eje horizontal.
• Las actividades a realizar se
presentan en el eje vertical.
• El tiempo de duración se
representa mediante una
barra horizontal
• Similar a un diagrama de
flujo.
• Describe la secuencia de
actividades y su tiempo de
duración.
• Los eventos se representan
por un circulo indican inicio
o termino de una actividad.
• Una actividad es
representada por flecha.
• Las actividades ficticias se
representan mediante una
flecha punteada.

31. Ejemplos

32. Diagramade Procesos
Representación gráfica de los pasos
que se siguen en toda una secuencia de
actividades, dentro de un proceso o un
procedimiento, identificándolos mediante
símbolos de acuerdo con su naturaleza.

33. TiposdeDiagramasdeProcesos
Técnicos
• Se definen las etapas de un proceso
de producción
Organizaci
onales
• Tiene que ver con la planeación de
recurso humano y elementos
organizacionales

34. DiagramasdeDistribucióndeFormatos
Se emplea para el estudio
detallado de formatos con varias copias,
o de procedimiento que tocan más de
un puesto o departamento.

35. DiagramasdeLógica
Diagrama de árbol
Herramienta
gráfica para
facilitar el cálculo
de probabilidades.

36. DiagramasdeLógica
Diagrama de Bloques
Representación
gráfica del
funcionamiento
interno de un
sistema

37. DiagramasdeLógica
DiagramasdeRecorridos
Presenta en forma
de matriz, datos
cuantitativos sobre los
movimientos que tienen
lugar entre dos estacones
de trabajo cualesquiera.
Las unidades son por lo
general el peso o la
cantidad transportada y
la frecuencia de los viajes.

38. DiagramasdeLógica
DiagramasdeHilo
Nos ayuda a
estudiar la trayectoria
detallada del movimiento
de materiales, el
movimiento de las manos
del operario en el área de
trabajo inmediata o en el
camino recorrido al
moverse desde un puesto
de trabajo a otro.

39. DiagramasdeLógica
Diagramasde
Circulación
Esquema de
distribución en
planta de pisos y
edificios, que
muestra la
ubicación de
todas las
actividades que
aparecen en un
diagrama de
proceso.

40. Gracias. =)