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Administración de la producción

E
E

Administración de la producción

Administración de la producción

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ADMINISTRACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN
El funcionamiento de una empresa requiere de tres funciones
básicas:
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
• Operaciones. (Producción) con la fabricación del
producto.
• Mercadotecnia. Venta y distribución del
producto.
• Finanzas. Tiene que ver con el capital y el
equipo necesario para iniciar las actividades de
la empresa.
Es la gestión de los
recursos productivos de la
organización para producir
un bien o servicio. Esta
área se encarga de la
planificación,
organización, dirección ,
control y mejora de los
sistemas que producen
bienes y servicios.
La administración de la producción trata
con los recursos directos de fabricación de
la empresa, las cuales pueden considerarse
como las cinco P de la Dirección de
Operaciones: Personas, Plantas, Partes,
Procesos y Sistema de Planificación y
Control.
Son la fuerza de trabajo
directa e indirecta.
Fábricas o ramas de servicio
donde se realiza la producción.
Comprenden los materiales o en el caso
de servicios, los suministros que pasan a
través del sistema.Son los pasos necesarios para
lograr la producción..
Son los
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para manejar el
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Administración de la producción

  • 2. El funcionamiento de una empresa requiere de tres funciones básicas: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN • Operaciones. (Producción) con la fabricación del producto. • Mercadotecnia. Venta y distribución del producto. • Finanzas. Tiene que ver con el capital y el equipo necesario para iniciar las actividades de la empresa.
  • 3. Es la gestión de los recursos productivos de la organización para producir un bien o servicio. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección , control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.
  • 4. La administración de la producción trata con los recursos directos de fabricación de la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco P de la Dirección de Operaciones: Personas, Plantas, Partes, Procesos y Sistema de Planificación y Control.
  • 5. Son la fuerza de trabajo directa e indirecta. Fábricas o ramas de servicio donde se realiza la producción. Comprenden los materiales o en el caso de servicios, los suministros que pasan a través del sistema.Son los pasos necesarios para lograr la producción.. Son los procedimientos y la información que utiliza la gerencia para manejar el sistema
  • 6. La evolución de los sistemas de producción. Según la historia, las formas de producción han tenido avances, según el aprovechamiento de sus recursos.
  • 7. IMPACTO SOBRE EL DISEÑO DE PRODUCTOS SERVICIOS Y PROCESOS CALIDAD Es la adaptación a las especificaciones de diseño y al uso, así como el grado en el cual el producto se apega a éstas. Cuando existe un apego estricto entre el diseño y las características de la producción se logro un alto logro de calidad.
  • 8. Diseño de la administración de las operaciones El diseño del producto generalmente no es responsabilidad de la función de operaciones, la función de operaciones es el punto de recepción de la introducción de los nuevos productos.
  • 9. RAPIDEZ Un nuevo producto no alcanza éxito de la noche a la mañana, esto se logra a lo largo de etapas sucesivas. A medida que surgen las ideas sobre nuevos productos, pasan por diferentes etapas de evaluación para su factibilidad económica, su potencial del mercado, pruebas funcionales etc.
  • 10. FORMALIDAD Cada nuevo producto, debe pasar por diferentes etapas para su desarrollo 1.- Identificación de necesidades. El producto o idea debe ser valorado para asegurar que satisface alguna necesidad de los consumidores. 2.- Planeación avanzada del producto.Análisis preliminar del mercado, conceptos alternativos para el producto, criterios de diseño, sus prioridades y requerimientos de logística para la producción. 3.- Diseño de ingeniería de detalle. Se estudian los objetivos. 4.- Diseño para productividad para asegurar que el producto se produzca según el costo y los volúmenes deseados. 5.- Diseño y avances del proceso de producción sea ven los requerimientos de instalación, equipos, producción, etc. 6.- Evaluación y mejoras al producto. Se lleva a cabo a lo largo de la vida del producto surgen de las pruebas que se le hacen al producto, de su funcionamiento, de sus fallas, así como de los materiales. 7.- Empleo del producto y los apoyos. Se debe de apoyar al producto cuando esta en el mercado, como instruir al cliente en la manera de cómo usarlo.
  • 11. FLEXIBILIDAD Se debe de considerar que el nuevo producto se va a integrar a una gama de artículos ya existentes, considerar su compatibilidad con los productos, su competencia, si requiere un canal nuevo de distribución y contribución a las utilidades de la empresa.
  • 12. COSTO La inversión que se requiere para que el producto salga al mercado como gastos en investigación y desarrollo, equipo, producción, ventas, mercadotecnia, distribución y servicio. FIABILIDAD Considerar que tan factible es que producto tenga éxito en el mercado seleccionado, así como su contribución a las utilidades de la empresa. Con un estudio de mercado
  • 13. PRINCIPIOS GENERALES DE DISEÑO EN LAS OPERACIONES
  • 14. DISEÑO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS El diseño del producto afecta directamente su calidad, los costos de producción y la satisfacción del cliente.
  • 15. FILTRADO Las propuestas o ideas sobre nuevos productos y servicios deben de ser analizados bajo diferentes ópticas dentro de la organización antes de tomar la decisión de aceptarlas o rechazarlas. •MARCA Definir si el nuevo producto tendrá aceptación entre los clientes •OPERACIONES Definir si el producto o servicio tiene la posibilidad de ser agregado desde el punto de vista de la maquinaria. •FINANZAS Factibilidad financiera, analizando si las inversiones y costos anticipados
  • 16. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO •NACIMIENTO a) Función de la gama de productos existentes (necesidades del consumidor) b) Prototipo (modificación, exigencias de los consumidores) c) Elaborar planes y presupuestos de producción (especificaciones y cantidad de material) CRECIMIENTO a) Simplificación (reducir) b) Integración c) Miniaturización ESTABILIZACION a) Demanda en apoyo b) Producto de remplazo c) Vender el inventario y planificar DESAPARICION a) Ya no esta disponible en el almacén