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YO SOY UN CIUDADANO,
    NO DE ATENAS
    O GRECIA, SINO
     DEL MUNDO.
Legislación vigente:

Ley Nº 28015, de la Promoción de la
Competitividad Formalización y
Desarrollo de la Micro y Pequeña
Empresa y del Acceso al Empleo
Decente (MYPE).

Las microempresas deben tener dos características concurrentes:
1. Generar ventas anuales no mayores de 150 UIT (S/. 3,650) y;
2. Contar a lo más con 10 trabajadores.

Las pequeñas empresas
1. Deben generar ventas anuales mayor de 150 UIT hasta 1700 UIT y;
2. Tener entre 10 a 100 trabajadores.
LA DEFINICIÓN DE UNA MYPE PARTE DE DOS CRITERIOS


1. Por el número total de trabajadores que emplea:
Microempresas: entre uno y diez trabajadores .

Pequeña empresa: entre diez y cien trabajadores

2. Por su volumen de ventas:
   Microempresa: Ventas anuales que no
     sobrepasen 150 UIT ( S/ 547,500 )

   Pequeña empresa : Ventas anuales que no
     sobrepasen 1,700 UIT (S/ 6´205,000 )

Fuente: MYPE
Fuente: INEI
• La microempresa, representa el 94,6% (1 136 767), la pequeña empresa es el
  4,6% (55 534 empresas).
• Las MYPE con ventas menores a 13 UIT son el 73,5% (881,298 empresas) ,
  mayores a 850 y menor o igual a 1700 UIT, son el 0,6% (7, 132 empresas).
• La mediana y gran empresa tiene una participación del 0,7% (8,363).
• Según el número de trabajadores empleados, el 98,1% de las empresas se
  clasifica como microempresas y el 1,7% de las MYPE son pequeñas empresas.
•La mediana y gran empresa está representado por el 0,2%.
MYPE, SEGÚN SEGMENTO EMPRESARIAL




Fuente: SUNAT, Registro Único de Contribuyentes 2010
Elaboración: PRODUCE – DGMYPE-C / Dirección de Desarrollo Empresarial
MYPE SEGÚN RANGO DE VENTAS ANUALES EN UIT




Fuente: SUNAT, Registro Único de Contribuyentes 2010
Elaboración: PRODUCE – DGMYPE-C / Dirección de Desarrollo Empresarial
PILARES PARA LA COMPETITIVIDAD
INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD
GERENCIANDO UNA MYPE
   ESTRUCTURA SIMPLE

Sus principales características son:
•La realización de las tareas es supervisada
directamente por el propietario.
•El sistema de coordinación, evaluación y recompensa
es altamente informal.
•La toma de decisiones se centraliza en una sola
persona, por lo general el Propietario de la empresa.
• Poca especialización en las tareas internas.
  ESTRUCTURA FUNCIONAL

Sus principales características son:
• Mejor uso del recurso humano especializado.
• Mejora la coordinación entre las diversas áreas y el
control.
•Pueden generar conflictos entre áreas funcionales.
GERENCIANDO UNA MYPE
•    Desequilibrios en las cargas de trabajo.
•    Falta de información entre el personal.
•    Deterioro del ambiente de trabajo.
•    Desmotivación del personal.
•    Falta de control interno.
•    Centralismo en la toma de decisiones.
•    No cumplimiento de metas o tareas.
•    El personal realiza una misma función de manera
     repetida e innecesaria.
•    Jefes sin personal a cargo o con exceso de personal.
•    Definiciones imprecisas de funciones para determinado
     cargo.
•    Asignación de funciones diversas a un mismo cargo.
•    Aumento de la complejidad del cargo sin el debido
     aumento salarial.
•    Falta de especialización en las tareas.
1. Investiga e identifica quiénes son tus
   competidores.
2. Averigua todo de la competencia. Diarios,
   revistas, Internet.
3. Desarrolla vínculos. Tip: nunca se sabe si hoy o en el futuro esas
  relaciones pueden ser de utilidad.

4. Prepárate para cooperar y colaborar cuando sea necesario. Si
   sabes o prevés que algo tendrá un fuerte impacto positivo o
   negativo en tu sector.
5. Cuando un competidor te lleve la
delantera, averiguar la razón; pero
no lo uses como una excusa para
reconocer la derrota.
6. Resiste la tentación de competir
en precios.
7.- Mantente siempre alerta. La
competencia justa es genial.


Internet es el medio ideal en donde puedes encontrar a competidores que hacen
trucos sucios. Participa en blogs, foros de discusión y redes sociales para saber
qué se dice de ti en línea y mantener una buena reputación.
TENDENCIAS Y NICHOS DE MERCADO
Muchas gracias
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Cómo conocer mejor a tu competencia

  • 1. YO SOY UN CIUDADANO, NO DE ATENAS O GRECIA, SINO DEL MUNDO.
  • 2.
  • 3. Legislación vigente: Ley Nº 28015, de la Promoción de la Competitividad Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente (MYPE). Las microempresas deben tener dos características concurrentes: 1. Generar ventas anuales no mayores de 150 UIT (S/. 3,650) y; 2. Contar a lo más con 10 trabajadores. Las pequeñas empresas 1. Deben generar ventas anuales mayor de 150 UIT hasta 1700 UIT y; 2. Tener entre 10 a 100 trabajadores.
  • 4. LA DEFINICIÓN DE UNA MYPE PARTE DE DOS CRITERIOS 1. Por el número total de trabajadores que emplea: Microempresas: entre uno y diez trabajadores . Pequeña empresa: entre diez y cien trabajadores 2. Por su volumen de ventas: Microempresa: Ventas anuales que no sobrepasen 150 UIT ( S/ 547,500 ) Pequeña empresa : Ventas anuales que no sobrepasen 1,700 UIT (S/ 6´205,000 ) Fuente: MYPE Fuente: INEI
  • 5. • La microempresa, representa el 94,6% (1 136 767), la pequeña empresa es el 4,6% (55 534 empresas). • Las MYPE con ventas menores a 13 UIT son el 73,5% (881,298 empresas) , mayores a 850 y menor o igual a 1700 UIT, son el 0,6% (7, 132 empresas). • La mediana y gran empresa tiene una participación del 0,7% (8,363). • Según el número de trabajadores empleados, el 98,1% de las empresas se clasifica como microempresas y el 1,7% de las MYPE son pequeñas empresas. •La mediana y gran empresa está representado por el 0,2%.
  • 6. MYPE, SEGÚN SEGMENTO EMPRESARIAL Fuente: SUNAT, Registro Único de Contribuyentes 2010 Elaboración: PRODUCE – DGMYPE-C / Dirección de Desarrollo Empresarial
  • 7. MYPE SEGÚN RANGO DE VENTAS ANUALES EN UIT Fuente: SUNAT, Registro Único de Contribuyentes 2010 Elaboración: PRODUCE – DGMYPE-C / Dirección de Desarrollo Empresarial
  • 8.
  • 9. PILARES PARA LA COMPETITIVIDAD
  • 11. GERENCIANDO UNA MYPE ESTRUCTURA SIMPLE Sus principales características son: •La realización de las tareas es supervisada directamente por el propietario. •El sistema de coordinación, evaluación y recompensa es altamente informal. •La toma de decisiones se centraliza en una sola persona, por lo general el Propietario de la empresa. • Poca especialización en las tareas internas. ESTRUCTURA FUNCIONAL Sus principales características son: • Mejor uso del recurso humano especializado. • Mejora la coordinación entre las diversas áreas y el control. •Pueden generar conflictos entre áreas funcionales.
  • 12. GERENCIANDO UNA MYPE • Desequilibrios en las cargas de trabajo. • Falta de información entre el personal. • Deterioro del ambiente de trabajo. • Desmotivación del personal. • Falta de control interno. • Centralismo en la toma de decisiones. • No cumplimiento de metas o tareas. • El personal realiza una misma función de manera repetida e innecesaria. • Jefes sin personal a cargo o con exceso de personal. • Definiciones imprecisas de funciones para determinado cargo. • Asignación de funciones diversas a un mismo cargo. • Aumento de la complejidad del cargo sin el debido aumento salarial. • Falta de especialización en las tareas.
  • 13.
  • 14. 1. Investiga e identifica quiénes son tus competidores. 2. Averigua todo de la competencia. Diarios, revistas, Internet. 3. Desarrolla vínculos. Tip: nunca se sabe si hoy o en el futuro esas relaciones pueden ser de utilidad. 4. Prepárate para cooperar y colaborar cuando sea necesario. Si sabes o prevés que algo tendrá un fuerte impacto positivo o negativo en tu sector.
  • 15. 5. Cuando un competidor te lleve la delantera, averiguar la razón; pero no lo uses como una excusa para reconocer la derrota. 6. Resiste la tentación de competir en precios. 7.- Mantente siempre alerta. La competencia justa es genial. Internet es el medio ideal en donde puedes encontrar a competidores que hacen trucos sucios. Participa en blogs, foros de discusión y redes sociales para saber qué se dice de ti en línea y mantener una buena reputación.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. TENDENCIAS Y NICHOS DE MERCADO
  • 27.
  • 28.
  • 29. Muchas gracias por su amable atención