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Competencias para emprender

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Competencias para emprender

  1. 1. Competencias para emprenderEn qué debe entrenarse unemprendedor
  2. 2. ¿Que hace un emprendedor?1. Convierten un problema en una oportunidad de cambio y mejora.2. Construyen una visión con su solución y abren nuevas posibilidades.3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misión. La convierten en una misión.4. Hacen alianzas y establecen relaciones sólidas con sus socios, se contactan empáticamentecon personas influyentes que apoyan el proyecto emprendedor.5. Crear valor social mediante la innovación de alguna forma de hacer o un producto valiosospara otras personas.6. Crean organizaciones y empresas capaces de “producir” la solución en cierta escala y deforma eficiente y económica.7. Cautivan a seguidores y colaboradores talentosos, forma equipo y colabora efectivamentecon ellos.8. Encuentra los recursos necesarios para impulsar el proyecto y hace un uso efectivo yeficiente con ellos. Logra poner en marcha una dinámica económica que le permite elcrecimiento del proyecto
  3. 3. ¿Cómo lo hace?1. Colaborando y cooperando con su equipo de trabajo, con sus socios, con susclientes y proveedores y sobre todo con su red de contactos o networking.2. Aprendiendo y construyendo un “saber hacer” en base a la experiencia. Lo haceconectando diversas disciplinas y prácticas en una capacidad, que con el tiempo, elensayo y error y el mejoramiento continuo se convierte se hace única y define suventaja competitiva y su principal activo, no copiable.3. Usando tecnologías, principalmente las de la información y las comunicaciones entodas las áreas de su negocio: ventas, operaciones, logística, mercadeo,administración, finanzas, manejo de los clientes, la distribución, etc.4. Innovando constantemente en productos, procesos, modelos de ingresos,estructuras de costos, manejo de las personas y del talento, en las relaciones conlos clientes, etc.5. Liderando. Sustentándolo en un liderazgo inspirador y en su crecimiento ydesarrollo personal y profesional como emprendedor.
  4. 4. Matriz de competencias
  5. 5. DimensionesLa Técnica• Dominio del áreadonde seemprende.• Competencias paracrear empresas uorganizacionesLa ética• Responde a lapregunta• ¿Para que lo hago?• ¿Qué es lo quebusco en últimainstancia?La estética• Toda actividadhumana implica unaexperiencia estética
  6. 6. El emprendedor: ¿nace o se hace?Tesis sobre el emprendimiento:1. Todos podemos ser emprendedores. Es un arte yuna práctica que se puede aprender2. La capacidad emprendedora NO es una capacidad“intelectual”3. La capacidad emprendedora se expresa enhábitos, prácticas y predisposiciones emocionales.4. El emprendimiento es un fenómeno social, noindividual
  7. 7. Aprendiendo a emprender¿se puede aprender a crear unaempresa de manera exitosa?
  8. 8. Formula del éxitopE = V * C(QC)*RpE Probabilidad de éxitoV Vocación y experiencia ( cuanto te gusta y amas lo que haces)C (qc) Competencias para emprender (el qué y del cómo se crea una empresa)R Recursos
  9. 9. Auto Valoración¿Cuánto amas lo que haces?¿Cuántos sabes de hacer y crear una empresa?Mucho Bastante Poco NadaMucho Bastante Poco Nada2 Min
  10. 10. En grupos de 3 personasConversar durante 10 minutos sobre este proceso de autovaloración
  11. 11. Auto valoración¿Cuánto amas lo que haces?Nada Poco Bastante Mucho¿Cuántossabesdehacerycrearunaempresa?NadaPocoBastanteMucho• Definitivamente esto es lotuyo• Acepta el reto de empezar elnegocio• Disfruta la aventura
  12. 12. Auto valoración¿Cuánto amas lo que haces?Nada Poco Bastante Mucho¿Cuántossabesdehacerycrearunaempresa?NadaPocoBastanteMucho• Necesitas emprender conapoyo y acompañamiento• Practicar, practicar y practicar• Coaching• Una comunidad deaprendizaje• Con una red de amigosemprendedores conexperiencia
  13. 13. Auto valoración¿Cuánto amas lo que haces?Nada Poco Bastante Mucho¿Cuántossabesdehacerycrearunaempresa?NadaPocoBastanteMucho• Re-enamorarse de laactividad• El fenómeno de “quemarse”• Evaluar cambiar a unaactividad que te guste yapasione.• Buscar una persona que leguste y quiera emprender yasóciate con él.
  14. 14. Auto valoración¿Cuánto amas lo que haces?Nada Poco Bastante Mucho¿Cuántossabesdehacerycrearunaempresa?NadaPocoBastanteMucho• Es el caso mas común defracaso porque:• La gente no ha comprobadoque le gusta y se embarca.• La mayoría de las personassubestima lo que es formaruna empresa.• Cree que es fácil.• Mito del “tiro al piso”

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