Dinamica gerencial

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Dinamica gerencial

  1. 1. Estephanie Gallardo.
  2. 2. 1.¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están fallando? La comunicación, el liderazgo y el respeto. Por parte del jefe de sección hay fallas presentes tanto de comunicación como de respeto, ya que falta a este ultimo tratando mal a sus compañeros y a su jefe, de comunicación reflejándose en su desempeño laboral ya que no demuestra sus razones para dicho comportamiento y de liderazgo por parte de su jefe, ya que ha debido intervenir desde el primer momento en que se presentaron las fallas
  3. 3. En el ambiente de trabajo, una persona interactúa con sus compañeros, superiores, clientes, etc. De igual manera, recibe información, da o recibe instrucciones y se coordina con equipos de trabajo. Todas estas tareas y relaciones involucran la comunicación, de ahí la importancia de lograr una buena comunicación para posteriormente obtener confianza. La comunicación es responsabilidad tanto del jefe de sección como del director, en donde ambos fallaron desde un principio
  4. 4. Yo particularmente haría una evaluación por individual a cada empleado, para demostrarles que son importantes en la empresa y que si mantienen un buen rendimiento serán recompensados.
  5. 5. No creo que se llego a la raíz del problema, aunque el jefe intento solucionarlo y estuvo bien de su parte citar a los involucrados, la chica no especifico cual era el problema, lo que demuestra que hay una falta de confianza entre el jefe y sus empleados.
  6. 6. Primero conocería a tos mis empleados y me ganaría su confianza, así descubrir sus fortalezas y debilidades poder colocarlo en el área que mejor se desempeñe, los motivaría para que sientan que son valorados y tomados en cuenta, delegaría funciones, y un representante de cada equipo de trabajo para que me mantenga informado de sus avances en el proyecto.
  7. 7. Primero conocería a tos mis empleados y me ganaría su confianza, así descubrir sus fortalezas y debilidades poder colocarlo en el área que mejor se desempeñe, los motivaría para que sientan que son valorados y tomados en cuenta, delegaría funciones, y un representante de cada equipo de trabajo para que me mantenga informado de sus avances en el proyecto.

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