Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Reinventar las organizaciones - Modelos de organización

1.644 visualizaciones

Publicado el

Resumen de los 5 tipos de organización que propone Frederic Laloux en su libro 'Reinventar las organizaciones'.

Publicado en: Economía y finanzas
  • free download here Create DOWNLOAD for free PDF ===http://dayna.club/Reinventar-las-organizaciones.html
       Responder 
    ¿Estás seguro?    No
    Tu mensaje aparecerá aquí

Reinventar las organizaciones - Modelos de organización

  1. 1. Reinventar las organizaciones. FREDERIC LALOUX
  2. 2. ¿A ti cómo te pagan? Fijos según nivel Incentivos individuales Bonus de equipo Antojo del jefe Autofijado
  3. 3. ROJO - IMPULSIVO MARCAS OBJETIVO METÁFORA MÁNADA DE LOBOS DEFENDER EL TERRITORIO EL MIEDO. TROPAS AGRUPADAS. APORTACIONES SOMBRAS LA CLAVE DIVISIÓN DEL TRABAJO. AUTORIDAD DEL MANDO PARA ZONAS HOSTILES. NO PARA ESTABLES FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
  4. 4. ROJO - IMPULSIVO AUTORIDAD DEL MANDO FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
  5. 5. AMBAR - CONFORMISTA SEGUIR LAS REGLAS MARCAS OBJETIVO METÁFORA ORGANIZACIÓN COMO EL EJÉRCITO SEGUIR LAS NORMAS LA CLAVE ESTABILIDAD. BUROCRACIA. CASTIGO. MÁSCARA SOCIAL: JERARQUÍAS. SOMBRAS FUNCIONES FORMALES PROCESOS APORTACIONES MIEDO A LA COMPETENCIA. RIGIDEZ. FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
  6. 6. AMBAR - CONFORMISTA SEGUIR LAS REGLAS FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
  7. 7. NARANJA - LOGRO MARCAS OBJETIVO METÁFORA ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINAS BENEFICIOS Y CTO: EGO: EFECTIVIDAD X MORAL: APORTACIONES INNOVACIÓN: RENDIR CUENTAS MERITOCRACIA: MOTIVACIÓN: SOMBRAS EFECTIVIDAD LA CLAVE MATERIALISMO. DESIGUALDAD. VACÍO VITAL. FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
  8. 8. NARANJA - LOGRO FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
  9. 9. VERDE - PLURALISTA MARCAS OBJETIVO METÁFORA ORGANIZACIÓN COMO FAMILIAS RELACIONES POR ENCIMA DE RESULTADOS SOMBRAS MISIÓN Y VALORES. SENSIBLE A SENTIMIENTOS. LÍDER SIRVIENTE. QUITAR JERARQUÍA. DE ABAJO A ARRIBA EMPODERAR: CULTURA de OR- GANIZACIÓN MUY FUERTE: GRUPOS INTERÉS: APORTACIONESLA CLAVE FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS. EN CRISIS, VUELTA AL NARANJA. NO ALTERNATIVA REAL
  10. 10. VERDE - PLURALISTA FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
  11. 11. ¿PODEMOS ALCANZAR LA PLENITUD DE NUESTRO POTENCIAL HUMANO EN NUESTRAS ORGANIZACIONES PROFESIONALES? ¿PODEMOS VARIAR Y CAMBIAR ESTRUCTURAS, PRÁCTICAS, PROCESOS Y CULTURAS ORGANIZACIONALES QUE HASTA HOY ‘HAN SIDO ASÍ’, PERO QUE SABEMOS QUE PODRÍAN FUNCIONAR CON MÁS FLUIDEZ?
  12. 12. TEAL MARCAS OBJETIVO METÁFORA ORGANIZACIÓN COMO SER VIVO CONFIAR EN LA ABUNDANCIA DE LA VIDA SOMBRAS AUTOREALIZACIÓN. RECTITUD INTERNA. TODOS PODEROSOS APORTACIONESLA CLAVE FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS. AUTOGESTIÓN: PLENITUD. PROCESO EVOLUTIVO
  13. 13. TEAL FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
  14. 14. WEB www.eduardotoledo.com TWITTER @eduardotoledo ¡¡¡GRACIAS!!!

×