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Naturaleza de la Gerencia

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NATURALEZA YNATURALEZA Y
FUNCIONES DE LAFUNCIONES DE LA
GERENCIAGERENCIA
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EDNATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIAEDNATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA
En un principio no se utilizaba la palabra
gerencia, sino estrategia, la utilización del
término gerencia en administración busca
dotar a esta de una perspectiva moderna.
Como inicialmente se asoció a la formulación
de directrices y a la planeación, la estrategia
recibió todo el énfasis racional y científico
de la administración, y luego fue aplicado a la
gerencia.
GERENCIA
La palabra gerencia se utiliza para
denominar al conjunto de
empleados de alta calificación
que se encarga de dirigir y
gestionar los asuntos de una
empresa.
Crosby (1988) define a la gerencia
como "el arte de hacer que las cosas
ocurran".
Por su parte Krygier (1988) la define
como un cuerpo de conocimientos
aplicables a la dirección efectiva de una
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 La gerencia es un
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  • 1. NATURALEZA YNATURALEZA Y FUNCIONES DE LAFUNCIONES DE LA GERENCIAGERENCIA EDERTH TOMAS MOLINA MILIANEDERTH TOMAS MOLINA MILIAN ADMINISTRACION DE EMPRESASADMINISTRACION DE EMPRESAS UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA EXTESION VILLANUEVAUNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA EXTESION VILLANUEVA
  • 2. EDERTH TOMAS MOLINA MILIANEDERTH TOMAS MOLINA MILIAN UNIGUAJIRA EXTENSION VILLANUEVUNIGUAJIRA EXTENSION VILLANUEVAA EDNATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIAEDNATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA En un principio no se utilizaba la palabra gerencia, sino estrategia, la utilización del término gerencia en administración busca dotar a esta de una perspectiva moderna. Como inicialmente se asoció a la formulación de directrices y a la planeación, la estrategia recibió todo el énfasis racional y científico de la administración, y luego fue aplicado a la gerencia.
  • 3. GERENCIA La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.
  • 4. Crosby (1988) define a la gerencia como "el arte de hacer que las cosas ocurran". Por su parte Krygier (1988) la define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una Organización.
  • 5. empresa  La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
  • 7. NESECIDADES DE LA GERENCIA La gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario , para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo.
  • 8. FUNCIONES DE LA GERENCIA PlaneaciónPlaneación Es la primeraEs la primera función cuando lafunción cuando la gerencia es vistagerencia es vista como un proceso,como un proceso, estos objetivos seestos objetivos se presentan comopresentan como planes.planes. OrganizaciónOrganización Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. DirecciónDirección Envuelve losEnvuelve los conceptos deconceptos de motivación,motivación, liderato, estimuloliderato, estimulo ..factores..factores humanos..humanos.. ControlControl Su propósitoSu propósito inmediato esinmediato es medir,medir, cualitativamente ycualitativamente y cuantitativamente,cuantitativamente, la ejecución enla ejecución en relaciones con losrelaciones con los patrones depatrones de actuación.actuación.
  • 9. Objetivos de la Gerencia
  • 10. Trabajo gerencial Chung y Megginson (1981) señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de vista 1.Normativo: especifica lo que se espera que haga el gerente “clásica función de la administración señalada por fayol 2.Descriptivo Personales De interacción Actividades administrativas Técnicas Directivas Informacionales Decisionales
  • 11. EL GERENTE Ditcher (1988) señala que el término gerente es un eufeminsmo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes. Por su parte Alvarado (1990) señala que el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización
  • 12. Concepto de gerente: Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están.
  • 13. 1.1. Alta gerenciaAlta gerencia TIPOS DE GERENTESTIPOS DE GERENTES 2.Mandos medios2.Mandos medios 3.De primera linea3.De primera linea
  • 14. CONCEPTO DE ADMINISTRACIONCONCEPTO DE ADMINISTRACION Definición etimológica La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación. Si pues "magister" (magistrado), indica una función de preeminencia o autoridad-el que ordena o dirige a otros en una función-, "minister" expresa precisamente lo contrario: subordinación u obediencia; el que realiza una función bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.
  • 15. La administración según algunosLa administración según algunos autores:autores: V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente" Guzmán Valdivia I: "Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados". E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".
  • 16. La administración según algunosLa administración según algunos autores:autores: Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular". Henri fayol(considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar". A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social".
  • 17. ♦ La división del trabajo ♦ Autoridad y responsabilidad ♦ Disciplina ♦ Unidad de mando ♦ Unidad de dirección ♦ Subordinar el int.particular ante el general Principios de la administración Para que la administración se lleve acabo con la maxima eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión y mesura. ♦ Remuneración de personal ♦ Centralización ♦ Jerarquía ♦ Orden ♦ equidad ♦ Unión de personal
  • 18. Importancia De La Administración Una de las formas más sencillas de la administración, en nuestra sociedad, es la administración del hogar y una de las más complejas la administración publica. Pero el fenómeno admistrativo no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal
  • 19. ♦ La Universalidad ♦ Su especificidad ♦ Su unidad jerárquica Características De La Administración ♦ Su unidad temporal ♦ Su especificidad ♦ La administración sigue un próposito ♦ Se logra por, con y mediante lo esfuerzos ♦ Es una actividad no una persona ♦ La administración es intangible
  • 20. son Sistemas Sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los Recursos Humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico Las organizaciones
  • 21. ♦ FINALIAD:EMPRESAS U ONG ♦ ESTRUCTURA: FORMALES E INFORMALES ♦ TAMAÑO: GRANDE, MEDIANA,PEQUEÑA Y MICROEMPRENDIMIENTO ♦ LOCALIZACIO: MULTINACIONAL,NACIONAL, REGIONAL ♦ PRODUCCION: BIENES Y SERVICIOS ♦ PROPIEDAD:PUBLICA, PRIVADA Y MIXTA ♦ GRADO DE INTERACION: TOTAL Y PARCIAL MENTE INTEGRADA ♦ ACTITUD FRENTE A LOS CAMBIOS: RIGIDAS Y FLEXIBLES CARACTERISTICAS

Notas del editor

  1. La ciencia de la administración (CA), una manera de abordar la toma de decisiones en la administración, utiliza ampliamente el análisis cuantitativo .
  2. La ciencia de la administración (CA), una manera de abordar la toma de decisiones en la administración, utiliza ampliamente el análisis cuantitativo .
  3. INSUMOS INCONTROLABLES : factores del medio ambiente que no están bajo el control del administrador o decisor. INSUMOS CONTROLABLES : factores que controla o determina quien toma las decisiones (variables de decisión).
  4. Ejemplo: Busca de Empleo Obtener un puesto que lo conduzca a una carrera satisfactoria Aceptar el puesto que le ofrecen las distintas compañías Criterios: sueldo inicial, potencialidad de progreso, ubicación Evaluación numérica o subjetiva Elegir, tomar la decisión