O documento discute como a gestão de projetos e processos pode ajudar os negócios de uma empresa. Ele descreve os serviços de consultoria, capacitação e outsourcing oferecidos pela empresa EUAX para transformar projetos em realidade através da adequação de processos, sistemas, indicadores e compliance. A gestão efetiva de projetos requer entender as metas estratégicas, transformar ações em projetos gerenciados, e capacitar equipes para um ambiente de trabalho em constante mudança.

2. COMO A GESTÃO DE PROJETOS
PODE AJUDAR O NEGÓCIO DA
EMPRESA

3. EUAX é uma empresa com foco em Estratégia, Projetos e Processos , especializada em gerar
resultados, transformando os projetos dos seus clientes em realidade através da prestação dos
seguintes serviços:
• Capacitação Empresarial e Profissional
• Consultoria
• Outsourcing de Profissionais
• Tecnologia em Projetos e Processos

4. Um pouco da minha
história e experiência

5. LINHA BÁSICA DE GESTÃO EM PROCESSOS/PROJETOS
 CONHECIMENTO DAS METAS ESTRATÉGICAS DO NEGÓCIO
 AÇÕES NECESSÁRIAS PARA ATINGIR AS METAS (O QUE FAZER ?)
 TRANSFORMAR AS AÇÕES EM PROJETOS (COMO FAZER)
 AVALIAR AS MUDANÇAS QUE ACONTECERÃO NO AMBIENTE OPERACIONAL
E TECNOLÓGICO
 CAPACITAR PESSOAS NO NOVO CENÁRIO

6. LINHA BÁSICA DE GESTÃO EM PROCESSOS/PROJETOS (cont.)
 ADEQUAR PROCESSOS E AUTOMAÇÃO
 ADEQUAR SISTEMAS DE APOIO
 REVER INDICADORES
 ESTAR EM COMPLIANCE

8. I
Estabelecer G N
Orçamento O V
V E
E S
Avaliar R T
Execução da Investimentos em
Estratégia N I
Projetos A M
N E
Selecionar Ç N
A T
Projetos
O

15. O QUE QUEREMOS DA GESTÃO DE
PROCESSOS?

16. Imaturidade Maturidade
Processos não gerenciados de maneira sistemática. Processos fluem de forma integrada. Impõe frustrações de
Prefere-se obter compensações no curto prazo e curto prazo para obter compensações de médio e longo
conviver com frustrações no médio e longo prazo. prazo. Ambiente mais propício à inovação.

17. Sintomas de imaturidade em processos
 Aumento nas reclamações dos clientes;
 Perda de rentabilidade;
 Clientes abandonando a organização;
 Organização ficando para traz em relação aos concorrentes;
 Sobrevivências ao invés de prosperidade;
 Custos aumentando;
 Qualidade ruim;
 Falta de inovação.

18. Características da “cultura de processo”:
 Consenso geral sobre o que são processos de negócio
 Entendimento de como os processos de negócio interagem e afetam uns aos outros
 Definição clara de qual valor cada processo produz
 Documentação de como cada processo produz seus resultados
 Entendimento de quais habilidades são requeridas para cada processo

20. O QUE QUEREMOS DA GESTÃO DE
PROJETOS?

21. SABER
EXATAMENTE
O QUE ESTÁ
ACONTECENDO

22. TER UMA EQUIPE
CAPACITADA

24. As Áreas de Conhecimento

25. “Nos próximos 20 anos todo o trabalho dos executivos no planeta será
desenvolvido por meio de projetos.”
(Tom Peters)
“A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho
original.”
(Albert Einstein)
pedro.ivanow@euax.com.br OBRIGADO

26. PERGUNTAS ?
pedro.ivanow@euax.com.br