SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
ЦЕНТР
ЭФФЕКТИВНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ




     Непрерывное инновационное
             развитие
      Введение в обучающиеся организации

                                  Евгений Худобин,
              Генеральный директор ООО «Центр эффективных организаций»
Что такое инновация?
Вызов-и-ответ - единственный
      адаптационный механизм предприятия




                                    ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
                                                                             Творческая
                                                                               энергия




Естественная либо техническая система                       Социальная, в т.ч. организационная, система
Определение инновации

Инновация – это изобретение, направленное на разработку
принципиально новых либо качественное улучшение
существующих продуктов, услуг или технологий.

Инновации появляются там, где есть неудовлетворенность
существующим порядком вещей, и реализуется там, где есть
желание, возможность и готовность данный порядок
менять.
Проблемы инновационного развития

1. Институциональные, связанные с состоянием научно-
   исследовательской базы, а также качеством отраслевой и
   технологической экспертизы.

2. Организационные, связанные со способами активации
   творческого потенциала и трансформации идей в
   готовые продукты.
Системные факторы успеха
инновационной деятельности
Системные факторы успеха инновационной
             деятельности
Обратная связь в истории организаций

Когда-то давно…   Совсем недавно               Сейчас                    Совсем скоро?




                      Величина обратной связи с миром и с организацией
Свобода от корпоративных идолов

Благоприятная инновационная среда может возникнуть
лишь при условии отсутствия на предприятии «священных»,
не подлежащих пересмотру культурных, организационных и
технологических традиций.

… к тому же, чувство удовлетворенности продуктом у
потребителя, как правило, проходит значительно
быстрее, нежели аналогичное чувство у создателей
продукта.
Интеграция vs. Дифференциация
                    интеграция




дифференциация                     интеграция




                  дифференциация
Дифференцирующая идея

1. Что бы Вы ни продавали, Вы продаете отличия.
2. Отличия продукта выражены в его дифференцирующей
   идеи.
3. Дифференцирующая идея– мощнейший катализатор
   объединения сотрудников и инновационного развития
   организации.
4. Если у Вашего продукта отсутствует дифференцирующая
   идея, забудьте про инновации и подумайте над ней.
Дифференцирующая идея

1. Что бы Вы ни продавали, Вы продаете отличия.
2. Отличия продукта выражены в его дифференцирующей
   идеи.
3. Дифференцирующая идея– мощнейший катализатор
   объединения сотрудников и инновационного развития
   организации.
4. Если у Вашего продукта отсутствует дифференцирующая
   идея, забудьте про инновации и подумайте над ней.
Непрерывный инновационный процесс
Жизненный цикл непрерывного
             инновационного процесса

                                     Нисходящий
                                      Нисходящий
        инфраструктура          инновационный процесс
                                 инновационный процесс      финансирование

                                           создание условий
                                           для осуществления,
                                           задание направления
  Регулярные
   Регулярные                                                    Инвестиционный процесс
                                                                  Инвестиционный процесс
бизнес-процессы
 бизнес-процессы



                                                                  включение
        переосмысление и                                      предложений в
        качественное развитие        Восходящий
                                      Восходящий            повестку дня БИК
                                инновационный процесс
                                 инновационный процесс
                                                                  финансирование
Инструменты поддержки инноваций:
               джентльменский набор
     Единая база знаний ии
      Единая база знаний                Система управления
                                         Система управления               Непрерывная
                                                                           Непрерывная
         компетенций
          компетенций                       проектами
                                             проектами                  кадровая ротация
                                                                         кадровая ротация




                        Нисходящий
                         Нисходящий                            Восходящий
                                                                Восходящий
                   инновационный процесс
                    инновационный процесс                 инновационный процесс
                                                           инновационный процесс




Индивидуальные
 Индивидуальные            Традиционные
                            Традиционные              Прозрачный процесс
                                                       Прозрачный процесс          Кейс-методы
                                                                                    Кейс-методы
 карты развития
  карты развития          методы обучения
                           методы обучения             запуска инновации
                                                        запуска инновации            обучения
                                                                                      обучения
Прозрачный процесс запуска инновации

1. Пошагово описан, понятен всем без исключения сотрудникам.
2. Объясняет, как «упаковать», защитить и продать предложение.
3. Обеспечивает адресацию предложения в адрес максимально
   заинтересованного лица, с копией линейному руководителю.
4. Содержит однозначные критерии для формирования, анализа и
   согласования предложений.
5. Содержит инструменты оперативной трансформации предложения в
   проект, с учетом целей и задач развития действующего портфеля
   проектов.
6. Обеспечивает план-фактный анализ, привязанный к управленческому
   плану счетов (УПС).
7. Автоматизирован на базе ИС, интегрированной с корпоративной
   базой знаний и ИС управления проектами.
Инновационный процесс: пара примеров
AT&T: обратное проектирование, 1963



                                                                          Touch Tone
                                                                          первый в мире
                                                                        кнопочный телефон
                                                                          + прозрения по
                                                                            мобильным
                                                      Предварительное       устройствам
Формат диалога
                                                      снятие и
                                                      постепенное
Запрет на                                             введение всех
любую критику                                         известных
                                                      ограничений



                    Обратное проектирование как
                 регулярная практика AT&T в области
                      управления инновациями
Saudi Amarco: The World Café, 2003




       The World Café’03             The World Café’04                   The World Café’06
     Руководство и ключевые         Руководство, ключевые               Руководство, ключевые
         сотрудники RnD             сотрудники и партнеры               сотрудники, партнеры,
                                                                       потребители, регуляторы


Тематика                      Формат                             Результаты
Стратегическое развитие и     Импровизированное кафе.            1.Качественное повышение
инновационная деятельность    «Непрерывная ротация» участников   вовлеченности сотрудников
                              между столиками в целях обмена     2.Рост количества ноу-хау и патентов
                              идеями и проектным опытом          более чем на 20%
Обучающиеся организации
Типология организаций



                            X
                            X                  Обучающиеся инновационные
                                                Обучающиеся инновационные
                                                      организации
                                                       организации
                                                                              <- Доверительное
                                                                              партнерство




                 Традиционные организации сс
                  Традиционные организации     Инновационные организации сс
                                                Инновационные организации
Партнерство ->                                                                <- Партнерство
                       обратной связью
                        обратной связью              обратной связью
                                                      обратной связью


                 Традиционные авторитарные
                  Традиционные авторитарные    Инновационные авторитарные
                                                Инновационные авторитарные
                        организации
                         организации                   организации
                                                        организации
Обучающиеся организации

1. Инновационные по своей природе.
2. Рассматривают и реализуют инновационный процесс как процесс
   непрерывного обучения.
3. Способны эффективно интегрировать фундаментальную науку,
   прикладные исследования и корпоративный НИОКР.
4. Ставят своей целью непрерывное и всестороннее развитие
   сотрудников.
5. Ежедневно реализуют данную цель в контексте всех без исключения
   аспектов деятельности.
6. Более успешны по сравнению с прочими типами организаций.
P.S. Проблемы российских НИОКРов
Проблемы российских НИОКРов
Проблема                                    Пути решения
Отсутствие НИОКР на технологическом         Уход с рынка
предприятии
Обособленность НИОКР, прикладных            Требуют дискуссии
исследований и фундаментальной науки
Обособленность НИОКР крупных корпораций и   Требуют дискуссии
технологических стартапов
Обособленность НИОКР и управления           Формирование межфункциональных
продуктовой линейкой                        продуктовых команд, состоящих как
                                            минимум из представителей НИОКР,
                                            производства и маркетинга
Обособленность финансирования НИОКР от      Разработка и внедрение методов
инвестиционной деятельности                 инвестиционного анализа в НИОКР
Неэффективный учет и оценка стоимости РИД   Постановка управленческого учета, VBM
Устаревшие отраслевые стандарты на РИД      Требуют дискуссии
Ожидание существенных инноваций             Постановка прозрачного инновационного
исключительно от НИОКР                      процесса, затрагивающего все
                                            подразделения предприятия
ЦЕНТР
ЭФФЕКТИВНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ




                        Спасибо!
              (С) 2013, Центр эффективных организаций.
                         Все права защищены

More Related Content

What's hot

Статья в газете "Деловая Среда" лето 2012
Статья в газете "Деловая Среда" лето 2012Статья в газете "Деловая Среда" лето 2012
Статья в газете "Деловая Среда" лето 2012Maxim ZN
 
УПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложномУПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложномSergei Penkov
 
Системная методология архитектуры предприятия (СМАП). Введение и общий обзор
Системная методология архитектуры предприятия (СМАП). Введение и общий обзорСистемная методология архитектуры предприятия (СМАП). Введение и общий обзор
Системная методология архитектуры предприятия (СМАП). Введение и общий обзорEugene I. Khudobin
 
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемНеудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемSergei Penkov
 
CIO 2.0: Chief Innovation Officer, ментор, инвестор
CIO 2.0: Chief Innovation Officer, ментор, инвесторCIO 2.0: Chief Innovation Officer, ментор, инвестор
CIO 2.0: Chief Innovation Officer, ментор, инвесторMichael Kozloff
 
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениямиДиффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениямиSergei Penkov
 
Презентация нового продукта
Презентация нового продуктаПрезентация нового продукта
Презентация нового продуктаПрезентациус
 
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»Gregory Baev
 
Передовые технологии отбора в Graduate Recruitment — Татьяна Хватинина, SHL R...
Передовые технологии отбора в Graduate Recruitment — Татьяна Хватинина, SHL R...Передовые технологии отбора в Graduate Recruitment — Татьяна Хватинина, SHL R...
Передовые технологии отбора в Graduate Recruitment — Татьяна Хватинина, SHL R...FutureToday
 
Что лучше кардинальная или постепенная инновация?
Что лучше кардинальная или постепенная инновация?Что лучше кардинальная или постепенная инновация?
Что лучше кардинальная или постепенная инновация?Darius Radkevicius
 

What's hot (14)

Статья в газете "Деловая Среда" лето 2012
Статья в газете "Деловая Среда" лето 2012Статья в газете "Деловая Среда" лето 2012
Статья в газете "Деловая Среда" лето 2012
 
УПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложномУПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложном
 
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
 
Системная методология архитектуры предприятия (СМАП). Введение и общий обзор
Системная методология архитектуры предприятия (СМАП). Введение и общий обзорСистемная методология архитектуры предприятия (СМАП). Введение и общий обзор
Системная методология архитектуры предприятия (СМАП). Введение и общий обзор
 
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемНеудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
 
CIO 2.0: Chief Innovation Officer, ментор, инвестор
CIO 2.0: Chief Innovation Officer, ментор, инвесторCIO 2.0: Chief Innovation Officer, ментор, инвестор
CIO 2.0: Chief Innovation Officer, ментор, инвестор
 
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениямиДиффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
 
ТеМП 2012. Проект команды Атомэнергомаш
ТеМП 2012. Проект команды АтомэнергомашТеМП 2012. Проект команды Атомэнергомаш
ТеМП 2012. Проект команды Атомэнергомаш
 
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятияКак инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
 
Обучающиеся организации
Обучающиеся организацииОбучающиеся организации
Обучающиеся организации
 
Презентация нового продукта
Презентация нового продуктаПрезентация нового продукта
Презентация нового продукта
 
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
 
Передовые технологии отбора в Graduate Recruitment — Татьяна Хватинина, SHL R...
Передовые технологии отбора в Graduate Recruitment — Татьяна Хватинина, SHL R...Передовые технологии отбора в Graduate Recruitment — Татьяна Хватинина, SHL R...
Передовые технологии отбора в Graduate Recruitment — Татьяна Хватинина, SHL R...
 
Что лучше кардинальная или постепенная инновация?
Что лучше кардинальная или постепенная инновация?Что лучше кардинальная или постепенная инновация?
Что лучше кардинальная или постепенная инновация?
 

Viewers also liked

Hoe meer halen uit uw website en sociale media
Hoe meer halen uit uw website en sociale mediaHoe meer halen uit uw website en sociale media
Hoe meer halen uit uw website en sociale mediaPieter Van Hertbruggen
 
Twiddla
TwiddlaTwiddla
Twiddlanc1213
 
Lex-Arc Professional- software gestionale
Lex-Arc Professional- software gestionaleLex-Arc Professional- software gestionale
Lex-Arc Professional- software gestionaleArchimede S.r.l.
 
ใบงานสำรวจตนเอง M6
ใบงานสำรวจตนเอง M6ใบงานสำรวจตนเอง M6
ใบงานสำรวจตนเอง M6chawa_kasemsook
 
Does Social Marketing Actually Work?
Does Social Marketing Actually Work?Does Social Marketing Actually Work?
Does Social Marketing Actually Work?Martino Matijevic
 
Views amidst violence: Robert Muggah presentation
Views amidst violence: Robert Muggah presentationViews amidst violence: Robert Muggah presentation
Views amidst violence: Robert Muggah presentationSLRCslides
 
SGS Leadership and Management Solutions
SGS Leadership and Management SolutionsSGS Leadership and Management Solutions
SGS Leadership and Management Solutionssarahgosiewska
 
Sgs Training Portfolio, January June 2012
Sgs Training Portfolio, January   June 2012Sgs Training Portfolio, January   June 2012
Sgs Training Portfolio, January June 2012sarahgosiewska
 

Viewers also liked (12)

Nachra2
Nachra2Nachra2
Nachra2
 
book
bookbook
book
 
Hoe meer halen uit uw website en sociale media
Hoe meer halen uit uw website en sociale mediaHoe meer halen uit uw website en sociale media
Hoe meer halen uit uw website en sociale media
 
Twiddla
TwiddlaTwiddla
Twiddla
 
Lex-Arc Professional- software gestionale
Lex-Arc Professional- software gestionaleLex-Arc Professional- software gestionale
Lex-Arc Professional- software gestionale
 
ใบงานสำรวจตนเอง M6
ใบงานสำรวจตนเอง M6ใบงานสำรวจตนเอง M6
ใบงานสำรวจตนเอง M6
 
Does Social Marketing Actually Work?
Does Social Marketing Actually Work?Does Social Marketing Actually Work?
Does Social Marketing Actually Work?
 
Views amidst violence: Robert Muggah presentation
Views amidst violence: Robert Muggah presentationViews amidst violence: Robert Muggah presentation
Views amidst violence: Robert Muggah presentation
 
Fms
FmsFms
Fms
 
SGS Leadership and Management Solutions
SGS Leadership and Management SolutionsSGS Leadership and Management Solutions
SGS Leadership and Management Solutions
 
Sgs Training Portfolio, January June 2012
Sgs Training Portfolio, January   June 2012Sgs Training Portfolio, January   June 2012
Sgs Training Portfolio, January June 2012
 
Nachra
NachraNachra
Nachra
 

Similar to Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации

Управление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean StartupУправление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean Startupskalkanov
 
Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...
Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...
Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...Анастасия Виноградова
 
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновацииИзмерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновацииWonderfull
 
Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...
Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...
Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...Dmitry Tseitlin
 
центр инновционного развития 2012-02-07
центр инновционного развития   2012-02-07центр инновционного развития   2012-02-07
центр инновционного развития 2012-02-07Maxim ZN
 
Как наполнить звёздами портфель инноваций
Как наполнить звёздами портфель инновацийКак наполнить звёздами портфель инноваций
Как наполнить звёздами портфель инновацийAndrei Andrusov
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Denis Diakonov
 
центр инновационного развития расширенная февраль
центр инновационного развития   расширенная февральцентр инновационного развития   расширенная февраль
центр инновационного развития расширенная февральMaxim ZN
 
Внутренний контроль затрат
Внутренний контроль затратВнутренний контроль затрат
Внутренний контроль затратSergey Chadin
 
Синяков ЕВ_Тренинг_Колесо Инноваций_2012
Синяков ЕВ_Тренинг_Колесо Инноваций_2012Синяков ЕВ_Тренинг_Колесо Инноваций_2012
Синяков ЕВ_Тренинг_Колесо Инноваций_2012Yevgeny Sinyakov
 
3 6 innov
3 6 innov3 6 innov
3 6 innovkuhtin
 
Innovation. The Need for Action
Innovation. The Need for ActionInnovation. The Need for Action
Innovation. The Need for ActionRuslanKorotaev
 
Об идеях и инновации.pptx
Об идеях и инновации.pptxОб идеях и инновации.pptx
Об идеях и инновации.pptxRuslan Zakirov
 
Выступление Акатова Н.Б.
Выступление Акатова Н.Б.Выступление Акатова Н.Б.
Выступление Акатова Н.Б.4smpir
 

Similar to Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации (20)

презентация пс-290514
презентация пс-290514презентация пс-290514
презентация пс-290514
 
Управление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean StartupУправление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean Startup
 
Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...
Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...
Развитие инноваций в условиях зрелой технологической базы: международный опыт...
 
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновацииИзмерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновации
 
Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...
Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...
Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...
 
центр инновционного развития 2012-02-07
центр инновционного развития   2012-02-07центр инновционного развития   2012-02-07
центр инновционного развития 2012-02-07
 
Как наполнить звёздами портфель инноваций
Как наполнить звёздами портфель инновацийКак наполнить звёздами портфель инноваций
Как наполнить звёздами портфель инноваций
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
 
центр инновационного развития расширенная февраль
центр инновационного развития   расширенная февральцентр инновационного развития   расширенная февраль
центр инновационного развития расширенная февраль
 
Презентация Центра инновационного развития
Презентация Центра инновационного развитияПрезентация Центра инновационного развития
Презентация Центра инновационного развития
 
Внутренний контроль затрат
Внутренний контроль затратВнутренний контроль затрат
Внутренний контроль затрат
 
Синяков ЕВ_Тренинг_Колесо Инноваций_2012
Синяков ЕВ_Тренинг_Колесо Инноваций_2012Синяков ЕВ_Тренинг_Колесо Инноваций_2012
Синяков ЕВ_Тренинг_Колесо Инноваций_2012
 
3 6 innov
3 6 innov3 6 innov
3 6 innov
 
3 value inno
3 value inno3 value inno
3 value inno
 
Innovation. The Need for Action
Innovation. The Need for ActionInnovation. The Need for Action
Innovation. The Need for Action
 
PMIufa 2010-11-25
PMIufa 2010-11-25PMIufa 2010-11-25
PMIufa 2010-11-25
 
9
99
9
 
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
 
Об идеях и инновации.pptx
Об идеях и инновации.pptxОб идеях и инновации.pptx
Об идеях и инновации.pptx
 
Выступление Акатова Н.Б.
Выступление Акатова Н.Б.Выступление Акатова Н.Б.
Выступление Акатова Н.Б.
 

Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации

  • 1. ЦЕНТР ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Непрерывное инновационное развитие Введение в обучающиеся организации Евгений Худобин, Генеральный директор ООО «Центр эффективных организаций»
  • 3. Вызов-и-ответ - единственный адаптационный механизм предприятия ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС Творческая энергия Естественная либо техническая система Социальная, в т.ч. организационная, система
  • 4. Определение инновации Инновация – это изобретение, направленное на разработку принципиально новых либо качественное улучшение существующих продуктов, услуг или технологий. Инновации появляются там, где есть неудовлетворенность существующим порядком вещей, и реализуется там, где есть желание, возможность и готовность данный порядок менять.
  • 5. Проблемы инновационного развития 1. Институциональные, связанные с состоянием научно- исследовательской базы, а также качеством отраслевой и технологической экспертизы. 2. Организационные, связанные со способами активации творческого потенциала и трансформации идей в готовые продукты.
  • 7. Системные факторы успеха инновационной деятельности
  • 8. Обратная связь в истории организаций Когда-то давно… Совсем недавно Сейчас Совсем скоро? Величина обратной связи с миром и с организацией
  • 9. Свобода от корпоративных идолов Благоприятная инновационная среда может возникнуть лишь при условии отсутствия на предприятии «священных», не подлежащих пересмотру культурных, организационных и технологических традиций. … к тому же, чувство удовлетворенности продуктом у потребителя, как правило, проходит значительно быстрее, нежели аналогичное чувство у создателей продукта.
  • 10. Интеграция vs. Дифференциация интеграция дифференциация интеграция дифференциация
  • 11. Дифференцирующая идея 1. Что бы Вы ни продавали, Вы продаете отличия. 2. Отличия продукта выражены в его дифференцирующей идеи. 3. Дифференцирующая идея– мощнейший катализатор объединения сотрудников и инновационного развития организации. 4. Если у Вашего продукта отсутствует дифференцирующая идея, забудьте про инновации и подумайте над ней.
  • 12. Дифференцирующая идея 1. Что бы Вы ни продавали, Вы продаете отличия. 2. Отличия продукта выражены в его дифференцирующей идеи. 3. Дифференцирующая идея– мощнейший катализатор объединения сотрудников и инновационного развития организации. 4. Если у Вашего продукта отсутствует дифференцирующая идея, забудьте про инновации и подумайте над ней.
  • 14. Жизненный цикл непрерывного инновационного процесса Нисходящий Нисходящий инфраструктура инновационный процесс инновационный процесс финансирование создание условий для осуществления, задание направления Регулярные Регулярные Инвестиционный процесс Инвестиционный процесс бизнес-процессы бизнес-процессы включение переосмысление и предложений в качественное развитие Восходящий Восходящий повестку дня БИК инновационный процесс инновационный процесс финансирование
  • 15. Инструменты поддержки инноваций: джентльменский набор Единая база знаний ии Единая база знаний Система управления Система управления Непрерывная Непрерывная компетенций компетенций проектами проектами кадровая ротация кадровая ротация Нисходящий Нисходящий Восходящий Восходящий инновационный процесс инновационный процесс инновационный процесс инновационный процесс Индивидуальные Индивидуальные Традиционные Традиционные Прозрачный процесс Прозрачный процесс Кейс-методы Кейс-методы карты развития карты развития методы обучения методы обучения запуска инновации запуска инновации обучения обучения
  • 16. Прозрачный процесс запуска инновации 1. Пошагово описан, понятен всем без исключения сотрудникам. 2. Объясняет, как «упаковать», защитить и продать предложение. 3. Обеспечивает адресацию предложения в адрес максимально заинтересованного лица, с копией линейному руководителю. 4. Содержит однозначные критерии для формирования, анализа и согласования предложений. 5. Содержит инструменты оперативной трансформации предложения в проект, с учетом целей и задач развития действующего портфеля проектов. 6. Обеспечивает план-фактный анализ, привязанный к управленческому плану счетов (УПС). 7. Автоматизирован на базе ИС, интегрированной с корпоративной базой знаний и ИС управления проектами.
  • 18. AT&T: обратное проектирование, 1963 Touch Tone первый в мире кнопочный телефон + прозрения по мобильным Предварительное устройствам Формат диалога снятие и постепенное Запрет на введение всех любую критику известных ограничений Обратное проектирование как регулярная практика AT&T в области управления инновациями
  • 19. Saudi Amarco: The World Café, 2003 The World Café’03 The World Café’04 The World Café’06 Руководство и ключевые Руководство, ключевые Руководство, ключевые сотрудники RnD сотрудники и партнеры сотрудники, партнеры, потребители, регуляторы Тематика Формат Результаты Стратегическое развитие и Импровизированное кафе. 1.Качественное повышение инновационная деятельность «Непрерывная ротация» участников вовлеченности сотрудников между столиками в целях обмена 2.Рост количества ноу-хау и патентов идеями и проектным опытом более чем на 20%
  • 21. Типология организаций X X Обучающиеся инновационные Обучающиеся инновационные организации организации <- Доверительное партнерство Традиционные организации сс Традиционные организации Инновационные организации сс Инновационные организации Партнерство -> <- Партнерство обратной связью обратной связью обратной связью обратной связью Традиционные авторитарные Традиционные авторитарные Инновационные авторитарные Инновационные авторитарные организации организации организации организации
  • 22. Обучающиеся организации 1. Инновационные по своей природе. 2. Рассматривают и реализуют инновационный процесс как процесс непрерывного обучения. 3. Способны эффективно интегрировать фундаментальную науку, прикладные исследования и корпоративный НИОКР. 4. Ставят своей целью непрерывное и всестороннее развитие сотрудников. 5. Ежедневно реализуют данную цель в контексте всех без исключения аспектов деятельности. 6. Более успешны по сравнению с прочими типами организаций.
  • 24. Проблемы российских НИОКРов Проблема Пути решения Отсутствие НИОКР на технологическом Уход с рынка предприятии Обособленность НИОКР, прикладных Требуют дискуссии исследований и фундаментальной науки Обособленность НИОКР крупных корпораций и Требуют дискуссии технологических стартапов Обособленность НИОКР и управления Формирование межфункциональных продуктовой линейкой продуктовых команд, состоящих как минимум из представителей НИОКР, производства и маркетинга Обособленность финансирования НИОКР от Разработка и внедрение методов инвестиционной деятельности инвестиционного анализа в НИОКР Неэффективный учет и оценка стоимости РИД Постановка управленческого учета, VBM Устаревшие отраслевые стандарты на РИД Требуют дискуссии Ожидание существенных инноваций Постановка прозрачного инновационного исключительно от НИОКР процесса, затрагивающего все подразделения предприятия
  • 25. ЦЕНТР ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Спасибо! (С) 2013, Центр эффективных организаций. Все права защищены