Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации
1. ЦЕНТР
ЭФФЕКТИВНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ
Непрерывное инновационное
развитие
Введение в обучающиеся организации
Евгений Худобин,
Генеральный директор ООО «Центр эффективных организаций»
3. Вызов-и-ответ - единственный
адаптационный механизм предприятия
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
Творческая
энергия
Естественная либо техническая система Социальная, в т.ч. организационная, система
4. Определение инновации
Инновация – это изобретение, направленное на разработку
принципиально новых либо качественное улучшение
существующих продуктов, услуг или технологий.
Инновации появляются там, где есть неудовлетворенность
существующим порядком вещей, и реализуется там, где есть
желание, возможность и готовность данный порядок
менять.
5. Проблемы инновационного развития
1. Институциональные, связанные с состоянием научно-
исследовательской базы, а также качеством отраслевой и
технологической экспертизы.
2. Организационные, связанные со способами активации
творческого потенциала и трансформации идей в
готовые продукты.
8. Обратная связь в истории организаций
Когда-то давно… Совсем недавно Сейчас Совсем скоро?
Величина обратной связи с миром и с организацией
9. Свобода от корпоративных идолов
Благоприятная инновационная среда может возникнуть
лишь при условии отсутствия на предприятии «священных»,
не подлежащих пересмотру культурных, организационных и
технологических традиций.
… к тому же, чувство удовлетворенности продуктом у
потребителя, как правило, проходит значительно
быстрее, нежели аналогичное чувство у создателей
продукта.
11. Дифференцирующая идея
1. Что бы Вы ни продавали, Вы продаете отличия.
2. Отличия продукта выражены в его дифференцирующей
идеи.
3. Дифференцирующая идея– мощнейший катализатор
объединения сотрудников и инновационного развития
организации.
4. Если у Вашего продукта отсутствует дифференцирующая
идея, забудьте про инновации и подумайте над ней.
12. Дифференцирующая идея
1. Что бы Вы ни продавали, Вы продаете отличия.
2. Отличия продукта выражены в его дифференцирующей
идеи.
3. Дифференцирующая идея– мощнейший катализатор
объединения сотрудников и инновационного развития
организации.
4. Если у Вашего продукта отсутствует дифференцирующая
идея, забудьте про инновации и подумайте над ней.
14. Жизненный цикл непрерывного
инновационного процесса
Нисходящий
Нисходящий
инфраструктура инновационный процесс
инновационный процесс финансирование
создание условий
для осуществления,
задание направления
Регулярные
Регулярные Инвестиционный процесс
Инвестиционный процесс
бизнес-процессы
бизнес-процессы
включение
переосмысление и предложений в
качественное развитие Восходящий
Восходящий повестку дня БИК
инновационный процесс
инновационный процесс
финансирование
15. Инструменты поддержки инноваций:
джентльменский набор
Единая база знаний ии
Единая база знаний Система управления
Система управления Непрерывная
Непрерывная
компетенций
компетенций проектами
проектами кадровая ротация
кадровая ротация
Нисходящий
Нисходящий Восходящий
Восходящий
инновационный процесс
инновационный процесс инновационный процесс
инновационный процесс
Индивидуальные
Индивидуальные Традиционные
Традиционные Прозрачный процесс
Прозрачный процесс Кейс-методы
Кейс-методы
карты развития
карты развития методы обучения
методы обучения запуска инновации
запуска инновации обучения
обучения
16. Прозрачный процесс запуска инновации
1. Пошагово описан, понятен всем без исключения сотрудникам.
2. Объясняет, как «упаковать», защитить и продать предложение.
3. Обеспечивает адресацию предложения в адрес максимально
заинтересованного лица, с копией линейному руководителю.
4. Содержит однозначные критерии для формирования, анализа и
согласования предложений.
5. Содержит инструменты оперативной трансформации предложения в
проект, с учетом целей и задач развития действующего портфеля
проектов.
6. Обеспечивает план-фактный анализ, привязанный к управленческому
плану счетов (УПС).
7. Автоматизирован на базе ИС, интегрированной с корпоративной
базой знаний и ИС управления проектами.
18. AT&T: обратное проектирование, 1963
Touch Tone
первый в мире
кнопочный телефон
+ прозрения по
мобильным
Предварительное устройствам
Формат диалога
снятие и
постепенное
Запрет на введение всех
любую критику известных
ограничений
Обратное проектирование как
регулярная практика AT&T в области
управления инновациями
19. Saudi Amarco: The World Café, 2003
The World Café’03 The World Café’04 The World Café’06
Руководство и ключевые Руководство, ключевые Руководство, ключевые
сотрудники RnD сотрудники и партнеры сотрудники, партнеры,
потребители, регуляторы
Тематика Формат Результаты
Стратегическое развитие и Импровизированное кафе. 1.Качественное повышение
инновационная деятельность «Непрерывная ротация» участников вовлеченности сотрудников
между столиками в целях обмена 2.Рост количества ноу-хау и патентов
идеями и проектным опытом более чем на 20%
21. Типология организаций
X
X Обучающиеся инновационные
Обучающиеся инновационные
организации
организации
<- Доверительное
партнерство
Традиционные организации сс
Традиционные организации Инновационные организации сс
Инновационные организации
Партнерство -> <- Партнерство
обратной связью
обратной связью обратной связью
обратной связью
Традиционные авторитарные
Традиционные авторитарные Инновационные авторитарные
Инновационные авторитарные
организации
организации организации
организации
22. Обучающиеся организации
1. Инновационные по своей природе.
2. Рассматривают и реализуют инновационный процесс как процесс
непрерывного обучения.
3. Способны эффективно интегрировать фундаментальную науку,
прикладные исследования и корпоративный НИОКР.
4. Ставят своей целью непрерывное и всестороннее развитие
сотрудников.
5. Ежедневно реализуют данную цель в контексте всех без исключения
аспектов деятельности.
6. Более успешны по сравнению с прочими типами организаций.
24. Проблемы российских НИОКРов
Проблема Пути решения
Отсутствие НИОКР на технологическом Уход с рынка
предприятии
Обособленность НИОКР, прикладных Требуют дискуссии
исследований и фундаментальной науки
Обособленность НИОКР крупных корпораций и Требуют дискуссии
технологических стартапов
Обособленность НИОКР и управления Формирование межфункциональных
продуктовой линейкой продуктовых команд, состоящих как
минимум из представителей НИОКР,
производства и маркетинга
Обособленность финансирования НИОКР от Разработка и внедрение методов
инвестиционной деятельности инвестиционного анализа в НИОКР
Неэффективный учет и оценка стоимости РИД Постановка управленческого учета, VBM
Устаревшие отраслевые стандарты на РИД Требуют дискуссии
Ожидание существенных инноваций Постановка прозрачного инновационного
исключительно от НИОКР процесса, затрагивающего все
подразделения предприятия