1.
INDICE
1. Resumen
a) La Meta
b) Cadena Crítica
2. Definición del Proyecto
a) Infografía
b) Descripción del Proyecto
c) Lista de Actividades
3. Planeación y Programación
a) Matriz de Antecedentes y Secuencias
b) Matriz Hibrida
c) Matriz de Tiempos
4. Red de Actividades
a) Red a Tiempo Estándar
b) Red de Barras
5. Tiempos Goldratt
a) Matriz de Tiempos Goldratt
b) Matriz de Información a Tiempos Goldratt
c) Red de Barras de Tiempos Goldratt
d) Red de Barras a Tiempos Goldratt
6. Buffers
a) Matriz de Buffers
b) Red de Buffers
7. Limitaciones en la Ejecución del Proyecto
a) Matriz de Secuencia con Limitaciones
b) Matriz de Secuencia con Solución de Limitaciones
c) Red Indicando Limitaciones
d) Red Indicando Solución de Limitaciones
8. Indicación Tardía de los Procesos
a) Red de Barras con Indicación Tardía de los Procesos
9. Calendarización y las Alarmas de Actividades
a) Red de Barras con Calendarización y Alarmas
10. Control de Buffers y Amortiguador
a) Red de Barras con Control de Buffers y Amortiguador

2.
RESUMEN

3.
LA META
El libro la meta tiene como objetivo demostrarnos que podemos defender un número muy pequeño de hipótesis y utilizarlo
para explicar un amplio espectro de fenómenos industriales. El lector debe juzgar si o no la lógica del libro, derivada de sus
hipótesis sobre los fenómenos que se ven diariamente en las fábricas, carece de fallos, como para poder llamarlo sentido
común.
Para muchos de nosotros no es raro escuchar hablar de empresas donde los retrasos y las entregas a los clientes es pan de
cada día y así mismo, donde los ritmos de trabajo incluyen solos los niveles de prioridad: con prisa, con mucha prisa, de
inmediato. Donde cada cierto tiempo se inician proyectos tecnológicos que prometen grandes cambios y mejoras pero que
al final no tienen impacto ni retorno de la inversión. Empresas que para su sorpresa cuentan con fortalezas valiosas en el
recurso humano y tecnológico pero no satisfacen las expectativas de los inversionistas. Entonces nos planteamos la
siguiente pregunta:
¿Por qué la empresa no está siendo productiva?
Cuando se actúa de forma productiva, se realiza algo adecuadamente acorde a una meta. Por consiguiente, nunca se podrá
comprender el significado de productividad si no sabe cuál es la única meta.
Ahora bien, la siguiente pregunta es si la tecnología aumenta la productividad: para lo que respondemos que no
necesariamente si ésta no se encuentra alineada a la meta. Antes de averiguar cuál es la meta, hay que preguntarse lo
siguiente:
· ¿La tecnología redujo los inventarios o dinero rescindido en la empresa?
· ¿La tecnología redujo los gastos de operación o de personal?
· ¿La tecnología genero un aumento reconocido de ventas o de retorno a la inversión?
Es posible que la respuesta de 1, 2 o 3 de estas preguntas sean negativas, y por tanto la tecnología no esté siendo productiva
sino está ayudando a alcanzar la meta. Para esto se necesita que las tres respuestas sean positivas a cierto nivel. Nos
preguntamos entonces ¿Cuál es la meta a la caula debemos alinear nuestros esfuerzos y trabajo?, ¿Es acaso contar con el
personal más calificado posible, reducir los costos de producción, producir bienes distintivos o de manera eficiente, la
calidad de los productos, o mantenerse al frente de los avances tecnológicos? La respuesta a esta pregunta es simplemente
no, estos son simplemente medios para alcanzar la meta; la meta es ganar dinero.
Cualquier acción dirigida a ganar dinero es productiva, cualquier acción que me lo impide, entonces es improductiva. Por
consiguiente, ¿Cómo sabemos si estamos ganando dinero? Para decir que estamos ganando dinero, se deben tener
beneficios netos, pero de nada sirve si no están de acuerdo al capital invertido al principio para ganar dicho beneficio,
también se debe tener retorno a la inversión, y por último se debe tener liquidez (es muy crítico si no se tiene); si aumentan
los tres a la vez estamos ganando dinero de verdad. Por tanto la meta se puede reajustar de la siguiente forma:
Ganar dinero aumentando los beneficios netos y, al mismo tiempo, el rendimiento de la inversión y la liquidez.
Pero hay una línea más complicada, cómo puedo saber si el trabajo que estoy realizando me permite ganar dinero o si una
acción realizada por un trabajador me permite ganar dinero. Según hemos visto: Trabajar ≠ ganar dinero.
Afortunadamente, existe más de una forma para expresar la meta.
Los parámetros convencionales que se utilizan para expresar la meta no llevan, por sí mismos, a evaluar las operaciones
que se realizan cada día en una industria. De hecho, ésta ha sido la razón por la que se ha elaborado un conjunto aparte de
parámetros, los cuales se visualizan en el esquema 1; esto parámetros permiten expresar la meta de ganar dinero
perfectamente, así como establecer una serie de procedimientos operativos para dirigir una fábrica.
Ilustración 1
Parámetros para
expresar La Meta.
Ingresos
ta.
Inventarios
ex
Gastos de
Operación

4.
Se define ingreso1 como la tasa de generación de dinero a través de las ventas, lo que importa no es la producción no es la
producción sino las ventas; el segundo parámetro, inventario, se refiere a todo el dinero que el sistema ha invertido en
adquirir cosas que luego pretende vender. Por último, los gastos de operación son todo el dinero que gasta el sistema para
convertir el inventario en ingresos netos. Cada uno de estos parámetros contienen la palabra dinero: ingresos es el dinero
que entra, inventario es el dinero que está actualmente dentro del sistema y los gastos de operación es el dinero que hay
que pagar para que se produzcan los ingresos.
Es importante destacar que la meta no es reducir los gastos de operación, no es cuidar tan solo uno de los parámetros,
olvidándose del resto. La meta es reducir los gastos de operación y el inventario, a la vez que aumentan los ingresos, ver
esquema 2.
Ilustración 2
Estos parámetros son fáciles de visualizar con una empresa de manufactura, pero pueden ser adaptados a cualquier
empresa.
Fenómenos
Cuanto más una fábrica se acera a una planta equilibrada, más cercano está a la quiebra. Cuando se ajusta una producción
a la capacidad de demanda del mercado, los ingresos descienden y los inventarios se disparan hasta el techo. Si los
inventarios aumentan, sus costes lo harán de manera automática. Por tanto, existen dos fenómenos que nos dificultan
balancear adecuadamente los tres parámetros y que nos dificultan alcanzar la meta, presentes en cualquier empresa. Estos
fenómenos son los sucesos dependientes y las fluctuaciones estadísticas:
· Los sucesos dependientes. Determinan la dependencia que tienen los componentes del sistema entre sí y el
impacto que estos tienen en la velocidad efectiva de trabajo de cada uno de estos componentes.
· Fluctuaciones estadísticas. Son datos que varían de una situación a otra. Por ejemplo, cuanto se demora un
operario en soldar un componente determinado, en una ocasión puede ser 5 minutos y en otra pueden ser
simplemente 3.8 minutos, y así sucesivamente. Las desviaciones máximas nos pueden generar un impacto muy
grande, por eso los promedios no son una buena herramienta para medir estas velocidades.
La máxima desviación que existe en la operación será el punto de partida de la desviación siguiente, y de esta forma se
acumulan las fluctuaciones, y en ultimas se acumula la lentitud: provocan que se acumule el inventario ya que la dependencia
limita las oportunidades de que se produzcan fluctuaciones hacia arriba, por encima de la media.
No se puede medir la capacidad de un recurso sin relacionarlo con otros recursos. Su capacidad de producción depende del
lugar que ocupe en la cadena productiva. No se puede prestar atención a una sección, ni ajustarla a la demanda. Él es sistema
completo el que hay que optimizar: equilibrar el flujo de materiales de la fábrica con la demanda del mercado.
Tipos de recursos
De forma general, ciertos recursos poseen una mayor capacidad que otros. En concreto, los del final de la cadena deben
tener más que los del principio. Existen dos tipos de recursos: los cuellos de botella, y los no cuellos de botella:
· Cuello de botella. Es un recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda ejercida sobre él. Influyen en que
haya suficiente flujo para satisfacer la demanda del mercado y ganar beneficios. Por consiguiente, hay que
identificarlos y aumentar su capacidad para que se aproximen a la demanda.
Los cuellos de botella son los recursos que determinan la capacidad real de la fábrica, son restricciones en el
sistema y definen el ritmo de producción. La idea es hacer coincidir el flujo por el cuello de botella con la demanda
del mercado.
· No cuello de botella. Es un recurso en el que la capacidad es superior a la demanda requerida de él.
1
Conocido también como Throughput. Es igual a las ventas, medida en dinero, menos el dinero pagado por las entradas al sistema productivo (materia
Prima).
LA
META
Reducir los Gastos de
Operación
Reducir Inventario
Aumentar los
Ingresos

5.
Manejo de las restricciones
Una forma de verificar si existen cuellos de botella es sabiendo la demanda total de cada uno de los productos que salen de
la fábrica y después descubrir cuanto tiempo requiere cada recurso para satisfacer esa demanda; si el número de horas de
producción disponible para ese recurso, descontando mantenimiento de máquinas, almuerzo de personal, etc., es igual o
inferior a las horas que demanda ese recurso, entonces lo habrás encontrado. De igual forma, una manera de descubrir un
cuello de botella, es identificando el recurso que acumula mayor cantidad de trabajo (inventario en la línea de producción).
Debido a que los cuellos de botella son una restricción y limitan la capacidad de producción, deben buscar alternativas
para aumentar la capacidad y así aumentar la producción del sistema lo cual implicar el aprovechamiento de los recursos
de forma óptima. En los cuellos de botella se debe evitar que se produzcan tiempos muertos y el trabajo de
elementos/piezas que no se necesitan –productos para los cuales no existe demanda en el momento-.
Sin embargo, no solamente los cuellos de botella deben ser objeto de atención, aquellos cuellos que no implican restricción
alguna también deben ser controlados para garantizar un eficiente funcionamiento del sistema; los no cuellos de botella
deben ser adaptados para que produzcan al ritmo y/o capacidad de producción del cuello de botella, así garantizar que lo
que el cuello de botella necesite siempre esté listo. De igual forma, se podrá reducir inventario y por consiguiente reducir
costos.
Dada la importancia de los cuellos de botella en el sistema, se deben establecer prioridades que permitan aumentar la
capacidad de producción de este recurso. Los cuellos de botellas deben funcionar para aumentar los ingresos hoy, no
dentro de nueve meses, de igual forma estos deben ser descongestionados, pasando parte de su trabajo a recursos que no
son cuellos de botella. Por consiguiente, hay que preguntarse si los cuellos de botellas han de procesar inevitablemente
todas las piezas; si no es así, pueden aliviarse de las innecesarias y aumentar la capacidad.
Sin embargo, el fin no solamente debe ser aumentar la capacidad en los cuellos de botella en busca de obtener una eficiencia
al 100% y eliminar quizás la restricción, se debe tomar en cuenta cómo funciona y/o comporta el mercado en función de la
demanda. Si la producción llega un punto donde se produce más de lo que el mercado demanda, entonces tendremos
productos en almacén, lo cual implica un aumento en los gastos, contrario a la meta, y por consiguiente una nueva
restricción, la restricción del mercado. En definitiva, el sistema debe estar ajustado a la demanda del mercado.

6.
CADENA CRI•TICA
El retraso en los proyectos de ingeniería es el pan de cada día. Debemos de garantizar que el avance en una actividad no nos
atrase en otra, que el atraso en otra actividad no sea progresivo y siempre estar al tanto de las necesidades básicas de cada
actividad. En este libro nos da una breve síntesis de cómo hacer de nuestros proyectos más eficientes con el tema de los
atrasos teniendo una buena gestión sin superar el presupuesto del proyecto. El libro consiste en varias historias donde se va
narrando cómo se consigue una mejor idealización del método, intercambiando diferentes anécdotas en tiempos distintos para
asimilar mejor el uso del método, todas estas desarrollándose en un mismo ambiente.
Las razones principales de atrasos son dadas culpando al otro por todas las jerarquías, o a alguien fuera de la empresa.
Razones Oficiales, dadas por el director general de ejecución:
- Condiciones meteorológicas
- dificultades impredecibles afrontadas por los proveedores que suministraron las maquinarias y/o materiales.
- Decisiones y/o autorizaciones de los propietarios
Razones no Oficiales, dadas por el líder del proyecto:
- los altos niveles directivos forzaron desde el inicio un programa de trabajo poco realista
- Se les obligó a seleccionar el proveedor más barato, aunque se sabía que era el menos fiable.
- A pesar de las repetidas advertencias, los esfuerzos para reclutar y entrenar a empleados y trabajadores de planta
comenzó demasiado tarde.
Razones no Oficiales, dadas por personas que trabajan para el líder del proyecto:
- Exceso de confianza en la información de progreso de los proveedores de las maquinas que, luego, en visitas
posteriores, se demostró que no eran del todo correctos y precisos.
- Escasa supervisión de los contratistas que construían el proyecto.
- El personal que trabajaba en el proyecto pasó, con excesiva frecuencia, de un trabajo urgente a otro.
- Demasiado tiempo perdido en reuniones para la “sincronización”, que interrumpían el trabajo real.
Por todas estas razones es que hay que analizar qué decisión tomar para hacer más efectivo nuestros proyectos. Tenemos que
atender todas las razones de retraso de todos los niveles jerárquicos para así no dejar que la incertidumbre interfiera con el
tiempo programado del proyecto. Los factores de incertidumbre la principal causa de lo que hemos denominado
son “mala gestión”.
Cuanto mayor sea la incertidumbre, mayor será la cola de la curva. La mediana de la distribución significa que existe solamente
un cincuenta por ciento de probabilidad de que se termine en o antes del tiempo una etapa. Ahora bien, a la hora de
seleccionar nuestras estimaciones debemos considerar la ley de Murphy, por lo que elegir la mediana no sería una buena
elección ya que posee el cincuenta por ciento de posibilidades de fracaso.
Las personas colocan grandes márgenes de tiempo de seguridad para cuidarse con las incertidumbres que suelen surgir en los
proyectos, de estas incertidumbres es que generalmente nacen los retrasos de los proyectos que podemos combatirlos con los
márgenes ya asimilados en obra.
Técnicas PERT y Gantt
El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos
del proyecto de forma sencilla. Por ejemplo, un proyecto que consiste en construir una fábrica requiere que primero se
construya el edificio y luego que sea funcional. Una resumida gráfica PERT para este proyecto, se muestra a continuación:
Dotar de
funcionalidad al
edificio
Construir
Edificio
Contratar
proveedores
Hacer las
máquinas
Instalar las
máquinas en
edificio
90 30
15 90
30

7.
El camino crítico se define como el camino más largo de etapas dependientes. Más largo en términos de tiempo. Es el camino
formado por las etapas necesarias para construir el edificio, lograr que sea funcional e instalar en él la maquinaria: un total de
150 días. Determina el tiempo exigido para la terminación del proyecto. Cualquier retraso en el camino crítico retrasará la
totalidad del proyecto. De ahí la importancia de que los gestores de proyectos se centren en él. El tema que trata el libro es
cuando podemos empezar las actividades que no están en el camino crítico, puede empezar lo más temprano o lo más tarde
posible o un nivel intermedio.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
claro
¿Cuál debemos elegir? Es un problema de optimización. Tenemos que contrapesar el hecho de posponer una inversión contra
el riesgo de los daños que podrían resultar de terminar el proyecto con un poco de retraso. Sin embargo, no solamente es un
asunto de consideraciones financieras, es más una cuestión de gestión.
Es de suma importancia concentrarse en el camino crítico, ya que un retaso en el camino crítico retrasará todo el proyecto.
Si comenzamos en la última fecha permitida, entonces esa etapa no tendrá tiempo ocioso alguno. Lo que significa que
cualquier retraso en esa etapa ocasionará el retraso de todo el proyecto. Si iniciamos todas las fases en la última fecha
permitida, todas serán importantes, y en consecuencia, tendremos que concentrarnos en todas, lo cual impedirá la
focalización. El libro habla del tema de concentración de principio a fin del proyecto para lograr un mejor rendimiento y
focalizarse al máximo en los posibles atrasos.
Un adecuado mecanismo de control debe permitir mantener la concentración, un mecanismo que permita medir los avances
del proyecto. El único problema es que cuando el informe de proyectos indica que algo va mal, ya es demasiado tarde. Por lo
general, los avances se miden de acuerdo a un montón de trabajo (o inversiones) ya realizado en relación con el montón de lo
que falta por hacer. Sin embargo, un problema que se presenta es que las mediciones que se realizan en la realidad no
distinguen entre el trabajo hecho en el camino crítico y el trabajo hecho en otros procesos, por tanto esto puede estimular la
desconcentración.
Control de avance
De forma general, los métodos de medición de avances utilizados están equivocados debido a los siguientes criterios:
- Criterio N.1. Las mediciones deben inducir a las partes implicadas a hacer lo que sea mejor para el proyecto como un
todo. Pues bien, las formas como medimos el avance de los proyectos, las mediciones que hacemos conducen a todo lo
contrario.
- Criterio N.2. Las mediciones deben dirigir a los gestores hacia los puntos que necesiten más atención. En los proyectos,
las mediciones conducen a los líderes muy lejos de esos puntos.
90 30
9015 30
Claro
Inicio
Tardío
Inicio
Temprano
15 90

8.
Teoría de las limitaciones (TOC)
La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación:
1. Identificar los cuellos de botella del sistema.
2. Decidir cómo explotarlos.
3. Subordinar todo a la decisión anterior.
4. Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
5. Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción, regresar al paso (1) pero no permitir la inercia.
Existen muchas nuevas filosofías de gestión. Han surgido una detrás de otra: gestión de la calidad total (TQM), justo a tiempo
(JIT), reingeneria, la organización que aprende, etc. Cada una de ella ha tenido una importante contribución que hacer, ninguna
ha entrado en contradicción, al contrario, cada una de ella ha realizado una importante contribución, de muchas formas han
sido complementarias. Estas formas de gestión son piezas individuales del TOC.
La Teoría de las Limitaciones (TOC), concibe a cualquier organización, como un sistema complejo, formado por una serie
de elementos que interactúan entre sí, de forma que el resultado global del sistema depende del esfuerzo conjunto de todos
sus elementos. En este sistema complejo, es difícil predecir el resultado de una determinada acción, dado el gran número de
interacciones entre los miembros y unidades operativas de la organización. Por otra parte, también existe la incertidumbre, lo
que significa, que cualquier acción puede producir diferentes resultados.
Para comprender la filosofía TOC es preciso conocer las hipótesis básicas en las que se fundamenta. Estas hipótesis son:
· Una organización ha sido creada para alcanzar un determinado objetivo.
· Una organización es más que la suma de sus partes.
· El performance de una organización depende de muy pocas variables.
La mayoría de los directivos desean gestionar bien sus empresas. Para afirmar que existe una buena gestión, los directivos
deben controlar los costes y, al mismo tiempo, los directivos deben proteger el throughput, es decir, deben asegurarse de que
los productos correctos lleguen a los clientes correctos de tal forma que éstos estén dispuestos a pagar por ellos.
Controlar los costes y proteger el throughput, son dos condiciones absolutamente necesarias. No se puede quedar satisfecho
con una sin la otra. Cada una de ellas implica una forma diferente de gestión. Tan diferente que no es posible ningún
compromiso entre ellas. Para poder entenderlo, utilicemos la analogía de una empresa con una cadena física. Cada
departamento de una empresa, es un eslabón de la cadena. Los costes se generan en todos y cada uno de los departamentos.
Cada departamento tiene su coste, por lo que el costo de operar de toda la organización es la suma de los costes individuales
de cada uno de los departamentos.
Cuando trabajamos con el throughtput, no son solos los departamentos los que son importantes, los vínculos entre un eslabón
de la cadena y otro también son importantes. Si eliminamos todos los vínculos y dejamos solamente una pila de eslabones, el
peso seguirá siendo el mismo. Por tanto, la propiedad que caracteriza a las organizaciones es su resistencia. Si un eslabón se
rompe se rompe toda la cadena; la resistencia de la cadena ha caído a cero. Lo que determina la resistencia de la cadena es su
eslabón más débil. A partir del concepto de eslabón más débil, cualquier mejora en un departamento, distinto al eslabón más
débil, la resistencia de la organización permanecerá igual. Por tanto, la mayoría de las mejoras locales no contribuyen a la
mejora global, el cual debería ser el objetivo principal de toda organización. Se quiere que la organización mejore como un
todo, por lo que inducir muchas mejoras locales no garantiza el objetivo.
Método de focalización del mundo del valor
El proceso de “focalización del mundo del valor” permite dar respuesta a la focalización que debe de tener el gerente para
manejar a la perfección su proyecto son los siguientes
1. Identificar las limitaciones (el eslabón más débil). Cuando encontramos que la limitación es física, como por ejemplo,
cuando existe un cuello de botella, este debe ser fortalecido. En este caso fortalecer el eslabón más débil significa ayudar al
cuello de botella a que produzca más.
2. Explotar al máximo las limitaciones del sistema. No olvidemos que en el “mundo del valor” los vínculos son tan
importantes como los eslabones. Esto significa que si decidimos hacer algo en un eslabón tenemos que analizar sus
ramificaciones en otros eslabones. Nuestra intuición se mueve en el “mundo del valor”.
3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior. Si solamente somos capaces de sacar diez unidades del cuello de botella no
existe razón alguna para producir más en los procesos que no son cuellos de botella. Ahora bien, si deseamos alcanzar un
resultado mayor, entonces habrá que quitarle un poco de trabajo al cuello, y establecer prioridades entre los diferentes
procesos.
4. Elevar la capacidad de la o las limitaciones del sistema. Una vez fortalecido el eslabón más débil, toda la organización se
hace más fuerte hasta un punto en que el eslabón más débil deja de ser la limitación. Así que se debe volver al inicio, evitar la
inercia, e identificar la nueva limitación.

9.
Los márgenes de seguridad.
Existen tres mecanismos diferentes mediante los cuales se incorporan márgenes de seguridad en la estimación de tiempo de
casi todas las etapas de un proyecto:
1. La estimación de tiempo se realiza con base en la experiencia más negativa: al final de la curva de distribución.
2. Cuanto mayor sea el número de niveles jerárquicos implicados, más alta será la estimación: cada nivel añade su propio
factor de seguridad.
3. Quienes hacen las estimaciones las protegen de una posible reducción global.
Cuando sumamos todo esto, resulta que los márgenes de seguridad deben representar la mayor parte del tiempo estimado
para la terminación de un proyecto. Ahora bien, la pregunta es la siguiente: ¿Por qué tantos proyectos terminan con retraso?
Si existen tantos márgenes de seguridad, una etapa puede terminar antes del tiempo programado; sin embargo, esto no
significa que inmediatamente después iniciará la siguiente etapa. En el sector construcción, por ejemplo, el equipo a cargo de
la etapa siguiente puede estar ocupado en otra cosa o, incluso, es posible que esté en otro sitio. Por lo que el tiempo ganado o
será aprovechado en la siguiente etapa; sencillamente se perderá. Entonces: “Un retraso en una etapa se pasa, en su totalidad,
a la siguiente etapa. Los avances que se hacen en una etapa usualmente se pierden.”
Además habla del síndrome del estudiando que Se refiere al fenómeno por el cual las personas comienzan a dedicarse
seriamente a una tarea que les fue asignada solamente cuando la fecha de entrega se acerca. Más específicamente, en los
primeros dos tercios del período asignado para la tarea avanzan un tercio del trabajo, y en el último tercio “aceleran” y
finalizan los dos tercios restantes. Esto sucede típicamente cuando un estudiante está preparando un examen, de ahí el
nombre. Y de la ley de Parkinson: que dice que "cuanto más tiempo tienes para realizar una tarea, más tiempo tardas en
completarla"
TOC en proyecto de ingeniería.
En ingeniería el desempeño deseado no se cuantifica, se expresa terminando el desarrollo a tiempo.
El camino crítico de un proyecto es aquél que indica la duración del mismo, determina el plazo de ejecución desde que se
comienza hasta que se termina el proyecto. Por consiguiente, el camino crítico lo podemos considerar como un cuello de
botella.
Según lo explicado con anterioridad sobre la teoría de las limitaciones (TOC), una vez el cuello de botella ha sido identificado, el
siguiente paso consiste en explotar eficazmente la limitación, el camino crítico, es decir, no desperdiciar el tiempo asignado al
mismo. Cualquier pérdida que se produzca en él retrasará el proyecto.
Aquí entra el tema de los buffer que se utilizan para supervisar cronograma del proyecto y los resultados financieros. El "extra"
la duración de cada tarea en la cadena crítica-la diferencia entre el "seguro" la duración y el 50% de la duración-se reunieron en
un búfer en el final del proyecto..
· Buffer de proyecto,
· Buffers de alimentación
· Buffers de recursos.
En lugar de proteger todos y cada una de las etapas de un proyecto, se debe proteger el proyecto en su totalidad. Esto se
realiza quitando a cada uno de los pasos su protección y dándosela al proyecto, tal como se detalla en la gráfica:
El tiempo asignado a cada etapa se reducirá en un cincuenta por ciento. Por otra parte, el buffer del proyecto no será igual al
tiempo que han recortado. Solamente se le asignará la mitad de ese tiempo.
Utilizar un buffer resolverá el dilema de comenzar cada fase antes o después. También limita la cantidad de trabajo que se
permite, y en consecuencia, el problema de la multitarea puede reducirse de forma considerable.
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 4Etapa 3
E1 E2 E3 E4
Buffer del proyecto

10.
Sin embargo, la mayoría de los problemas que afectan al camino crítico no ocurren dentro de él. Por consiguiente, pasamos a la
subordinación de la limitación. Debemos proteger la limitación de los problemas que se producen fuera de la propia limitación.
Por consiguiente, se requiere insertar un buffer de tiempo en los puntos en que la línea de un proceso alimentador se une al
camino crítico.
Los “buffers de alimentación” protegen el camino crítico de los retrasos que se generan fuera de él, pero cuando el problema
produce un retraso mayor que el buffer de alimentación, el plazo de ejecución del proyecto está protegido por el “buffer del
proyecto”.
Además de los procesos alimentadores al camino crítico, existe otra cosa que puede retrasarlo. A veces todo está listo para
realizar una etapa del camino crítico, excepto porque uno de los recursos necesarios está ocupado haciendo alguna otra cosa.
Por tanto se puede crear un buffer de recurso. El buffer de recurso busca asegurar por anticipado que los recursos estarán
listos. Una semana antes de que el momento programado
Gestión de los buffers.
Si una etapa en el camino crítico se completa por adelantado, entonces el buffer del proyecto puede incrementarse por los días
que se han ganado. Si termina más tarde, entonces se debe reducir el buffer. No se debe esperar que termine cada etapa, cada
quien puede ir dando sus estimaciones sobre en cuántos días estarán listos para pasar la patata caliente a la siguiente etapa.
De igual forma, se pueden controlar los buffers de alimentación. La máxima prioridad se asigna a las etapas que reducen el
buffer del proyecto, sea porque están algo retrasadas y forman parte del camino critico o sea porque a pesar de que no forman
parte del camino critico están atrasadas hasta el punto de que pueden hacer desaparecer el correspondiente buffer de
alimentación y, luego, afectar al propio camino crítico. Lo único que cuenta es cuántos días quedan en cada buffer.
En ocasiones en uno de los procesos que no pertenecen al camino critico existe un retraso tan grande que consume por
completo el buffer de alimentación y se comienza a afectar el buffer del proyecto. Por consiguiente, el camino crítico entonces
comenzará en la operación y/o etapa que tiene el problema; y este proceso no está protegido contra ningún otro problema
que surja en cualquier otro proceso ni tampoco está protegido por un buffer de recursos; por tanto, se incrementa la
posibilidad de que el retraso se incremente.
El problema se complica, cuando el camino crítico empieza a saltar por todas partes; en la realidad, el camino crítico cambia
durante el proyecto.
Con el fin de no dejar el camino crítico expuesto a riesgo, debemos modificar formalmente el camino crítico debido a que si no
lo hacemos el camino crítico no quedará protegido.

11.
DEFINICION DEL PROYECTO

12.
MAESTRIAENCIENCIASEN
ADMINISTRACIONDELA
CONSTRUCCION
INFOGRAFÍA
CASATRADICIONAL
DE62M2
GRUPO5
JOSEFERNÁNDEZ104-2363
GUSTAVOOLIVO154-8562
EUCLIDESSÁNCHEZ104-2253
PLANEACION,PROGRAMACIONY
CONTROLDEPROYECTOS
DOCENTE:DERBYGONZALEZ
FEBRERO-ABRIL2015
CASA TRADICIONAL DE 62 MTS²
Este proyecto está ubicado en
Sabana Perdida, Santo Domingo,
en la Avenida Los Restauradores
entrando por el callejón, frente al
Residencial Monterrey.
Vivienda económica, la cual
divide los espacios en:
•3 habitaciones y dos baños
•Cocina y lavadero
•Sala y galería
•Comedor
•Mayor resistencia al clima del
país.
•Seguridad
•Calidad comprobada
•Durabilidad
•Excelente terminación
Las materias primas son bloques
de hormigón, cemento,
agregados y acero. Materiales
tradicionales en el país, que
proveen mayor seguridad a
menor costo.
Ubicación
Materiales
Descripción
Ventajas
SALA
COMEDOR
COCINA
BAÑO
BAÑO
DORMITORIO
DORMITORIO
DORMITORIO
CL CL
CL
AREA
62M²
GALERIA

13.
VIVIENDA ECONOMICA DE 62M2
CARACTERISTICAS GENERALES
Se trata de una vivienda económica, la cual divide los espacios en los siguientes:
· 3 dormitorios con closets cada uno.
· Dos baños completos, uno de ellos solo para la habitación principal.
· Sala.
· Comedor.
· Cocina.
· Galería.
· Lavadero.
UBICACIÓN DEL PROYECTO
El proyecto está ubicado en sabana perdida, en la avenida Los Restauradores entrando por
el callejón, frente al residencial monterrey. Cuenta con un área de 62 metros cuadrados y
es de un solo nivel. Diseñado para vivir 6 personas.

14.
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
Torta de piso, porcelanato en 1er nivel, zocalos, pisos de baños y revestimientos de
Pintura acrilica interior y exterior
Cocina (gabinetes de piso, pared y topes de cocina en granito)
Limpieza general continua y final
Suministro e instalacion de accesorios electricos
Suministro e instalacion de accesorios sanitarios
Pañete interior, en techo y mochetas
Portaje
Ventanas
Jardineria en patio
Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para dintel, losa y vigas
Colocación de bloques antepecho de 0.15 mts
Fino , zabaletas y impermeabilizante
Pañete exterior y antepecho
Encofrado para dintel, losa y vigas
Fraguache interior, exterior y techo + techo galeria
Acero para zapatas de muros y columnas y para columnas de carga
Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para zapatas de muros y columnas
Colocación de bloques BNP de 0.15 y 0.10 mts
Colocación de bloques SNP de 0.15 y 0.10 mts
Construcion de registro sanitario y registro trampa de grasa
Acero para dintel, losa y vigas
PRESUPUESTO PARA CONSTRUCCION DE CASA ( 62,0 MT2 )
Actividad
Replanteos casa
Conexiones temporales
Habilitar área almacén materiales
Excavaciones de zapatas muros bloques y columnas

15.
PLANEACION Y PROGRAMACION

16.
No. Actividad Descripción Antecedentes Secuencias Duración
1
Replanteos casa
Consta del confeccionado de la charrancha, marcar
las zapatas de muros y columnas.
- 5 1
2 Conexiones temporales
Poner en funcionamiento los servicios de agua, luz y
aguas negras.
- 4 1
3 Habilitar área almacén materiales
Delimitar el area donde se construira el almacen y
construirlo.
- - 2
4 Excavaciones de zapatas muros bloques y columnas
Excavacion a mano de las zapatas de muros y
columnas
2
-
2
5
Acero para zapatas de muros y columnas y para columnas de carga
Armado y colocacion de acero para las zapatas del
muros y columnas.
1 1 3
6 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para zapatas de muros y
columnas
Ligado del hormigon con su especificacion f´c= 210
kg/cm2 en trompo y vaciado en las diferentes zapatas
de muros y columnas.
5 7 3
7
Colocación de bloques BNP de 0.15 y 0.10 mts
Postura de bloques de hormigon bajo nivel de piso
con todos lo huecos del bloque relleno de hormigon
simple.
6 8, 9, 17, 18 3
8
Colocación de bloques SNP de 0.15 y 0.10 mts
Postura de bloques sobre nivel de piso, con las
especificaciones en planos.
8 10, 15 5
9
Construcion de registro sanitario y registro trampa de grasa
Excavacion y construccion de registro sanitarios y
trampa de grasa.
7 - 4
10
Acero para dintel, losa y vigas
Armado y colocacion de acero para dinteles, losa y
vigas con las especificaciones que demandan los
planos.
8 11 3
11
Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para dintel, losa y vigas
Ligado del hormigon con su especificacion f´c= 210
kg/cm2 en trompo y vaciado en los dinteles, losa y
viga.
10 12 1
12
Colocación de bloques antepecho de 0.15 mts
Postura de bloques en antepecho con bloques de
0.15mtrs. Con las especificaciones que demandan los
planos.
11 13 2
13
Fino , zabaletas y impermeabilizante
Ligado y vaciado de mortero para el fino y sabaleta,
curado del hormigos y luego colocacion del
impermeabilizante.
12 14 5
14 Pañete exterior y antepecho Pañete de los muros exteriores y antepecho. 13 - 3
15
Encofrado para dintel, losa y vigas
Preparacion del encofrado para la losa, dintel y vigas. 8 16 14
16
Fraguache interior, exterior y techo + techo galeria
Fraguache en muros interiore y exteriores, techo y
galeria.
15 19, 20, 21 2
17
Suministro e instalacion de accesorios electricos
Compra y colocacion de instalaciones electricas con
sus accesorios correspondientes.
7 - 25
18
Suministro e instalacion de accesorios sanitarios
Compra y colocacion de instalaciones sanitarias con
sus accesorios correspondientes.
7 22 25
19
Pañete interior, en techo y mochetas
Pañete de los muros interiores junto al pañete de
mochetas.
16 23 5
20
Portaje
Colocacion de puertas. 16 - 6
21
Ventanas
Colocacion de ventanas. 16
-
6
22
Jardineria en patio
Construccion de la jardineria exterior. 18
-
4
23 Torta de piso, porcelanato en 1er nivel, zocalos, pisos de baños y
revestimientos de baños y cocina
Vaciado con hormigon armado en ligadora, curado del
hormigon, colocacion de pisos, colocacion de ceramica
y colocacion de zocalos.
19 24, 25 6
24
Pintura acrilica interior y exterior
Pintura para los muros exteriores, antepecho, techo,
muros interiores, vigas y columnas.
23 - 3
25
Cocina (gabinetes de piso, pared y topes de cocina en granito)
Colocacion de tope de granito, construccion y
colocacion de ganitenes de piso para la cocina.
23 26 1
26 Limpieza general continua y final ( incluye bote de escombros ) Limppieza final y correccion de algun detalle faltante. 25 - 1
Simultaneo con actividades
19, 20, 21, 23
Simultaneo con actividades
20, 21, 22
Simultaneo con actividades
25
Simultaneo con actididad
24
Actividad final
Simultaneo con actividades
17, 18
Simultaneo con actividades
8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15,
Simultaneo con actividades
8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15,
Simultaneo con actividades
17, 18, 20, 21, 22
Simultaneo con actividades
17, 18, 19, 21 , 22
Simultaneo con actividades
17, 18, 19, 20 , 22
Simultaneo con actividades
15, 17, 18
Simultaneo con actividades
15, 17, 18
Simultaneo con actividades
15, 17, 18
Simultaneo con actividades
15, 17, 18
Simultaneo con actividades
Simultaneo con actividades
10, 11, 12, 13, 14, 17, 18
Simultaneo con colocacion
de acerod en zapata y
columnas.
-
-
-
Simultaneo con actividades
9, 17, 18
Simultaneo con actividades
8, 17, 18
MATRIZ DE INFORMACION
PRESUPUESTO PARA CONSTRUCCION DE CASA ( 62,0 MT2 )
Observaciones
Simultaneo con actividad 2
y 3.
Simultaneo con actividad 1
y 3.
Simultaneo con actividad 1
y 2.

17.
Replanteoscasa
Conexionestemporales
Habilitaráreaalmacénmateriales
Excavacionesdezapatasmurosbloquesycolumnas
Aceroparazapatasdemurosycolumnasypara
columnasdecarga
LigadoyvaciadoHormigónFc=210kg/cm2para
zapatasdemurosycolumnas
ColocacióndebloquesBNPde0.15y0.10mts
ColocacióndebloquesSNPde0.15y0.10mts
Construcionderegistrosanitarioyregistrotrampade
grasa
Aceroparadintel,losayvigas
LigadoyvaciadoHormigónFc=210kg/cm2para
dintel,losayvigas
Colocacióndebloquesantepechode0.15mts
Fino,zabaletasyimpermeabilizante
Pañeteexterioryantepecho
Encofradoparadintel,losayvigas
Fraguacheinterior,exteriorytecho+techogaleria
Suministroeinstalaciondeaccesorioselectricos
Suministroeinstalaciondeaccesoriossanitarios
Pañeteinterior,entechoymochetas
Portaje
Ventanas
Jardineriaenpatio
Tortadepiso,porcelanatoen1ernivel,zocalos,pisos
debañosyrevestimientosdebañosycocina
Pinturaacrilicainterioryexterior
Cocina(gabinetesdepiso,paredytopesdecocinaen
granito)
Limpiezageneralcontinuayfinal
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1 Replanteos casa X
2 Conexiones temporales X
3 Habilitar área almacén materiales
4 Excavaciones de zapatas muros bloques y columnas
5 Acero para zapatas de muros y columnas y para columnas de carga X
6 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para zapatas de muros y columnas X
7 Colocación de bloques BNP de 0.15 y 0.10 mts X X X X
8 Colocación de bloques SNP de 0.15 y 0.10 mts X X
9 Construcion de registro sanitario y registro trampa de grasa
10 Acero para dintel, losa y vigas X
11 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para dintel, losa y vigas X
12 Colocación de bloques antepecho de 0.15 mts X
13 Fino , zabaletas y impermeabilizante X
14 Pañete exterior y antepecho
15 Encofrado para dintel, losa y vigas X
16 Fraguache interior, exterior y techo + techo galeria X X X
17 Suministro e instalacion de accesorios electricos
18 Suministro e instalacion de accesorios sanitarios X
19 Pañete interior, en techo y mochetas X
20 Portaje
21 Ventanas
22 Jardineria en patio
23
Torta de piso, porcelanato en 1er nivel, zocalos, pisos de baños y revestimientos
de baños y cocina
X X
24 Pintura acrilica interior y exterior
25 Cocina (gabinetes de piso, pared y topes de cocina en granito) X
26 Limpieza general continua y final
Actividadsiguiente
Actividad anteriorActividad anterior
ANTECEDENTES
SECUENCIAS

18.
No. Actividad Descripción (t) Pésimo (t) Más probable (t)Optimo Duración
1
Replanteos casa
Consta del confeccionado de la charrancha, marcar las
zapatas de muros y columnas.
3 1 1 1
2 Conexiones temporales
Poner en funcionamiento los servicios de agua, luz y
aguas negras.
3 1 1 1
3 Habilitar área almacén materiales
Delimitar el area donde se construira el almacen y
construirlo.
4 2 1 2
4 Excavaciones de zapatas muros bloques y columnas
Excavacion a mano de las zapatas de muros y columnas 4 2 1 2
5
Acero para zapatas de muros y columnas y para columnas de carga
Armado y colocacion de acero para las zapatas del
muros y columnas.
5 3 2 3
6 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para zapatas de muros y
columnas
Ligado del hormigon con su especificacion f´c= 210
kg/cm2 en trompo y vaciado en las diferentes zapatas
de muros y columnas.
3 1 1 1
7
Colocación de bloques BNP de 0.15 y 0.10 mts
Postura de bloques de hormigon bajo nivel de piso con
todos lo huecos del bloque relleno de hormigon simple.
5 3 2 3
8
Colocación de bloques SNP de 0.15 y 0.10 mts
Postura de bloques sobre nivel de piso, con las
especificaciones en planos.
6 4 3 4
9
Construcion de registro sanitario y registro trampa de grasa
Excavacion y construccion de registro sanitarios y
trampa de grasa.
7 5 4 5
10
Acero para dintel, losa y vigas
Armado y colocacion de acero para dinteles, losa y
vigas con las especificaciones que demandan los
planos.
5 3 1 3
11
Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para dintel, losa y vigas
Ligado del hormigon con su especificacion f´c= 210
kg/cm2 en trompo y vaciado en los dinteles, losa y
viga.
3 1 1 1
12
Colocación de bloques antepecho de 0.15 mts
Postura de bloques en antepecho con bloques de
0.15mtrs. Con las especificaciones que demandan los
planos.
4 2 1 2
13
Fino , zabaletas y impermeabilizante
Ligado y vaciado de mortero para el fino y sabaleta,
curado del hormigos y luego colocacion del
impermeabilizante.
7 5 4 5
14 Pañete exterior y antepecho Pañete de los muros exteriores y antepecho. 5 3 2 3
15
Encofrado para dintel, losa y vigas
Preparacion del encofrado para la losa, dintel y vigas. 16 14 13 14
16
Fraguache interior, exterior y techo + techo galeria
Fraguache en muros interiore y exteriores, techo y
galeria.
4 2 1 2
17
Suministro e instalacion de accesorios electricos
Compra y colocacion de instalaciones electricas con
sus accesorios correspondientes.
27 25 24 25
18
Suministro e instalacion de accesorios sanitarios
Compra y colocacion de instalaciones sanitarias con
sus accesorios correspondientes.
27 25 24 25
19
Pañete interior, en techo y mochetas
Pañete de los muros interiores junto al pañete de
mochetas.
7 5 4 5
20 Portaje Colocacion de puertas. 8 6 5 6
21 Ventanas Colocacion de ventanas. 8 6 5 6
22
Jardineria en patio
Construccion de la jardineria exterior y colocacion de
piezas de gramaquin.
6 4 3 4
23 Torta de piso, porcelanato en 1er nivel, zocalos, pisos de baños y
revestimientos de baños y cocina
Vaciado con hormigon armado en ligadora, curado del
hormigon, colocacion de pisos, colocacion de ceramica
y colocacion de zocalos.
8 6 5 6
24
Pintura acrilica interior y exterior
Pintura para los muros exteriores, antepecho, techo,
muros interiores, vigas y columnas.
5 3 2 3
25
Cocina (gabinetes de piso, pared y topes de cocina en granito)
Colocacion de tope de granito, construccion y
colocacion de ganitenes de piso para la cocina.
5 3 2 3
26 Limpieza general continua y final Limppieza final y correccion de algun detalle faltante. 3 1 1 1
Duración= ( o + 4*M + p)/6
MATRIZ DE TIEMPOS
Unidad de Tiempo= Dias
PRESUPUESTO PARA CONSTRUCCION DE CASA ( 62,0 MT2 )

19.
RED DE ACTIVIDADES

20.
1
0
2
110
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO SEMINARIO DE LA
CONSTRUCCION
INO - 507
PROFESOR:
ARQ. DERBYS GONZALEZ GRUPO No. 5
SUSTENTANTES: CONSTRUCCION DE VIVIENDA
ECONOMICA, METODO
TRADICIONAL, 62 M2
CONTENIDO:
RED A TIEMPO ESTANDAR
TRIMESTRE FEBRERO/ABRIL 2015
FECHA: 14/04/2015
GUSTAVO OLIVO 1042155
EUCLIDES SANCHEZ 1042253
JOSE FERNANDEZ 1042363
10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
6
44
7
55
8
88
12
1313
17
2727
19
2929
24
3434
28
4144
30
4444
3
12
5
34
4
24
11
1213
13
1623
14
1724
15
1926
20
2734
26
3540
25
3540
16
2431
29
4343
23
4040
27
3744
22
3340
21
3344
CON.
TEMP. EXC. ZAP.
REPLA.
ALMACEN
H.A.
ZAP.
BLOQUES BNP
Y VIGA
PERIMETRAL
BLOQUES SNP,
ENC Y H.A. COL.
CONST.
REGISTROS
AC. DINT, LOSAS Y
VIGAS
H.A. DINT. ,
LOSAS Y
VIGAS.
B. ANTEP.
ENC. DINT. LOSAS Y VIGAS
PAÑET. EXT.
FRAG PAÑ. INT, TEC Y MOCHETAS
PINTURA
FINO, ZAB E IMPER.
EN TECHO
GAB. Y TOPE
LIMP.
VENTANAS
PUERTAS
JARDINERIA
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS
TORTA DE PISO, PORCE.,
ZOC Y REVESTIMIENTO
AC. ZAP. Y COL.
1
2
1 2
1
3 3 5
4
3
1 2
14
3
2 5
3
13
5
6
6
6
4
25
25
RED DE ACTIVIDADES A TIEMPO ESTANDAR
ESCALA: 1:1850

21.
13 15 18
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO PROFESOR:
ARQ. DERBYS GONZALEZ GRUPO No. 5
SUSTENTANTES: CONSTRUCCION DE VIVIENDA
ECONOMICA, METODO
TRADICIONAL, 62 M2
CONTENIDO:
RED DE BARRAS
TRIMESTRE FEBRERO/ABRIL 2015
FECHA: 14/04/2015
GUSTAVO OLIVO 1042155
EUCLIDES SANCHEZ 1042253
JOSE FERNANDEZ 1042363
10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 201716 232119 22 24 292825 3026 27 31 32 33 34 37 4035 3936 38
1
4341
1 2
42
13 5
4
44
CON.
TEMP. EXC. ZAP.
REPLA.
ALMACEN
H.A.
ZAP.
BLOQUES BNP
Y VIGA
PERIMETRAL
BLOQUES SNP,
ENC Y H.A. COL.
CONST.
REGISTROS
AC. DINT, LOSAS Y
VIGAS
H.A. DINT. ,
LOSAS Y
VIGAS.
B. ANTEP.
ENC. DINT. LOSAS Y VIGAS
PAÑET. EXT.
FRAG PAÑ. INT, TEC Y MOCHETAS
PINTURA
FINO, ZAB E IMPER.
EN TECHO
GAB. Y TOPE LIMP.
VENTANAS
PUERTAS
JARDINERIA
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS
TORTA DE PISO, PORCE.,
ZOC Y REVESTIMIENTOAC. ZAP. Y COL.
2
3
143 6
2 31
52
5
1
3
3
25
6
6
4
25
ESCALA: 1:1850
RED DE BARRAS
ACTIVIDADES NO CRITICAS
ACTIVIDADES CRITICAS
Actividad
Duracion
Actividad
Duracion
LEYENDA:
ACTIVIDADES FICTICIAS
SEMINARIO DE LA
CONSTRUCCION
INO - 507C:UsersJose RaulDesktopdescarga.jpg

22.
TIEMPOS GOLDRATT

23.
No. Actividad Descripción Tiempo M Tiempo de protección Tiempos Goldratt Tiempo Goldratt real
1
Replanteos casa
Consta del confeccionado de la charrancha, marcar
las zapatas de muros y columnas.
1 1 2 1
2 Conexiones temporales
Poner en funcionamiento los servicios de agua, luz y
aguas negras.
1 1 2 1
3 Habilitar área almacén materiales
Delimitar el area donde se construira el almacen y
construirlo.
2 1 3 2
4 Excavaciones de zapatas muros bloques y columnas
Excavacion a mano de las zapatas de muros y
columnas
2 1 3 2
5
Acero para zapatas de muros y columnas y para columnas de
carga
Armado y colocacion de acero para las zapatas del
muros y columnas.
3 2 5 3
6 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para zapatas de
muros y columnas
Ligado del hormigon con su especificacion f´c= 210
kg/cm2 en trompo y vaciado en las diferentes
zapatas de muros y columnas.
1 1 2 1
7
Colocación de bloques BNP de 0.15 y 0.10 mts
Postura de bloques de hormigon bajo nivel de piso
con todos lo huecos del bloque relleno de hormigon
simple.
3 2 5 3
8
Colocación de bloques SNP de 0.15 y 0.10 mts
Postura de bloques sobre nivel de piso, con las
especificaciones en planos.
4 3 7 4
9
Construcion de registro sanitario y registro trampa de grasa
Excavacion y construccion de registro sanitarios y
trampa de grasa.
5 4 9 5
10
Acero para dintel, losa y vigas
Armado y colocacion de acero para dinteles, losa y
vigas con las especificaciones que demandan los
planos.
3 2 5 3
11 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para dintel, losa y
vigas
Ligado del hormigon con su especificacion f´c= 210
kg/cm2 en trompo y vaciado en los dinteles, losa y
viga.
1 1 2 1
12
Colocación de bloques antepecho de 0.15 mts
Postura de bloques en antepecho con bloques de
0.15mtrs. Con las especificaciones que demandan
los planos.
2 1 3 2
13
Fino , zabaletas y impermeabilizante
Ligado y vaciado de mortero para el fino y sabaleta,
curado del hormigos y luego colocacion del
impermeabilizante.
5 3 8 4
14 Pañete exterior y antepecho Pañete de los muros exteriores y antepecho. 3 1 4 2
15
Encofrado para dintel, losa y vigas
Preparacion del encofrado para la losa, dintel y
vigas.
14 2 16 14
16
Fraguache interior, exterior y techo + techo galeria
Fraguache en muros interiore y exteriores, techo y
galeria.
2 1 3 1
17
Suministro e instalacion de accesorios electricos
Compra y colocacion de instalaciones electricas con
sus accesorios correspondientes.
25 2 27 25
18
Suministro e instalacion de accesorios sanitarios
Compra y colocacion de instalaciones sanitarias con
sus accesorios correspondientes.
25 2 27 25
19
Pañete interior, en techo y mochetas
Pañete de los muros interiores junto al pañete de
mochetas.
5 4 9 5
20 Portaje Colocacion de puertas. 6 2 8 6
21 Ventanas Colocacion de ventanas. 6 2 8 6
22
Jardineria en patio
Construccion de la jardineria exterior y colocacion
de piezas de gramaquin.
3 1 4 2
23
Torta de piso, porcelanato en 1er nivel, zocalos, pisos de baños y
revestimientos de baños y cocina
Vaciado con hormigon armado en ligadora, curado
del hormigon, colocacion de pisos, colocacion de
ceramica y colocacion de zocalos.
6 3 9 5
24
Pintura acrilica interior y exterior
Pintura para los muros exteriores, antepecho, techo,
muros interiores, vigas y columnas.
3 2 5 3
25
Cocina (gabinetes de piso, pared y topes de cocina en granito)
Colocacion de tope de granito, construccion y
colocacion de ganitenes de piso para la cocina.
3 2 5 3
26 Limpieza general continua y final
Limppieza final y correccion de algun detalle
faltante.
1 1 2 1
CONSTRUCCION DE VIVIENDA ECONOMICA DE 62 M2
MATRIZ DE TIEMPOS GOLDRATT
Unidad de Tiempo= dia

24.
No. Actividad Descripción Secuencias Duración
1
Replanteos casa
Consta del confeccionado de la charrancha, marcar las
zapatas de muros y columnas.
5 1
2 Conexiones temporales
Poner en funcionamiento los servicios de agua, luz y
aguas negras.
4 1
3 Habilitar área almacén materiales
Delimitar el area donde se construira el almacen y
construirlo.
- 2
4 Excavaciones de zapatas muros bloques y columnas
Excavacion a mano de las zapatas de muros y
columnas
-
2
5
Acero para zapatas de muros y columnas y para columnas de carga
Armado y colocacion de acero para las zapatas del
muros y columnas.
1 3
6 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para zapatas de muros y
columnas
Ligado del hormigon con su especificacion f´c= 210
kg/cm2 en trompo y vaciado en las diferentes zapatas
de muros y columnas.
7 1
7
Colocación de bloques BNP de 0.15 y 0.10 mts
Postura de bloques de hormigon bajo nivel de piso con
todos lo huecos del bloque relleno de hormigon
simple.
8, 9, 17, 18 3
8
Colocación de bloques SNP de 0.15 y 0.10 mts
Postura de bloques sobre nivel de piso, con las
especificaciones en planos.
10, 15 4
9
Construcion de registro sanitario y registro trampa de grasa
Excavacion y construccion de registro sanitarios y
trampa de grasa.
- 5
10
Acero para dintel, losa y vigas
Armado y colocacion de acero para dinteles, losa y
vigas con las especificaciones que demandan los
planos.
11 3
11
Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para dintel, losa y vigas
Ligado del hormigon con su especificacion f´c= 210
kg/cm2 en trompo y vaciado en los dinteles, losa y
viga.
12 1
12
Colocación de bloques antepecho de 0.15 mts
Postura de bloques en antepecho con bloques de
0.15mtrs. Con las especificaciones que demandan los
planos.
13 2
13
Fino , zabaletas y impermeabilizante
Ligado y vaciado de mortero para el fino y sabaleta,
curado del hormigos y luego colocacion del
impermeabilizante.
14 4
14 Pañete exterior y antepecho Pañete de los muros exteriores y antepecho. - 2
15
Encofrado para dintel, losa y vigas
Preparacion del encofrado para la losa, dintel y vigas. 16 14
16
Fraguache interior, exterior y techo + techo galeria
Fraguache en muros interiore y exteriores, techo y
galeria.
19, 20, 21 1
17
Suministro e instalacion de accesorios electricos
Compra y colocacion de instalaciones electricas con
sus accesorios correspondientes.
- 25
18
Suministro e instalacion de accesorios sanitarios
Compra y colocacion de instalaciones sanitarias con
sus accesorios correspondientes.
22 25
19
Pañete interior, en techo y mochetas
Pañete de los muros interiores junto al pañete de
mochetas.
23 5
20
Portaje
Colocacion de puertas. - 6
21
Ventanas
Colocacion de ventanas.
-
6
22
Jardineria en patio
Construccion de la jardineria exterior.
-
2
23 Torta de piso, porcelanato en 1er nivel, zocalos, pisos de baños y
revestimientos de baños y cocina
Vaciado con hormigon armado en ligadora, curado del
hormigon, colocacion de pisos, colocacion de ceramica
y colocacion de zocalos.
24, 25 5
24
Pintura acrilica interior y exterior
Pintura para los muros exteriores, antepecho, techo,
muros interiores, vigas y columnas.
- 3
25
Cocina (gabinetes de piso, pared y topes de cocina en granito)
Colocacion de tope de granito, construccion y
colocacion de ganitenes de piso para la cocina.
26 3
26 Limpieza general continua y final ( incluye bote de escombros ) Limppieza final y correccion de algun detalle faltante. - 1
Simultaneo con actividades
19, 20, 21, 23
Simultaneo con actividades
20, 21, 22
Simultaneo con actividades
25
Simultaneo con actididad
24
Actividad final
Simultaneo con actividades
17, 18
Simultaneo con actividades
8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15,
Simultaneo con actividades
8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15,
Simultaneo con actividades
17, 18, 20, 21, 22
Simultaneo con actividades
17, 18, 19, 21 , 22
Simultaneo con actividades
17, 18, 19, 20 , 22
Simultaneo con actividades
15, 17, 18
Simultaneo con actividades
15, 17, 18
Simultaneo con actividades
15, 17, 18
Simultaneo con actividades
15, 17, 18
Simultaneo con actividades
Simultaneo con actividades
10, 11, 12, 13, 14, 17, 18
Simultaneo con colocacion
de acerod en zapata y
columnas.
-
-
-
Simultaneo con actividades
9, 17, 18
Simultaneo con actividades
8, 17, 18
MATRIZ DE INFORMACION
PRESUPUESTO PARA CONSTRUCCION DE CASA ( 62,0 MT2 )
Observaciones
Simultaneo con actividad 2
y 3.
Simultaneo con actividad 1
y 3.
Simultaneo con actividad 1
y 2.

25.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO PROFESOR:
ARQ. DERBYS GONZALEZ GRUPO No. 5
SUSTENTANTES: CONSTRUCCION DE VIVIENDA
ECONOMICA, METODO
TRADICIONAL, 62 M2
CONTENIDO:
RED DE BARRAS CON TIEMPOS
GOLDRATT
TRIMESTRE FEBRERO/ABRIL 2015
FECHA: 14/04/2015
GUSTAVO OLIVO 1042155
EUCLIDES SANCHEZ 1042253
JOSE FERNANDEZ 1042363
10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
CON.
TEMP. EXC. ZAP.
REPLA.
ALMACEN
H.A.
ZAP.
BLOQUES BNP
Y VIGA
PERIMETRAL
BLOQUES SNP,
ENC Y H.A. COL.
CONST.
REGISTROS
AC. DINT, LOSAS Y
VIGAS
H.A. DINT. ,
LOSAS Y
VIGAS.
B. ANTEP.
ENC. DINT. LOSAS Y VIGAS
PAÑET. EXT.
FRAG PAÑ. INT, TEC Y MOCHETAS
PINTURA
FINO, ZAB E IMPER.
EN TECHO
GAB. Y TOPE LIMP.
VENTANAS
PUERTAS
JARDINERIA
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS
TORTA DE PISO, PORCE.,
ZOC Y REVESTIMIENTOAC. ZAP. Y COL.
13 5
2
1
2
4
1
3
143 6
2 31
52
5
1
3
3
25
6
6
4
25
ESCALA: 1:1850
RED DE BARRAS CON TIEMPOS GOLDRATT
ACTIVIDADES NO CRITICAS
ACTIVIDADES CRITICAS
Actividad
Duracion
Actividad
Duracion
LEYENDA:
ACTIVIDADES FICTICIAS
TIEMPOS GOLDRATT
SEMINARIO DE LA
CONSTRUCCION
INO - 507C:UsersJose RaulDesktopdescarga.jpg

26.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO PROFESOR:
ARQ. DERBYS GONZALEZ GRUPO No. 5
SUSTENTANTES: CONSTRUCCION DE VIVIENDA
ECONOMICA, METODO
TRADICIONAL, 62 M2
CONTENIDO:
RED DE BARRAS A TIEMPO
GOLDRATT
TRIMESTRE FEBRERO/ABRIL 2015
FECHA: 14/04/2015
GUSTAVO OLIVO 1042155
EUCLIDES SANCHEZ 1042253
JOSE FERNANDEZ 1042363
10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
CON.
TEMP. EXC. ZAP.
REPLA.
ALMACEN
H.A.
ZAP.
BLOQUES BNP
Y VIGA
PERIMETRAL
BLOQUES SNP,
ENC Y H.A. COL.
CONST.
REGISTROS
AC. DINT, LOSAS Y
VIGAS
H.A. DINT. ,
LOSAS Y
VIGAS.
B. ANTEP.
ENC. DINT. LOSAS Y VIGAS
PAÑET. EXT.
FRAG PAÑ. INT, TEC Y MOCHETAS
PINTURA
FINO, ZAB E IMPER.
EN TECHO
GAB. Y TOPE LIMP.
VENTANAS
PUERTAS
JARDINERIA
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS
TORTA DE PISO, PORCE.,
ZOC Y REVESTIMIENTOAC. ZAP. Y COL.
13 5
2
1
2
4
1
3
143 5
2 21
51
5
1
3
3
25
6
6
3
25
ESCALA: 1:1850
RED DE BARRAS A TIEMPOS GOLDRATT
ACTIVIDADES NO CRITICAS
ACTIVIDADES CRITICAS
Actividad
Duracion
Actividad
Duracion
LEYENDA:
ACTIVIDADES FICTICIAS
SEMINARIO DE LA
CONSTRUCCION
INO - 507C:UsersJose RaulDesktopdescarga.jpg

27.
BUFFERS

28.
No. Actividad Descripción Tiempos Goldratt Tiempo Goldratt real Amortiguador
1
Replanteos casa
Consta del confeccionado de la charrancha, marcar
las zapatas de muros y columnas.
2 1 1
2 Conexiones temporales
Poner en funcionamiento los servicios de agua, luz y
aguas negras.
2 1 1
3 Habilitar área almacén materiales
Delimitar el area donde se construira el almacen y
construirlo.
3 2 1
4 Excavaciones de zapatas muros bloques y columnas
Excavacion a mano de las zapatas de muros y
columnas
3 2 1
5
Acero para zapatas de muros y columnas y para columnas de
carga
Armado y colocacion de acero para las zapatas del
muros y columnas.
5 3 2
6 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para zapatas de
muros y columnas
Ligado del hormigon con su especificacion f´c= 210
kg/cm2 en trompo y vaciado en las diferentes
zapatas de muros y columnas.
2 1 1
7
Colocación de bloques BNP de 0.15 y 0.10 mts
Postura de bloques de hormigon bajo nivel de piso
con todos lo huecos del bloque relleno de hormigon
simple.
5 3 2
8
Colocación de bloques SNP de 0.15 y 0.10 mts
Postura de bloques sobre nivel de piso, con las
especificaciones en planos.
7 4 3
9
Construcion de registro sanitario y registro trampa de grasa
Excavacion y construccion de registro sanitarios y
trampa de grasa.
9 5 3
10
Acero para dintel, losa y vigas
Armado y colocacion de acero para dinteles, losa y
vigas con las especificaciones que demandan los
planos.
5 3 2
11 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para dintel, losa y
vigas
Ligado del hormigon con su especificacion f´c= 210
kg/cm2 en trompo y vaciado en los dinteles, losa y
viga.
2 1 1
12
Colocación de bloques antepecho de 0.15 mts
Postura de bloques en antepecho con bloques de
0.15mtrs. Con las especificaciones que demandan los
planos.
3 2 1
13
Fino , zabaletas y impermeabilizante
Ligado y vaciado de mortero para el fino y sabaleta,
curado del hormigos y luego colocacion del
impermeabilizante.
8 4 2
14 Pañete exterior y antepecho Pañete de los muros exteriores y antepecho. 4 2 2
15
Encofrado para dintel, losa y vigas
Preparacion del encofrado para la losa, dintel y vigas. 16 14 4
16
Fraguache interior, exterior y techo + techo galeria
Fraguache en muros interiore y exteriores, techo y
galeria.
3 1 1
17
Suministro e instalacion de accesorios electricos
Compra y colocacion de instalaciones electricas con
sus accesorios correspondientes.
27 25 8
18
Suministro e instalacion de accesorios sanitarios
Compra y colocacion de instalaciones sanitarias con
sus accesorios correspondientes.
27 25 8
19
Pañete interior, en techo y mochetas
Pañete de los muros interiores junto al pañete de
mochetas.
9 5 4.5
20 Portaje Colocacion de puertas. 8 6 2
21 Ventanas Colocacion de ventanas. 8 6 2
22
Jardineria en patio
Construccion de la jardineria exterior y colocacion
de piezas de gramaquin.
4 2 1
23
Torta de piso, porcelanato en 1er nivel, zocalos, pisos de baños y
revestimientos de baños y cocina
Vaciado con hormigon armado en ligadora, curado
del hormigon, colocacion de pisos, colocacion de
ceramica y colocacion de zocalos.
9 5 2
24
Pintura acrilica interior y exterior
Pintura para los muros exteriores, antepecho, techo,
muros interiores, vigas y columnas.
5 3 2
25
Cocina (gabinetes de piso, pared y topes de cocina en granito)
Colocacion de tope de granito, construccion y
colocacion de ganitenes de piso para la cocina.
5 3 2
26 Limpieza general continua y final
Limppieza final y correccion de algun detalle
faltante.
2 1 1
2 DIAS
MATRIZ DE TIEMPOS GOLDRATT
Unidad de Tiempo= dia
CONSTRUCCION DE VIVIENDA ECONOMICA DE 62 M2
AMORTIGUADOR DEL PROYECTO =

29.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO PROFESOR:
ARQ. DERBYS GONZALEZ GRUPO No. 5
SUSTENTANTES: CONSTRUCCION DE VIVIENDA
ECONOMICA, METODO
TRADICIONAL, 62 M2
CONTENIDO:
RED DE BARRAS CON
BUFFERS EN LOS PROCESOS
TRIMESTRE FEBRERO/ABRIL 2015
FECHA: 14/04/2015
GUSTAVO OLIVO 1042155
EUCLIDES SANCHEZ 1042253
JOSE FERNANDEZ 1042363
10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
CON.
TEMP. EXC. ZAP.
REPLA.
ALMACEN
H.A.
ZAP.
BLOQUES BNP
Y VIGA
PERIMETRAL
BLOQUES SNP,
ENC Y H.A. COL.
CONST.
REGISTROS
AC. DINT, LOSAS Y
VIGAS
H.A. DINT. ,
LOSAS Y
VIGAS.
B. ANTEP.
ENC. DINT. LOSAS Y VIGAS
PAÑET. EXT.
FRAG PAÑ. INT, TEC Y MOCHETAS
PINTURA
FINO, ZAB E IMPER.
EN TECHO
GAB. Y TOPE LIMP.
VENTANAS
PUERTAS
JARDINERIA
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS
TORTA DE PISO, PORCE.,
ZOC Y REVESTIMIENTOAC. ZAP. Y COL.
13 5
2
1
2
4
1
3
143 5
2 21
51
5
1
3
3
25
6
6
3
25
ESCALA: 1:1850
RED DE BARRAS CON BUFFERS EN LOS PROCESOS
BUFFERS DE ALIMENTACION
AMORTIGUADOR DEL PROYECTO
ACTIVIDADES NO CRITICAS
ACTIVIDADES CRITICAS
Actividad
Duracion
Actividad
Duracion
LEYENDA:
ACTIVIDADES FICTICIAS
SEMINARIO DE LA
CONSTRUCCION
INO - 507C:UsersJose RaulDesktopdescarga.jpg

30.
LIMITACIONES EN LA EJECUCION DEL PROYECTO

31.
Unidad de Tiempo= DIAS
No. Actividad Antecedentes Secuencias Limitaciones
1 Replanteos casa - 5
2 Conexiones temporales - 4
3 Habilitar área almacén materiales - -
4 Excavaciones de zapatas muros bloques y columnas 2 -
5 Acero para zapatas de muros y columnas y para columnas de carga 1 6
6 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para zapatas de muros y columnas 5 7
7 Colocación de bloques BNP de 0.15 y 0.10 mts 6 8, 17, 18.
8 Colocación de bloques SNP de 0.15 y 0.10 mts 7 9, 10, 15. LIMITACION POR M.O. POR ACTIVIDAD 9
9 Construcion de registro sanitario y registro trampa de grasa 8 - LIMITACION POR M.O. POR ACTIVIDAD 8
10 Acero para dintel, losa y vigas 8 11
11 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para dintel, losa y vigas 10 12
12 Colocación de bloques antepecho de 0.15 mts 11 13
13 Fino , zabaletas y impermeabilizante 12 14
14 Pañete exterior y antepecho 13 -
15 Encofrado para dintel, losa y vigas 8 16
16 Fraguache interior, exterior y techo + techo galeria 15 19, 20.
17 Suministro e instalacion de accesorios electricos 7 -
18 Suministro e instalacion de accesorios sanitarios 7 22
19 Pañete interior, en techo y mochetas 16 23
20 Portaje 16 21
21 Ventanas 20 - LIMITACION DE RECURSOS ACTIVIDAD 22
22 Jardineria en patio 18 - LIMITACION DE RECURSOS ACTIVIDAD 21
23
Torta de piso, porcelanato en 1er nivel, zocalos, pisos de baños y revestimientos de baños y
cocina
19 24, 25.
24 Pintura acrilica interior y exterior 23 -
25 Cocina (gabinetes de piso, pared y topes de cocina en granito) 23 26
26 Limpieza general continua y final ( incluye bote de escombros ) 25 -
MATRIZ DE SECUENCIAS CON LIMITACIONES
CONSTRUCCION DE VIVIENDA ECONOMICA DE 62 M2

32.
Unidad de Tiempo= DIAS
No. Actividad Antecedentes Secuencias Observaciones
1 Replanteos casa - 5
2 Conexiones temporales - 4
3 Habilitar área almacén materiales - -
4 Excavaciones de zapatas muros bloques y columnas 2 -
5 Acero para zapatas de muros y columnas y para columnas de carga 1 6
6 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para zapatas de muros y columnas 5 7
7 Colocación de bloques BNP de 0.15 y 0.10 mts 6 8, 17, 18.
8 Colocación de bloques SNP de 0.15 y 0.10 mts 7 9, 10, 15.
9 Construcion de registro sanitario y registro trampa de grasa 8 -
10 Acero para dintel, losa y vigas 8 11
11 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para dintel, losa y vigas 10 12
12 Colocación de bloques antepecho de 0.15 mts 11 13
13 Fino , zabaletas y impermeabilizante 12 14
14 Pañete exterior y antepecho 13 -
15 Encofrado para dintel, losa y vigas 8 16
16 Fraguache interior, exterior y techo + techo galeria 15 19, 20.
17 Suministro e instalacion de accesorios electricos 7 -
18 Suministro e instalacion de accesorios sanitarios 7 22
19 Pañete interior, en techo y mochetas 16 23
20 Portaje 16 21
21 Ventanas 20 -
22 Jardineria en patio 18 -
23
Torta de piso, porcelanato en 1er nivel, zocalos, pisos de baños y revestimientos de baños y
cocina
19 24, 25.
24 Pintura acrilica interior y exterior 23 -
25 Cocina (gabinetes de piso, pared y topes de cocina en granito) 23 26
26 Limpieza general continua y final ( incluye bote de escombros ) 25 -
MATRIZ DE SECUENCIAS CON SOLUCION DE LIMITACIONES
CONSTRUCCION DE VIVIENDA ECONOMICA DE 62 M2

33.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO PROFESOR:
ARQ. DERBYS GONZALEZ GRUPO No. 5
SUSTENTANTES: CONSTRUCCION DE VIVIENDA
ECONOMICA, METODO
TRADICIONAL, 62 M2
CONTENIDO:
RED DE BARRAS INDICANDO LAS
LIMITACIONES DE RECURSOS
TRIMESTRE FEBRERO/ABRIL 2015
FECHA: 14/04/2015
GUSTAVO OLIVO 1042155
EUCLIDES SANCHEZ 1042253
JOSE FERNANDEZ 1042363
10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
CON.
TEMP. EXC. ZAP.
REPLA.
ALMACEN
H.A.
ZAP.
BLOQUES BNP
Y VIGA
PERIMETRAL
BLOQUES SNP,
ENC Y H.A. COL.
CONST.
REGISTROS
AC. DINT, LOSAS Y
VIGAS
H.A. DINT. ,
LOSAS Y
VIGAS.
B. ANTEP.
ENC. DINT. LOSAS Y VIGAS
PAÑET. EXT.
FRAG PAÑ. INT, TEC Y MOCHETAS
PINTURA
FINO, ZAB E IMPER.
EN TECHO
GAB. Y TOPE LIMP.
VENTANAS
PUERTAS
JARDINERIA
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS
TORTA DE PISO, PORCE.,
ZOC Y REVESTIMIENTOAC. ZAP. Y COL.
13 5
2
1
2
4
1
3
143 5
2 21
51
5
1
3
3
25
6
6
3
25
ESCALA: 1:1850
RED DE BARRAS INDICANDO LIMITACIONES DE RECURSOS
BUFFERS DE ALIMENTACION
AMORTIGUADOR DEL PROYECTO
ACTIVIDADES NO CRITICAS
ACTIVIDADES CRITICAS
Actividad
Duracion
Actividad
Duracion
LEYENDA:
ACTIVIDADES FICTICIAS
LIMITACIONES DE MATERIALES
LIMITACIONES DE MANO DE OBRA
SEMINARIO DE LA
CONSTRUCCION
INO - 507C:UsersJose RaulDesktopdescarga.jpg

34.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO PROFESOR:
ARQ. DERBYS GONZALEZ GRUPO No. 5
SUSTENTANTES: CONSTRUCCION DE VIVIENDA
ECONOMICA, METODO
TRADICIONAL, 62 M2
CONTENIDO:
RED DE BARRAS INDICANDO
SOLUCION DE LIMITACIONES
TRIMESTRE FEBRERO/ABRIL 2015
FECHA: 14/04/2015
GUSTAVO OLIVO 1042155
EUCLIDES SANCHEZ 1042253
JOSE FERNANDEZ 1042363
10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
CON.
TEMP. EXC. ZAP.
REPLA.
ALMACEN
H.A.
ZAP.
BLOQUES BNP
Y VIGA
PERIMETRAL
BLOQUES SNP,
ENC Y H.A. COL.
CONST. REGISTROS
AC. DINT, LOSAS Y
VIGAS
H.A. DINT. ,
LOSAS Y
VIGAS.
B. ANTEP.
ENC. DINT. LOSAS Y VIGAS
PAÑET. EXT.
FRAG PAÑ. INT, TEC Y MOCHETAS
PINTURA
FINO, ZAB E IMPER.
EN TECHO
GAB. Y TOPE LIMP.
VENTANASPUERTAS
JARDINERIA
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS
TORTA DE PISO, PORCE.,
ZOC Y REVESTIMIENTOAC. ZAP. Y COL.
13 5
2
1
2
4
1
3
143 5
2 21
51
5
1
3
3
25
6 6
3
25
ESCALA: 1:1850
RED DE BARRAS INDICANDO SOLUCION DE LIMITACIONES
BUFFERS DE ALIMENTACION
AMORTIGUADOR DEL PROYECTO
ACTIVIDADES NO CRITICAS
ACTIVIDADES CRITICAS
Actividad
Duracion
Actividad
Duracion
LEYENDA:
ACTIVIDADES FICTICIAS
LIMITACIONES DE MATERIALES
LIMITACIONES DE MANO DE OBRA
SEMINARIO DE LA
CONSTRUCCION
INO - 507C:UsersJose RaulDesktopdescarga.jpg

35.
INICIACION TARDIA DE LOS PROCESOS

36.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO PROFESOR:
ARQ. DERBYS GONZALEZ GRUPO No. 5
SUSTENTANTES: CONSTRUCCION DE VIVIENDA
ECONOMICA, METODO
TRADICIONAL, 62 M2
CONTENIDO:
RED DE BARRAS INDICANDO LA
INICIACION TARDIA DE PROCESOS
TRIMESTRE FEBRERO/ABRIL 2015
FECHA: 14/04/2015
GUSTAVO OLIVO 1042155
EUCLIDES SANCHEZ 1042253
JOSE FERNANDEZ 1042363
10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
CON.
TEMP. EXC. ZAP.
REPLA.
ALMACEN
H.A.
ZAP.
BLOQUES BNP
Y VIGA
PERIMETRAL
BLOQUES SNP,
ENC Y H.A. COL.
CONST. REGISTROS
AC. DINT, LOSAS Y
VIGAS
H.A. DINT. ,
LOSAS Y
VIGAS.
B. ANTEP.
ENC. DINT. LOSAS Y VIGAS
PAÑET. EXT.
FRAG PAÑ. INT, TEC Y MOCHETAS
PINTURA
FINO, ZAB E IMPER.
EN TECHO
GAB. Y TOPE LIMP.
VENTANASPUERTAS
JARDINERIA
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS
TORTA DE PISO, PORCE.,
ZOC Y REVESTIMIENTOAC. ZAP. Y COL.
13 5
2
1
2
4
1
3
143 5
2 21
51
5
1
3
3
25
6 6
3
25
ESCALA: 1:1850
RED INDICANDO LA INICIACION TARDIA DE LOS PROCESOS
BUFFERS DE ALIMENTACION
AMORTIGUADOR DEL PROYECTO
ACTIVIDADES NO CRITICAS
ACTIVIDADES CRITICAS
Actividad
Duracion
Actividad
Duracion
LEYENDA:
ACTIVIDADES FICTICIAS
LIMITACIONES DE MATERIALES
LIMITACIONES DE MANO DE OBRA
SEMINARIO DE LA
CONSTRUCCION
INO - 507C:UsersJose RaulDesktopdescarga.jpg

37.
CALENDARIZACION Y LAS ALARMAS DE ACTIVIDADES

38.
Unidad de Tiempo= DIAS
No. Actividad Antecedentes Secuencias Fecha NO. Alertas
1 Replanteos casa - 5 Contactar suplidores (Act. 5 y 10)
2 Conexiones temporales - 4
3 Habilitar área almacén materiales - -
4 Excavaciones de zapatas muros bloques y columnas 2 -
5 Acero para zapatas de muros y columnas y para columnas de carga 1 6 Contactar suplidores (Act. 7 y 8)
6 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para zapatas de muros y columnas 5 7
7 Colocación de bloques BNP de 0.15 y 0.10 mts 6 8, 17, 18. Contactar suplidores (Act. 17 y 18)
8 Colocación de bloques SNP de 0.15 y 0.10 mts 7 9, 10, 15.
Comprar suplidores (Act. 9) y contactar equipo (Act. 15)
9 Construcion de registro sanitario y registro trampa de grasa 8 -
10 Acero para dintel, losa y vigas 8 11
11 Ligado y vaciado Hormigón Fc=210 kg/cm2 para dintel, losa y vigas 10 12
12 Colocación de bloques antepecho de 0.15 mts 11 13
13 Fino , zabaletas y impermeabilizante 12 14
14 Pañete exterior y antepecho 13 - Contactar suplidores (Act. 20)
15 Encofrado para dintel, losa y vigas 8 16
16 Fraguache interior, exterior y techo + techo galeria 15 19, 20. Contactar suplidores (Act. 21)
17 Suministro e instalacion de accesorios electricos 7 -
18 Suministro e instalacion de accesorios sanitarios 7 22
19 Pañete interior, en techo y mochetas 16 23 Contactar suplidores (Act. 23)
20 Portaje 16 21
21 Ventanas 20 - Contactar suplidores (Act.24 y 25)
22 Jardineria en patio 18 -
23
Torta de piso, porcelanato en 1er nivel, zocalos, pisos de baños y revestimientos de baños y
cocina
19 24, 25.
24 Pintura acrilica interior y exterior 23 -
25 Cocina (gabinetes de piso, pared y topes de cocina en granito) 23 26
26 Limpieza general continua y final ( incluye bote de escombros ) 25 -
MATRIZ DE SECUENCIAS CON ALERTAS
CONSTRUCCION DE VIVIENDA ECONOMICA DE 62 M2

39.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO PROFESOR:
ARQ. DERBYS GONZALEZ GRUPO No. 5
SUSTENTANTES: CONSTRUCCION DE VIVIENDA
ECONOMICA, METODO
TRADICIONAL, 62 M2
CONTENIDO:
RED A TIEMPO ESTANDAR
TRIMESTRE FEBRERO/ABRIL 2015
FECHA: 14/04/2015
GUSTAVO OLIVO 1042155
EUCLIDES SANCHEZ 1042253
JOSE FERNANDEZ 1042363
10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
CON.
TEMP. EXC. ZAP.
REPLA.
ALMACEN
H.A.
ZAP.
BLOQUES BNP
Y VIGA
PERIMETRAL
BLOQUES SNP,
ENC Y H.A. COL.
CONST. REGISTROS
AC. DINT, LOSAS Y
VIGAS
H.A. DINT. ,
LOSAS Y
VIGAS.
B. ANTEP.
ENC. DINT. LOSAS Y VIGAS
PAÑET. EXT.
FRAG PAÑ. INT, TEC Y MOCHETAS
PINTURA
FINO, ZAB E IMPER.
EN TECHO
GAB. Y TOPE LIMP.
VENTANASPUERTAS
JARDINERIA
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS
SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS
TORTA DE PISO, PORCE.,
ZOC Y REVESTIMIENTOAC. ZAP. Y COL.
13 5
2
1
2
4
1
3
143 5
2 21
51
5
1
3
3
25
6 6
3
25
ESCALA: 1:1850
RED INDICANDO LA CALENDARIZACION Y LAS ALARMAS DE ACTIVIDADES
BUFFERS DE ALIMENTACION
AMORTIGUADOR DEL PROYECTO
ACTIVIDADES NO CRITICAS
ACTIVIDADES CRITICAS
Actividad
Duracion
Actividad
Duracion
LEYENDA:
ACTIVIDADES FICTICIAS
LIMITACIONES DE MATERIALES
LIMITACIONES DE MANO DE OBRA
1 2 3 6
5
7 8
1 Contactar suplidores (Act. 5 y 10)
Contactar suplidores (Act. 7 y 8)
Contactar suplidores (Act. 17 y 18)
Contactar suplidores (Act. 9) y contactar equipo (Act. 15)
Contactar suplidores (Act. 20)
Contactar suplidores (Act. 21)
Contactar suplidores (Act. 23) Contactar suplidores (Act. 24 y 25)
2
3
4
5
6
7
8
4
LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES
6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 1 4 5 6 7 8 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29 1 2 3 4
ABRIL MAYO JUNIO
SEMINARIO DE LA
CONSTRUCCION
INO - 507C:UsersJose RaulDesktopdescarga.jpg

40.
CONTROL DE BUFFERS Y AMORTIGUADOR

41.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO PROFESOR:
ARQ. DERBYS GONZALEZ GRUPO No. 5
SUSTENTANTES: CONSTRUCCION DE VIVIENDA
ECONOMICA, METODO
TRADICIONAL, 62 M2
CONTENIDO:
RED DE CONTROL DE BUFFERS Y
AMORTIGUADOR DEL PROYECTO
TRIMESTRE FEBRERO/ABRIL 2015
FECHA: 14/04/2015
GUSTAVO OLIVO 1042155
EUCLIDES SANCHEZ 1042253
JOSE FERNANDEZ 1042363
10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
REPLA.
H.A.
ZAP.
BLOQUES BNP
Y VIGA
PERIMETRAL
BLOQUES SNP,
ENC Y H.A. COL. ENC. DINT. LOSAS Y VIGAS FRAG PAÑ. INT, TEC Y MOCHETAS GAB. Y TOPE LIMP.
TORTA DE PISO, PORCE.,
ZOC Y REVESTIMIENTOAC. ZAP. Y COL.
13 51 143 551 13
ESCALA: 1:1850
RED DE DE BARRAS CON CONTROL DE BUFFERS Y AMORTIGUADOR DEL PROYECTO
AMORTIGUADOR DEL PROYECTOACTIVIDADES CRITICAS
Actividad
Duracion
LEYENDA:
CONSUMO DE AMORTIGUADOR
CADENA CRITICA PROGRAMADA
CADENA CRITICA AVANCE REAL / COSUMO DE 1 DIA DE AMORTIGUADOR
REPLA.
H.A.
ZAP.
BLOQUES BNP
Y VIGA
PERIMETRAL
BLOQUES SNP,
ENC Y H.A. COL. ENC. DINT. LOSAS Y VIGAS FRAG PAÑ. INT, TEC Y MOCHETAS GAB. Y TOPE LIMP.
TORTA DE PISO, PORCE.,
ZOC Y REVESTIMIENTOAC. ZAP. Y COL.
13 51 143 551 13
CONSUMO DE
AMORTIGUADOR POR
RETRASO
ACTIVIDAD GAB. Y TOPE
LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES VIERNES LUNES MARTES MIERC. JUEVES
6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 1 4 5 6 7 8 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29 1 2 3 4
ABRIL MAYO JUNIO
SEMINARIO DE LA
CONSTRUCCION
INO - 507C:UsersJose RaulDesktopdescarga.jpg