OBJETIVOS CORPORATIVOSFORMULACIÓN ESTRATÉGICALOS MAPAS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS CORPORATIVOS• Mejorar la rentabilidad, generando valor económico para losclientes, empleados, proveedores y acci...
OBJETIVOS GLOBALES,CORPORATIVOS Y ESTRATEGIASObjetivos globales corporativosIdentifican las áreas estratégicas y sonrespon...
PROYECTO ESTRATÉGICOSConjunto de actividades que tiene como propósito fundamental,ampliar la capacidad productiva de un se...
ESTRATEGIASEs un conjunto de acciones planificadassistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabopara lograr un determi...
PLANES DE ACCIONDentro de una empresa, un plan de acción puedeinvolucrar a distintos departamentos y áreas. El planestable...
LOS MAPAS ESTRATÉGICOSTIPOLOGIA DE ALINEAMIENTOESTRATEGICOExisten tres tipos de alineamiento:a. Verticalb. Horizontalc. In...
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Plan y accion estrategica

  1. 1. OBJETIVOS CORPORATIVOSFORMULACIÓN ESTRATÉGICALOS MAPAS ESTRATÉGICOS
  2. 2. OBJETIVOS CORPORATIVOS• Mejorar la rentabilidad, generando valor económico para losclientes, empleados, proveedores y accionistas.• Superar las necesidades y expectativas de nuestrosclientes.• Mantener el talento humano idóneo y motivado para lograrel cumplimiento de nuestra misión, visión y MEGA.• Tener la infraestructura adecuada para lograr elcumplimiento de nuestra MEGA.• Desarrollar e implementar un plan de responsabilidad socialy medio ambiente.• Innovar en nuevas soluciones por medio de la constanteinvestigación y desarrollo
  3. 3. OBJETIVOS GLOBALES,CORPORATIVOS Y ESTRATEGIASObjetivos globales corporativosIdentifican las áreas estratégicas y sonresponsabilidad de todas las áreas de laorganización y dentro de ellas se insertaranestrategias y los planes de acción de cada área dela compañía.Formulación estratégica corporativaLa conjunción de objetivos globales y las estrategiasque se definan para cada objetivo integraran laformulación estratégica corporativa.
  4. 4. PROYECTO ESTRATÉGICOSConjunto de actividades que tiene como propósito fundamental,ampliar la capacidad productiva de un sector económico ysocial determinado, y que en el contexto de las prioridadesnacionales definidas en la planeación, contribuye de una maneraparticularmente significativa para el logro de los objetivos y metasdel programa correspondiente, dentro del marco de su propiaestrategia.Los proyectos estratégicos deben ser: Explícitos Consistentes Pocos y vitales Dinámicos
  5. 5. ESTRATEGIASEs un conjunto de acciones planificadassistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabopara lograr un determinado fin o misión.
  6. 6. PLANES DE ACCIONDentro de una empresa, un plan de acción puedeinvolucrar a distintos departamentos y áreas. El planestablece quiénes serán los responsables que seencargarán de su cumplimiento en tiempo y forma.Por lo general, también incluye algún mecanismo ométodo de seguimiento y control, para que estosresponsables puedan analizar si las acciones siguenel camino correcto.
  7. 7. LOS MAPAS ESTRATÉGICOSTIPOLOGIA DE ALINEAMIENTOESTRATEGICOExisten tres tipos de alineamiento:a. Verticalb. Horizontalc. Integral
  8. 8. MUCHAS GRACIAS

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