PLANEACIÓNESTRATÉGICA
¿QUE ES PLANEACIÓNESTRATÉGICA?La planeación estratégica esla elaboración, desarrollo y puesta enmarcha de distintos planes...
¿COMO SE REALIZA LAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA?Se considera el enfoque global de laempresa, que se basa en objetivos yestrategi...
¿EN QUE TIEMPO SE PROYECTALA PLANEACION ESTRATEGICA?Esta se realizada por la torre de la empresa y seproyectada a largo pl...
PASOS PARA LA REALIZARLA PLANEACIONESTRATEGICA
EN EL PLAN ESTRATÉGICO SEDEBE SEÑALAR:• cuáles serán los objetivos específicos que permitanalcanzar los objetivos generale...
LA MISIÓN YESTABLECIMIENTO DEVALORESLa misión responde a la pregunta: “¿cuál esnuestra razón de ser?”.Por otro lado, los v...
LA VISIONResponde a la pregunta: “¿qué queremosser?”, es una declaración que indica haciadónde se dirige la empresa en el ...
ANÁLISIS EXTERNO DE LAEMPRESAConsiste en detectar y evaluaracontecimiento y tendencias que sucedanen el entorno de la empr...
ANÁLISIS INTERNO DE LAEMPRESAEl análisis interno consiste en el estudio de losdiferentes aspectos o elementos que puedanex...
OPCIONES ESTRATÉGICASLas matrices de PCI y POAM han dejado unaserie de posibilidades a disposición para que losestrategas ...
FORMULACIÓN DEESTRATEGIASSe seleccionará la estrategia adecuada para laconsecución de los objetivos en función de lacarter...
ÍNDICES DE GESTIÓNMonitoriaestratégicaPlanes de acción presupuestoÍndices de gestiónDesempeño organizacional
El modelo de planeación estratégica presentado parte delsupuesto de que el proceso estratégico es una tarea distribuidaen ...
DIFUNCION Y ALINEACION ESTRATEGICASDefinido el plan estratégico, y antes de que seaimplementado, debe difundirse a toda la...
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Planificación estrategica

  1. 1. PLANEACIÓNESTRATÉGICA
  2. 2. ¿QUE ES PLANEACIÓNESTRATÉGICA?La planeación estratégica esla elaboración, desarrollo y puesta enmarcha de distintos planes operativos porparte de las empresas u organizaciones, conla intención de alcanzar objetivos y metasplanteadas. Estos planes pueden ser a corto,mediano o largo plazo.
  3. 3. ¿COMO SE REALIZA LAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA?Se considera el enfoque global de laempresa, que se basa en objetivos yestrategias generales.
  4. 4. ¿EN QUE TIEMPO SE PROYECTALA PLANEACION ESTRATEGICA?Esta se realizada por la torre de la empresa y seproyectada a largo plazo, teóricamente para unperiodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica,hoy en día se suele realizar para un periodo de3 a un máximo de 5 años, esto debido a loscambios constantes que se dan el mercado.
  5. 5. PASOS PARA LA REALIZARLA PLANEACIONESTRATEGICA
  6. 6. EN EL PLAN ESTRATÉGICO SEDEBE SEÑALAR:• cuáles serán los objetivos específicos que permitanalcanzar los objetivos generales.• cuáles serán las estrategias específicas, que permitanalcanzar los objetivos específicos.• qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van adistribuir.• quiénes serán los encargados o responsables de laimplementación o ejecución de las estrategias.• cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias,y en qué tiempo se obtendrán los resultados.• cuánto será la inversión requerida para laimplementación o ejecución de las estrategias.
  7. 7. LA MISIÓN YESTABLECIMIENTO DEVALORESLa misión responde a la pregunta: “¿cuál esnuestra razón de ser?”.Por otro lado, los valores son cualidadespositivas que posee una empresa, tales comola búsqueda de la excelencia, el desarrollo dela comunidad, el desarrollo de los empleados,etc.Tanto la misión como los valores le danidentidad a la organización.
  8. 8. LA VISIONResponde a la pregunta: “¿qué queremosser?”, es una declaración que indica haciadónde se dirige la empresa en el largo plazo,o qué es aquello en lo que pretendeconvertirse.
  9. 9. ANÁLISIS EXTERNO DE LAEMPRESAConsiste en detectar y evaluaracontecimiento y tendencias que sucedanen el entorno de la empresa, con el fin deconocer la situación del entorno, y detectaroportunidades y amenazas.Para el análisis externo se evalúan las fuerzaseconómicas, sociales, gubernamentales,tecnológicas; así como la competencia, losclientes y los proveedores de la empresa.
  10. 10. ANÁLISIS INTERNO DE LAEMPRESAEl análisis interno consiste en el estudio de losdiferentes aspectos o elementos que puedanexistir dentro de una empresa, con el fin deconocer el estado o la capacidad con queésta cuenta, y detectar sus fortalezas ydebilidades.Para el análisis interno se evalúan los recursosque posee una empresa, ya sean financieros,humanos, materiales, tecnológicos, etc.
  11. 11. OPCIONES ESTRATÉGICASLas matrices de PCI y POAM han dejado unaserie de posibilidades a disposición para que losestrategas elaboren las mejores estrategias, peroson demasiadas y algunas carecen deimportancia o no ameritan tenerse en cuenta. Eneste punto es bueno recordar que las estrategiasque se implanten en la organización deben serrápidas, efectivas y de excelentes resultados.
  12. 12. FORMULACIÓN DEESTRATEGIASSe seleccionará la estrategia adecuada para laconsecución de los objetivos en función de lacartera de negocios de la empresa.Los proyectos estratégicos y los planes de accióndeben reflejarse en el presupuesto estratégico.
  13. 13. ÍNDICES DE GESTIÓNMonitoriaestratégicaPlanes de acción presupuestoÍndices de gestiónDesempeño organizacional
  14. 14. El modelo de planeación estratégica presentado parte delsupuesto de que el proceso estratégico es una tarea distribuidaen cascada entre todos los niveles de la organización, dearriba abajo y viceversa.*Este se inicia en el nivel superior de laorganización (planeación corporativa)*El segundo nivel lo integran las unidades estratégicas denegocio (planeación funcional o táctica)*El tercer nivel lo componen las unidades administrativas(planeación operativa)Se integra así un sistema de interrelaciones que hace de laplaneación estratégica un proceso dinámico, ágil, flexible yampliamente participativo.EL PROCESO DE PLANIFICACIONESTRATÉGICA EN CASCADA
  15. 15. DIFUNCION Y ALINEACION ESTRATEGICASDefinido el plan estratégico, y antes de que seaimplementado, debe difundirse a toda laorganización. La comunicación del plan estratégico atoda la organización logrará que todos loscolaboradores identifiquen su responsabilidad en laejecución del plan y se comprometan con él. Laspersonas solo pertenecen a los que conocen.

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