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HUMANISMO EN SALUD Y TECNOLOGIA.pptx

31 de Mar de 2023
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HUMANISMO EN SALUD Y TECNOLOGIA.pptx

  1. HUMANISMO EN SALUD Y TECNOLOGIA INTEGRANTES: EVERT OQUENDO JUAN URDANETA MARIO NUÑEZ JHONY FONSECA
  2. ⦁ Es una psicología de la salud no de la enfermedad ⦁ No se centra en casos clínicos sino en personas sanas, pero tal vez insatisfechas ⦁ Pretende ayudar a la persona a auto realizarse
  3. ⦁ Sus antecedentes mas claros están en el "neopsicoanálisis" de K. Horney,E. Fromm, la psicología individual de Alfred Adle, residentes en EE.UU,y la escuela Gestalt, sobretodo a través de K. Goldstein que introduce en este país la idea del organismo humano (su obra "El organismo" de 1934),como una totalidad impulsada hacia la autorrealización.
  4. ⦁ La perspectiva humanista comienza a desarrollarse en 1960 como el movimiento cognitivo. Actualmente en Estados Unidos de Norteamérica se lo conoce como la tercera fuerza en Psicología, después del Psicoanálisis y el Conductismo. ⦁ El humanismo surge en oposición al auge de las teorías sociológicas que definen al hombre como un producto de su ambiente.
  5. ⦁ 1º La importancia concedida a la percepción subjetiva del mundo o realidad como determinante fundamental de la conducta. ⦁ 2º La afirmación de que cada persona posee de manera innata un potencial de crecimiento o desarrollo de si mismo orientado hacia metas positivas como la armonia,el amor o la alegría. ⦁ 3º La persona humana es considerada en si misma como un sujeto independiente y plenamente responsable de sus actos, sin plantearse causas subyacentes, como hacen los modelos conductistas o psicodinámicos.
  6. ⦁ 4º Solo podemos comprender a una persona cuando nos podemos situar en su lugar para percibir el mundo desde ella misma. Como consecuencia el modelo rechaza el concepto de enfermedad mental y las clasificaciones de los trastornos mentales, asumiendo que toda conducta es normal cuando nos colocamos en el punto de vista de la persona afectada. ⦁ 5º La intervención terapéutica se suele centrar en el aquí y ahora de la experiencia actual e inmediata, concediendo poca importancia a los antecedentes históricos y a las intervenciones directivas.
  7.  Abraham Maslow nació en Brooklyn, Nueva York el 1 de abril de 1908. Fue el primero de siete hermanos y sus padres eran emigrantes judíos  Pasó sus últimos años semi-retirado en California hasta que el 8 de junio de 1970 murió de un infarto del miocardio después de años de enfermedad.
  8. ⦁ La personalidad de cada uno se basa en su naturaleza interna, ⦁ Estas necesidades naturales básicas son:
  9. ⦁ El resultado de sus investigaciones dio origen a la teoría de la autorrealización. ⦁ La motivación innata en todo ser humano es realizar su potencial usando sus aptitudes y capacidades, logrando así una sensación de plenitud; esa autorrealización la denomina experiencia cumbre. ⦁ Para alcanzar la autorrealización personal, debemos satisfacer las necesidades en el siguiente orden jerárquico:
  10. ⦁ 1) Necesidades fisiológicas 2) Necesidad de seguridad 3) Necesidad de amor y pertenencia 4) Necesidad de aprecio 5)Necesidades cognitivas (relacionadas con la adquisición de conocimientos) 6)Necesidades estéticas (sensibilidad hacia el arte) 7)Autorrealización (ser todo lo que uno es capaz de llegar a ser. Plena realización del potencial.
  11. ⦁ El punto ideal de la teoría de Maslow sería aquel en el cual el hombre se sienta "autorrealizado" pero esto es muy raro, se podría decir que menos del 1% de las personas llegan a la plena realización.
  12.  Carl Rogers nació el 8 de enero de 1902 en Oak Park, Illinois, en un suburbio de Chicago, siendo el cuarto de seis hijos. Su padre fue un exitoso ingeniero civil y su madre ama de casa y devota cristiana. Su educación comenzó directamente en segundo grado, ya que sabía leer incluso antes de entrar en parvulario.
  13. ⦁ Teoría clínica. ⦁ Rogers considera a las personas como básicamente buenas o saludables, o por lo menos no malas ni enfermas. En otras palabras, considera la salud mental como la progresión normal de la vida, y entiende la enfermedad mental, la criminalidad y otros problemas humanos, como distorsiones de la tendencia natural.
  14. ⦁ “fuerza de vida” ⦁ La tendencia actualizante.
  15. ⦁ sostiene una similar teoría de la necesidad última de autorrealización y destaca un impulso innato hacia ese propósito. ⦁ La diferencia con Maslow es que a su proceso de autorrealización lo considera constante y continuo.
  16. ⦁ Rogers sostiene que la crianza y sobre todo el papel de la madre es un factor básico para lograr una personalidad adulta. ⦁ La Psicoterapia de Rogers se centra en la persona, que él llama cliente y no paciente, porque no es pasivo sino activo y responsable en el proceso de mejorar su vida, debiendo decidir conscientemente y racionalmente qué está mal y qué debe hacer al respecto. ⦁ El terapeuta es como un confidente o consejero que escucha y alienta en un plano de igualdad, con una actitud comprensiva, entendiéndolo. A esta actitud que debe tener terapeuta la denomina “encuentro”.
  17. ⦁ Es propio de nuestra naturaleza como seres vivos hacer lo mejor que podamos.
  18. ⦁ Erich Fromm nació en Frankfurt, Alemania en 1900. Su padre era un hombre de negocios y, según Erich, más bien colérico y con bastantes cambios de humor. Su madre estaba deprimida con frecuencia. ⦁ Murió en Suiza en 1980,
  19. ⦁ Libertad ⦁ Fromm describe tres vías a través de las cuales escapamos de la libertad: ⦁ Autoritarismo. ⦁ Destructividad. ⦁ Conformidad autómata.
  20. ⦁ Escoger la forma en la cual escapamos de la libertad tiene bastante que ver con el tipo de familia en la que crecemos. Fromm describe dos tipos de familias no productivas. ⦁ Familias simbióticas: ⦁ Familias apartadas:
  21. ⦁ ¿Qué hace a una familia buena, sana y productiva?. Fromm sugiere que ésta sería una familia donde los padres asumen la responsabilidad de enseñar a sus hijos a razonar en una atmósfera de amor. El crecer en este tipo de familias permite a los niños aprender a identificar y valorar su libertad y a tomar responsabilidades por sí mismos y finalmente por la sociedad como un todo.
  22. ⦁ Fromm enfatiza que tomemos conciencia de la problemática de nuestra sociedad. Es tan cercana a nosotros que con frecuencia olvidamos que nuestra sociedad es tan sólo una de las múltiples vías de lidiar con las cuestiones de la vida. Fromm cree que nuestro inconsciente social se entiende mejor cuando examinamos nuestros sistemas económicos.
  23. ⦁ Nadie anterior ni posteriormente a él lo ha dicho de una forma tan directa: nuestra personalidad es hasta una extensión considerable, un reflejo de tales cuestiones como clase social, estatus minoritario, educación, vocación, antecedentes religiosos y filosóficos y así sucesivamente.
  24. Tecnología y humanismo en el sector salud
  25. Tecnología y humanismo en el sector salud
  26. Tecnología y humanismo en el sector salud
  27. Tecnología y humanismo en el sector salud
  28. Tecnología Y Humanización ¿Son Compatibles? “Tecnología y Humanización van de la mano en una sociedad en constante cambio donde la única constante es el cambio”.
  29. Tecnología, Estructura Y Humanización Objetivo: Centrar nuestro valor como seres humanos dignos con comunicación efectiva, con la personalización de nuestros cuidados, con el aprendizaje en la gestión emocional que requiere nuestra persona, con la tecnología que usamos a nuestro servicio y con las personas.
  30. Tecnología, Estructura Y Humanización Humanizar es promover la profesionalidad por lo que no cabe ser profesional siendo poco humano. Humanizar entonces es la suma de varias competencias que nos hacen ser grandes profesionales; técnica, relacional, emocional, ética, espiritual, cultural y lo tecnológico. La tecnología que respeta al individuo y trasciende el puro materialismo será una Tecnología Humanista. Lo contrario es una Tecnología Totalitaria o dictatorial que no pretende más que multiplicar el control sobre la ciudadanía.
  31. Tecnología, Estructura Y Humanización Es importante tener en cuenta que la tecnología empleada para mejorar el confort de los pacientes y del personal de salud es una medida humanamente digna. Toda la tecnología empleada (Sistemas de aires, iluminación, sonido, ambiente interno y externo, sistemas de información) va a mejorar no solo el confort si no que también los resultados esperados tanto en los tratamientos de los pacientes como en el desempeño del personal.
  32. Tecnología, Estructura Y Humanización
  33. Tecnología, Estructura Y Humanización
  34. Tecnología, Estructura Y Humanización
  35. ¿Puede la tecnología estar al servicio del humanismo en salud? La tecnología (como el uso de cualquier otra herramienta) no tiene porqué ser negativa en sí misma, sino que dependerá del contexto y utilización que hagamos de ella. Así podemos crear contextos de relación humanizada en entornos altamente tecnificados,
  36. ¿Puede la tecnología estar al servicio del humanismo en salud?
  37. ¿Puede la tecnología estar al servicio del humanismo en salud? TAC infantil del hospital Morgan Stanley de Nueva York.
  38. ¿Es posible que la tecnología constituya en sí misma un factor humanizante en el sector salud?
  39. Principales beneficios de la tecnología médica Diagnóstico precoz de patologías. Accesibilidad para las citas médicas. Hiperconectividad de los pacientes con sus familiares. Cirugía a distancia (robots quirúrgicos). Reducir los tiempos de espera. Mejora de la experiencia de los trabajadores de la salud.
  40. Nuevas aplicaciones de la inteligencia artificial. Monitoreo de salud en remoto. Telemedicina. Tratamiento libre de fármacos. Digitalización de los registros. Principales beneficios de la tecnología médica
  41. Diagnóstico precoz de patologías
  42. Accesibilidad para las citas médicas.
  43. Hiperconectividad de los pacientes con sus familiares.
  44. Cirugía a distancia (robots quirúrgicos).
  45. Reducir los tiempos de espera
  46. Mejora de la experiencia de los trabajadores de la salud.
  47. Tratamiento libre de fármacos
  48. Monitoreo de salud en remoto
  49. Telemedicina
  50. Nuevas aplicaciones de la inteligencia artificial.
  51. Digitalización de los registros.
  52. “Donde quiera que se ama el arte de la medicina se ama también a la humanidad.” Platón.
  53. HUMANIZACIÓN HOSPITALARIA ¿En qué consiste exactamente la humanización de hospitales? ¿Qué entienden las personas por humanización? ¿Qué es realmente la humanización hospitalaria?
  54. ¿Qué es la humanización hospitalaria? Real Academia Española define esta palabra como: «Hacer más humano, familiar y afable a alguien o algo.» humanización hospitalaria es el proceso que aborda de forma integral el bienestar del enfermo, considerando al individuo en su totalidad en las dimensiones biológica, psicológica, social y conductual.
  55. HUMANIZAR = PERSONALIZAR Humanizar la asistencia hospitalaria significa hacerla digna del ser humano y coherente, con los valores que él siente como peculiares e irrenunciables. conduzcan a políticas y programas que velen por las relaciones asociadas con la dignidad de todo ser humano.
  56. PACIENTE FAMILIAR PERSONAL DE SALUD
  57. La importancia del entorno en la humanización hospitalaria Cada vez hay mas evidencia científica que hacer entornos más amigables, ayudan a bajar los niveles de ansiedad y de estrés en pacientes. la creación de un ambiente relajante debe ser considerado en la actualidad, una prioridad para los hospitales y centros asistenciales, ya que se ha demostrado mediante diversos estudios que la reducción del estrés de los pacientes conlleva múltiples beneficios.
  58. COMO LLEGAR DE ESTO A ESTO
  59. Aspectos a considerar Espacios físicos Colores Uso de la luz Presencia de jardines terapéuticos Tecnología Mobiliario . Son fundamentales para dotar a los hospitales de la calidez y humanización adecuada que hagan tanto la estancia del paciente y sus acompañantes, como el trabajo de los sanitarios, más fácil y agradable
  60. Consultorios odontológicos Ejemplos de humanización de Espacios
  61. Hospital Pediátrico
  62. La humanización no todo es Decorativo
  63. 1. ¿Es realmente la humanización un bien de lujo? 2. ¿Es viable para el sistema de salud nacional, tomando en cuenta las restricciones presupuestarias y los problemas económico actuales implementar este modelo?
  64. RESPUESTAS Es cierto que es una inversión grande que parte desde la planificación, organización, construcción, remodelación o adecuación de las instalaciones de salud en Venezuela, pero es una inversión con un elevado retorno, ya que hay estudios que avalan estos modelos debido: Reduccion de los niveles de estrés y ansiedad en los pacientes. Acortan las estadías y hospitalizaciones. Reduce el dolor Incrementa la productividad y estadia del personal. Disminuye el ausentismos laboral .
  65. Hospitales sostenibles, una nueva era en el sector salud  Los principios de estas construcciones se constituyen sobre los cimientos de las tres R: Reducir el impacto ambiental, reutilizar los recursos naturales y reciclar a la hora de emplear suministros energéticos.  La construcción sostenible tiene como objetivo crear edificios utilizando un diseño innovador, materiales renovables, tecnología ecológica y eficiencia energética. Al usar estos, se puede minimizar el impacto dañino sobre el medio ambiente al reducir el desperdicio y la emisión de materiales tóxicos.
  66. HOSPITALES VERDES
  67. TAREA PARA LA CASA Como podemos mejorar el nivel de humanización de la atención del hospital (servicio, área, departamento) Consulta estas 4 áreas entre tu equipo de trabajo 1. Espacio físico 2. Calidez en la Atención 3. Comunicación 4. Procesos
  68. Sigmund Freud. ‘’La ciencia moderna aún no ha producido un medicamento tranquilizador tan eficaz como lo son unas palabras bondadosas”
  69. Que es un hospital humanizado podríamos decir que la humanización hospitalaria es el proceso que aborda de forma integral el bienestar del enfermo, considerando al individuo en su totalidad en las dimensiones biológica, psicológica, social y conductual.
  70. Un diseño más emocional y humanizado, menos rígido y más funcional, así debería ser el hospital del futuro •Espacios que cuiden más a nivel emocional se traduce en menos estancias hospitalarias y en un menor gasto sanitario. •Un diseño más flexible de los hospitales permitiría a los sistemas sanitarios adaptarse a cambios y situaciones urgentes, como la presente pandemia, con más facilidad.
  71. •Estructuras más humanizadas y que ‘cuiden’ también emocionalmente Cuando se diseña un hospital, al menos ahora, rara vez se piensa en darle una dimensión emocional, y esto ha convertido a los espacios hospitalarios en lugares que los pacientes perciben como lugares reactivos, estresantes e incluso traumáticos. Esto puede repercutir de manera negativa, según muchos estudios, en la recuperación de los pacientes. Un hospital más ‘humanizado’, en el que se tenga en cuenta también las necesidades emocionales del paciente, podría ayudar mucho al respecto.
  72. ‘Forbes’ identifica los 20 mejores hospitales del mundo.
  73. Tras una minuciosa evaluación, la Clínica Mayo, centro médico que acumula mayor número de referencias entre la comunidad médica mundial,  El Singapore General Hospital, una referencia para todo el sureste asiático que destaca por el empleo de las más avanzadas tecnologías en la asistencia médica y quirúrgica.  El listado incluye al sueco Karolinska University Hospital, centrado en la investigación biomédica y está estrechamente relacionado con el Instituto Karolinska, cuyo comité científico designa cada año al Premio Nobel de Medicina. El estadounidense Cleveland Clinic (Cleveland, Ohio), por su parte, aparece también en el ranking gracias a la reputación mundial que ha adquirido en los últimos años en el campo de la Pediatría. Por su parte, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, ubicado en Madrid, se ha posicionado como el único español en la lista ‘Forbes’ de mejores hospitales, centro que recientemente, además, era también noticia tras convertirse en el primero del mundo en recibir el EFQM Global Award, Premio a la Excelencia en Gestión de mayor prestigio internacional.
  74. Completan el listado de veinte los centros  Toronto General Hospital (Toronto, Canadá), Centre Hospitalier Vaudios Lausanne (Lausana, Suiza), MD Anderson Cancer Center (Houston, Texas, EEUU),  Hôpitaux Pitié Salpêtrière (París, Francia) y Clínica Universitaria de Heidelberg (Heidelberg, Alemania). Así como Mount Sinai (Toronto, Canadá),  Royal Berkshire Hospital (Reading, Berkshire, Reino Unido),  Institut Curie (París, Francia), Hospital Universitario de Oslo (Noruega), Asan Medical Center (Séul, Corea del Sur), Hospital Israelita Albert Einstein (Sao Paulo, Brasil),  St. Luke’s International Hospital (Tokio, Japón), University College London Hospital (Londres, Reino Unido) y The Royal Children’s Hospital (Melbourne, Australia)
  75. Para crear este hospital más humanizado es imprescindible que se tenga en cuenta a todos los agentes que intervienen en el proceso, y eso incluye a pacientes y sus necesidades, pero también a los trabajadores sanitarios, pues como afirma el arquitecto Antonio Ocaña “es muy importante que los profesionales sanitarios participen en el diseño de un hospital para que lo se construya tenga en cuenta sus necesidades”.
  76. Otra deficiencia a la hora de acometer la actualización de infraestructuras hospitalarias es la falta de equipos trasversales que tengan en cuenta criterios funcionales como arquitectónicos. “En la actualidad los arquitectos hacen una labor de análisis, reuniéndose con todos los roles para conocer en profundidad las distintas necesidades. Pero, finalmente, las decisiones se toman bajo otros criterios y, en ocasiones, en el esfuerzo de determinar las necesidades no intervienen los protagonistas”,
  77. ¿Qué es la arquitectura hospitalaria? es la disciplina encargada de desarrollar la infraestructura física de un establecimiento de salud. De modo qué, a través de su correcto funcionamiento pueda optimizar sus procesos médicos, mejorar los tiempos de atención y garantizar sus estándares de calidad. Así mismo, otros temas importantes a considerar por la disciplina son los relativos a la vulnerabilidad, riesgo, conservación y mantenimiento de las operaciones en salud.
  78. ¿Cuáles son sus criterios de aplicación? A través de criterios, enfoques y metodologías aplicadas, la arquitectura hospitalaria toma en cuenta los recursos económicos, físicos y tecnológicos de cada institución y los alinea con el marco normativo local y con los estándares internacionales. A su vez, un diseño arquitectónico coherente debe contar con acabados duraderos y de fácil mantenimiento. Del mismo modo, debe estar adecuado a las condiciones medioambientales para permitir una mayor y rápida disponibilidad de sus servicios.
  79. Gracias al esfuerzo del doctor Pedro Iturbe, el 19 de abril de 1948, se inaugura en la zona sur de Maracaibo, el Sanatorio Antituberculoso, dedicado exclusivamente al aislamiento y tratamiento de tuberculosos.
  80. El Hospital Central de Maracaibo es uno de los centros de salud más antiguos de la ciudad de Maracaibo, capital del Estado Zulia al oeste del país sudamericano de Venezuela. rehabilitación del Hospital Central de Maracaibo “Dr. Urquinaona” que ahora cuenta con tres modernos quirófanos y unidad de oftalmología.
  81. El Hospital Universitario de Maracaibo es un hospital público que pertenece al Ministerio de Salud de Venezuela. Se encuentra en la ciudad de Maracaibo, ubicada al norte del Estado Zulia, en el occidente del país
  82. GRACIAS
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