TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL
MATERIA:
SISTEMAS DE MANUFACTURA
CATEDRÁTICO:
M.C. RAUL...
TAYLORISMO
DEFINICIÓN:
Método para organizar la actividad laboral que se
basa en la especialización de los trabajadores,
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Taylor buscaba lograr mayor eficacia a
nivel nacional, para aumentar la
productividad, la eficiencia para él, era
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PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO
1.- PRINCIPIO DE PLANIFICACION: Sustituir en el trabajo el
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ETAPAS DEL TAYLORISMO
1.- Hallar 10-15 obreros(si es
necesario de distintas empresas y
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3.- Determinar con un
cronometro el tiempo
necesario para realizar cada
uno de estos movimientos
elementales y elegir el m...
CARACTERISTICAS DEL METODO
TAYLORISTA
 Producción de mercancías estandarizadas para
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 Descali...
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
TAYLORISMO
VENTAJAS
 Mayor especialización.
 Se obtiene la mas alta
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Hacia 1912 y 1913, se produjeron numerosas
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Taylor.
La fragmentación del tra...
CONCLUSIÓN
El objetivo principal del Taylorismo era aumentar la
producción, abaratando los costos y disminuyendo la
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Taylorismo

  1. 1. TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA CATEDRÁTICO: M.C. RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYO TEMA: TAYLORISMO PRESENTA: ESCOBAR CARBALLO LUCERO CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL CERRO AZUL , VER. AGOSTO-DICIEMBRE 2015
  2. 2. TAYLORISMO DEFINICIÓN: Método para organizar la actividad laboral que se basa en la especialización de los trabajadores, el control del tiempo destinado a cada actividad y la división de tareas. El concepto de taylorismo procede de los postulados del estadounidense Frederick Winslow Taylor (1890).
  3. 3. Taylor buscaba lograr mayor eficacia a nivel nacional, para aumentar la productividad, la eficiencia para él, era obtener mayor cantidad de productos en menor tiempo. Propone que cada obrero va a cobrar en función a la cantidad de cosas que haga y no de las horas que trabaje.
  4. 4. PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO 1.- PRINCIPIO DE PLANIFICACION: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico- practico por los métodos basados en procedimientos científicos. 2.- PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con el método diseñado. 3.- PRINCIPIO DE CONTROL: Controlar el trabajo para garantizar que se ejecuta según las normas establecidas. 4.- PRINCIPIO DE EJECUCIÓN: Distribuir distintamente las atribuciones y responsabilidades, para que el trabajo se realice de forma disciplinada.
  5. 5. ETAPAS DEL TAYLORISMO 1.- Hallar 10-15 obreros(si es necesario de distintas empresas y de distintas regiones) que sean hábiles en la ejecución del trabajo por analizar. 2.-Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva acabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los materiales que emplea.
  6. 6. 3.- Determinar con un cronometro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo mas simple de ejecución. 4.- Eliminar todos los tiempos mal concebidos, los lentos o inútiles. 5.-Elegir la secuencia de movimientos óptimos para obtener la mayor eficacia posible.
  7. 7. CARACTERISTICAS DEL METODO TAYLORISTA  Producción de mercancías estandarizadas para mercados de masas estables.  Descalificación de la fuerza de trabajo, pérdida del virtuosismo artesanal, parcelario y repetitivo, individualización del trabajo.  Control de métodos y tiempos para reducir el ámbito temporal de las operaciones.  Alto grado de estandarización de las tareas y de las máquinas empleadas.
  8. 8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TAYLORISMO VENTAJAS  Mayor especialización.  Se obtiene la mas alta eficiencia de cada persona.  La división del trabajo es planeada y no incidental.  El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.  Disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero de especialistas con que cuenta la organización. DESVENTAJAS  Dificultada de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.  Se viola un principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
  9. 9. Hacia 1912 y 1913, se produjeron numerosas huelgas en contra de la utilización del Método Taylor. La fragmentación del trabajo produce una descualificación al destruirse los antiguos oficios y bajando los costos, lo que origina que al trabajador que realiza tareas simples se le page menos. REPERCUSIONES EN LA ECONOMIA
  10. 10. CONCLUSIÓN El objetivo principal del Taylorismo era aumentar la producción, abaratando los costos y disminuyendo la calificación de la mano de obra, haciendo al trabajador cada vez menos autónomo y dependiente del capitalista. Evitar el control del obrero en los procesos de producción. Reducir el tiempo muerto provocado por la tendencia a la vagancia y al ocio por parte del trabajador. Maximizar la eficacia de la mano de obra mediante la división del trabajo , el control cronometrado y el incentivo a través del salario por rendimiento.

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